白自成 老師
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在不少人看來，在現(xiàn)代金融經(jīng)濟學(xué)中，有效市場理論、資產(chǎn)定價理論及認(rèn)股權(quán)制度是其理論核心，而認(rèn)股權(quán)制度則是對金融經(jīng)濟學(xué)的貢獻(xiàn)最為重要。因為，按照這種制度，可以激勵公司的經(jīng)理在實現(xiàn)自己的利益最大化的同時，也實現(xiàn)公司委托人的利益最大化，從而降低公司代理成本，減少公司的委托代理問題。因為，作為一種長期激勵的公...
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姬虹，央視市場研究有限公司人力資源總監(jiān)，從事HR工作14年，曾歷任費希爾羅斯蒙特（中國）、Chinabyte.com、金門斯堪亞（中國）等多家外資企業(yè)人力資源經(jīng)理職位。 人力資源部與其他職能部門一樣，通常會被企業(yè)置于一個食之無味，棄之可惜的局面，但令人鼓舞的是，已經(jīng)有某些公司成功地使人力資源管...
338查看全文
在人力資源開發(fā)及管理體系中，考核是最具基礎(chǔ)性的工作。符合客觀事實的考核結(jié)果可廣泛應(yīng)用于被考核員工的晉升、晉級、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎懲、培訓(xùn)設(shè)計等。 在計劃經(jīng)濟體制下，我國的人事考核工作操作平面化、程序簡單化、要素空心化。而科學(xué)的人事考核，不僅要掌握員工工作業(yè)績、從業(yè)態(tài)度，更應(yīng)把握員工能力狀況...
319查看全文
其次，知識工作者的能力提高要依靠績效輔導(dǎo)。持續(xù)學(xué)習(xí)是知識工作者的保持核心競爭力的重要途徑。經(jīng)驗是知識工作者知識積累的最主要體現(xiàn)。但是有經(jīng)驗并不一定能力有提高。通過績效輔導(dǎo)，主管可以按照部門或團隊成長速度，有意識地幫助員工制度能力發(fā)展計劃并監(jiān)督實施，并且在績效考核中檢驗其能力提高情況。某公司的文員小張...
357查看全文
多元化管理(Thomas)指的是組織在招聘和留用有著各種背景的雇員時系統(tǒng)的、有計劃的承諾。根據(jù)這個概念，組織內(nèi)群體和個體間的一切差異應(yīng)被認(rèn)可，并受到尊重才是。應(yīng)該說最早的多元化研究應(yīng)該始于美國學(xué)者Johnston和Parker（1987）發(fā)表的著名的《2000名勞動力》的報告，很多組織以此為線索開始...
271查看全文
績效管理是當(dāng)前眾多企業(yè)人力資源管理改革的熱點問題之一，在績效管理體系設(shè)計中，眾多技術(shù)方法被采用，例如平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計、工作目標(biāo)設(shè)定等被很多企業(yè)所采用。很多企業(yè)在設(shè)計績效管理體系的時候，都參照了類似的思路和方法。 很多企業(yè)的績效管理體系并沒有真正發(fā)揮有效作用，其中包括一些聘請知名咨詢公司設(shè)...
鮑明剛 304查看全文
國外經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是三分靠技術(shù)，七分靠管理，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。我們的企業(yè)經(jīng)營管理者可以結(jié)合我國國情和自身特點，從中有所借鑒和創(chuàng)新。 一、抽屜式管理 在現(xiàn)代管理中，它也叫做職務(wù)分析。當(dāng)今一些經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)，都非常重視抽屜式管理和職位分類，并且都在抽...
328查看全文
歷史上每一次對于管理者與被管理者之間關(guān)系mdash;mdash;員工關(guān)系的進(jìn)步，都會進(jìn)一步地促進(jìn)社會生產(chǎn)力水平的極大發(fā)展和人類自身的身心解放。而生產(chǎn)力的發(fā)展和人類對于自身角色的更加理性的認(rèn)識，又反過來促進(jìn)了更加人性化的員工關(guān)系的誕生。赤裸裸的強制性勞動、雇傭勞動以及雇傭勞動的三個階段（經(jīng)驗管理、科學(xué)...
