網絡型組織的管控優(yōu)勢及體系構建

 作者：白萬綱    235

網絡型管控-協(xié)同模式支持
通過網絡組織實現(xiàn)協(xié)同改變溝通和協(xié)同的基本模式。
 從點對點溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點；從處理業(yè)務，轉向監(jiān)控業(yè)務
 從串行協(xié)同模式，到并行協(xié)同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實現(xiàn)提前介入和及時協(xié)作，從本質上提升協(xié)同效率
 打破集分權二元論，實現(xiàn)串并聯(lián)式的立體運作，提升系統(tǒng)自動化決策功能，強化系統(tǒng)實時關聯(lián)與正向反饋，強化集團系統(tǒng)整合，打造柔性管控基礎。
網絡型組織體系構建
1、網絡型型組織體系構建七步法
 根據(jù)集團戰(zhàn)略明確組織發(fā)展方向
 確定網絡型組織設計原則
 明確網絡型組織結構基本框架
 部門職能梳理與整合
 組織部門職責權限劃分
 組織運作機制設計
 組織變革過渡方案
 
2、網絡型組織體系設計與落地基本原則
 基于整體戰(zhàn)略理念對網絡組織體系進行系統(tǒng)性設計，保持各單元利益，通過這種組織形式使企業(yè)隨業(yè)務種類的不同而在全國乃至全球任何一個特定的地區(qū)建立多個機構
 進行部門系統(tǒng)梳理，制定部門發(fā)展規(guī)劃，避免機構設置重疊和管理人員的浪費，最大化實現(xiàn)組織效能
 組織部門職責權限劃分由相對集權向相對分權轉型，賦予了一線公司更大的操作空間
 設計組織溝通機制、管理規(guī)范與工作制度等相關組織運作機制以支撐組織高效運作

 

白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 構建 體系 優(yōu)勢 組織 網絡

擴展閱讀

與對外銷售工作相配套的，是內部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉交、匯總、分析這幾大功能，業(yè)務量不大的時候，簡單的手抄單，紙面賬，面對面溝通，微信短信等措施也行，甚至靠記性也行。但業(yè)務量放大之后，

  作者：潘文富詳情

互聯(lián)網時代的確太恐怖了?；ヂ?lián)網不僅徹底改變了人們的生活與娛樂方式，更是徹底改變了人們的思想觀念與價值取向?，F(xiàn)在，人們已然成為互聯(lián)網的奴隸——面對互聯(lián)網，人們已經失去最起碼的閱讀與思考能力：年輕人不再向

  作者：李名梁詳情

作為最成功的世界級企業(yè)之一，美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓與發(fā)展的探索與實踐，堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展，很大程度要歸功于持之以恒的人才戰(zhàn)略，歸功于GE克勞頓培訓中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領導

  作者：王吉鳳詳情

在銷售課堂上，有很多學員經常會問如何成為銷售高手。我也經常用自己的親身實踐來分享。我問大家，銷售高手要具備什么？每每看到大家給出的回答，很完美。比如專業(yè)知識，溝通技能，堅持與認真等。但我每次卻又是深深

  作者：蔣觀慶詳情

　企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績效，二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效評價系統(tǒng)結合起來，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標轉變?yōu)榫唧w的績效目

  作者：姜燕芬詳情

對建材家居店面來說，只展示產品是遠遠不夠的，因為它不是快消品，只通過刺激消費者的眼球就夠了，而是還要給消費者更多的品牌“體驗”，讓消費者在店面內選購產品時，能充分感受到品牌的內涵，對品牌產生信心。這就

  作者：賈同領詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有