歐洲的企業(yè)管理，以人本管理而聞名。正是這一點，讓身在其中的人士，能夠不斷地開發(fā)出自己的潛能，實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。也正是因為這一點，現(xiàn)在身為廣東愛立信科技有限公司運營管理總監(jiān)的孟祥滿才會在愛立信工作達十年而不舍離去。從一個小小的業(yè)務(wù)員開始，先后從事采購、倉管、生產(chǎn)組裝、設(shè)備供應(yīng)和項目管理等崗位，歷任組裝部經(jīng)理、供應(yīng)部總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、公司項目經(jīng)理和硬件服務(wù)總監(jiān)等職位。在一個企業(yè)中，創(chuàng)造豐富職涯經(jīng)歷。而現(xiàn)在的他又在幫助他的團隊成員實現(xiàn)他們各自的職業(yè)發(fā)展計劃。

找準(zhǔn)自身優(yōu)勢謀劃職涯
孟祥滿又新官上任了。他一個多月前被任命為廣東愛立信的運營管理總監(jiān)。這已經(jīng)是他在愛立信近十年間的第五個管理職位了。而這個的位置，同樣是他自己的設(shè)想，加上公司的培養(yǎng)并創(chuàng)造機會的共同結(jié)果。

孟是一個典型的北方人，身材很結(jié)實，看上去也很厚道。他的職涯經(jīng)歷如果從經(jīng)歷過的企業(yè)數(shù)量看來，可能很簡單。在加入愛立信之前，他曾供職于家鄉(xiāng)的一家做進出口貿(mào)易的公司。在這家公司工作了一年多后，又被外派到愛沙尼亞工作了半年，然后他就來到廣東謀求發(fā)展，并憑著豐富的外貿(mào)經(jīng)驗和熟練的英語進入廣東愛立信科技有限公司，不想從此開始了他在愛立信十年的職業(yè)歷程。

當(dāng)初的孟祥滿，可能并不是很清楚職業(yè)該如何規(guī)劃，他的想法很簡單，就是繼續(xù)做他的外貿(mào)。而在剛剛進入愛立信的時候，他也僅僅是作為一個小小的業(yè)務(wù)員。雖然做的是采購業(yè)務(wù)，但是，他感到和自己起初想來廣東追求一番事業(yè)的想法有一定的差距。所以，他早期一度想離開愛立信。但是因為種種原因，他最終留了下來。

在工作的過程中，孟祥滿認識到自己在電信技術(shù)方面并沒有優(yōu)勢，自己應(yīng)該選擇的職業(yè)道路應(yīng)當(dāng)是寬而廣的那種，而非做技術(shù)那樣精深狹窄的道路 而且公司業(yè)務(wù)核心也并非外貿(mào)。所以，他打消了自己在外貿(mào)方面做得更專業(yè)的念頭，開始開拓更廣闊的職場空間。

孟祥滿回想自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，說：“只有找到自己身上與自己的興趣相一致的優(yōu)勢所在，才能產(chǎn)生好的職業(yè)規(guī)劃，有了好的職業(yè)規(guī)劃，才能產(chǎn)生精彩的職業(yè)生涯。做職業(yè)規(guī)劃的好處就是使你盡早地開發(fā)出自己的長處 并專注于興趣所在的崗位，揚長避短。”

以人為本的文化才能留住人心
孟祥滿對記者說，一個企業(yè)要留人就要留住員工的心。記得他在做業(yè)務(wù)員的時候曾一度想離開愛立信，就到了一家港資貿(mào)易公司面試，但僅僅一個細節(jié)就改變了他的想法。

當(dāng)他業(yè)務(wù)面試將結(jié)束時，無意中聽到先前進行面試的該公司的人力資源部負責(zé)人和另外一個人抱怨說公司的懲罰條例太多，某些人又要被罰款的事。孟感覺這是一個不懂得體恤員工的企業(yè)，一味懲罰員工的公司不會有好的發(fā)展前景，于是他決意放棄了這個機會，并回過頭來，重新審視和反思自己在愛立信的工作，發(fā)覺其實自己致始致終真正喜歡的是愛立信的企業(yè)文化，以人為本的管理模式。