347查看全文
成功的、優(yōu)秀的企業(yè)，與競爭力弱、業(yè)績不佳的企業(yè)，到底有什么區(qū)別？我們以前聽說過要構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，要建立學(xué)習(xí)型組織，現(xiàn)在有專家提出企業(yè)有沒有專家型組織也是很關(guān)鍵的因素。在許多企業(yè)，我們可以看到這樣的人：知識陳舊，經(jīng)驗狹窄，解決問題或是本本主義或是經(jīng)驗主義，工作態(tài)度敷衍了事。這些人在企業(yè)中的過多存...
295查看全文
也許是得益于漢語方塊字的磨練，中國人的思維方式總是比老外復(fù)雜，學(xué)起東西來特別快，可惜有時沒有學(xué)到點子上，很早發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象的魯迅曾在其雜文集《熱風(fēng)》里敘述到： 可憐外國事物，一到中國，便如落在黑色染缸里似的，無不失了顏色。美術(shù)也是其一：學(xué)了體格還未勻稱的裸體畫，便畫猥褻畫；學(xué)了明暗還未分明的靜物畫，只...
陳江淮 310查看全文
江浙地區(qū)作為我國民營經(jīng)濟最發(fā)達(dá)的區(qū)域之一，其民營企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位。作為民營經(jīng)濟的中堅力量，民營企業(yè)的健康快速發(fā)展在民營經(jīng)濟的快速成長中扮演了關(guān)鍵角色。 以浙江為例，民營企業(yè)首先是從最南部的溫州和臺州這兩個專區(qū)發(fā)展起來的。良好的企業(yè)制度和經(jīng)營環(huán)境使民間的企業(yè)家才能和創(chuàng)業(yè)積極性迸發(fā)...
320查看全文
當(dāng)前，我國大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)完成股份制改造，并初步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是：產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)。目前的情況是，各企業(yè)對產(chǎn)權(quán)的改革基本成功，從而確保權(quán)責(zé)明確，政企分開基本得以實現(xiàn)，然而作為現(xiàn)代企業(yè)制度重要內(nèi)容的管理科學(xué)的實施狀況并不令人滿意，它仍是制...
403查看全文
直至今日，任何企業(yè)在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的面前，都不得不努力的營造自己的核心競爭力，以在如此激烈殘酷的市場競爭中生存和發(fā)展。所以，如何獲得和保持自己企業(yè)的核心競爭力是每一家企業(yè)面臨的最首要的問題。 在過去十幾年中，許多理論家和實踐家進(jìn)行了大量的研究，論證了人力資源及其管理實踐是企業(yè)惟一重要的持續(xù)競爭...
465查看全文
最近，美國接連爆出的財務(wù)欺詐案在全球范圍內(nèi)引發(fā)了對于市場缺陷、法律漏洞、會計審計準(zhǔn)則、中介機構(gòu)職業(yè)道德等的深刻反思，連同早先發(fā)生在中國股市的銀廣夏等造假事件，對廣大中小股民、機構(gòu)投資者的信心乃至整個證券市場的穩(wěn)定造成了沉重的打擊。經(jīng)濟學(xué)家、證券監(jiān)管機構(gòu)、相關(guān)法規(guī)制定方乃至中介機構(gòu)紛紛試著從不同角度分...
劉明 381查看全文
人力資源體系已經(jīng)開始運作，其中最核心模塊的是績效管理，只有通過績效管理的有效實施，才能真正把企業(yè)的目標(biāo)與員工的價值創(chuàng)造結(jié)合起來，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來，才能真正讓選、育、用、留四大支柱支撐起人力資源的大廈?？冃Ч芾砼c傳統(tǒng)意義上的考核關(guān)鍵區(qū)別在于：績效管理的主要目標(biāo)是改進(jìn)與提升績效；績效考核...
