宋濤 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)學(xué) 城市發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)城融合 城鎮(zhèn)化建設(shè)、城市投資、營商環(huán)境
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一、團(tuán)隊 投資就是投人，人是最關(guān)鍵的因素。在商業(yè)社會里，人最重要的基礎(chǔ)素質(zhì)是誠信，沒有誠信的人，是不會有人投資的?！ ?）能洞察用戶需求，對市場極其敏感 2）志存高遠(yuǎn)并腳踏實地 3）最好是兩三個優(yōu)勢互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè) 4）一定要有技術(shù)過硬、并能帶隊伍的技術(shù)帶頭人（如果是互聯(lián)網(wǎng)項目） 5）低成...
周文 336查看全文
前文講述了銷售中的形式技巧與大客戶開發(fā)技巧，本文著重介紹銷售中的一些心理技巧。銷售心理技巧在銷售技巧中算是高級技巧，因為，形式技巧很容易學(xué)習(xí)和模仿，而心理技巧則需要不斷的訓(xùn)練與實踐。本文中講的心理技巧主要是指客戶（泛指個人或團(tuán)體消費者）的購買心理和銷售人員應(yīng)該采取的應(yīng)對策略，有關(guān)銷售人員自身心理技巧...
史光起 271查看全文
本月初，百事中國與康師傅啟動了股權(quán)置換。根據(jù)置換協(xié)議，百事可樂中國在內(nèi)地24家瓶裝廠的所有股權(quán)置換成康師傅飲品5的股權(quán)，百事也將有權(quán)決定在2015年前把在康師傅飲品的間接持股增加到20。將利潤最低的末端業(yè)務(wù)出售，牢牢控制最核心、最賺錢的濃縮液，百事可樂此舉與當(dāng)年IBM出售虧損的PC業(yè)務(wù)似有異曲同工之...
358查看全文
那么有了集團(tuán)戰(zhàn)略以后，問題還不算結(jié)束。還需個性化打造集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系。如果說集團(tuán)戰(zhàn)略是天才之舉，那么戰(zhàn)略管理是把天才之舉工業(yè)化，不僅是細(xì)化、分解化、管理化、指標(biāo)化，而是用連貫的行動，高強(qiáng)度的管理，打通的信息流，制度流，能力流來極化，銳化戰(zhàn)略的殺傷力。一般是通過以下八個要素來達(dá)到升華，極化戰(zhàn)略的目的。...
白萬綱 198查看全文
各界人士對中國企業(yè)的發(fā)展存在不同的認(rèn)識，尤其是經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理學(xué)者由于意見的分歧導(dǎo)致了一場進(jìn)退之爭。如果我們不用馬克思主義辯證法的觀點對待，將會造成國家、社會、企業(yè)和人民的嚴(yán)重?fù)p失。在發(fā)展日益加速的當(dāng)今時代，我國國有企業(yè)不能再折騰了。國進(jìn)民退的主張和國退民進(jìn)的主張哪個更好？不論是國退或民退都要辯證地分...
寇北辰 285查看全文
前幾天，一直有媒體采讓我評論康師傅和百事的聯(lián)姻。我這個人不太會捧臭腳，而且有時候太過于冷靜，所以有時候言語直爽刻薄。在采訪中，我大致談了三個觀點： 第一，無論是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合還是強(qiáng)弱聯(lián)合，在合作初期都是1+1＜2。為什么這么說呢？這就是整合的難題，兩家企業(yè)如同一對夫妻，可能當(dāng)天晚上在床上翻云覆雨，但是第二...
雷永軍 238查看全文
央視11月9日關(guān)于國家發(fā)改委對中國電信和中國聯(lián)通進(jìn)行反壟斷調(diào)查的報道引發(fā)了一場口水之戰(zhàn)。有意料之中的反應(yīng)，比如，很多人認(rèn)為，現(xiàn)實中的壟斷如此之多，石油、電力、煤氣等等，為什么偏偏選擇了中國聯(lián)通和中國電信，有點蹊蹺？再比如，央視的報道，引發(fā)了工信部下屬的《人民郵電報》的劇烈反應(yīng)，認(rèn)為央視的報道混淆視聽...
