方玲 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)談判,
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自9月17日以來，占領(lǐng)華爾街（Occupy Wall Street）的和平示威活動(dòng)愈演愈烈，隨著工會(huì)和學(xué)生加入，抗議活動(dòng)不斷向美國(guó)其他城市蔓延。抗議者們將矛頭直指華爾街的金融機(jī)構(gòu)，乃至整個(gè)美國(guó)金融界的?；仡櫧衲晟习肽甑闹袊?guó)概念股風(fēng)波，我們不否認(rèn)在美上市的中國(guó)企業(yè)存在各種違規(guī)問題，但也要認(rèn)識(shí)到風(fēng)波幕后...
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一天，徐阿婆買完菜轉(zhuǎn)到了水果攤，想順便捎點(diǎn)水果回家。看阿婆東張西望的樣子，第一家水果檔的老板一把攔住了她：阿婆好，買點(diǎn)水果嗎？阿婆問：你有什么水果？老板熱情地告訴她：我這里有李子、桃子、蘋果、香蕉，你要買哪種呢？阿婆說她想買李子，老板立即帶她到李子攤旁，一邊揀一個(gè)讓阿婆品嘗，一邊介紹：我這個(gè)李子，...
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一、多個(gè)視角看企業(yè) 一般而論，企業(yè)是指依法設(shè)立的、以經(jīng)營(yíng)獲利為目的，從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。但這不是企業(yè)的本質(zhì)。本質(zhì)而言，企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)的部份地替代。之所以要以企業(yè)部分地代替市場(chǎng)，是因?yàn)橛械纳虡I(yè)交易在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本小些，有的商業(yè)交易在市場(chǎng)中進(jìn)行成本小些。因此，當(dāng)某些商業(yè)交易在企...
459查看全文
何謂積淀營(yíng)銷？ 積淀營(yíng)銷是指網(wǎng)絡(luò)時(shí)代社會(huì)化媒體風(fēng)行之際，一種新的病毒營(yíng)銷傳播模式。路上行人似口碑，天下誰人不識(shí)君，是指正向的積淀營(yíng)銷：你從前做的一個(gè)視頻廣告，講的一個(gè)品牌故事，今天還在網(wǎng)上流傳。好事不出門，壞事傳千里，是負(fù)面積淀營(yíng)銷的寫照。 網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)彰惡快于揚(yáng)善的世界，凡你走過的地方必定留下蹤跡，...
李光斗 328查看全文
案例：B公司是國(guó)內(nèi)一家很知名企業(yè)，有超過300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2011年，個(gè)年輕人張超、劉利、王成從不同的學(xué)校畢業(yè)后,幾乎同時(shí)進(jìn)入公司的北京研發(fā)中心。3人都是計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。張超被分配到測(cè)試組、劉利被分配到開發(fā)組、王成被分配到需求組。一年之后三人都被提升為組長(zhǎng)，工資由剛進(jìn)公司時(shí)的底薪4500元，漲...
377查看全文
對(duì)于產(chǎn)融結(jié)合，看上去很美是業(yè)界對(duì)它的評(píng)價(jià)。不過業(yè)界對(duì)產(chǎn)融結(jié)合的質(zhì)疑和擔(dān)心從來沒有停止過,其蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)也一再是業(yè)界的隱憂。一、參股、控股金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)1.金融風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)由于更多地看到了金融行業(yè)的發(fā)展?jié)摿陀僧a(chǎn)融結(jié)合帶來的協(xié)同效應(yīng)，對(duì)來自金融行業(yè)的負(fù)面效應(yīng)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。隨著金融全球化日益加深，...
王吉鵬 372查看全文
我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和從事管理的過程中，離不開主觀能動(dòng)性，而主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約。其中價(jià)值觀念的影響最大，只有堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，作出正確的價(jià)值選擇，才能正確地認(rèn)識(shí)管理，正確地從事管理活動(dòng)。什么是價(jià)值？?jī)r(jià)值是事物對(duì)人的積極意義，比如工作使人獲得勞動(dòng)的快樂，使人滿足基本的生活需要，這是工作的...
寇北辰 235查看全文
改革開放以來，中國(guó)企業(yè)雖然得到了快速的發(fā)展，但究其發(fā)展來講，企業(yè)經(jīng)歷的煎熬，資源破壞與浪費(fèi)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)下滑等已是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。如果這些問題不能得到妥善解決，將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，將會(huì)使企業(yè)家的發(fā)展受到重創(chuàng)，更甚者嚴(yán)重影響民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，中國(guó)企業(yè)何去何從是擺在當(dāng)下嚴(yán)峻的問題。中國(guó)企業(yè)發(fā)展過...
