唐春明 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理 ,商務(wù)禮儀 ,營銷團(tuán)隊(duì)
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典型的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)老板很多是獅子型的人才，他們往往具備常人所沒有的市場意識和敏銳的商業(yè)直覺，善于捕捉機(jī)會，把握大局，個(gè)性剛強(qiáng)，而且善于處理中國特定時(shí)代背景下的社會關(guān)系，很多人是政府資源的經(jīng)營高手。所以，在創(chuàng)業(yè)的初期階段，因?yàn)槠涮烊粌?yōu)勢和職位特點(diǎn)決定了家里的大事小情都在家長的影響和決定中運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)和資...
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您在企業(yè)中可能經(jīng)常會遇到這樣的困惑：我們發(fā)展太快了，人才引進(jìn)總是在應(yīng)急，而這種倉促的招聘又導(dǎo)致了人員的能力與企業(yè)要求錯(cuò)位，導(dǎo)致員工流失率增加。 我們的HR管理的各個(gè)模塊沒有統(tǒng)一的方向，短期行為多，工作比較茫然，沒有前瞻性和方向感。 總覺的人力資源管理是企業(yè)的打雜的，對企業(yè)沒什么太大的價(jià)值，不能起到對...
290查看全文
現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略hellip;hellip;而一個(gè)非常關(guān)鍵的組成部分mdash;mdash;人才戰(zhàn)略卻很少得到應(yīng)有的地位。 現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略，但是絕大多數(shù)是產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略hellip;hellip;而一個(gè)非常關(guān)鍵的組成部分mdash;mdash;人才戰(zhàn)略卻很少得到...
348查看全文
企業(yè)里的人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開展人力資源管理工作的前提。 建立人力資源管理體系，要遵守前后關(guān)系原則，大體上可以分為以下十二個(gè)步驟。 ...
281查看全文
在任何一個(gè)企業(yè)組織中， 每一個(gè)人都扮演著企業(yè)文化的承載者與推動(dòng)者，每個(gè)人也是企業(yè)價(jià)值觀的影響者與受影響者，而情商的高低是決定經(jīng)理人能否快速融入陌生文化氛圍、能否更快被組織文化所接受、認(rèn)可的潤滑劑。 在剛剛出版的世界經(jīng)理人雜志上，預(yù)測了2007年將流行的十大管理工具，情商管理位列第五位，情商管理的...
林景新 238查看全文
人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動(dòng)力范疇，成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是，企業(yè)界對存在于人腦海中的知識價(jià)值有了嶄新認(rèn)識。因此，企業(yè)的人力資源管理基點(diǎn)也從貢獻(xiàn)勞動(dòng)力的員工身上轉(zhuǎn)移到貢獻(xiàn)智慧的員工身上。如今，人力資源管理的理念盡管已廣泛流傳，但面對知識經(jīng)濟(jì)...
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隨著股權(quán)分置改革的基本結(jié)束，全流通已經(jīng)不是一個(gè)掛在嘴邊的時(shí)髦詞語，它正在緩慢而深刻地改變著股市的面貌。在全流通時(shí)代，上市公司全體股東的利益趨于一致，公司市值成為衡量上市公司高層管理人員業(yè)績的重要指標(biāo)。公司的價(jià)值毫無疑問是由公司硬的基本面決定的，例如成長性、經(jīng)營能力、贏利能力等方面。然而，在一定基本面...
298查看全文
平衡計(jì)分卡為并購雙方提供了一個(gè)朝同一個(gè)目標(biāo)努力的機(jī)制,從而加大了并購成功的可能性。 在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯的今天，企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張和發(fā)展的一條捷徑。企業(yè)并購風(fēng)光無限，但也蘊(yùn)含著極高的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)在并購談判過程中傾注全力，但卻忽視并購后的資源與管理整合，結(jié)果并購離當(dāng)初預(yù)想的目標(biāo)...
