劉洪霞 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無(wú)疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。 通過(guò)對(duì)國(guó)人執(zhí)行力的態(tài)度的研究，余世維認(rèn)為存在四大偏差。 A)對(duì)執(zhí)行的偏差熟視無(wú)睹 什么東西一開(kāi)始都有小偏差，以后偏差就越來(lái)越嚴(yán)重。鐵道部和民航總局都要求提速，其實(shí)他們最應(yīng)該做到的就是準(zhǔn)...
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傳統(tǒng)意義上的人力資源部門(mén)主要從事招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計(jì)等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)工作要求和期待的提升，部門(mén)角色的轉(zhuǎn)變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門(mén)本身不滿足于單純的行政管理職能相結(jié)合，使得在未來(lái)的世紀(jì)中人力資源部門(mén)的角色向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。但著眼于目前...
268查看全文
摘 要:本文對(duì)信息企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)探討,闡述了信息企業(yè)對(duì)人力資源的管理不同于工業(yè)企業(yè),信息企業(yè)對(duì)人力資源的管理與激勵(lì)依據(jù)自身特點(diǎn)而展開(kāi)。 信息是企業(yè)生存發(fā)展的基石,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的源泉。作為生產(chǎn)、傳遞、處理、提供信息商品的信息企業(yè),其運(yùn)行機(jī)制日益成為人們關(guān)注和研究的對(duì)象。由于信...
楊鑫 328查看全文
一、什么是知識(shí)管理 享譽(yù)世界的福特汽車公司在管理中非常推崇知識(shí)管理，將知識(shí)管理看作是智力資本杠桿，并認(rèn)為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過(guò)3億美元費(fèi)用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識(shí)管理技術(shù)mdash;mdash;最優(yōu)經(jīng)驗(yàn)答復(fù)系統(tǒng)。更令人...
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趙治勛曾經(jīng)是日本著名的圍棋高手，據(jù)說(shuō)在其鼎盛時(shí)期，他能夠計(jì)算出十五步以上的變化。即使每一步棋只有幾種變化的話，邏輯上來(lái)講十五步也意味著千萬(wàn)種的變化。有如此精確的計(jì)算能力，難怪他能連續(xù)稱霸日本本因坊頭銜長(zhǎng)達(dá)十年之久。 企業(yè)之中，能夠有趙治勛這樣神機(jī)妙算的就難得一見(jiàn)了。一步、兩步不錯(cuò)容易，走上三五步，就...
295查看全文
mdash;mdash;兼論企業(yè)為什么留不住信息化人才？ 作者：中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)電子商務(wù)專委會(huì)副主任王汝林 近年來(lái)，企業(yè)遇到了難解的人才學(xué)上的歌德巴赫猜想。 企業(yè)信息化人力資源像滾燙的地球深處的巖漿，一直在不安分的翻騰和博弈。電閃雷鳴不斷，跳槽之風(fēng)不絕于耳。因人才走失引發(fā)的地震經(jīng)常發(fā)生。人才...
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在過(guò)去的幾十年中，很多公司都實(shí)現(xiàn)了人力資源管理系統(tǒng)的信息化。系統(tǒng)的信息化對(duì)于管理者了解公司每個(gè)角落的信息是至關(guān)重要的。然而一旦到了公司高層管理者那里，幾乎沒(méi)有人去分析呈現(xiàn)在他們面前的大量數(shù)據(jù)，盡管信息系統(tǒng)已經(jīng)把數(shù)據(jù)收集的非常完備。這就要求人力資源管理部門(mén)去承擔(dān)這一責(zé)任：提供理性的分析，并將這些分析用...
304查看全文
豪豬法則 人們發(fā)現(xiàn)，群居取暖的豪豬，為了既互相親近，又避免剛硬的刺毛使彼此厭惡，總是保持相當(dāng)?shù)木嚯x。這樣既滿足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺傷。在企業(yè)中，運(yùn)用這個(gè)法則會(huì)產(chǎn)生心理距離效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)既能保持與下屬的親密關(guān)系，又能受到下屬的尊重。 種田法則 美國(guó)石油大王保羅middot;蓋蒂發(fā)現(xiàn)油田的生...