寇北辰 384查看全文
這是一個(gè)很有意思的話題。是人都會(huì)犯錯(cuò)誤，管理者也是人，也會(huì)犯錯(cuò)誤。只不過管理者犯錯(cuò)成本比較高而已。因?yàn)樗ǔＣ鎸?duì)的是一群人或一批人。 如果我們從管理者犯錯(cuò)對(duì)組織的損傷程度排序，常見錯(cuò)誤大致有以下幾種： 一、制訂不切實(shí)際的目標(biāo) 其結(jié)果是要么讓下屬浮躁，要么讓下屬失去信心。可能導(dǎo)致組織或單位說實(shí)話的吃不...
張國(guó)祥 279查看全文
不久前，收到一位《中層忠告》的讀者來信。這位參加工作才一年的新員工告訴我，承蒙老板信任，他已被提拔為基層主管，并說老板有意培養(yǎng)他為中層經(jīng)理。希望我授以秘訣，幫助他迅速成長(zhǎng)。其實(shí)，芝麻開花節(jié)節(jié)高，成功沒有捷徑。只要腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，做一個(gè)卓越的中層經(jīng)理不難。中層經(jīng)理大都是從員工成長(zhǎng)起來，從...
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有多少企業(yè)真正重視過營(yíng)銷管理？又有多少企業(yè)將營(yíng)銷管理當(dāng)作企業(yè)管理之首？ 見慣了太多企業(yè)主，經(jīng)常步入營(yíng)銷誤區(qū)，更鉆進(jìn)營(yíng)銷管理死胡同，眼前一片茫然，在他們的想象里，所謂營(yíng)銷，就是做銷售，拿業(yè)績(jī)，沒有營(yíng)銷，沒有業(yè)績(jī)，也就無從管理。表面上分析，此話不無道理，但是，眾多企業(yè)主忘記了一個(gè)根本前提：建立營(yíng)銷管理制...
溫爽 591查看全文
數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅為2.9年，美國(guó)企業(yè)平均達(dá)40年。中國(guó)大多數(shù)知名企業(yè)和明星品牌，都難以擺脫一紅就死的宿命。這也許解釋了為什么曾幾何時(shí)，詹姆斯middot;Cmiddot;柯林斯的《基業(yè)長(zhǎng)青》在中國(guó)受到令人難以置信的熱捧。為何中美兩國(guó)的企業(yè)壽命差異如此之大？當(dāng)我們剝繭抽絲，尋求個(gè)中原因...
張戟 295查看全文
工資不高怎樣留住下屬？能力不強(qiáng)怎樣讓下屬敬佩？性格不好、年紀(jì)不大又怎樣獲得下屬的擁護(hù)與愛戴？資源不多、背景不強(qiáng)的管理者又怎樣去培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力？在民營(yíng)企業(yè)的管理實(shí)踐中，處處都充滿著類似這樣的管理挑戰(zhàn)。 中國(guó)式管理其實(shí)就是人情化管理，而人情化管理卻一直遭受詬病。但是，存在就是合理，一個(gè)管理者要是不懂人...
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一、【領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂是愚昧】不懂裝懂是不誠(chéng)實(shí)的表現(xiàn)，盡管有時(shí)也能蒙蒙人家，但絕非長(zhǎng)久之計(jì)，哪怕一次兩次不被人笑話，后患也是無窮的。世界之大，我們不懂的東西可多著呢！而懂得越多，越是發(fā)現(xiàn)不懂的也越多。管理者是人不是神，承認(rèn)自己在某方面不懂，并不意味著差人一籌，虛心請(qǐng)教反而更能贏得尊重！二、【請(qǐng)遠(yuǎn)離10種...
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據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，2012年第一季度國(guó)內(nèi)電子郵件營(yíng)銷全行業(yè)平均獨(dú)立打開率為12.09，國(guó)際知名的優(yōu)秀電郵營(yíng)銷企業(yè)如Groupon、Travelzoo超過60，而缺乏策略盲目投遞的垃圾郵件營(yíng)銷者則低于1，相關(guān)比較凸顯了做好有效電郵營(yíng)銷的極大重要性。電子郵件誕生于70年代，可以說是互聯(lián)網(wǎng)上資格最老的交流工具，...
