汪中求老師的文章
我一直非常深刻而固執(zhí)地認為，中國人非常的不從容（當然也包括我），我曾經(jīng)作過這樣的概括：中國人是生活匆忙，工作疲塌。工作起來不慌不忙，不著急的，明天吧，再說吧。歐美社會是工作緊湊，生活從容。所以人家有足夠的時間來休息，來度假，來旅游。系。 有一次，我在某市坐海輪，汽車停車位到海輪甲板的距離，應該有兩公...
汪中求 2011-12-11查看全文
一個人的思想意識、思維方式等是很難改變和改造的，但一個人的行為卻能依靠強力來改變。無論是企業(yè)、政府機構(gòu)還是社會組織，通過一些具體可行的方法，對全體工作人員實施一些習慣的訓練，對于提高人員素質(zhì)是至關重要的。這種行為的改造有時是強制的。但勉強成習慣，習慣成自然。 要做好細節(jié)，必須培養(yǎng)下面這4類習慣。...
汪中求 2008-05-08查看全文
連企業(yè)的概念都不完整，企業(yè)管理更無從談起。中國雖然是一個勞動力極為豐富的國家，同時我們又是一個組織效率低下的國家；中國雖然是一個消費巨大的市場，同時我們又是一個尚未建立起秩序和規(guī)則的市場；中國是一個極為在意人際關系的社會，同時我們又是一個明顯缺乏互信的社會。從企業(yè)和經(jīng)濟的角度看，我們認識管理的確是很...
汪中求 2007-08-30查看全文
至于我，總還是莫名其妙地朝前跑，目的地是不清晰的，但總有一種力量在促使我。最早是要離開農(nóng)村，因為那兒實在太苦；后來是希望有用，承擔長子的一系列責任；再后來妻兒老小，小家大家；繼續(xù)走下去，覺得應該對一村、一區(qū)、一地起些作用；至于對于人類，就從來沒想過想過，至少現(xiàn)在還不會想。這不，越走越遠，一晃就到了...
汪中求 2007-08-30查看全文
醫(yī)學資料表明：人的發(fā)燒、腹瀉、流鼻血，并非一定要馬上控制，它們可能對人有很大的幫助。比如發(fā)燒，它本身正是人體的免疫細胞和外來的病毒進行抗爭的過程，是一種必然又必須的生理反應，人體可以通過它促進新陳代謝。因此，疾病，有時可能是我們的朋友。錯誤也一樣。中國古語說的失敗乃成功之母、哀兵必勝、浪子回頭金不換...
汪中求 2007-08-30查看全文
今年06年的危機公關事件現(xiàn)在還沒有定論，因此我們不便多說，前幾天看到《經(jīng)理人》雜志上評出了十個差勁的企業(yè)家，說明他們在危機當中沒有處理好；但是05年早就已經(jīng)定論了，其中有四個大的事件發(fā)生在廣東，一個是創(chuàng)維，一個是高露潔，一個是廣本，還有一個是顧雛軍，有的處理得好，有的處理得不好，有的老板還在經(jīng)營自己...
汪中求 2007-08-30查看全文
第三步，頒布一條紀律不許流動吸煙。工廠規(guī)定了3處吸煙區(qū)：一是老板的辦公室，二是指定一處專為客戶吸煙之所，第三處就只有廁所了。吸煙區(qū)的設計也特意要從廁所穿過才能進入。我不讓吸煙者覺得抽煙是吞云吐霧快樂神仙，而是很別扭地去對付一下自己的舊好。 第四步，15天倒計時，每天把已戒煙的人名單從煙民名單中移過來...
汪中求 2007-08-30查看全文
在Lannom看來，員工不是機器，不是成本，而是企業(yè)的生命線。重視員工、把員工放在第一位的企業(yè)才能從員工那里獲得巨大的回報。他提出了一個新概念：purpose partners，中文可以用同志來表述，也即志同道合的伙伴。 Lannom的觀點與大半個世紀前的福列特暗合，也與眾多成功的企業(yè)家暗合。這...
汪中求 2007-08-30查看全文
1. 對上司勸諫委婉，執(zhí)行堅決 中層對下管著一批人，但頭上仍有上司。上司也是會犯錯誤的，有些工作思路也不盡正確，作為下屬有權勸諫。但是，勸諫是有學問、有策略、有細節(jié)要求的。 首先，勸不過三。三次勸阻無效就只能執(zhí)行，即使有錯，作為決策者的上司應負責，如有條件做書面記錄更好。 其次，勸不是頂。態(tài)度硬朗但...
汪中求 2007-08-30查看全文
德國的政府機關，如果上司找下屬要一份材料，你不允許超過三分鐘，如果我找你要一份材料，你說下午給，是絕對不可能的，現(xiàn)在要就必須現(xiàn)在給，超過三分鐘，說明你的管理太差了。我們曾經(jīng)對72家機構(gòu)的一部分辦公室做過調(diào)查，人們每天平均要花一個半小時找東西，當然包括不斷的整理文件，把文件分類等瑣碎的事情，天天找東西...
汪中求 2007-08-30查看全文
第一，用謝謝和對不起開頭。我每次同員工談話，員工做對了、做好了，就說謝謝；員工做錯了、做砸了，也先說對不起。對不起，小王，你做錯了，是我沒交代清楚吧？對不起，張小姐，這事不對，是流程不清楚嗎？對不起，老李，你又錯了，可能是我們對你的崗位定得不對。 第二，寫封短信，贊揚下屬，送到他的妻子或父母手中。我...
汪中求 2007-08-30查看全文
第二，小公司如果開始著手管理，我認為最重要的管理就是老板在個人的人格上要顯示出細節(jié)的魅力。一個小公司，人只有那么幾個，所有的人和事常常是盡收眼底的。作為小公司的小老板，小CEO，我們自己做事做人的一些特征，能不能給員工一些言傳身教的幫助，非常重要，這個比制訂若干的規(guī)則好得多。我從來都認為，小公司有的...
汪中求 2007-08-28查看全文
第三，大學生應該花更多的時間接受社會的鍛煉。現(xiàn)在大學生鍛煉的時間太少了，只是寒暑假出去跶一下，我認為根本沒有用。請大家注意一個問題，那就是中國的醫(yī)學院學生出來，都比較受歡迎。為什么呢？因為醫(yī)學院的學生，一般都讀五年，五年當中最后一年甚至一年半是在做臨床。但是我們學管理的學生，從來不去臨床，只是畢業(yè)前...
汪中求 2007-08-28查看全文
工作日志就是我們提出的清單的一種形式。 工作日志其實很簡單，就是把當天要做的事情一項一項的列出來，加上一個序號、標準、用時，一天結(jié)束看看完成了沒有，做到位了沒有，做好了沒有，沒有完成或沒有做好的原因是什么。 這樣一來，天長地久，就會形成習慣，想問題就比較全面，而且有利于跟上下游工序配合。如果一個人力...