411查看全文
隨著21世紀(jì)的日益臨近，在世界范圍內(nèi)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)甚至社會(huì)結(jié)構(gòu)形態(tài)正在或者已經(jīng)發(fā)生了一個(gè)巨大的變化，即從工業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)社會(huì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)這一概念向人們表明了知識(shí)與信息的吸收、處理和應(yīng)用在創(chuàng)造新的價(jià)值和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展中的重要作用。人類社會(huì)正在進(jìn)入一個(gè)以知識(shí)資源的占有、配置、...
289查看全文
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透，現(xiàn)代企業(yè)管理首當(dāng)其沖，逐漸走向組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方式柔性化、辦公方式分散化。 第一個(gè)動(dòng)向是組織結(jié)構(gòu)的扁平化。精減中層，使組織扁平化 將成為一種潮流?，F(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)理論，是對(duì)傳統(tǒng)科層化組織結(jié)構(gòu)理掄的否定，它強(qiáng)調(diào)： 1.系統(tǒng)。企業(yè)在...
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人力資源作為企業(yè)中最有潛力的資源之一，既要做到量才適用，又要營(yíng)造一種促使員工自我完善、自我激勵(lì)、自我進(jìn)取的環(huán)境與氛圍。在企業(yè)人員配置工作中引入崗位競(jìng)爭(zhēng)，建立起能進(jìn)能出、能上能下的崗位人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使企業(yè)員工保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力和危機(jī)感，從而提高人力資源效率和組織的運(yùn)作效率，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度...
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人力評(píng)估、人力盤(pán)點(diǎn)與人力規(guī)劃則是確保落實(shí)培植與運(yùn)用優(yōu)質(zhì)人力的奠基工作。 人力評(píng)估一也是人力資源管理實(shí)務(wù)上最困難的任務(wù)之一，其中牽涉的變量頗多，除了企業(yè)本身之人力資源管理制度系統(tǒng)外，也與組織整體之策略及發(fā)展方向息息相關(guān)。對(duì)人的評(píng)鑒除了考慮量的因素外，質(zhì)的因素也不能忽略，而人力資源為企業(yè)營(yíng)運(yùn)投入資源之一...
299查看全文
21世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、人性化的時(shí)代，這些耳熟能詳?shù)男g(shù)語(yǔ)，不僅僅是一種時(shí)髦，確確實(shí)實(shí)是一種生活方式的改變、企業(yè)管理方式的變遷。比如，組織結(jié)構(gòu)需要扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化，組織信息共享普遍化，企業(yè)中知識(shí)員工所占比例越來(lái)越大。由此，在人力資源管理中，工作的中心似乎已經(jīng)偏向一種非正式的(info...
293查看全文
二十一世紀(jì)，是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，從自然資源的競(jìng)爭(zhēng)演變到空間的競(jìng)爭(zhēng)。最后就變成了人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代管理大師彼得.德魯克斯就曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。所以一個(gè)具有企業(yè)所需要的職業(yè)技能、有主動(dòng)工作精神、能夠與企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀的人才非常重要。 對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)期的企業(yè)，怎樣合...
652查看全文
隨著改革開(kāi)放的腳步愈來(lái)愈快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也趨于白熱化，如何確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是每個(gè)企業(yè)的首要挑戰(zhàn)，其中最為關(guān)鍵性的資源便是人力資源。為何人力資源是中國(guó)企業(yè)的主要挑戰(zhàn)呢？原因有幾∶一是運(yùn)作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家較為短暫，人才積累的基礎(chǔ)較少，特別是管理人才。二是過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所遺留的影響尚未清除，許...
294查看全文
在中國(guó)，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到人們談?wù)摚褐袊?guó)是個(gè)尚未成熟的市場(chǎng)，許多事情都有不同的處理方法。這些都是事實(shí)，但這些還僅僅是表象。更深層的意義是：這是一個(gè)快速發(fā)展變化的市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、知識(shí)結(jié)構(gòu)的改變，許多解決問(wèn)題的新方法都會(huì)涌現(xiàn)，市場(chǎng)的期許值也會(huì)改變。同時(shí)，企業(yè)里員工們和針對(duì)員工管理的人力資源管理制度也需...