馬光遠(yuǎn) 393查看全文
今天，國航的國內(nèi)首個無線局域網(wǎng)航班首次直飛北京成都航線，旅客可以在飛行中聊天、預(yù)訂酒店、享受游戲及音樂應(yīng)用，也可以下網(wǎng)絡(luò)訂單購買商品。從11月15日開始，WiFi航班將在北京成都航線投入試運營，執(zhí)行航班為北京成都CA1405/1407，成都北京CA1406/1408。引人注目的是，國航WiFi航班上...
206查看全文
對流行的事物，大多數(shù)人會有三個選擇，一是由好奇心驅(qū)使去看看、去試試，是不是如傳說中般神奇，第二種選擇是逆反心理，不愿隨眾人去附和，越是神乎其神，越加遠(yuǎn)離。而第三種介于二者之間，即在神話之時遠(yuǎn)觀之，待那潮流逐漸退去，以平淡之心再去感受，不敬之若神壇，亦不棄之若敝帚，我更傾于第三種人。今天我們說說海底...
282查看全文
企業(yè)做戰(zhàn)略，無外乎兩種大思路。一種是以西方戰(zhàn)略規(guī)劃為核心的分析型戰(zhàn)略，分析型戰(zhàn)略就是透過對宏觀、中觀、微觀環(huán)境的分析，再來透徹地挖掘我的資源與能力，按照我有什么資源與能力去做什么事，多大的身材穿多大的西服的規(guī)劃手法，做出來一個惡劣的宿命的靜態(tài)的戰(zhàn)略，把很多企業(yè)給耽誤了。比如中國某鋼鐵央企曾經(jīng)有一段時...
白萬綱 408查看全文
商海沉浮，驚濤有之，暗礁有之。大浪淘盡，悲喜自知，冷暖自知。每個人都希望自己乘坐的是諾亞方舟，可于長風(fēng)駭浪之上弄潮。誠如每一個員工都期望所在的企業(yè)能無堅不摧，在競爭中立于不敗之地。然而，在激烈的市場暗戰(zhàn)中，支撐任何一家企業(yè)巋然不動的根本因素則是管理。一個管理良善的企業(yè)，在時間的積淀下，名譽(yù)、效益自然...
張麗娟 379查看全文
常聽到經(jīng)理們討論如何讓員工努力工作，卻很少聽到他們認(rèn)真研究如何實現(xiàn)對員工所承擔(dān)義務(wù)的承諾，比如工作的引導(dǎo)、資源的支持和服務(wù)的提供，哪里還談得上生活上的關(guān)心？更多聽到主管們關(guān)于別的部門不配合自己部門工作的抱怨，特別是關(guān)于相互間的推諉、辦事效率低的議論，卻很少有人檢討自己是如何配合別人的。影響工作績效的...
227查看全文
從廣汽本田推出第一款量產(chǎn)的合資自主品牌理念以后，越來越多的合資汽車企業(yè)也紛紛推出了自己的合資自主品牌。不過，合資自主雖然在廣汽本田看來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場發(fā)展的需要，但是，更多的合資汽車企業(yè)不情愿推出的合資自主品牌，卻越來越受到各方面的質(zhì)疑，合資自主品牌能夠成功嗎？合資自主品牌有希望打造成百年品牌嗎...
張滿志 264查看全文
美國硅谷之所以成為創(chuàng)新的天堂，最關(guān)鍵的因素，是那里有著最適合創(chuàng)新的土壤，使得創(chuàng)新之苗不斷破土而出，并成長為參天大樹。然而，硅谷不是一天建成的，良好的創(chuàng)新環(huán)境，并非一日之功能夠形成，也不是靠一個法律，一個政策就能立竿見影。南都主辦的2011年3C創(chuàng)新傳媒大獎?wù)o鑼密鼓地推進(jìn)，本次大賽的根本目的，就是要...