341查看全文
由于職業(yè)關(guān)系，我習(xí)慣性地評價我面對面遇到的，以及通過媒體了解到的人的才能。我的結(jié)論令人傷心：名譽、地位、收入與能力沒有很高的相關(guān)。一些著名公司的著名CEO，他們的綜合管理才干，不如我測評過的一些普普通通的管理者，總經(jīng)理也好，部門經(jīng)理也好，甚至一些一線主管。我的職業(yè)是測評師兼培訓(xùn)師，我的工作是判斷人們...
李峰 344查看全文
在當(dāng)今知識經(jīng)濟條件下的知本時代，企業(yè)導(dǎo)向已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源導(dǎo)向，人力資源已真正成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)價值創(chuàng)造的最重要驅(qū)動者。在西方，人力資本已成為證券分析家分析企業(yè)投資價值的主要指標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略必須將人員放在第一位，否則其戰(zhàn)略是沒有基礎(chǔ)的。而在所有的人力資源管理任務(wù)中，設(shè)計與管理薪酬制度是很重要也...
337查看全文
為了提升管理水平，強化規(guī)范管理，我們廠訂了很多管理制度，也聘請了在正規(guī)企業(yè)工作過的人來做廠長。但我覺得企業(yè)還是很亂，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工資占銷售額的比例從以前的6上漲到了13.這究竟是為什么？我們該怎么辦？mdash;mdash;mdash;佛山順德某工廠老板 專家建...
440查看全文
人力資源改革是當(dāng)前中國企業(yè)改革中的一項重要內(nèi)容，也是國有企業(yè)聘請咨詢公司協(xié)助解決問題的重點領(lǐng)域之一。而人員問題尤其是裁員問題，是企業(yè)在制定和實施變革方案時經(jīng)常遇到的一個令人頭疼的問題，在國有性質(zhì)明顯的企業(yè)中這一問題尤其突出。很多大型國有企業(yè)在聘請國際咨詢公司設(shè)計人力資源改革方案時，導(dǎo)致方案難以有效實...
1515查看全文
目前,越來越多的企業(yè)開始實施績效管理,或請咨詢公司,或自己動手,基本上都有了績效管理的概念,但似乎許多的企業(yè)都遇到了一個同樣的問題,就是績效管理的方案遲遲推行不下去,結(jié)果企業(yè)花費了大量的時間和精力,卻做了一堆的無用功,員工害怕,經(jīng)理反感,人力資源管理部門傷透了腦筋。 這種現(xiàn)狀與我國目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀...
437查看全文
學(xué)生：上次老師談到，建設(shè)企業(yè)集成信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)與核心任務(wù)是數(shù)據(jù)集成，或者說是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的信息資源管理，只有在這個基礎(chǔ)上才能建立和運行集成化的信息系統(tǒng)。怎樣理解這一論斷呢？ 共享數(shù)據(jù)庫的概念 教授：這是一個需要討論清楚的認(rèn)識問題。讓我們從共享數(shù)據(jù)庫的概念講起吧。 先看一個例子：有個公司最先開發(fā)...
378查看全文
兩三年前，核心技術(shù)一詞鋪天蓋地，風(fēng)行一時，以至不少從事服務(wù)業(yè)的人士暗自思忖：我的企業(yè)沒什么技術(shù)含量，是不是不會有太大的發(fā)展前途？或者注定要被那些有核心技術(shù)的企業(yè)取代？現(xiàn)如今，核心競爭力取得了話語霸權(quán)，涵蓋面超出了技術(shù)的樊籬，論者們又趕場似地擺出各自心儀的核心競爭力所在：人才、管理、企業(yè)文化、品牌he...