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外包的趨勢(shì) 近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)也開(kāi)始了企業(yè)功能的外包風(fēng)潮。外包（Outsourcing）的目的，無(wú)非是要降低固定成本，把非核心能力的業(yè)務(wù)，外包給廠商擔(dān)任，以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 記得兩年前，曾經(jīng)在國(guó)外的一篇刊物上看到了下列關(guān)于外包的事例：有一家公司的負(fù)責(zé)人，在開(kāi)會(huì)時(shí)向各部門(mén)主管提出 如果公司要把各部門(mén)外包...
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崗位 績(jī)效 薪酬 對(duì)于一些從事人力資源管理工作的新手而言，總覺(jué)得人力資源很重要，管理職能也很多，可對(duì)于如何凸顯人力資源的重要性這一問(wèn)題，往往無(wú)從下手。其實(shí)，人力資源管理的職能雖多，但崗位（Position）管理、績(jī)效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理這3P，卻占據(jù)了中心地位，成為...
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進(jìn)一步深入分析，就是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有一套健全的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃?rùn)C(jī)制，員工在組織內(nèi)部沒(méi)能充分實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。那些經(jīng)常性對(duì)外招聘中高層管理人員的企業(yè)，其組織機(jī)能可能非常脆弱，這將導(dǎo)致它的經(jīng)營(yíng)狀況陷入一個(gè)惡性循環(huán)。因?yàn)閱T工難以在組織內(nèi)部得到發(fā)展和提升價(jià)值，這必將打擊員工的積極性和奮斗動(dòng)力，所以，在這樣的企業(yè)...
536查看全文
招聘會(huì)中火眼金睛識(shí)企業(yè) 在每年的1月至3月要召開(kāi)許多應(yīng)屆畢業(yè)生的供需見(jiàn)面招聘洽談會(huì)，這種招聘會(huì)給畢業(yè)生和用人單位一個(gè)雙相選擇的機(jī)會(huì)，也是畢業(yè)生分配的主要形式之一。既然是雙相選擇，就不僅是用人單位對(duì)畢業(yè)生的選擇，也是畢業(yè)生對(duì)用人單位的選擇。但由于畢業(yè)生對(duì)許多招聘單位并不是很熟悉，甚至在招聘會(huì)前根本就沒(méi)...
李劍 317查看全文
招聘的原則與嘗試的回報(bào) 有個(gè)找工作的年輕人來(lái)到微軟分公司應(yīng)聘，金發(fā)碧眼的洋總經(jīng)理一時(shí)沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，因?yàn)楣緵](méi)有刊登過(guò)招聘廣告。見(jiàn)總經(jīng)理疑惑不解，年輕人便用不嫻熟的英語(yǔ)解釋說(shuō)自己是碰巧路過(guò)這里，就貿(mào)然進(jìn)來(lái)了?？偨?jīng)理聽(tīng)清后頗感新鮮，心想莫非對(duì)方真是個(gè)人才？便笑著說(shuō)那今天就破例一次。 面試的結(jié)果卻出乎意料，...
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展示自己的想法和思想 去面試前我沒(méi)有做什么準(zhǔn)備工作，我是帶著一種非常平和輕松的心境去的。之所以去深圳，因?yàn)槲矣X(jué)得那里發(fā)展前途比較大，而且去外企工作有挑戰(zhàn)性。面試也很平常，不過(guò)是問(wèn)問(wèn)題，我也不覺(jué)得有什么緊張。 我先簡(jiǎn)單地自我介紹了一下，然后主考官就開(kāi)始問(wèn)一些問(wèn)題。他們問(wèn)我為什么選擇這個(gè)職業(yè)，我告訴他，...
331查看全文
怎樣寫(xiě)一份好簡(jiǎn)歷 對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，除了要具備和所應(yīng)聘職位相當(dāng)?shù)膶?shí)力，一份能充分展現(xiàn)求職者能力的簡(jiǎn)歷也是非常重要，因?yàn)閷?duì)于招聘者來(lái)說(shuō)，這是他們進(jìn)行初選工作的依據(jù)。那么，如何才算是一份好簡(jiǎn)歷呢？請(qǐng)看以下的建議： 要簡(jiǎn)短 關(guān)于這一點(diǎn)，人們意見(jiàn)不一，專家認(rèn)為簡(jiǎn)歷盡量簡(jiǎn)短，如果你所應(yīng)聘的是一個(gè)部門(mén)經(jīng)理職位或...
