沈鑒 老師
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沈鑒老師的文章
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系列專題：營(yíng)銷人在路上 在營(yíng)銷領(lǐng)域摸爬滾打轉(zhuǎn)眼就已四年時(shí)間，這對(duì)于只爭(zhēng)朝夕的職業(yè)營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不算一個(gè)很短的周期，回想懷揣兩千元錢出門闖天涯時(shí)的滿腔激情以及從一個(gè)小小的文案員到策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理的種種角色變換，我這份并不成熟的職業(yè)生涯猶如一副無(wú)意中展開(kāi)的涂鴉之作，讓我的朋友...
肖飛 209查看全文
思路=出路（從不同角度看產(chǎn)品給顧客帶來(lái)價(jià)值）從不同角度看產(chǎn)品給顧客帶來(lái)價(jià)值有一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理想考考他的手下，就給他們出了一道題，把梳子賣給和尚。第一個(gè)人：出了門就罵，什么狗經(jīng)理，和尚都沒(méi)有頭發(fā)，還賣什么梳子！找個(gè)酒館喝起了悶酒，睡了一覺(jué)，回去告訴經(jīng)理，和尚沒(méi)有頭發(fā)，梳子無(wú)法賣！經(jīng)理微微一笑，和尚沒(méi)有頭發(fā)...
何小勇 642查看全文
前不久在重慶講創(chuàng)新發(fā)明方法TRIZ，晚上公司幾位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)我吃火鍋。李總問(wèn)我吃不吃辣的，我說(shuō)不吃辣的，在深圳時(shí)間長(zhǎng)了。不一會(huì)兒，服務(wù)員過(guò)來(lái)點(diǎn)菜，問(wèn)要不要辣的？我說(shuō)既要辣又不辣，她說(shuō)我是不是開(kāi)玩笑，我說(shuō)不是開(kāi)玩笑。我不吃辣的，他們幾位要吃辣的。李總說(shuō)，何老師不吃辣的，那就清淡點(diǎn)吧。我說(shuō)暨清淡又不清淡。張總...
何小勇 256查看全文
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工程師們遇到最難的技術(shù)問(wèn)題是自相矛盾。技術(shù)矛盾有二類，一類是技術(shù)矛盾，另一個(gè)是物理矛盾。如LED芯片設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，存在大量的技術(shù)矛盾問(wèn)題。為了電流大，亮度高希望電極金屬鍍層面積大，但是面積大對(duì)光的損失也大，不利于亮度提高。這是物理矛盾，金屬鍍層面積既要大又要小，是同一個(gè)物理參數(shù)完全...
何小勇 411查看全文
勞動(dòng)者給單位造成損失，需承擔(dān)賠償責(zé)任嗎？（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）依據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)〔1994〕489號(hào)）及相關(guān)民法理論，勞動(dòng)者因錯(cuò)過(guò)給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。過(guò)錯(cuò)分為故意與過(guò)失，過(guò)失分為一般過(guò)失與重大過(guò)失。司法實(shí)踐中，勞動(dòng)者因故意或重大過(guò)失給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，原...
鐘永棣 567查看全文
解雇理由，看似合法，實(shí)為非法?。ū疚挠蓜趧?dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）【專家評(píng)析】勞動(dòng)法鐘永棣老師認(rèn)為，本案中，A公司敗訴是必然的！A公司發(fā)出的《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》上的解除理由與庭審中陳述的理由完全不一致。司法實(shí)踐中，勞動(dòng)仲裁和人民法院原則上只審查解除通知書(shū)上的理由是否合法。然而，本案中通知書(shū)上的理由并沒(méi)有...
鐘永棣 318查看全文
違法解除能否100恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）【基本案情】2008年11月張某入職A公司，雙方勞動(dòng)合同約定“任何一方提前3個(gè)月通知對(duì)方即可無(wú)條件解除勞動(dòng)合同”。2009年10月14日，A公司書(shū)面通知張某，雙方勞動(dòng)合同于2010年1月14日起解除。離職后張某申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系...
