樊建文 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：招聘管理 ,品牌戰(zhàn)略 ,
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.構(gòu)筑共同愿景 戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達(dá)成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。 愿景告訴人們我們(企業(yè))將成為什么，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)明確告訴成員什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個(gè)明晰...
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有這樣一家集團(tuán)公司，旗下?lián)碛蟹康禺a(chǎn)開發(fā)、星級(jí)大飯店、大型購物中心、金融資本運(yùn)營、礦業(yè)開發(fā)和物業(yè)管理六大支柱產(chǎn)業(yè)。 有這樣一家集團(tuán)公司，旗下?lián)碛斜本⒃颇?、重慶、福建、上海、湖南、貴州、安徽8個(gè)區(qū)域集團(tuán)，一家酒店行業(yè)集團(tuán)，開創(chuàng)并實(shí)踐了 中國式飯店運(yùn)營理念、將摩爾(ShoppingMall)概念首度...
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中國人怕的不是法律，而是執(zhí)法者。實(shí)際上企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部無所不在的執(zhí)法者！所以我說，中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要成為半個(gè)政治家、半個(gè)戰(zhàn)略家和半個(gè)教育家，同時(shí)還得是半個(gè)警察！失去企業(yè)文化庇護(hù)和道德約束的巧取豪奪只能是爾虞我詐、喪心病狂的私欲大膨脹！在企業(yè)中，那些嚴(yán)重?fù)p害他人和集體利益的過街老鼠，那些為自己出人...
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花為善者開，草為德者綠！以民族精神為基礎(chǔ)的企業(yè)文化是振興民族工業(yè)、興邦強(qiáng)國之魂。 納愛斯的最大財(cái)富是軟件，是兩只名牌的影響力和覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)及其背后一大批有市場(chǎng)理念、能駕馭大市場(chǎng)，并不斷創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工，這是納愛斯的第一資本，是納愛斯的企業(yè)文化。他們的積極性和創(chuàng)造性是我們?nèi)≈槐M、用之不...
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黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)就是先進(jìn)的文化，是指導(dǎo)企業(yè)營建自身文化的指路明燈和思想靈魂。如實(shí)事求是、走群眾路線、批評(píng)與自我批評(píng)、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人、知無不言，言無不盡hellip;hellip;如果能夠在江中得到貫徹和落實(shí)，那么我們的企業(yè)就能形成良好的風(fēng)氣和組織氛圍。 我們即將搬遷到新的總部大樓辦公，這...
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mdash;mdash;由山木事件與山木文化所想到的 宋山木被抓了，山木集團(tuán)的企業(yè)文化成了眾矢之的，人人喊打、個(gè)個(gè)討伐。據(jù)說，宋山木在企業(yè)一言九鼎，說一不二，他的話就是圣旨。自然而然，他的觀點(diǎn)就是山木集團(tuán)的觀點(diǎn)，他的文化就成了山木集團(tuán)的企業(yè)文化。對(duì)宋山木本人頂禮膜拜的《山木人之歌》在企業(yè)內(nèi)部天天傳唱...
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文化是空氣。不能吃，不能喝，但一天也不能缺少。有人說，空氣不值錢，到處都是。想想很早的時(shí)候，大家也都說水是不值錢的，隨便喝，但到今天，你只喝花錢的純凈水了。任何不重視企業(yè)文化的公司，都是在裸奔的公司！可能到達(dá)終點(diǎn)，但迎來的是噓聲和喝倒彩。中國營銷策劃、營銷顧問公司多如牛毛，營銷顧問類公司應(yīng)該具有什么...
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百年不遇的金融危機(jī)不僅考量了中國，也給作為智庫的咨詢公司提出了新任務(wù)。在后危機(jī)時(shí)代，這些跳出企業(yè)看企業(yè)的智庫們，如何看待大考之后的企業(yè)文化管理新形勢(shì)，如何使企業(yè)文化管理更加有力地助推企業(yè)走出危機(jī)，同心動(dòng)力有自己的看法。金融危機(jī)時(shí)期中國的企業(yè)文化建設(shè)整體呈現(xiàn)一種基本向好的發(fā)展趨勢(shì)。一些優(yōu)秀的企業(yè)開始充...