327查看全文
浪潮集團(tuán)副總裁王興山：第一，從公司運(yùn)營的機(jī)制方面來解決。從機(jī)制上強(qiáng)調(diào)面對面的溝通和交流。增加會議的時(shí)間，不一定非要是正式會議，非正式會議也可以。增加面對面的交流，避免完全靠電子郵件，因?yàn)樗袀€(gè)最大的問題就是減少了人與人之間見面的機(jī)會。只有溝通才有理解，而這種溝通面對面最有效。面對面不僅僅是語言的交流...
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核心競爭力越來越成為管理時(shí)尚。 渴望基業(yè)長青、業(yè)績持續(xù)卓越的老板做夢都想在最短時(shí)間內(nèi)打造出別人不能模仿的核心競爭力，這樣他這個(gè)老板就后顧無憂了。 人力資源競爭力是最核心的企業(yè)競爭力 1990年，著名管理專家C. K. Prahalad和Gary Hamel在他們所著的The Core Compete...
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冬天已經(jīng)來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？ 當(dāng)北方已經(jīng)飄起了鵝毛大雪，廣州卻還是暖日洋洋。當(dāng)我們都在討論今年是否又是一個(gè)暖冬時(shí)，其實(shí)寒冷已經(jīng)不知不覺地逼近了我們。隨著富有激情的高速成長戰(zhàn)略實(shí)施的逐步推進(jìn)，我們已經(jīng)充分意識到人力資源管理與公司戰(zhàn)略規(guī)劃之間的巨大脫節(jié)。如果把公司戰(zhàn)略規(guī)劃比作高速公路的話，那么我們的人力...
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持股的激勵(lì)力量主要來自收入上的提高，當(dāng)家做主的自豪感也同樣重要 員工持股是國際趨勢 讓員工持股究竟對公司業(yè)績有無促進(jìn)，這個(gè)看上去僅靠直覺就能肯定回答的問題在歷史上卻爭論良久。現(xiàn)在看來，答案是顯而易見的。人人都有老板夢，都想為自己干活而不只是替別人賣命，讓員工持有公司的股份，相當(dāng)于把受剝削、受...
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曾看過一個(gè)這樣的故事，國內(nèi)高科技公司招聘他們的薪資管理部經(jīng)理， 一個(gè)從美國回來的女士，原本在硅谷一家系統(tǒng)軟件公司負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練。 老總問她打算如何做一位薪資管理部經(jīng)理，沒想到，她回答說，打算一年內(nèi)，把這個(gè)工作所有事務(wù)處理性質(zhì)的工作，讓它消失掉。 怎么做呢？quot;老總問她。 將這些處理流程計(jì)算機(jī)化，...
劉孝明 568查看全文
活動(dòng)（目標(biāo)） 第一步：我現(xiàn)在處于什么位置？（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來。畫一張時(shí)間表，列出重大事件。 1、 2、 第二步：我是誰？（考察自己擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧?利用3times;5卡片，在每張卡片上寫下我是誰的答案。 1、 2、 第三步：我喜歡去哪兒？我喜歡做什么？ （這有利于未...
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1、調(diào)高目標(biāo) 真正能激勵(lì)你奮發(fā)向上的是：確立一個(gè)既宏偉又具體的遠(yuǎn)大目標(biāo)。許多人驚奇發(fā)現(xiàn)，他們之所以達(dá)不到自己孜孜以求的目標(biāo)，是因?yàn)樗麄兊闹饕繕?biāo)太小，而且太模糊，使自己失去主動(dòng)力。如果你的主要目標(biāo)不能激發(fā)你的想象力，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會遙遙無期。 2、離開舒適區(qū) 不斷尋求挑戰(zhàn)，體內(nèi)就會發(fā)生奇妙的變...