劉杰克 364查看全文
2012年6月16日18點(diǎn)37分，我國(guó)的發(fā)射的神舟九號(hào)飛船。在隨后的幾天里將與在軌運(yùn)行的天宮一號(hào)目標(biāo)飛行器進(jìn)行載人交會(huì)對(duì)接。神舟九號(hào)飛船載有三名宇航員，他們是景海鵬、劉旺、劉洋。這是很讓人歡欣鼓舞的盛事，是舉國(guó)歡騰的壯舉。其實(shí)，我國(guó)所做的一切，一是為了證明中國(guó)的科研水平與實(shí)力。二是為了在太空環(huán)境下的...
李文武 309查看全文
劉備建立的蜀漢政權(quán)，比較優(yōu)異的軍事將領(lǐng)是五虎將。這五虎將是：關(guān)羽、張飛、馬超、趙云、黃忠。第二梯隊(duì)的軍事將領(lǐng)是馬忠、鄧芝、王平、張翼、張嶷、廖化。曾經(jīng)有這樣的俗語，蜀中無大將，廖化當(dāng)先鋒。其中后蜀漢政權(quán)時(shí)代，并不是沒有好的軍事將領(lǐng)，而是缺少深謀遠(yuǎn)慮的最高軍事長(zhǎng)官。蜀漢國(guó)自諸葛亮去世以后，蔣琬與費(fèi)祎最...
李文武 232查看全文
管理寓言：獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，向她求婚。農(nóng)夫不忍將女兒許配給野獸，但又懼怕獅子，一時(shí)無法拒絕，于是他急中生智，心生一計(jì)。獅子再次來請(qǐng)求農(nóng)夫時(shí)，他便說，他認(rèn)為獅子娶自己的女兒很適合，但獅子必須先拔去牙齒，剁掉爪子，否則不能把女兒嫁給他，因?yàn)楣媚飸峙逻@些東西。獅子利令智昏，色迷心竅，很輕易地接受了農(nóng)夫...
李文武 498查看全文
斗轉(zhuǎn)星移、刮風(fēng)下雨、海陸變遷是宇宙和自然的變，原子擴(kuò)散、分子運(yùn)動(dòng)是物質(zhì)內(nèi)部的變，小草發(fā)芽、生長(zhǎng)、開花、衰敗、死亡以及人類的出生、成長(zhǎng)、衰老、死亡是生命的變。由此看來事物總是處于變化之中，管理也不例外。企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)；企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)決定生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少；員工通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐達(dá)到熟練工作...
寇北辰 258查看全文
在教育行業(yè)的大蛋糕中，哪些細(xì)分市場(chǎng)更具潛力和機(jī)會(huì)？幼兒學(xué)前教育和物聯(lián)網(wǎng)教育是潛力巨大的增長(zhǎng)領(lǐng)域。如果說有這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)，毛利率達(dá)到54％，年增長(zhǎng)率30％，中國(guó)家庭愿意為它投入1／3的家庭年收入，同時(shí)現(xiàn)金流充裕，還備受資本青睞，稍具規(guī)模就有一大批投資者蜂擁而至，這是不是美好得像一個(gè)童話？這個(gè)童話就是教育...
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自從80后、90后成為員工主體后，我都不想當(dāng)老板了。太累了！mdash;mdash;A企業(yè)總經(jīng)理感言 A企業(yè)是一個(gè)知識(shí)型新興企業(yè)，員工中75％人員為80后，連續(xù)兩年，員工離職率走高，一言不和拂袖而去是常有的事情，而管理者也滿腹牢騷：為員工分配工作任務(wù)的時(shí)候，單獨(dú)分給誰還好說，分給一個(gè)小組的時(shí)候，幾乎...
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新產(chǎn)品上市，對(duì)于廠家而言無異于出于幾個(gè)目的：打擊競(jìng)品同類產(chǎn)品，提高市場(chǎng)份額；增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高競(jìng)爭(zhēng)力；開拓空白市場(chǎng)，增加利潤(rùn)來源。那么，在產(chǎn)品推廣的過程中，常見的幾種誤區(qū)主要有以下幾點(diǎn)，以便借鑒。 【誤區(qū)一】同一渠道品類集中，定位不清。 【案例一】A企業(yè)是當(dāng)?shù)匾患壹a(chǎn)、加工、科研、物流的果汁企業(yè)，...