孟介紹說，在愛立信，每當(dāng)新的一年開始，部門的領(lǐng)導(dǎo)都會與部門的同事進行個人談話，了解他們每個人的職業(yè)期望和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。然后，部門的領(lǐng)導(dǎo)會幫助他們分析各自期望和目標(biāo)的可行性，如果可行性較大，就會結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，將個人的發(fā)展目標(biāo)與之結(jié)合起來，從專業(yè)技能、人文素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)三大方面來對員工的發(fā)展進行培養(yǎng)和提升，促使其達到自己的目標(biāo)。正是這樣的培養(yǎng)機制，塑造了像孟祥滿一樣的很多在愛立信的員工精彩的職業(yè)生涯。而現(xiàn)在孟祥滿同時又是一名管理者，他除了要實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)外，還要幫助他的團隊中的同事們都實現(xiàn)他們自己的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，這樣自己的團隊才能形成凝聚力，充滿活力，也能同步實現(xiàn)公司的整體發(fā)展目標(biāo)。

他認為，人才培養(yǎng)要一個良好的機制。一些公司傾向于用“外腦”、“空降兵”，但在愛立信則傾向于通過培養(yǎng)自己的員工，給他們更大的發(fā)展空間，讓員工自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同步，讓員工感到自己在這個公司中工作是快樂的，為了自己成長而快樂，為實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)而快樂。　

孟祥滿認為一個人應(yīng)該把自己的工作業(yè)績和生活質(zhì)量建筑在發(fā)揮自我最佳能力的基礎(chǔ)上。他說：“正是通過不斷地調(diào)整自己的職業(yè)目標(biāo)，保持不同階段目標(biāo)的新鮮度，才能讓員工對自己的事業(yè)激情不斷。”

30歲前定下步驟實現(xiàn)目標(biāo)
孟認為，一個人在不同的年齡和發(fā)展階段，可以有不同的事業(yè)理想。但一般情況下，一個人應(yīng)該在30 歲前確定好自己的事業(yè)理想及實現(xiàn)步驟。而他自己也差不多是在30歲的時候，確定了自己的職業(yè)發(fā)展方向。因為在一個人30歲的時候，很多東西都在定型，而且擁有了好幾年的工作經(jīng)驗和社會歷練，已經(jīng)具備定位自己人生目標(biāo)的條件。所以要成功，就必須在定下自己的職業(yè)目標(biāo)后，還要定出明確的實現(xiàn)步驟，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)和完成。

因而，在成長的過程中，孟感到的最大的滿足，就是自己在不斷成長，在不同的階段能實現(xiàn)不同的目標(biāo)，在工作也就擁有快樂。他說，當(dāng)初自己進入愛立信時，自己在專業(yè)技術(shù)方面幾乎是一片空白，會的僅僅是一門英語，有很多電信知識、技術(shù)聽都沒聽說過，但是他抱定終生學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷吸收新知識，和同事交流、學(xué)以致用、一步步實現(xiàn)了自己各階段的目標(biāo)。

最近，他還被邀請在中山大學(xué)管理論壇上，給幾百名MBA學(xué)生和來自企業(yè)的管理人員做了關(guān)于組織架構(gòu)和團隊激勵方面的專題演講，豐富的經(jīng)驗和知識，贏得了參會人士的頻頻掌聲。

孟深有感觸地說，盡量站在自己的專業(yè)角度和職業(yè)發(fā)展的高度看待問題 永遠保持接受新觀念和模式的開放心態(tài)和終身學(xué)以致用的心態(tài)，這才是讓你的職業(yè)生涯變的精彩的關(guān)鍵。

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