289查看全文
知識經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展，在大幅度提高產(chǎn)品科技含量的同時(shí)，也改變著消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式，并對企業(yè)傳統(tǒng)的促銷方式提出了挑戰(zhàn)。 一、傳統(tǒng)促銷遇挑戰(zhàn)，專家促銷露崢嶸 目前，中國市場消費(fèi)的主力軍是出生于20世紀(jì)60年代以后，成長在電腦時(shí)代和物質(zhì)充分富裕時(shí)代的新一代消費(fèi)者，大多受過良好教育，接觸大量...
范云峰 467查看全文
作者為北京派力營銷管理咨詢有限公司高級咨詢顧問 我曾經(jīng)合作過不少廣告公司，國內(nèi)的，國際的。有趣的是他們有個(gè)共同點(diǎn)，即一提促銷就問你想提升銷量還是提升品牌？每次我的回答是一個(gè)都不能少。這么多年來，人們一直把品牌和促銷看作兩個(gè)毫無相干的東西，甚至認(rèn)為互相矛盾的東西。我想這是個(gè)誤區(qū)。其實(shí)，在實(shí)施品牌戰(zhàn)...
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在重慶，有1559家通過質(zhì)資年檢的企業(yè)活躍在變幻莫測的房地產(chǎn)市場。 然而重慶市貝迪房地產(chǎn)開發(fā)公司卻以其百分之百的開發(fā)，創(chuàng)百分之百的銷售和沒有任何投訴的優(yōu)良業(yè)績而全國聞名。 究其原因：該公司以質(zhì)量＋工期＋價(jià)值＝信譽(yù)的模式贏得了商機(jī)，它包含有：環(huán)境、外觀、質(zhì)量、戶型、適用、方便、隨意、工期，價(jià)位等九大理...
316查看全文
積極推進(jìn)政府投資項(xiàng)目管理體制改革是當(dāng)前各地政府和相關(guān)職能部門的一項(xiàng)重要工作?？傮w來看，改革的基本思路是全面建立起政府投資項(xiàng)目法人制和代建制，通過引進(jìn)專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理公司，對政府投資項(xiàng)目從工期、質(zhì)量和投資等方面進(jìn)行全方位的專業(yè)化管理，切實(shí)消除過去政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理過程中投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營四位...
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2003年8月，肆虐全球的熱浪從美洲到歐洲，法國為此付出了數(shù)百人生命的代價(jià)。地處華南亞熱帶地區(qū)珠三角的熱度是可想而知的。此時(shí)此刻《中國科技財(cái)富》三名記者帶著眾多媒體質(zhì)疑珠三角的疑惑，頂著烈日驕陽從北京到廣州，從廣州到東莞，再到深圳、順德、佛山hellip;hellip;。 重返，首先表示我們都并...
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眾所周知，超市本身并不制造商品，要讓顧客能從超市購得他們想要的商品，超市業(yè)者必須通過某種渠道，使用相應(yīng)的工具才能使商品到達(dá)顧客手中，這樣一個(gè)過程通常稱之為物流。 物流，來源于英語Physical Distribution，廣義上應(yīng)理解為生產(chǎn)到消費(fèi)之間物資（商品）的物理性流動(dòng)，是為此而開展的...
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【 作 者 】衣長軍 【作者簡介】衣長軍 華僑大學(xué)工商管理系，福建 泉州 362011 【內(nèi)容提要】建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)，是國企公司化改革的核心所在，也是中國經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)和 難點(diǎn)問題。在梳理與借鑒中西方公司治理理論基礎(chǔ)上，探討對我國公司制改革實(shí)踐的指導(dǎo)意義。 【英文摘要】The Stru...
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一、我國鍍鋅板市場生產(chǎn)和消費(fèi)現(xiàn)狀 中國的迅速工業(yè)化進(jìn)程和鍍鋅板良好的品質(zhì)性能使得近5年以來鍍鋅板市場一直比較興旺，國內(nèi)鍍鋅板的消費(fèi)呈快速增長趨勢，年產(chǎn)量和進(jìn)口量增幅都很快，從92年開始，國內(nèi)市場鍍鋅板年平均消費(fèi)遞增率達(dá)24.5，是我國消費(fèi)增長最快的鋼材品種之一。國內(nèi)重點(diǎn)大中型鋼廠都看好鍍鋅市場并進(jìn)行...