287查看全文
1、精益生產(chǎn) = 大批量生產(chǎn)。在大野耐一撰寫的現(xiàn)場管理書中，他認(rèn)為豐田生產(chǎn)系統(tǒng)非常適用于小批量生產(chǎn)，而不一定適合于豐田曾邁向的大批量生產(chǎn)。在第20章中描述到豐田通過降低換線時間來不斷地降低批量數(shù)，大野耐一說道：回顧我們剛開始探索豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的時候，需求量大概是每月3000到5000的車輛，而且需要生...
216查看全文
今日忙碌，再以以前著作別學(xué)北極熊分享另一部份給大家，再次談到「抓趨勢」──成功創(chuàng)業(yè)家要抓住現(xiàn)今的趨勢，個人必須做足準(zhǔn)備。許多成功創(chuàng)業(yè)家一致告訴我，現(xiàn)今要在科技成功，得具備「多重專業(yè)」的能力，也就是「跨界」。拿一臺筆記本電腦來講好了，里面不但包含了各大電子領(lǐng)域，還包括數(shù)學(xué)（數(shù)據(jù)傳輸壓縮）、物理（制程）...
252查看全文
分權(quán)管理 分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責(zé)任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。 漫步管理 漫步管理的意思是...
236查看全文
稻盛和夫在拯救日航時，從當(dāng)事人出發(fā)，純粹一點，不離新鮮活潑的現(xiàn)場，造就生生不息的場域，這些做法，是在當(dāng)前浮躁的中國商業(yè)世界里，重構(gòu)商業(yè)倫理不錯的出發(fā)點?！ 〉臼⒑头虬资制鸺覄?chuàng)造兩家世界級500強(qiáng)公司，已經(jīng)是個古老的傳說。可是他只身拯救日航，卻是發(fā)生在每個人眼皮底下的事情。2010年2月1日稻盛接盤申...
王育琨 292查看全文
三角債，顧名思義就是企業(yè)之間拖欠貨款所形成的連鎖債務(wù)關(guān)系。通常由甲企業(yè)欠乙企業(yè)的債，乙企業(yè)欠丙企業(yè)的債，丙企業(yè)又欠甲企三角債業(yè)的債以及與此類似的債務(wù)關(guān)系構(gòu)成。一旦陷入三角債，大家便不能自拔，各自痛苦。這讓我想起在網(wǎng)上看到的一個故事。講的是在一個小鎮(zhèn)，每個人都債臺高筑，靠信用度日。這時，從外地來了一位...
303查看全文
有些人折騰了一輩子，也沒做成什么事，而有些人看著什么都沒做卻成了事。有人說這是命，其實也未必，凡事都有規(guī)律的，既然能成事，就自然有他的道理。 古希臘有一句諺語，說的是：狐貍知道很多的事，刺猬則知道一件大事。意思是說狐貍機(jī)巧百出，但卻不及刺猬一計防御。怎么講呢？狐貍是一種狡猾的動物，行動迅速，能夠設(shè)計...
楊思卓 245查看全文
企業(yè)的戰(zhàn)略常常是這樣一種選擇，事實上你們回去要定一個大的戰(zhàn)略，大約把這幾句話回答掉，就能夠把戰(zhàn)略粗粗地制定出來了。1，立足怎樣的基礎(chǔ)，你們公司肯定有要一個基礎(chǔ)，你們公司的管理現(xiàn)狀、市場現(xiàn)狀、資源現(xiàn)狀。立足怎樣的基礎(chǔ)。2，基于怎樣的指導(dǎo)性原則，就是你們公司的區(qū)域選擇，產(chǎn)品選擇，你們公司的行業(yè)選擇，這幾...
