27?6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法

　　27?1項(xiàng)目經(jīng)理的選任制度

　　項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是項(xiàng)目完成與否的核心人物，項(xiàng)目經(jīng)理不僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，更是項(xiàng)目的管理者，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)過程。

　　第一條目的

　　本規(guī)定旨在為項(xiàng)目聘任項(xiàng)目經(jīng)理確定合理的依據(jù)，為項(xiàng)目選聘合適的管理者。

　　第二條人選范圍

　　項(xiàng)目管理公司內(nèi)部人員、人才市場、關(guān)系介紹。

　　第三條人員基本素質(zhì)和技能：

　　第五篇項(xiàng)目管理制度（1）良好的職業(yè)道德。

　?。?）較強(qiáng)的事業(yè)心和進(jìn)取精神。

　?。?）系統(tǒng)的專業(yè)化知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、較高的業(yè)務(wù)水平和豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)等。

　?。?）領(lǐng)導(dǎo)力。

　?。?）較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，能妥善處理局部和全局的關(guān)系，使項(xiàng)目上下左右都能達(dá)到協(xié)調(diào)一致，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力。

　?。?）良好的溝通能力和廣泛的社交能力。

　　第四條選任程序，如圖27?1所示。

　　圖27?1選任程序程序釋義：

　?。?）公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及對項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的需求在公司或人才市場發(fā)布人員選聘消息。

　?。?）競聘人員根據(jù)選聘條件填寫競聘申請。

　?。?）參加由項(xiàng)目管理公司組織的綜合知識(shí)、專業(yè)知識(shí)等筆試考核。

　?。?）通過筆試人員參加項(xiàng)目管理公司組織的面試，由項(xiàng)目管理公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)判組，競聘人選需陳述個(gè)人簡歷、工程經(jīng)驗(yàn)、對競聘項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和感想，對競聘項(xiàng)目提出費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度考核目標(biāo)。

　?。?）由評(píng)判組根據(jù)各競聘人選的各項(xiàng)考核成績、履歷、經(jīng)驗(yàn)確定候選人名單，若評(píng)判組覺得有必要，可安排第二次或第三次面試。

　　（6）確定項(xiàng)目經(jīng)理人選，簽訂項(xiàng)目經(jīng)理聘任書及責(zé)任書。

　?。?）由項(xiàng)目經(jīng)理推薦項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單，交予公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理審批。

　　（8）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、資源計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期、保障措施等項(xiàng)目程序性、作業(yè)性文件，交予公司項(xiàng)目管理部審核、公司總經(jīng)理審批，并在項(xiàng)目中執(zhí)行。

　　鑒于項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的重要性，目前，國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理公司正逐步建立公司自身的項(xiàng)目經(jīng)理人才庫，這其中包括公司自身的員工，也包括長期合作的公司外人才，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)競聘制度，即不同性質(zhì)、規(guī)模的項(xiàng)目交予不同的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理人才庫制度的建立，大大加快了項(xiàng)目經(jīng)理的選拔進(jìn)度，為工程實(shí)施節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也利于項(xiàng)目管理公司挑選到合適的項(xiàng)目經(jīng)理人選。

　　27?2項(xiàng)目人員招聘制度

　　項(xiàng)目人員是項(xiàng)目的執(zhí)行層，也是項(xiàng)目的中堅(jiān)力量，項(xiàng)目經(jīng)理所有指令，計(jì)劃都需要項(xiàng)目人員執(zhí)行、實(shí)施。項(xiàng)目人員招聘是在項(xiàng)目合同落實(shí)后需首要完成的任務(wù)。項(xiàng)目人員的聘任應(yīng)大部分從項(xiàng)目管理公司內(nèi)部人員中挑選產(chǎn)生，在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目人員執(zhí)行項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)會(huì)逐步提高，若下個(gè)項(xiàng)目能接著由該項(xiàng)目人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不僅保證了項(xiàng)目人員的延續(xù)性，經(jīng)過一個(gè)項(xiàng)目的磨合，也提高了項(xiàng)目人員之間的默契程度，提高了項(xiàng)目實(shí)施的效率。對于特殊項(xiàng)目需要的特殊專業(yè)人才，可以選擇通過在社會(huì)招聘或者舉薦的方式產(chǎn)生，其具體實(shí)施細(xì)則如下：

　　在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，可能會(huì)由于執(zhí)行項(xiàng)目的組織其結(jié)構(gòu)模式不同而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員介入的方式存在差異。

　　方式一項(xiàng)目人員全部從項(xiàng)目管理公司內(nèi)部吸納，其招聘流程如圖27?2所示。

　　圖27?2招聘流程

　　方式二若項(xiàng)目人員有部分或全部都需要外聘，其基本的招聘制度如下：

　　第一條目的

　　本規(guī)定旨在為項(xiàng)目聘任人員確定合理的依據(jù)，以為項(xiàng)目補(bǔ)充合格的員工為目的。

　　第二條錄用范圍

　　原則上以錄用各類應(yīng)屆或往屆畢業(yè)生為主。但特殊情況下，也包括臨時(shí)招聘員工。

第三條定期招聘計(jì)劃的制訂

　　定期招聘計(jì)劃的編制程序是，由人力資源部根據(jù)項(xiàng)目人員計(jì)劃，提出對學(xué)歷、性別、專業(yè)的要求和招聘程序，并報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第四條臨時(shí)招聘計(jì)劃的制訂

　　人力資源部根據(jù)各項(xiàng)目的缺員情況和增人申請，經(jīng)檢查、核實(shí)和平衡，直接報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)招聘計(jì)劃。

