張希賢 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:黨史 黨建
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劉鑫 170查看全文
一份堅(jiān)定的承諾讓客戶有安全感,為客戶提供了一個(gè)“非買不可”的理由。而且,研究證明,只有1~2的顧客會(huì)就保證書(shū)和企業(yè)理論。 編譯/本刊特約記者 消費(fèi)者之所以不購(gòu)買你的產(chǎn)品,原因之一就是他們認(rèn)為購(gòu)買你的產(chǎn)品或者服務(wù)時(shí)可能存在著以下風(fēng)險(xiǎn):1.做出錯(cuò)誤的決定;2.金錢的花費(fèi);3.物品不及所值;4.對(duì)...
劉鑫 140查看全文
編譯/本刊特約記者 全美國(guó)共有約180000名醫(yī)生以及排名前十位的醫(yī)藥公司正在使用神奇的Epocrates系統(tǒng)作為新型的營(yíng)銷工具?! ∮捎谒帢I(yè)公司針對(duì)消費(fèi)者所做的直接廣告會(huì)引發(fā)強(qiáng)烈的抵觸情緒,因此這類企業(yè)將更多的注意力放在對(duì)醫(yī)生的培訓(xùn)上。隨之而來(lái)的是,大型藥品企業(yè)的營(yíng)銷者開(kāi)始追隨一家能夠使他們...
劉鑫 155查看全文
只需很小的投入,成功運(yùn)用向上銷售和交叉銷售就能給你帶來(lái)5%~25%的收益增加。在銀行和保險(xiǎn)業(yè),這種銷售方式的收益尤為明顯。 編譯/本刊記者 相信大多數(shù)光顧過(guò)麥當(dāng)勞或是肯德基人都有這樣的經(jīng)歷:在你點(diǎn)完你想要的雞腿漢堡和飲料之后,餐廳的服務(wù)員一般都會(huì)問(wèn)您:“需要加一份新炸的薯?xiàng)l嗎?”其實(shí)這就是...
張淼 158查看全文
如何讓新世代與可口可樂(lè)這一老牌飲料發(fā)生聯(lián)系?一場(chǎng)名為M5的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃正在創(chuàng)造可口可樂(lè)的全新“標(biāo)志性體驗(yàn)”。 編譯/ “新一代與網(wǎng)絡(luò)一同成長(zhǎng),對(duì)人生有著非常不同的看法,”約翰內(nèi)斯堡Rexamp; Tennant McKay 公司的一位總監(jiān)Rudo Botha表示,“他們不再與可口可樂(lè)發(fā)生聯(lián)...
劉鑫 143查看全文
在全球擁有11000家連鎖店,漢堡王是西式快餐行業(yè)的老二。然而,在中國(guó)內(nèi)地這塊最具增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng)上,它卻遲到了近二十年。面對(duì)在品牌塑造、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓上已經(jīng)領(lǐng)先了一大截的兩位對(duì)手,漢堡王能否奮起直追? 2005年6月28日,全球西式快餐三巨頭之一的“漢堡王”(Burger King)終于帶著它的“...
劉鑫 279查看全文
在今天這個(gè)時(shí)代,文化概念一旦與商業(yè)力量集合,在其包裝形式、傳播能力、滲透效率方面均將產(chǎn)生強(qiáng)勢(shì)的能力。麥當(dāng)勞和KITTY貓,還有奧林匹克運(yùn)動(dòng)都是一些典范。 文化模式的建設(shè)涉及文化元素的組合,這就跟做菜一樣。把某些原料拼湊到一起炒出這個(gè)菜,把某些原料拼湊一起又做出另一個(gè)菜?! ‘?dāng)然,這就要我們首先...
袁岳 161查看全文
系列專題:營(yíng)銷人在路上 2009年全球移動(dòng)商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到400億美元。而移動(dòng)辦公設(shè)備對(duì)于營(yíng)銷人來(lái)說(shuō),意味著更加快速的反應(yīng)、更高的銷售額和更好的客戶服務(wù)?! 【幾g/本刊記者 當(dāng)你正在拜訪客戶的時(shí)候,可能會(huì)突然發(fā)現(xiàn),你需要獲得關(guān)于某個(gè)項(xiàng)目的更多資料和細(xì)節(jié)。銷售人員這個(gè)時(shí)候往往需要和總部辦公室迅速...
