智慧若水——關(guān)于勞動者“智慧人”的遐想
96
勞動者是智慧的,智慧又是什么呢?
智慧若水。水是生命的母體,智慧是文明的源泉。組成人體的主要成分是水,而人的精神的主要功能是智慧。與其說是勞動創(chuàng)造了世界,不如說是智慧創(chuàng)造了文明,物資文明與精神文明都是智慧的結(jié)晶。的確,從事物的本原上講,“上善若水”,假若地球大漠茫茫沒有一滴水,生命之花就不會開放,而“智慧之于靈魂猶如健康之于身體”。如果并非不食人間煙火,我們很快就會發(fā)現(xiàn),解決社會生活中的實際問題僅僅靠善是不行的,卻離不開我們的智慧。經(jīng)濟(jì)人、社會人、復(fù)雜人等等對人性的假設(shè)無論基于性善還是性惡,都必須首先承認(rèn)勞動者是智慧的。
智者樂水,這并非出于個人秉性的偏愛,而是一種理智。古往今來,無數(shù)哲人、詩人對水的禮贊和稱譽,力求在水的性格中折射出瞬間的永恒和局促中的無限,寄托的其實是人類的理想和追求。然而水是中性的,不會因人們對其善惡的指點而動。“沉舟側(cè)畔千帆過”,“不廢江河萬古流”。老子所謂“上善若水”,那是一種不爭、無為的假定。而水偏偏積極有為,不乏奮勇爭先的魂魄。況且老子的“上善”與儒家的“上智”一樣,都是對君王上層特權(quán)的界定,將勞動人民排除在外。而水的中性恰恰不承認(rèn)各種人際間的樊籬。
智慧正如水流必向下一樣,以趨利避害為本能,可以超越一切“上智”與“下愚”的界限。智慧不同于知識,它像水一樣不管置于瓷碗還是置于金碗,都保持自己的本色;大自然的造化之功賦予每一個正常的人以智慧,成為人生而平等的最重要的資源保證。無論后天的環(huán)境如何陰差陽錯,器歪水不歪,物斜水不斜,是謂“水平”。因而智慧也是中性的,無論企業(yè)居于優(yōu)勢還是劣勢,只要有勞動者在,就不乏智慧的寶藏。智慧的中性意味著以最佳的方式追求最高的目標(biāo),無論勞動者是“海龜”還是“土鱉”都是如此。把勞動者解讀為經(jīng)濟(jì)人、社會人、復(fù)雜人,那是管理者單方面的幻象。
水如有智。在自然生息的旅程中,水總能適時調(diào)整行進(jìn)的路線、節(jié)奏和投入的力度;或者張弛有度,機動靈活,巧于滲透,化整為零,暫寄予自然之中;或者開拓創(chuàng)新,伴隨著自然和人類社會的變遷,尋覓突破之處,一展身手。面對前進(jìn)中的障礙,總可以避實就虛,尋找薄弱環(huán)節(jié),繞道穿越;亦或韜光養(yǎng)晦,滲入各種機制,參與生命運轉(zhuǎn),等待建功立業(yè)的時機。智則如水,如水的智慧是否表現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)人、社會人、復(fù)雜人的特征,什么時候哪一種特征表現(xiàn)的更多一些,那取決于環(huán)境和智慧自身勢的積累。
無可否認(rèn),水在給人類帶來舟楫灌溉等等諸般水利的同時,也給我們帶來水患災(zāi)害。“水之為善也大,水之為害也烈”。盤古生人,有水、火、獸三大患,察其為害之烈,水之劫難為第一大患:懷山襄陵,浩浩滔天,漂沒財貨吞噬生靈,莫此為甚!智慧何嘗不是如此呢?日本的池田大作指出:“智慧不僅是創(chuàng)造文化、獲得幸福的原動力,同時也切不可忘記它又是產(chǎn)生破壞、把人推向悲慘和苦惱的深淵的原動力”。“智慧出,有大偽”,有智利必有智患。當(dāng)管理者認(rèn)定勞動者為經(jīng)濟(jì)人、社會人、復(fù)雜人的時候,難免會出現(xiàn)偽經(jīng)濟(jì)人、偽社會人、偽復(fù)雜人等偽相。而且智患與管理者博弈足以將管理者的努力化為烏有;否則古人就不回提出水可載舟亦可覆舟的警言。
然則,“水患雖烈,終可治之”,我們大可不必因為“智慧出,有大偽”而愚民,拒不承認(rèn)勞動者是智慧人的事實。正如《計然策》中所說,江河雖烈,禹后多利。“世無不治之水患,全在為與不為之間也”。禹治水成功的巨大威信,導(dǎo)致了國家政權(quán)——夏的建立。出于治理黃河洪水的需要,黃河中下游的協(xié)調(diào)貫穿至先秦的歷史???middot;魏特夫在研究東方專制主義時,提出了國家演變源于“治水社會”的理論。也許這種理論失之偏頗,不過有一點可以肯定,經(jīng)大禹合天下民力十三年全力勸導(dǎo),大河入海之道框定大勢,自夏商周三代以降,大河清流滔滔,兩岸人口聚攏日甚,村疇繁衍不息,已成我華夏豐腴腹地,黃河為中華文明的母親河當(dāng)是不爭的事實。
智慧的作用也是一樣,剔除智慧的“大偽”,人類文明不斷開拓出新的紀(jì)元,在知識爆炸的時代更是如此。一家權(quán)威的學(xué)習(xí)研究機構(gòu)稱,人類正處于新的智力時代的開端。在這種趨勢中,企業(yè)沒有高于智慧的財富;在企業(yè)做大做強的努力中,智慧總是優(yōu)于現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實力,問題在于怎樣對勞動者的智慧進(jìn)行“治理”。歷史上鯀和禹父子不同的治水方法,即堵和疏,已經(jīng)成為中國文化的一個基本命題;疏導(dǎo)的重要性已經(jīng)從治水延伸到社會生活的許多領(lǐng)域,其中包括開民智。
