林濤 老師
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林濤老師的文章
連鎖經(jīng)營最大的難題是如何進行統(tǒng)一、系統(tǒng)的管理，因此不少公司往往采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但還是可能發(fā)生不少的問題，造成這種問題的主要原因，一方面是人，另外一個方面是地域因素。無論多么完美的管理標(biāo)準(zhǔn)也不見得會達到完美的結(jié)果，制度終究是由人執(zhí)行，并且來監(jiān)管另外的人。因此管理結(jié)果的好壞，每個連鎖店的管理者和基層員工...
林濤 200查看全文
加減法加減法創(chuàng)新以產(chǎn)品中應(yīng)用最為多，最常見的就是在IT產(chǎn)品當(dāng)中，從手機的變遷就可以看做是加法的佐證：最初的手機僅僅具有打電話的功能，后來增加了短信功能，而后音樂、拍照功能不斷增加，這就是利用加法不斷進行創(chuàng)新的案例。減法的創(chuàng)新也是比較常見的內(nèi)容，多是為了打“局部戰(zhàn)”而選擇，比如IBM剝離個人電腦業(yè)務(wù)、...
林濤 180查看全文
在文學(xué)手法的渲染下，三國時期的蜀國是最受關(guān)注的一個國家。而且相比魏國和吳國，蜀國可以說是依靠創(chuàng)業(yè)團隊建立國家的特例，劉備、關(guān)羽、張飛在《三國演義》中被打上了強烈的個人標(biāo)簽。作為創(chuàng)業(yè)團隊來講，蜀國這個團隊，到底是成功的還是失敗的呢？蜀國的三人創(chuàng)業(yè)團隊，每個人身上都有顯著的優(yōu)點和缺點。劉備早期顛沛流離，...
林濤 611查看全文
在戰(zhàn)場中與對手短兵相接時通常有兩種方式，一種是在直接的交鋒，狹路相逢勇者勝，這種方式大多是殺敵一千，自損八百；另外一種是先占據(jù)制高點，然后居高臨下給予敵人致命一擊，這時即便是在人數(shù)上占據(jù)劣勢，也能以少勝多。在商戰(zhàn)中也存在這兩種情況，要想達到后者的效果，就要抓住市場的脈動，占據(jù)制高點?；仡櫮切﹪H巨頭...
林濤 161查看全文
麥當(dāng)勞將加盟費從800萬降到了200萬，其中的含義不言而喻，麥當(dāng)勞也要追隨肯德基的腳步開始跑馬圈地的行為，后者在最瘋狂的時候曾宣稱“一天新開一家店”，而其他行業(yè)也早已經(jīng)開始了跑馬圈地的行為。企業(yè)不約而同的開始跑馬圈地的行為和中國的市場有很大的關(guān)系。中國處在一個高速發(fā)展的階段，消費者對產(chǎn)品的需求越來越...
林濤 278查看全文
看世界杯，除了看讓人心潮澎湃的比賽之外，主教練也是一大看點。主教練雖然無法上場比賽，但作為球隊的管理者，其重要性不言而喻。而主教練對球隊的管理，同樣可以給企業(yè)中的管理者很多啟示。1、切莫忽視老球員的重要性暫且不說法國隊的出局讓多梅內(nèi)克背負了多少罵名，單是法國球員罷訓(xùn)的事情，就足以堪比06年齊達內(nèi)紅牌...
林濤 205查看全文
企業(yè)在管理、營銷崗位上的高級人才難求，或者應(yīng)聘者能力不夠，或者不符合企業(yè)獨特的需求，在企業(yè)一籌莫展的時候，卻忽略了內(nèi)部提拔的方式。在很多企業(yè)看來，外來的“和尚”似乎更會念經(jīng)。即便是多數(shù)注重部屬培育的企業(yè)，在執(zhí)行過程中往往也不得其法。不能否認(rèn)，時間是很多企業(yè)放棄內(nèi)部選拔的一個原因。培養(yǎng)部屬是需要一個較...