張蕾 163查看全文
他們是介乎Kids與Adults中間的夾心人。在美國(guó),他們影響著每年6千億美元的消費(fèi)。任何企業(yè)在策劃未來(lái)時(shí),都必須考慮這群新世代的喜惡、特性,納入長(zhǎng)遠(yuǎn)營(yíng)運(yùn)方向,否則難以長(zhǎng)久。 Kidult是什么?拆開(kāi)看是Kid(小孩)加上Adult(成人),合起來(lái)指具有小孩心態(tài)、個(gè)性、趣味的成年人,尤其是指...
張蕾 385查看全文
這是新世紀(jì)的品牌觀,包含信仰的特性,延伸感官的知覺(jué)?! ∥磥?lái)品牌經(jīng)營(yíng)的“全方位賣點(diǎn)”,是讓每個(gè)品牌都有自己獨(dú)特的身份認(rèn)同?! 《放啤拔逵X(jué)”能夠讓消費(fèi)者從傳統(tǒng)二維的感官空間走入五維的多元感官體驗(yàn), 替品牌生命找到更寬廣的活力來(lái)源。 迪士尼樂(lè)園的爆米花攤,在生意清淡時(shí),會(huì)打開(kāi)“人工爆米花香味”...
張蕾 163查看全文
在產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊的市場(chǎng)初級(jí)階段,“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”曾是一個(gè)可以讓品牌脫穎而出的方法。而當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的時(shí)候,競(jìng)爭(zhēng)的核心已經(jīng)轉(zhuǎn)變成一場(chǎng)品牌爭(zhēng)奪顧客有限心智資源的戰(zhàn)爭(zhēng)?! 案玫漠a(chǎn)品必將獲勝”? 作為一個(gè)區(qū)域乳業(yè)先鋒企業(yè),長(zhǎng)富牛奶正面進(jìn)攻全國(guó)市場(chǎng),結(jié)果陷入了“好產(chǎn)品”誤區(qū),無(wú)功而返...
李媛 326查看全文
正如好的公共管理決策是一種建設(shè)性的社會(huì)妥協(xié)一樣,一個(gè)好的營(yíng)銷決策也應(yīng)是在多方意見(jiàn)基礎(chǔ)上的建議性妥協(xié)。 一個(gè)市場(chǎng)研究專家試圖用數(shù)據(jù)證明消費(fèi)者的洞察多么有意義,而一個(gè)戰(zhàn)略管理咨詢專家則強(qiáng)調(diào)成功營(yíng)銷案例中隱藏的思路更有價(jià)值,實(shí)際上,所有這些角度所做出的結(jié)論只是一些典型的顧問(wèn)之見(jiàn),過(guò)于強(qiáng)調(diào)某些專業(yè)視角...
袁岳 259查看全文
外包銷售,在傳統(tǒng)意義上被看成是一種高風(fēng)險(xiǎn)的嘗試。許多企業(yè)正在走向銷售外包的成功之路,但是,外包適合我們的企業(yè)嗎? 很難想象,像GE、IBM、SBC通訊公司和UPS這樣的跨國(guó)巨頭,現(xiàn)在開(kāi)始采用外包銷售的方式來(lái)銷售它們的產(chǎn)品和服務(wù)。把某些業(yè)務(wù)功能外包出去,一直是一些公司降低成本、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的...
張蕾 170查看全文
案例主體:三辰卡通企業(yè)集團(tuán) 失敗關(guān)鍵:品牌過(guò)度延伸,缺乏對(duì)品牌的管理 市場(chǎng)結(jié)局:藍(lán)貓品牌的信譽(yù)度空前受創(chuàng) 迅速擴(kuò)張、四面出擊,“藍(lán)貓”是想通過(guò)快速擴(kuò)張獲得豐厚回報(bào),降低風(fēng)險(xiǎn)和成本,同時(shí)也想先在各個(gè)領(lǐng)域全面試水,然后抓住幾個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目重點(diǎn)投入和發(fā)展。 這是典型的“先發(fā)展壯大、再規(guī)范管理”的...
張蕾 152查看全文
中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)/銷售經(jīng)理優(yōu)秀案例精選之十一 文/常熟市賽蒂皮件服飾有限公司 吳 穎 近年來(lái),隨著太倉(cāng)皮件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,一些低檔皮件生產(chǎn)企業(yè)在太倉(cāng)市場(chǎng)上打起了惡性價(jià)格戰(zhàn),吸引了一部分對(duì)價(jià)格極為敏感的顧客。而與此同時(shí),由于太倉(cāng)市人均收入水平的持續(xù)增長(zhǎng),一些原來(lái)購(gòu)買賽蒂皮件的顧客開(kāi)始轉(zhuǎn)向進(jìn)口名牌或國(guó)...