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企業(yè)究竟應(yīng)該在什么時(shí)候建立起屬于自己的基于長遠(yuǎn)發(fā)展的核心理念系統(tǒng)呢？很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，在自己的企業(yè)真正做出一定規(guī)模之前，沒有必要也不好意思將自己的核心理念體系構(gòu)建得太過遠(yuǎn)大。更有大量的企業(yè)根本就沒有認(rèn)識(shí)到，構(gòu)建核心理念體系會(huì)對(duì)企業(yè)帶來真正的影響，不要說遠(yuǎn)大的理念了，建立核心理念體系都僅僅是為了貼...
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清代名儒陳弘謀在搜集的《五種遺規(guī)》中提倡：興教化，敦民俗，以身作則，正己正人。此言對(duì)當(dāng)今企業(yè)文化管理也頗有建設(shè)意義：企業(yè)對(duì)內(nèi)主要致力于打造家庭、學(xué)校與平臺(tái)的三位一體，讓員工與企業(yè)共生共贏；企業(yè)對(duì)外則需要與股東、伙伴、政府及其他社會(huì)群體和諧相處，實(shí)現(xiàn)卓越企業(yè)的目標(biāo)，而和諧相處的前提是社會(huì)責(zé)任。 企業(yè)社...
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真正好的企業(yè)文化，是企業(yè)大部分人員所認(rèn)同的共識(shí)，是在這個(gè)共識(shí)下產(chǎn)生的一系列符合共識(shí)的行為，就是企業(yè)文化的譜，所有都按照這個(gè)做，企業(yè)就有譜了。這也是一種文化的沙灘現(xiàn)象mdash;mdash;所有人都穿著衣服，你不穿就是另類。同樣大家都光著身子，你自己穿著衣服，大家同樣會(huì)認(rèn)為你是個(gè)另類。大家都按照這個(gè)共...
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一個(gè)朋友打電話過來，談到他們公司最近的想做咨詢的事，現(xiàn)在公司內(nèi)部有兩種意見，一種意見認(rèn)為，要做企業(yè)文化，只有好的企業(yè)文化才能吸引人、留住人，公司才能長遠(yuǎn)發(fā)展。另一種意見認(rèn)為，搞什么企業(yè)文化，那都是虛的，要制訂公司的戰(zhàn)略，搞經(jīng)營，公司業(yè)績做好了，公司發(fā)展自然不成問題。 這個(gè)朋友談的問題我想可能許多老板...
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在一個(gè)企業(yè)的成功路上，往往充滿著無數(shù)錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)人水平越高，就應(yīng)該越能夠檢討成功背后的錯(cuò)誤，承認(rèn)成功中的機(jī)遇因素，無論是在IBM公司或松下公司，企業(yè)文化都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的，員工則比較被動(dòng)。相應(yīng)地，由團(tuán)結(jié)與合作精神增強(qiáng)帶來的收益也主要落到企業(yè)主的腰包中。在這種情況下，員工固然比在嚴(yán)格制度管理下有尊嚴(yán)...
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透過現(xiàn)象看本質(zhì)。管理上有些問題必須追根溯源，任何微小問題，最終都可以追溯到企業(yè)管理文化和管理機(jī)制的問題。管理者有時(shí)需要多問幾個(gè)為什么？ 項(xiàng)目組在榆林做項(xiàng)目，碰到一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，該客戶的人才感召力特別強(qiáng)。很多大學(xué)生、還有員工的孩子，不乏研究生等高學(xué)歷人才，都打破頭希望到該公司工作。開始，我也很費(fèi)解，...
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著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮今天就企業(yè)文化問題談及一些新的看法： 第一：文化絕對(duì)不是個(gè)好東西，當(dāng)文化繁榮的時(shí)候，意味著企業(yè)的發(fā)展要出問題，因?yàn)樘嗟娜吮徊煌奈幕枷胨指?，這些思想改變了人們的做事情的思維習(xí)慣，文化反而變成了企業(yè)發(fā)展中的一種嚴(yán)重的障礙、一種累贅、一種使企業(yè)前進(jìn)失去平衡的破壞力。 第二...