348查看全文
演出中間休息的時候，我在人叢中看到了一張似曾相識的面孔。對方盯著我，臉上帶著人們遇到好久不見的朋友時常有的那種表情，仿佛在說：是你嗎？的確，15年前他在我手下工作。后來他跳槽到另一個城市。我自己也換了工作。從那以后，他結(jié)婚生子，事業(yè)上也大獲成功。 我向他表示祝賀，而且開玩笑地說他的成就也有我一份功勞...
311查看全文
自從弗雷德里克 泰勒掏出了他的秒表，大思想家們就一直為企業(yè)及其員工的管理想出新的（盡管不能永遠(yuǎn)說是更好的）方法。 科學(xué)管理 弗雷德里克 溫斯洛 泰勒（Frederick Winslow Taylor）在1915年就去世了，但他仍是人道主義者所憎恨的企業(yè)管理思想家。人道主義者說，泰勒的科學(xué)管理...
526查看全文
讓b級人做a級事 意思是讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子促成長。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜、什么等級的人就安排什么等級的事。讓b級人做a級事這種做法既不同于人才高消費，又有別于人才超負(fù)荷，比較科學(xué)，既使員工感到有輕微的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵員工奮發(fā)進(jìn)取。 ...
顧偉 354查看全文
主持人：項先生，您在業(yè)內(nèi)被稱為頭腦風(fēng)暴，是這樣嗎？ 項兵：不敢，其實是每年把新的想法帶給中國企業(yè)的同仁，希望中國企業(yè)發(fā)展的更快一些。 主持人：您對這個稱呼還滿意嗎？ 我有一個小疑問，當(dāng)年在滿清的時候倡導(dǎo)洋務(wù)運動，實際上受到很多當(dāng)時保守派的批評。 項兵：其實我對洋務(wù)運動的了解遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，...
項兵 392查看全文
曾幾何時，社會責(zé)任感是個充斥著說敏氣息的道德柵念。但今天，它E經(jīng)成為西方對企業(yè)的現(xiàn)實衡量標(biāo)準(zhǔn)。特別是對常年單純靠低成本制勝的申國企業(yè)而畝，社會責(zé)任及奠量化標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)成為我們得以繼續(xù)迫入西方市場的新門檻它涉及的，將不只是境界，而是生存 絕不再是說說而已 企業(yè)社會責(zé)任(Corporate Social ...
349查看全文
《環(huán)球企業(yè)家》一年一度的 45歲以下商業(yè)精英名單又發(fā)表了。 是什么使他們在蕓蕓眾生中脫穎而出的呢？如果仔細(xì)研究這些企業(yè)明星或精英，就很容易發(fā)現(xiàn)其實他們中沒有人是一步登天的。他們的成功，既不能完全用時也，運也，命也來解釋，又不單是超群的個人品質(zhì)結(jié)果。自身因素和環(huán)境要素交互作用造就了他們。 根據(jù)...
332查看全文
戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程，以及如何實施戰(zhàn)略規(guī)劃在一些教科書上談得很多了，但是教科書上的內(nèi)容畢竟理論成分多一些，缺乏一定的實踐意義。教科書上說的只能作為實踐的指導(dǎo)，而不能作為直接拿來用的東西。但是筆者認(rèn)為無論你是什么樣的公司，在什么樣的行業(yè)，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中有一些東西是必須遵循的。筆者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃必須...
孫新平 375查看全文
從管理學(xué)或管理理論誕生以來，人們就對其性質(zhì)一直存在著分歧，一些人認(rèn)為管理應(yīng)該是科學(xué)，也就是說通過培訓(xùn)、教育，可以造就一流的管理人員，經(jīng)理人是可以學(xué)出來的；但在實踐當(dāng)中人們也發(fā)現(xiàn)，將企業(yè)的希望寄托于受過一流教育的ＭＢＡ或海歸往往讓人很失望。另一些人則認(rèn)為管理是藝術(shù)，靠的是一種非邏輯的思維與感覺（巴納德...