吳穎 120查看全文
炒作不當(dāng)概念、產(chǎn)品過(guò)度承諾是此次金龍魚(yú)危機(jī)的根本原因,但類似情況在目前的市場(chǎng)上并不少見(jiàn),可引起這么大負(fù)面影響的卻很罕見(jiàn)。無(wú)疑,在此次危機(jī)中,那篇含沙射影、破壞行規(guī)、攻擊對(duì)手的軟性文章才是危機(jī)爆發(fā)的導(dǎo)火索。而危機(jī)之后,金龍魚(yú)處理方式的失當(dāng)則使自己繼續(xù)向漩渦下沉。 打算借“1 ∶1∶1”躍上“龍門...
李中 190查看全文
引言:本土銷量第一的博通餅業(yè),摒棄舊有的產(chǎn)品訴求,提高了檔次,提升了價(jià)位,銷量增長(zhǎng)40,并領(lǐng)先進(jìn)入一塊沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的細(xì)分市場(chǎng),成為本土餅業(yè)第一品牌。 相信很多《成功營(yíng)銷》的讀者都吃過(guò)又薄又脆,一包一塊錢的博通薄脆餅,以及好吃又實(shí)惠的博通早餐餅。河北博通餅業(yè)就是靠著這兩種拳頭產(chǎn)品,坐穩(wěn)了本土餅...
黃泰元 145查看全文
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金錯(cuò)刀 225查看全文
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金錯(cuò)刀 212查看全文
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金錯(cuò)刀 161查看全文
引言:不要讓廣告和品牌部門來(lái)管理奧林匹克,而應(yīng)該讓董事會(huì)來(lái)管理奧林匹克精神。 又一屆奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕了,充滿了電視屏幕的是極具體育色彩的廣告、由體育明星代言的產(chǎn)品,所有的企業(yè)都想搭上這趟車,所有的企業(yè)人都想以此裝上一對(duì)翅膀并掘上一桶金?! 〉袊?guó)企業(yè),你了解奧林匹克精神嗎? 2001年的秋天,我...
朱小明 492查看全文
娃哈哈掌門人宗慶厚謀劃市場(chǎng)最頭痛的問(wèn)題之一,就是各區(qū)域市場(chǎng)之間的竄貨問(wèn)題,他認(rèn)為,防竄貨不僅要引起企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,還必須從戰(zhàn)略高度上建設(shè)一整套科學(xué)的、嚴(yán)密的防竄貨系統(tǒng),使防竄貨系統(tǒng)成為企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的有力保障。 作為低值快速消費(fèi)品中的名牌產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品,是銷售工作重要還是監(jiān)控市場(chǎng)秩...
梅明平 172查看全文
迎客松重奪皖北啤酒市場(chǎng) 在華潤(rùn)、青島、燕京等啤酒大鱷四處圈地,爭(zhēng)奪全國(guó)各地市場(chǎng)的冠軍角逐賽中,一些地方品牌或被整體兼并,或被擠出消費(fèi)市場(chǎng),幾無(wú)還手之力。但“迎客松”這樣一個(gè)安徽地方小品牌竟能一舉從兩大巨頭手中搶回市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。 “迎客松”品牌作為蚌埠啤酒廠核心品牌,被稱為安徽省三大名牌啤酒之一。...
高明 154查看全文
“做個(gè)好媽媽”是社會(huì)公認(rèn)的價(jià)值,好媽媽首先要保證孩子健康,所以不能讓孩子有蛀牙,所以才買防止蛀牙的含氟牙膏。在這個(gè)鏈條中,氟化物是產(chǎn)品屬性,防止蛀牙和使孩子健康是產(chǎn)品利益,“做個(gè)好媽媽”是產(chǎn)品價(jià)值。遵從三維定位法,佳潔士推出了“好媽媽”這一準(zhǔn)確的價(jià)值定位,所以獲得了極大的成功,一躍成為兒童牙膏市場(chǎng)...
李飛 285查看全文
2005年是中國(guó)糖果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的一年,來(lái)自世界各國(guó)的狼都對(duì)中國(guó)市場(chǎng)虎視眈眈。德國(guó)、美國(guó)、西班牙、意大利、泰國(guó)等地的廠商紛紛現(xiàn)身國(guó)內(nèi),大有強(qiáng)占高檔產(chǎn)品份額之勢(shì),國(guó)內(nèi)糖果企業(yè)開(kāi)始感到呼吸困難。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,糖果業(yè)是我國(guó)食品工業(yè)中快速發(fā)展的行業(yè)之一,已連續(xù)5年保持增長(zhǎng),2003年的增幅...