一個培訓師的懺悔

 210

　自然選擇做為一個企業(yè)培訓師，就要無怨無悔的走下去。選擇我所愛，愛我所選擇。天、地、君、親、師。中國人已經(jīng)把“師”放到僅次于父母的位置了，自己也應當自重、自保。企業(yè)培訓是一個神圣的職業(yè)，也是一個艱辛的工作，不登山不知山高，不入海不知海深。近三個月來，始終不敢上講壇，一直在反思，在懺悔。有三句話時時在我大腦中縈回。
　　一、“慌張的乞丐，得到的飯不多。”——邱永漢

　　企業(yè)培訓師在培訓中曾遇到許多難題，客戶少，員工培訓雖然花里胡哨，哭天抹淚，但不久人們就淡忘了;高管培訓，雖然有陣陣掌聲，有贊許的目光，但僅僅是自己的感覺;總裁培訓，人家為什么要聽你講?人家哪里有時間聽你講?傳道、授業(yè)、解惑哪一點能征服總裁?自己實質(zhì)上仍然是一個局外人。

　　二、“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。”——中國古語

　　人們都看到了培訓市場的潛力與誘惑，于是做廣告，打品牌，極力張揚，目的只有一個，得到別人的認可，在市場上有一席之地。即使是讀過MBA，留學過，服務過跨國公司，有幾十年的實踐，這些都不足為道，任何人永遠都不應自足、自夸、自我標榜，學習、修煉是永恒的主題。我自己的修煉就欠佳，這就是我需要停止一段時間再培訓的原因。

　　三、“當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種‘心服’，才具備了在同代人中做核心的條件。”——安德魯·卡內(nèi)基

　　你身邊的人和同行都不佩服你，說明你不夠“大”，高管不佩服你，說明你不夠“深”，老板不佩服你，說明你不夠“誠”。其實有市場，只需抓住一個人就足夠了，他就是老板一個人。當一個培訓師深度達到一定程度時，當你跟老板成為親戚，摯友時，就是你走到天涯海角，都會打電話向你請教。

　　不得不道的三聲感謝：感謝總裁培訓網(wǎng)的各位編輯的熱情鼓勵和抬愛;感謝許多企業(yè)的再三催促，要求及時交流;感謝全國許多培訓機構(gòu)的誠懇邀請。需要說明的原因就是上述的三點，也是我的懺悔。

 培訓師 懺悔 培訓 一個

擴展閱讀

2024年11月29日—30日，姜上泉導師在濟南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》，來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團

  作者：姜上泉詳情

2024年12月6日–7日，姜上泉導師在北京中國航空工業(yè)集團H公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導，姜上

  作者：姜上泉詳情

2024年11月1日–2日，姜上泉導師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)，石化產(chǎn)業(yè)基地國資委領(lǐng)導、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國

  作者：姜上泉詳情

一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓，因為創(chuàng)造力這個詞經(jīng)常會被看做“是一種神秘的或者神授的事物，而并不是一個像正常的認知過程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對公司的大量調(diào)查證明，金錢和其他形式的獎勵會

  作者：李丹詳情

讀書真的能讓人改變？劉強東去美國不知是真讀書還是準備京東IPO，或是做國際化布局，看似不在江湖，江湖仍有他的傳說，劉強東第一個重大改變就是放權(quán)?！　“肽瓴宦劷隆　【〇|董事長劉強東“消失”快一年了

  作者：李志剛詳情

2024年3月19日，聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項目啟動，聯(lián)冠膠粘各部門負責人20多人參加了項目啟動會，降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢導師出席了項目啟動儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有