鐘永棣 283查看全文
拉橫幅維權(quán)，勞動(dòng)者被無(wú)償解雇?。ū疚挠蓜趧?dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）勞動(dòng)法鐘永棣老師提醒您：勞動(dòng)者認(rèn)為用人單位侵犯其合法權(quán)益的，應(yīng)通過(guò)合法合理的方式進(jìn)行維權(quán)，如協(xié)商、調(diào)解、投訴、舉報(bào)、仲裁、訴訟等，而不應(yīng)采取消極怠工、停工罷工、聚眾鬧事、破壞設(shè)備等方式與用人單位對(duì)抗。這些過(guò)激行為均違反勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)操守與用...
鐘永棣 623查看全文
導(dǎo)讀以下是企業(yè)管理顧問(wèn)本人經(jīng)歷的一次客戶服務(wù)事件，而這家企業(yè)就是鼎鼎大名的中國(guó)銀行。這天，錢科宇作為中國(guó)銀行的客戶，與父母一同來(lái)到一家支行，家人之間需要互轉(zhuǎn)一筆較大金額的資金。取號(hào)——排隊(duì)——叫號(hào)——填單，這一切手續(xù)有條不紊的進(jìn)行著，直到最后，出現(xiàn)了狀況：柜員：不好意思，先生，您的這筆款項(xiàng)金額比較大...
錢科宇 335查看全文
工傷職工達(dá)到法定退休年齡時(shí)能否索賠一次性就業(yè)補(bǔ)助金（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）浙江某企業(yè)咨詢：2015年1月初,王某（男性，59.5歲）入職我公司（浙江某企業(yè)），入職第三日工作時(shí)王某受傷，最終經(jīng)鑒定傷殘級(jí)別為9級(jí)，停工留薪期為6個(gè)月。公司沒(méi)有及時(shí)為其買社保，事后也無(wú)法買社保（由于王某之前參保年限較...
鐘永棣 706查看全文
工傷停工留薪期能否作為不簽勞動(dòng)合同的抗辯理由（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）【基本案情】2012年5月8日張某入職廣州A公司，月薪3400元。2012年6月11日張某因工受傷，隨后被送往醫(yī)院住院治療，醫(yī)院診斷結(jié)論為：“L1、L3左側(cè)橫突骨折”。住院17天后，張某回家休息。2012年8月23日A公司單方...
鐘永棣 308查看全文
不得以過(guò)激行為對(duì)抗單位的管理方案（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）【專家評(píng)析】勞動(dòng)法鐘永棣老師認(rèn)為，出于經(jīng)營(yíng)管理的需要，企業(yè)在不同的發(fā)展階段可能會(huì)出臺(tái)不同的經(jīng)營(yíng)管理方案，這些方案很可能影響到勞動(dòng)者的切身利益。勞資雙方均應(yīng)認(rèn)識(shí)到，雙方存在利益沖突是一個(gè)非常正常的社會(huì)現(xiàn)象。此時(shí)，雙方應(yīng)通過(guò)合法合理的方式解決...
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當(dāng)管理好自己之后，我們才會(huì)去有時(shí)間和精力幫助那些身邊需要幫助的人，這個(gè)時(shí)候我們的影響力開(kāi)始擴(kuò)大。有的小孩子為什么身邊總圍著一群小朋友呢？因?yàn)樗麄円欢ㄓ幸恍┠芰?，要么是太厲害別人怕他，要么就是人太好別人喜歡他，而他們發(fā)揮了這樣的能力，而這更多的是出于一種潛意識(shí)或是本能。但是作為職場(chǎng)人，如果我們?cè)诠芾砗?..
劉雪峰 334查看全文
“管理自己——管理他人——管理團(tuán)隊(duì)”，這三個(gè)層次有是螺旋上升的，彼此之間不能說(shuō)就是簡(jiǎn)單的遞進(jìn)關(guān)系。就像管理他人時(shí)，我們也需要進(jìn)行管理自我。如果我們沒(méi)能很好的管理自己的情緒，就可能在與他人合作時(shí)大動(dòng)肝火！就像管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們也需要進(jìn)行管理自我。如果我們沒(méi)有管理好自己的心態(tài)，不愿意接受新事物，沒(méi)有意識(shí)到...