400查看全文
壟斷行業(yè)的新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣工作最容易做。電力、煙草、食鹽、石油，專營(yíng)化的渠道壟斷，除此一家、別無分店！ 非壟斷行業(yè)的新品推廣能不能做到渠道壟斷呢？如果能夠做到，如何做？需要什么資源條件呢？我們通過兩個(gè)案例來深入分析和解讀。 掛面 2008年，Y公司剛剛進(jìn)入掛面行業(yè)。 行業(yè)不錯(cuò)。掛面行業(yè)從2002年開始...
408查看全文
善借火勢(shì)者，才能真火！ 知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。預(yù)測(cè)一個(gè)新產(chǎn)品將來是否能火起來，最好的辦法是先探索一下那些正火的產(chǎn)品，到底是如何火爆起來的？一談到這個(gè)火，很多人的魂，立刻就被肥的流油的企業(yè)給勾走了，其實(shí)，一個(gè)新產(chǎn)品賣火了的表征，首先是這個(gè)新產(chǎn)品在市場(chǎng)上賣火了，這個(gè)新產(chǎn)品一定大有市場(chǎng)，所以看火，要把火...
崔濤 2019查看全文
商業(yè)趨勢(shì)就像時(shí)裝一樣神秘莫測(cè)。資產(chǎn)重組、企業(yè)合并、質(zhì)量控制都是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)規(guī)則作出的戰(zhàn)略反應(yīng)，但這一系列趨勢(shì)都好比時(shí)裝界的長(zhǎng)裙和短裙，喇叭褲和老板褲一樣你方唱罷我登場(chǎng)。對(duì)企業(yè)而言，永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的時(shí)尚是技術(shù)創(chuàng)新。 正是因?yàn)閯?chuàng)新，成立于1902年的明尼蘇達(dá)礦業(yè)和制造公司（簡(jiǎn)稱3M公司）擺脫了初創(chuàng)期采礦的命...
付志勇 335查看全文
一天，戴老板向我抱怨，他們企業(yè)非常注重員工教育，經(jīng)常請(qǐng)名師專家給銷售人員做培訓(xùn)，什么開發(fā)新客戶技巧，如何提升績(jī)效，銷售中應(yīng)該注意的10件事等等，很系統(tǒng)，也很全面。學(xué)完后，大家都是信心百倍地走出教室，但一到期末檢查銷售情況，業(yè)績(jī)?nèi)允菓K不忍睹。該做的都做了，該學(xué)的也都學(xué)了，為什么銷售業(yè)績(jī)還是沒有提升？的...
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一個(gè)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的前提就是關(guān)鍵性人才，因?yàn)殛P(guān)鍵性人才是一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。企業(yè)中80％的業(yè)績(jī)往往由20％的關(guān)鍵人才完成。而且這20的關(guān)鍵崗位人才也將決定著這個(gè)企業(yè)的深度和長(zhǎng)度。 然而人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，關(guān)鍵人才越發(fā)成為稀缺資源，這一趨勢(shì)迫使獲取關(guān)鍵人才的方式更多的從外部招聘...
邱柏森 316查看全文
同樣是經(jīng)理，為什么有人在工作中得心應(yīng)手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成！ 為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽話，越來越難管！而員工卻抱怨經(jīng)理不懂管理、亂彈琴！ 為什么管理課程聽了不少，很多經(jīng)典的理論都爛記于心，但是，回到工作中卻不知道從何做起？ 你是不是每天都很忙，卻總是事倍功半？是不是感覺付出很多，得到的...
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人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。對(duì)企業(yè)來說，戰(zhàn)略是一切工作的中心，它保證企業(yè)做正確的事。企業(yè)的一切工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展。只有確定了戰(zhàn)略的導(dǎo)向地位，各項(xiàng)工作才能研究如何以最好的方式來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)本工作的要求，也就是正確地做事。所以，戰(zhàn)略導(dǎo)向管理模式應(yīng)該是一個(gè)具有普遍適用性的管理模式，它既可...
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顧客至上是西方營(yíng)銷理論中的一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念，在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期時(shí)被傳到了中國(guó)，顧客至上被我們不知是有意還是無意地譯解為顧客就是上帝，這也昭示著買方市場(chǎng)時(shí)代的到來。但隨著市場(chǎng)化的發(fā)展與深入，一般性服務(wù)已經(jīng)普及，微笑待客、質(zhì)量擔(dān)保、售后服務(wù)等原來算是奢求的服務(wù)已經(jīng)變成今天企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)門檻后，顧客的上...