林濤 186查看全文
在《水滸傳》中如果把梁山泊看做一個品牌的話，這個品牌伴隨著領(lǐng)導(dǎo)者的變更經(jīng)歷了三個階段的變化。這三個階段，對品牌的定位皆不相同。王倫期間，梁山泊是徹頭徹尾的強盜聚集地，其中便有林沖要加入梁山，首先要殺一人作為條件。在林沖怒殺王倫，幫助晁蓋坐上梁山頭把交椅之后，雖然依然是強盜的名號，但已經(jīng)不再濫殺無辜。...
林濤 277查看全文
現(xiàn)階段的商業(yè)社會競爭激烈節(jié)奏快捷，靠過去的單打獨斗已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展步伐，更多的是團隊的協(xié)作和配合才能在慘烈的商場中立于不敗之地。房地產(chǎn)項目的銷售也是在團隊的有效協(xié)作順暢配合的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)項目的售罄，實現(xiàn)利潤的最大化，故打造建立房地產(chǎn)的銷售團隊是整個項目重中之重的環(huán)節(jié)?！ √崞鸱康禺a(chǎn)項目...
林濤 195查看全文
傳單對于房地產(chǎn)營銷推廣來說是最常見的一種方式，由于其制作成本和派發(fā)成本低廉，能夠圖文并茂的介紹項目或品牌信息，具有一定的閱覽關(guān)注時效和保存期限，所以經(jīng)常使用與營銷的前期、中期和后期等各環(huán)節(jié)，可謂是物美價廉的推廣利器?！ ∪绾螌鲉闻砂l(fā)的效果發(fā)揮的淋漓盡致，主要是要重視傳單派發(fā)過程中的兩點：設(shè)...
林濤 678查看全文
梁總： 您好！ 昨天一通電話，有些話題沒有擴展，在此我補充幾句。對于異地設(shè)置駐點，經(jīng)過一年的負責(zé)運作，對于其中的操作方式可以說是駕輕就熟，深感其中的酸甜苦辣咸滋味，在這和你共享交流一下?！ ●v點的建立是很容易簡單的事情，但在中后期能否實現(xiàn)良性正常運作，一定要在建立前做好準(zhǔn)確的定位，解決它因何...
林濤 530查看全文
江南春是如何讓分眾的并購和市值增長互相促進江南春用并購做為分眾（NASDAQ:FMCN）2008新年的禮物。12月10日，江南春半道劫下業(yè)已完成上市路演的璽誠傳媒。按照協(xié)議，分眾傳媒將以1.684億美元現(xiàn)金收購璽誠所有股權(quán)，在協(xié)議完成后的24個月里，如果璽誠傳媒實現(xiàn)了既定利潤目標(biāo)，分眾傳媒還將追加支...
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意大利的人均GDP在歐盟也只是居于平均線上一點，卻成功地將其生活方式向全球輸出，這其中必然有許多值得中國借鑒之處2006年德國世界杯期間，德國《明鏡周刊》發(fā)表文章，用“寄生蟲”等字眼來形容意大利隊。當(dāng)然，這不過是德國媒體在比賽前對意大利球員進行的心理戰(zhàn)。不過好勝的意大利球員可不愿意忍氣吞聲，他們反唇...
林濤 160查看全文
老國企改制、新領(lǐng)導(dǎo)空降，這一新一老的交替使轉(zhuǎn)型中的企業(yè)面臨新老文化的交鋒 “你是誰啊？什么這個總，那個總，我不認(rèn)識！”一位工程師全然不理方強的握手示好，把頭扭到一邊?！ 》綇娚斐龅氖直黄葘擂蔚亟┰诳罩小 ‰S后，方強找一位業(yè)務(wù)骨干到辦公室談話，結(jié)果這位員工一屁股就做到方強的總經(jīng)理位置上，方強坐...