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事實(shí)上，不管對中科健內(nèi)部員工，還是此前有強(qiáng)烈MBO愿望的管理層而言，是否MBO已經(jīng)不那么重要 這次轉(zhuǎn)讓意味著國有股完全退出科健集團(tuán)，科健集團(tuán)旗下的公司不再與中科院等有任何關(guān)系。2月中旬，科健集團(tuán)董事長侯自強(qiáng)向記者表示。沒有了國有股問題，未來的中科健是否MBO，只是再正常不過的商業(yè)事件。 MB...
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1、最早的股份回購案例豫園股份案例 中國最早的股份回購案例當(dāng)屬1992年小豫園并入大豫園的合并回購。有人認(rèn)為這可以看作中國股市第一例為了合并而實(shí)施股份回購的成功個(gè)案。大豫園作為小豫園的大股東，把小豫園所有股票（包括國家股、法人股、個(gè)人股）悉數(shù)回購并注銷，采取的是協(xié)議回購方式。程序上經(jīng)股東大會批...
俞鐵成 318查看全文
股票期權(quán)計(jì)劃作為一種長期激勵(lì)機(jī)制萌芽于70年代的美國，在90年代得到長足的發(fā)展。根據(jù)美國國內(nèi)稅務(wù)法則的法律解釋，股票期權(quán)計(jì)劃可分為激勵(lì)股票期權(quán)（ISO）與非法定股票期權(quán)（NSO）兩種類型。而由于股票期權(quán)通常是授予給公司的經(jīng)理層，因此經(jīng)濟(jì)學(xué)界也將其通稱為經(jīng)理股票期權(quán)。那么對于普通員工擁有期權(quán)是不是只是...
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中國風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)萌發(fā)于80年代，被稱為創(chuàng)業(yè)投資。1985年1月11日，中國第一家專營新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資的全國性金融企業(yè)中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司在北京成立。該公司跟后來成立的北京太平洋優(yōu)聯(lián)技術(shù)創(chuàng)業(yè)有限公司、清華永新高科技投資控股公司等數(shù)家風(fēng)險(xiǎn)投資公司為中國的高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用起到了一定的推動(dòng)作用。 但由...
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由于目前國內(nèi)尚未出臺有關(guān)股份回購的權(quán)威法律規(guī)定，在此筆者對中國進(jìn)行股份回購的操作要點(diǎn)分析僅作參考。 1、 股份回購的實(shí)施原則 A、 公平、公正、公開三大原則。 B、 所有股東均獲得公平待遇，盡力維護(hù)股東特別是中小股東的合法權(quán)益。 C、所有與股份回購有關(guān)的人應(yīng)采取一切預(yù)防措施，避免消息泄露、關(guān)聯(lián)交易及...
俞鐵成 330查看全文
建國以來，中國的電信領(lǐng)域一直實(shí)行的是以國家作為所有與經(jīng)營實(shí)體的行政性、壟斷性、郵政合一的行業(yè)性管理與經(jīng)營模式。伴隨著全球性的電信民營化浪潮與通信技術(shù)的飛速進(jìn)步，上世紀(jì)九十年代后期，中國的電信領(lǐng)域發(fā)生了一系列重大的變革。 1997年，郵電部與電子工業(yè)部合并成立信息產(chǎn)業(yè)部；1998年，開始實(shí)施政企分開、...
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本周一，美羅藥業(yè)（600297）公布關(guān)于公司股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓的提示性公告稱，公司于2004年1月8日接到公司第一大股東大連美羅集團(tuán)有限公司通知，大連市人民政府決定對大連美羅集團(tuán)有限公司進(jìn)行改制，同意將大連美羅集團(tuán)有限公司40、37、15、8股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給西域投資（香港）有限公司、大連凱基投資有限公司、大...