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持續(xù)成長的公司，盡管戰(zhàn)略和運(yùn)營總在不斷適應(yīng)變化的外部世界，但始終是相對(duì)穩(wěn)定的核心理念在決定其命運(yùn)。這猶如動(dòng)物長期形成的秉性mdash;mdash;決定了它將怎樣直面自然界的挑戰(zhàn)。 在自然界，各物種所具有的活動(dòng)習(xí)性是在長期的生存遭遇中形成的，物競(jìng)天擇就意味著只承認(rèn)競(jìng)爭力。新華信正略鈞策管理咨詢近期向業(yè)...
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在狼文化的企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者無不是強(qiáng)勢(shì)代表。娃哈哈的重大決策全由宗慶后一人決定和主導(dǎo)執(zhí)行，公司內(nèi)部沒有副總經(jīng)理。他的理由是，機(jī)會(huì)來了就要快速反應(yīng)、及時(shí)決策，沒有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)就做不成事情。不過，這樣的管理風(fēng)格也導(dǎo)致了外界愛、恨分明，娃哈哈與法國達(dá)能的沖突就是一次總爆發(fā)。 成王敗寇激情創(chuàng)新 從上馬鋰電池項(xiàng)目摧垮...
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2008年6月27日，有一件世界級(jí)新聞mdash;mdash;商業(yè)奇才、微軟(相關(guān)專題：微軟加盟)公司創(chuàng)辦人兼董事長比爾。蓋茨正式履行他2年前的承諾，交棒結(jié)束了在微軟的全職工作。社會(huì)輿論將關(guān)注的目光聚焦于：這位39歲即成為世界首富、并連續(xù)13年蟬連這一寶座的財(cái)富巨子，捐出了全部身家580億美元用以慈...
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管理的概念可以說是層出不窮，品牌文化是最近業(yè)界談的比較多的一個(gè)概念。品牌文化和企業(yè)文化都有文化，但是不是說他們兩者就是相同的？這個(gè)問題值得我們深入地探討。 文化是一個(gè)社會(huì)和群體形成的共同的信念、價(jià)值觀和行為方式，具有三個(gè)要素：精神、載體和群體。世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯蘭教文化...
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優(yōu)良的企業(yè)理念是企業(yè)高速發(fā)展的助推器，做為化育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業(yè)的價(jià)值觀體系與行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，它如同號(hào)角將持有共同理想和遠(yuǎn)景的員工凝聚在一起，使他們樹立強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，為了一個(gè)共同的目標(biāo)拼搏奮斗。 一：企業(yè)理念的重要性 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)理念，是企業(yè)在經(jīng)營過程中所形成...
142查看全文
創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)，一方面體現(xiàn)文化對(duì)創(chuàng)新的作用，另一方面體現(xiàn)了如何營造有利于創(chuàng)新的氛圍。人類的創(chuàng)新活動(dòng)表明，文化對(duì)創(chuàng)新具有重要作用。就文化對(duì)于創(chuàng)新的作用而言，文化是一個(gè)自變量，文化氛圍的好壞直接影響到創(chuàng)新的程度。文化還受到政治、體制、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多重因素的影響，因此，文化又不是一個(gè)獨(dú)立...
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我用了一個(gè)多星期的時(shí)間,讀了一本叫《蒙牛(相關(guān)專題：蒙牛加盟)內(nèi)幕》的書,然后寫出了這些東西.算是讀后感吧 牛根生，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的來自大草原的彪型大漢。1999年創(chuàng)辦了蒙牛，以一種先建市場(chǎng)，再建工廠的經(jīng)營模式。一舉使蒙牛的市場(chǎng)占有率居全國第一。 第一次看見《蒙牛內(nèi)幕》這本書，是去年在西單圖書大廈...