所謂的疏,無非是因勢利導(dǎo),集中到一點,就是對水的運行規(guī)律要有充分的尊重。水的形狀可以因器而變,遇圓則圓,逢方則方,直如刻線,曲可盤龍。不管裝在任何容器,都會與容器和諧相處。但是水的本質(zhì)卻不會因器而變,切不可褻玩,否則就會受到歷史的懲罰。智慧的“大偽”也是一樣,當(dāng)管理者一切向錢看時,勞動者就是智慧人;當(dāng)管理者以眩富影響社會公正時,勞動者就是社會人;當(dāng)管理者以權(quán)謀與公眾利益博弈時,勞動者就是復(fù)雜人。而所有這一切,都是勞動者為智慧人的表現(xiàn),是對小環(huán)境的適應(yīng);然而勞動者絕對不會滿足于此,終將以其人之道還治其人之身。
其實,水患更多的是泥沙之患,是泥沙造成了河道淤塞。而水裹挾著的泥沙之患,原本是環(huán)境的報應(yīng)。同樣的,智患并非智慧的必然產(chǎn)物,更多的是因為智慧裹挾著的泥沙所致;智慧裹挾著的泥沙多為管理者塞進(jìn)的私貨。智慧不等于權(quán)謀,而權(quán)謀很容易淪為智患。當(dāng)管理者謀取私利的權(quán)謀需要以勞動者的智慧表現(xiàn)出來的時候,勞動者的智慧難免讓管理者感到撲朔迷離。在明確勞動者的智慧宜疏不宜堵的同時,不要以為自己的權(quán)謀能夠勝過勞動者的智慧。當(dāng)管理者離不開勞動者的智慧,需要借重勞動者的智慧時,必須確認(rèn)勞動者是智慧人。
當(dāng)勞動者被當(dāng)作智慧人得到理解的時候,智慧將會更好地轉(zhuǎn)化為財富;即使智慧因不同的利益取向產(chǎn)生沖撞也有廣闊的溝通空間。正如馬克思所說,“智慧同智慧相碰,就迸濺出無數(shù)的火花”,那就會產(chǎn)生創(chuàng)新的推力。把勞動者當(dāng)作智慧人,意味著讓員工更加有尊嚴(yán)。讓勞動者有尊嚴(yán)的生活,這并不是對他們的格外加恩,而是因為他們具有足以讓管理者尊重的智慧。明確勞動者為智慧人,不僅要平等相待,而且要尊之重之,這源于水的啟示。
擴(kuò)展閱讀
太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作 2023.04.26
2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,
作者:郭敬峰詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目
作者:姜燕芬詳情
關(guān)于企業(yè)利潤分享計劃設(shè)計思路的探討 2023.04.06
所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設(shè)計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重
作者:姜燕芬詳情
關(guān)于廠商一體化模式的思考 2023.03.24
企業(yè)的渠道扁平化,除了為企業(yè)帶來極大的管理壓力之外,對于企業(yè)來說,不得不面對眾多的經(jīng)銷商隊伍,在現(xiàn)代的商業(yè)社會中,商業(yè)競爭的具象化,映射出廠商管理的模式的推陳出新,這邊是高度集中的事業(yè)部制度,那邊
作者:崔學(xué)良詳情
孫子智慧與渠道招商 2023.03.24
《孫子兵法》是中國古典軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨瑰寶,是中國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分,也是世界軍事史上不可或缺的組成部分。《孫子兵法》既是一部軍事經(jīng)典巨著,又是一部光輝的哲學(xué)巨著,更是一部能夠揭示營銷
作者:崔學(xué)良詳情
提升文化服務(wù)貢獻(xiàn)度既是責(zé)任更是智慧 2023.03.23
今天晚飯后,我收到江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長劉鵬凱先生寄來的《漫畫企業(yè)細(xì)節(jié)管理》一書,這是一本幾乎有三本書厚的大部頭的書,開始我還擔(dān)心,誰有時間和耐心看這樣的巨著呢,但一經(jīng)打開便愛不釋手,竟
作者:陳步峰詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1466
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38