劉雪峰 383查看全文
周六晚上，我驅(qū)車從廣州回深圳，車上的三個(gè)人不知何時(shí)就開(kāi)始了關(guān)于“共產(chǎn)主義”與“資本主義”的討論。老爺子說(shuō)：“資本主義跟共產(chǎn)主義的主要區(qū)別，就在于資本主義是個(gè)人榨取了別人的剩余勞動(dòng)從而占有了財(cái)富。他們占有財(cái)富之后就會(huì)引起社會(huì)的貧富差距，但是資本家又不愿意將自己的財(cái)富分享給別人，因此總是出現(xiàn)貧富差距的擴(kuò)...
劉雪峰 162查看全文
我又說(shuō)：“其實(shí)，什么主義都好，它其實(shí)反映的都是客觀存在的規(guī)律，這些規(guī)律只是歷史時(shí)期不同，客觀環(huán)境不同，它的表現(xiàn)形式不同罷了！” 另一個(gè)說(shuō)：“我非常贊同！您想啊，如果說(shuō)未來(lái)的世界，人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)不是為了生存，而是出于樂(lè)趣、興趣、自發(fā)自覺(jué)的，那時(shí)我們的生活是非常美好的，可是需要條件啊，如果想吃個(gè)米飯，...
劉雪峰 157查看全文
回了家，又過(guò)了兩天，小結(jié)一下吧： 一、 關(guān)于資源的多少：從過(guò)往的歷史來(lái)看，不管是大到地球、某個(gè)國(guó)家，小到某個(gè)企業(yè)、家庭，資源的有限確實(shí)是根本原因。大到地球，石油就是明顯的例子。為了這個(gè)資源和相關(guān)利益，多少國(guó)家都在全球布局希望能夠從中獲得更多資源。小到家庭鄰里，如果你在樓房公共走廊里放了一輛自行車...
劉雪峰 354查看全文
“《建黨大業(yè)》，是一部勵(lì)志片！”當(dāng)有人在網(wǎng)上自己的心情語(yǔ)錄或者日志里，留了這么一句話的時(shí)候，不同的回帖或者留言就能看出不同人的思維方式和思維習(xí)慣。第一種：有人說(shuō)：好像是“建黨偉業(yè)”。這個(gè)留言的人，他的思維模式就是認(rèn)為有錯(cuò)誤的地方一定要指出來(lái)，而且，整個(gè)句子他沒(méi)有考慮別的，而是愿意花1分鐘時(shí)間回帖，寫(xiě)...
劉雪峰 295查看全文
管理的三個(gè)層次其實(shí)很久之前，就聽(tīng)我的老師講過(guò)人在職場(chǎng)如果非常努力的話，都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)層次，那就是：管理自己，管理他人，管理團(tuán)隊(duì)。這三個(gè)層次從低到高依次發(fā)展。當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)理論的印象感覺(jué)是非常深刻的，似乎一語(yǔ)道破天機(jī)，讓自己發(fā)現(xiàn)應(yīng)該如何看待自己現(xiàn)在的發(fā)展，從而有的放矢。現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)道理仍然成立！不過(guò)，我想...
劉雪峰 486查看全文
僅僅20余年，從一家小微企業(yè)成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)，為什么僅僅是華為呢？筆者關(guān)注和研究華為近20年，一直試圖透視低調(diào)、神秘的任正非和華為，還原一個(gè)卓越企業(yè)的本來(lái)面目，以期探求華為的成功之道和管理邏輯。本文圍繞由任正非首創(chuàng)并付諸實(shí)踐的“灰度管理”這一中心，首先探討其管理哲學(xué)——灰度哲學(xué)，然后對(duì)照國(guó)際通用的...
王晨光 373查看全文
協(xié)同意味著整體大于部分之和。實(shí)現(xiàn)“由大到強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型，是國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司普遍面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。協(xié)同型集團(tuán)公司從卓越績(jī)效、核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展三方面代表了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。當(dāng)前，多數(shù)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)呈現(xiàn)集團(tuán)化特點(diǎn)，也往往伴隨著業(yè)務(wù)多元化，以相關(guān)多元化為主。按照業(yè)務(wù)協(xié)同程度由小到大劃分，集團(tuán)化公司的管理演進(jìn)路徑...
王晨光 330查看全文
嚴(yán)格地講，績(jī)效管理涵蓋的范疇?wèi)?yīng)當(dāng)包括組織和個(gè)人兩個(gè)層面，而不是象國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一樣，僅僅將其狹隘地定義在個(gè)人層面，即人力資源層面惠普的績(jī)效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普獨(dú)特的車庫(kù)法則的主要精神?！ 】?jī)效管理是企業(yè)管理中一個(gè)密不可分的組成部分。它通過(guò)建立績(jī)效管理體系及...