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全世界的全球化受挫者，聯(lián)合起來！全球化的天花板，是后發(fā)展國家商界領(lǐng)袖的共同難題。《中國企業(yè)家》雜志邀請(qǐng)亞洲、拉美國家數(shù)十位商界巨頭，會(huì)聚2004中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，與500名中國本土企業(yè)領(lǐng)袖共同探討商業(yè)與環(huán)境難題。搜狐財(cái)經(jīng)媒體聯(lián)盟現(xiàn)場(chǎng)連線報(bào)道。下面是上海埃力生集團(tuán)有限公司董事局主席吳國迪先生精彩發(fā)言：...
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這么多年我自己最深刻的體會(huì)就是團(tuán)隊(duì)要自己培養(yǎng)。我是1989年8月份開始創(chuàng)業(yè)的，最初就4個(gè)人，最后留下了2個(gè)，到1990年時(shí)我的規(guī)模還很小，有十幾個(gè)人。公司開始要上100人的臺(tái)階時(shí)，進(jìn)來了一些之后成為我的骨干的員工mdash;mdash;比如劉偉，她現(xiàn)在做到了巨人網(wǎng)游的總經(jīng)理，應(yīng)該算是最老的一批。那個(gè)...
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65歲的臺(tái)灣IT教父、智融集團(tuán)董事長施振榮的退休生活依然很忙，他把自己的時(shí)間分為四部分，一是為自己的公益事業(yè)而低調(diào)奔走；二是看書學(xué)習(xí)和寫書；三是臺(tái)灣島內(nèi)深度游；四是為智融集團(tuán)做事。智融二字取義融通智慧，作為宏硓集團(tuán)創(chuàng)始人，施先生如今的一部分心力花在如何不留一手地把自己多年創(chuàng)業(yè)打拼、經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)...
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摧毀一家企業(yè)的文化需要多久 很簡單，五步就可以解決，而且簡單易學(xué)，人人都可以做到。 第一，像是管理金錢一樣來管理員工;第二步，為每一步行動(dòng)制定計(jì)劃;第三步，讓你手下的中層管理者忙個(gè)不停，這樣他們除了好好完成任務(wù)，沒有時(shí)間再顧及其他事情，同時(shí)讓自己更多地管理公文，而不是管理實(shí)際業(yè)務(wù);第四步，用...
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企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實(shí)踐中形成的使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營理念、宗旨、管理制度以及員工行為準(zhǔn)則等，是員工堅(jiān)信不疑的信念和已經(jīng)形成習(xí)慣的行為方式的總和。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的直接貢獻(xiàn)是有限的，甚至可以說是微乎其微的，但由于不同企業(yè)的文化各有千秋，具有不可復(fù)制、不可轉(zhuǎn)移、不可剽竊的特點(diǎn)，就像張維...
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萬科(相關(guān)專題：萬科加盟)創(chuàng)始人和掌門人王石名言： 人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。1988年萬科進(jìn)入住宅行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)，2006年業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三...
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在臺(tái)灣，王永慶是最受年輕人崇拜的偶像；在大陸，隨著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱潮的涌動(dòng)，王永慶也成了這些剛涉世的年輕人的人生坐標(biāo)。王永慶更是被臺(tái)灣的企業(yè)界譽(yù)為經(jīng)營之神。由王永慶個(gè)人所建立起來的臺(tái)塑王國可以說是臺(tái)灣眾多家族式企業(yè)成功的特例，也是臺(tái)灣最成功的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。王永慶到底有什么樣的特質(zhì)和魅力，可以建構(gòu)這樣一個(gè)橫跨...
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有些主管很苦惱：我為什么管理不下去？我為什么老遭到部下彈劾？我看了很多名家管理的書籍為什么不管用？其實(shí)，管理并不是一個(gè)很高深的東西，實(shí)際上很簡單，那就是將心比心以心換心、精誠所至金石為開。 有些家電企業(yè)大搞價(jià)格戰(zhàn)，要做行業(yè)屠夫，但最終結(jié)果是什么呢？他與諸企業(yè)俱敗，可能他敗得更慘。天下不是一家的天...