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怎樣獲取一份高薪工作 獲取更高的薪酬，是每一個(gè)上班族的夢(mèng)想。良好的薪水待遇，不僅意味著個(gè)人生活的改善，也是個(gè)人價(jià)值的一種體現(xiàn)。獲取比行業(yè)平均薪酬更高的薪水，固然取決于個(gè)人的素質(zhì)，比如學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等，但有些時(shí)候，學(xué)會(huì)采取一些正確的方法也是很重要的。 選擇一個(gè)有發(fā)展的行業(yè)。 行業(yè)的選擇是獲得高薪的...
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應(yīng)聘成功有竅門(mén) 目前，到各級(jí)人才市場(chǎng)應(yīng)聘求職的人與日俱增，無(wú)論是在職要求高就的人才，還是社會(huì)閑散人員，也無(wú)論是大中專畢業(yè)生還是下崗人員，都面臨被聘用的問(wèn)題。市場(chǎng)機(jī)制就是雙向選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)，如何在對(duì)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中成功地推薦自我，被聘到一席職位，應(yīng)聘者應(yīng)做好聘前的各種準(zhǔn)備和掌握一些入門(mén)技巧。 1...
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項(xiàng)目經(jīng)理面試指南 什么是真正的項(xiàng)目管理 任何成功的項(xiàng)目都不可能是某一個(gè)人的功勞。一個(gè)成功的項(xiàng)目是多個(gè)部門(mén)的眾多人員共同努力的結(jié)果。這些人，組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，具有不同技術(shù)水平，才能，工作風(fēng)格和知識(shí)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)共同目標(biāo)，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作。該團(tuán)隊(duì)，無(wú)論采取何種報(bào)告...
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網(wǎng)絡(luò)求職，何以快速高效 今天去網(wǎng)上的找工作，那才叫多、快、好、省。打開(kāi)電腦，撥號(hào)上網(wǎng)，想找什么類型的公司，想做什么職業(yè)，期望多少收入，選出愿望、確定、檢索hellip;hellip;適合你的求職信息即在你面前展現(xiàn)。這時(shí)，把你的簡(jiǎn)歷和求職信通過(guò)Email發(fā)過(guò)去就是了。稍后，看看自已的信箱，便會(huì)有好幾家...
張小明 310查看全文
同事之間相處的藝術(shù) 一個(gè)人自從來(lái)到這世上，注定就不可能孤立的生存著。小時(shí)候有父母、親人；上了學(xué)有老師、同學(xué)；踏入社會(huì)有同事、朋友。而今天談?wù)摰闹黝}是：同事之間的相處。 （一）真誠(chéng)相待、勤學(xué)為主 記得一位同學(xué)曾經(jīng)向我透露：他說(shuō)，找工作他既不擔(dān)心實(shí)力、也不害怕沒(méi)有機(jī)遇、最悚的恰恰是人際關(guān)系。這種擔(dān)憂從另...
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適用聘用薪資談判的11法寶 法寶1. 做好準(zhǔn)備 在就聘用問(wèn)題進(jìn)行談判之前，準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。掌握的信息越多，勝算的把握就越大。將這一點(diǎn)放在首位，因?yàn)樗钦勁兄心隳軌颡?dú)立完成的惟一的一件事。而且，它將對(duì)你能否在這場(chǎng)交易中為自己爭(zhēng)取到最大的利益起到舉足輕重的作用。 法寶2. 認(rèn)識(shí)到聘用談判的獨(dú)特性 聘用...
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如何在簡(jiǎn)歷中避免不利因素 在寫(xiě)一份個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)，對(duì)你以往的經(jīng)歷應(yīng)該有取舍地來(lái)寫(xiě)，以下幾點(diǎn)或許可以幫助你。 1、工作經(jīng)歷中的間隙：很多人在工作經(jīng)歷中有間隙，如能合理解釋，如就學(xué)、生育，那你只需將此寫(xiě)進(jìn)履歷即可。有時(shí)，你可以填入一些其它活動(dòng)，就象填入其它工作一樣。其它一些如幾個(gè)月沒(méi)有工作，根本無(wú)須提及。你...