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績(jī)效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的有效方法。在戰(zhàn)略執(zhí)行體系中，績(jī)效管理將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人力資源行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并通過(guò)績(jī)效管理流程及其相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)管理層和員工積極努力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為企業(yè)管理和人力資源管理體系的關(guān)鍵一環(huán)，績(jī)效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的...
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績(jī)效與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略本身缺乏可行性和可持續(xù)性，或者缺乏滾動(dòng)循環(huán)的戰(zhàn)略管理流程。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、日常行動(dòng)未與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密銜接，使管理層和員工“只顧低頭拉車，不管抬頭看路”。企業(yè)績(jī)效管理是一個(gè)永恒的話題?？?jī)效管理的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從事后的、片面的財(cái)務(wù)指標(biāo)模式發(fā)展到價(jià)值模式和戰(zhàn)略模式。價(jià)值模式是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)模式的調(diào)...
王晨光 307查看全文
麥肯錫?金認(rèn)為，如果沒(méi)有資本，勞動(dòng)力便無(wú)所適從，如果沒(méi)有勞動(dòng)力，資本也就失去了意義，而如果沒(méi)有前瞻性的天才管理，勞動(dòng)力和資本都不能創(chuàng)造價(jià)值。簡(jiǎn)單地理解這句話，我們可以得出結(jié)論，決定企業(yè)價(jià)值的因素不是單一或若干的方面，而是綜合、系統(tǒng)的方面。因此，行業(yè)冠軍應(yīng)當(dāng)從企業(yè)系統(tǒng)和成長(zhǎng)周期中發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯。...
王晨光 267查看全文
企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)，業(yè)務(wù)管理和人力資源管理都不能不例外。無(wú)論如何，員工是價(jià)值創(chuàng)造的承擔(dān)者、增值者和管理者。只有創(chuàng)建一種系統(tǒng)和文化，使其發(fā)揮每個(gè)人的積極性，激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造力，整個(gè)企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力和活力，企業(yè)價(jià)值才能真正實(shí)現(xiàn)。要驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)造價(jià)值，就要運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)思維、全人思維、全聯(lián)接思...
王晨光 252查看全文
在充滿變化的21世紀(jì)，每一家企業(yè)都要在富有企業(yè)家精神和有效管理之間平衡兼顧，每一位CEO都面臨著競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值創(chuàng)造的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為使企業(yè)獲得可持續(xù)性成功并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，CEO既要洞察全局，以“取勢(shì)”致遠(yuǎn)；又要聯(lián)通全局，以“明道”為本；還要管理全局，以“優(yōu)術(shù)”利行。管理者必須卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的；...
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有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系方法論以戰(zhàn)略為中心，以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力為基礎(chǔ)，將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人力資源管理等三層面工作融為一體、閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)組織、流程、員工以及股東與企業(yè)戰(zhàn)略之間的整合、協(xié)同（而不是相互孤立或脫節(jié)），最終確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)?！安簧婕皯?zhàn)略，無(wú)以圖將來(lái)；不重視執(zhí)行，無(wú)從致現(xiàn)在”。企...
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競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)成為戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，其價(jià)值是增強(qiáng)管理層決策制定的有效性，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。而競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的獲取、生產(chǎn)和傳播是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系(CompetitiveIntelligenceSystem，簡(jiǎn)稱CIS)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。最新研究顯示，企業(yè)戰(zhàn)略越來(lái)越多地依賴于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。換而言之，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)成為戰(zhàn)...
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企業(yè)的最終目標(biāo)就是為股東（投資者）創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。CEO是唯一對(duì)企業(yè)價(jià)值承擔(dān)全責(zé)的人，其首要職能是基于價(jià)值而管理全局，以通過(guò)系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)造出“整體大于部分之和”的績(jī)效，而不只是對(duì)管理者、業(yè)務(wù)、資源或者產(chǎn)出等局部要素進(jìn)行管理。而要管理全局，CEO首先要具備價(jià)值創(chuàng)造的大格局——明晰價(jià)值創(chuàng)造所期望達(dá)成的...