白萬綱 237查看全文
人非草木孰能無過，情緒人皆有之，本是人的天性，但過分情緒化就是一種障礙，如果不能自我突破就會嚴(yán)重的制約自己的發(fā)展。每個人都有七情六欲，每個人每天都有自己的喜怒哀樂，但不能把自己的喜怒哀樂每天掛在臉上與別人相處，這樣不但不能給他人以快樂，反而會給自己設(shè)置更多的障礙?，F(xiàn)代社會中，很多年輕人的情緒化非常嚴(yán)...
寇北辰 231查看全文
死亡之神塔那托斯在一座森林里休息，但是被動物們聚會時的歡笑聲吵醒了。塔那托斯非常憤怒，他用泥土制作了一只怪獸，讓它吃光森林里的動物。于是，這個怪物每天都會吃一只森林里的動物，整個森林陷入白色恐怖。動物們聚在一起想辦法，最后推舉力量最大的黑熊去除掉這個怪物。黑熊雖然力氣非常大，但是行動太遲緩了，再大的...
史光起 337查看全文
經(jīng)常聽到忠誠員工的抱怨：老板怎么和聯(lián)想的柳傳志一樣，愛折騰。分公司老總在位子上才一年就調(diào)走，派個新手來，又要重新熟悉市場，重新熟悉客戶，累不累？有必要嗎？現(xiàn)在不是三年前的創(chuàng)業(yè)期，當(dāng)時業(yè)務(wù)追著人走，人員變動頻繁，可以理解?，F(xiàn)在是業(yè)務(wù)成熟期，這樣大范圍的人員變動，進(jìn)進(jìn)出出，尤其是年底的職務(wù)輪換，把人心都...
郝志強(qiáng) 255查看全文
做企業(yè)要有人，更需要有人才。人才規(guī)模有多大，企業(yè)才能做多大，人才能力有多強(qiáng)，企業(yè)才能做多強(qiáng)。在發(fā)展企業(yè)的各類資源中，人才資源是最難得的，許多企業(yè)都為此而困惑。企業(yè)所需要的適合的人才從哪里來，又是如何煉成的呢？有的靠挖角，有的靠招聘，有的靠自主培養(yǎng)，在這三個通路中，我最認(rèn)可的是自主培養(yǎng)，只有自己生產(chǎn)的...
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食品安全一直是全社會關(guān)注的問題，而生產(chǎn)安全食品不僅在于企業(yè)的倫理及社會責(zé)任、政府的監(jiān)管，也在于資本的支持力度?，F(xiàn)在，有一種現(xiàn)象令人憂慮，那就是真正生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)食品的企業(yè)卻缺乏資金，也有一些新開發(fā)出來的安全優(yōu)質(zhì)食品項目，因為缺乏資金而無法大規(guī)模生產(chǎn)。當(dāng)安全優(yōu)質(zhì)的食品無法占領(lǐng)市場的時候，劣質(zhì)食品將充斥市...
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聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人與董事長柳傳志，前不久從聯(lián)想徹底退了下來。 此前，在聯(lián)想并購了IBM個人電腦業(yè)務(wù)，將聯(lián)想做成國際化企業(yè)后，柳傳志曾經(jīng)光榮退休一次。后來，聯(lián)想經(jīng)營上問題，柳傳志二度出山，于是也有了第二次退出聯(lián)想。 與上一次退出不同，這一次柳傳志將董事長的位置交給了門徒楊元慶，算是全退。當(dāng)然，說是全退，也...
劉亞洲 560查看全文
在營銷策劃領(lǐng)域，有一個99度+1度理論，該理論指出，對于一壺?zé)?9度的水，很多人把它倒掉了，然后再重新燒一壺。其實，聰明的做法是再加一把材，讓水實現(xiàn)其真正的沸點，變成開水mdash;mdash;有價值的飲用水。 常年給企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況下，創(chuàng)意就是關(guān)鍵的一把柴，能夠幫助企業(yè)在...