每個(gè)人都有自己的理想和追求。當(dāng)理想和追求與自己的能力相適應(yīng)時(shí)，就會(huì)做出對(duì)世人有益的事情；倘若理想和追求超越了自己的能力，就會(huì)做出于人于己都有害的事情。不為名利所動(dòng)，在適合自己的崗位上工作，才是人生的真正樂趣。為名利和地位所動(dòng)，去干那些不適合自己的工作，必然慘遭失敗。

　　筆者認(rèn)識(shí)一位曾在某食品公司擔(dān)任部門經(jīng)理的人。三年前，一家純凈水生產(chǎn)企業(yè)欲聘他擔(dān)任總經(jīng)理，他跟供職于這家企業(yè)的朋友商量：“你認(rèn)為我適合這一職位嗎？”那位朋友不假思索地回答：“很適合。這么好的機(jī)遇你千萬不能放過。你當(dāng)老板，哥們也可以沾點(diǎn)兒光。”于是他接受了朋友的建議，毅然赴任。兩年之后，事情愈來愈不對(duì)勁，同行業(yè)績(jī)不斷上升，可他的公司卻到了瀕臨倒閉的地步。有關(guān)部門追究責(zé)任時(shí)，他終于被迫辭職，遭到徹底失敗的命運(yùn)。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，落得如此下場(chǎng)，是他缺乏當(dāng)老板的適應(yīng)能力所致。假如他繼續(xù)在原來的公司擔(dān)任部門經(jīng)理，會(huì)比當(dāng)老板快活得多。遺憾的是，當(dāng)時(shí)他卻缺少自知之明，認(rèn)為自己可以勝任總經(jīng)理的職位，他的朋友也基于友情和私心，要他趕快上任，所以造成這種后果。換句話說，如果他當(dāng)時(shí)能夠正確認(rèn)識(shí)自己，就不會(huì)去做不適合自己的工作，也就不會(huì)遭受那種挫折。
　
　　如何才能知道自己有無適應(yīng)能力？這的確是一個(gè)很難回答的問題。因?yàn)橐粋€(gè)人要想對(duì)自己的能力做出正確評(píng)估，是一件很不容易的事，它要求當(dāng)事人在做一項(xiàng)工作之前，要對(duì)客觀情況進(jìn)行通盤考慮，評(píng)估一下這個(gè)工作是否適合自己，自己有沒有實(shí)力去完成，通過冷靜思索，再?zèng)Q定做與不做。人貴有自知之明。你不能想自己不該想的東西，不該做自己不能做的事情。總經(jīng)理具有獨(dú)特的權(quán)責(zé)，在社會(huì)上有非凡的地位，收入也相當(dāng)可觀，但不是每個(gè)人都能勝任這一職位。如果你認(rèn)為這一職位非常適合自己，又有能力勝任這一職位，并能以濃厚的興趣拼命地工作，就一定能獲得成功。反之，必然慘遭失敗。做適合自己做的工作而功成名就，不僅是個(gè)人的榮耀，也是企業(yè)的驕傲。明知自己沒有這種適應(yīng)能力，卻被個(gè)人欲望或感情所驅(qū)使，去從事一件不合適的工作，那么失敗的概率一定很大。一旦失敗，不僅個(gè)人受損失，也會(huì)牽連到周圍的人，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)。因此，正確評(píng)估自己尤為重要。

　　這是針對(duì)被使用者而言的。若從用人者的角度看，也應(yīng)善于把握一個(gè)人的能力大小和擅長領(lǐng)域，從而給他一個(gè)合適的職位。小才大用，大才小用，都不是理想的用人之策，惟有因才施用，才能發(fā)揮人的最大能量。因才施用的另一層含義是，適合企業(yè)管理的人，不能讓他去搞營銷；適合技術(shù)開發(fā)的人，不能讓他去搞行政。也就是說，一個(gè)人的才能和職務(wù)必須相適應(yīng)，高職要與高能相匹配。每一個(gè)經(jīng)營者都不能囿于成見或受習(xí)慣勢(shì)力的影響，委高職于才能平平的人。經(jīng)營者對(duì)于這一條看似簡(jiǎn)單的道理都明白，只是還要問一下自己：是不是把主要精力用在判斷人的能力大小和興趣上，而不是用在具體經(jīng)營事物上。你是否意識(shí)到：你所面對(duì)的主要問題，永遠(yuǎn)都是“人”的問題。

　　刀匠因?yàn)榇蛟斐鰝魇缹毜抖来共恍?，那是他非常適合從事刀匠的工作。每個(gè)人都從事適合自己的工作，才能創(chuàng)造安樂祥和的社會(huì)。

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