　　第五條制訂考試計(jì)劃

　　考試計(jì)劃的編制依據(jù)是正式批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃。其內(nèi)容包括：錄用原則、招聘原則和測評(píng)依據(jù)。定期招聘情況下，考試計(jì)劃要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司總經(jīng)理后組織實(shí)施。

　　臨時(shí)錄用情況下，考試計(jì)劃只需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后就可直接交予項(xiàng)目部進(jìn)行試用。

　　第六條招聘。

　　招聘的主要渠道有：① 學(xué)校招聘；② 職業(yè)介紹所或人才市場招聘；③ 廣告招聘；④ 關(guān)系介紹。

　　第七條學(xué)校招聘

　　要將招工條件等以文書的形式提交給有關(guān)學(xué)校的系主任和學(xué)生或由人力資源部直接去學(xué)校招聘。

　　第八條招聘表

　　到學(xué)校招聘，要分發(fā)招聘表。其內(nèi)容包括：應(yīng)聘表、企業(yè)介紹、招聘注意事項(xiàng)和其他相關(guān)文件。

　　第九條職業(yè)介紹所或人才市場招聘

　　臨時(shí)招聘主要以短期職業(yè)中專、職業(yè)介紹所或人才市場為對象。這時(shí)也應(yīng)提供上述文件，或以口頭形式向職業(yè)介紹所作說明。

　　第十條廣告招聘

　　多在項(xiàng)目對人力資源有特殊需求時(shí)采用。廣告的形式和數(shù)量應(yīng)視項(xiàng)目的需求量和需求程度而定。

　　第十一條關(guān)系介紹

　　利用關(guān)系介紹招聘，也需向介紹者分發(fā)有關(guān)資料，特別要向他們強(qiáng)調(diào)招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十二條應(yīng)聘表

　　原則上，人事部要在考試前一個(gè)月要求應(yīng)聘者提交下述資料：① 應(yīng)聘表；② 履歷表；③ 專長；④ 照片（近期免冠正面照）；⑤ 最終學(xué)歷證明；⑥ 成績單；⑦ 體檢表。

　　第十三條選拔程序

　　基本上按此程序進(jìn)行選拔：① 依個(gè)人資料初選；② 筆試；③ 面試；④ 體驗(yàn)。

　　第十四條初選

　　人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對每個(gè)人的特長和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加筆試。

　　第十五條對應(yīng)聘者特長的把握

　　依據(jù)初選結(jié)論，主要考察以下幾項(xiàng)：① 學(xué)歷是否與招聘要求一致；② 年齡；③ 健康狀況是否適應(yīng)工作需要；④ 智商應(yīng)在中上水平；⑤ 通勤距離，其居住地與企業(yè)間的距離應(yīng)盡量近一些；⑥ 個(gè)人經(jīng)歷；⑦ 對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致。

　　第十六條筆試

　　大學(xué)應(yīng)屆和歷屆畢業(yè)生的考試內(nèi)容一般為外語、專業(yè)知識(shí)和綜合考試。中專以下應(yīng)聘者考試內(nèi)容一般綜合知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。臨時(shí)招聘的考試內(nèi)容可根據(jù)不同的崗位需求決定。

　　第十七條面試

　　對筆試合格者才進(jìn)行面試。面試者應(yīng)由公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加，其人數(shù)不應(yīng)少于五名。面試結(jié)果要集體決定。如總經(jīng)理不能出席，結(jié)果要報(bào)其批準(zhǔn)方生效。

　　第十八條體檢

　　對面試合格者體檢，主要是看其身體狀況是否能勝任工作需要。體驗(yàn)一般在企業(yè)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)或合同醫(yī)院進(jìn)行。

　　第十九條內(nèi)定

　　對考試全部合格者發(fā)招聘通知書。通知書一般隨應(yīng)聘保證書一同發(fā)出。應(yīng)聘者應(yīng)將應(yīng)聘保證書在兩周內(nèi)寄回企業(yè)。兩周內(nèi)未寄回者取消應(yīng)聘資格。但因?yàn)猷]遞不及時(shí)或者有正當(dāng)理由者不屬此列。

　　第二十條就職

　　應(yīng)聘者應(yīng)按勞取酬，并按照指定時(shí)間報(bào)到上班。報(bào)到時(shí)間由人力資源部與項(xiàng)目部共同商定。

　　第二十一條試用期

　　新職工報(bào)到后一般應(yīng)遞交保證書和擔(dān)保書，并經(jīng)三個(gè)月左右的試用期后，方可決定是否正式被錄用。

　　第二十二條擔(dān)保書

　　擔(dān)保書要由應(yīng)聘者親屬填寫。應(yīng)聘者親屬應(yīng)與其居住在同一城市、滿25歲且有穩(wěn)定的工作及收入。擔(dān)保書中要寫明擔(dān)保人的地址、姓名并簽名。第二十三條保證書

　　保證書一般用企業(yè)通用格式，一式兩份，一份由人力資源部留存，一份由個(gè)人保存。

　　第二十四條正式錄用

　　試用期過后，由所屬項(xiàng)目部提交報(bào)告，經(jīng)人力資源部評(píng)審后，決定是否正式錄用。

　　第二十五條附則

　　本規(guī)定從?年?月?日開始執(zhí)行。解釋權(quán)歸人力資源部。

　　27?3項(xiàng)目員工考核評(píng)價(jià)管理規(guī)定

　　第一章總則

　　第一條為全面了解、考核項(xiàng)目員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。

　　第二章適用范圍

　　第二條本辦法適用于項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工。

　　第三章考核原則

　　第三條堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四條堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

　　第五條堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

　　第六條堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。

　　第四章考核目的

　　第七條具體考核目的有：

　?。?）確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)。

　　（2）確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。

　　（3）獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)。

　?。?）鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)。

　　（5）增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競爭能力。

　　第五章考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　第八條公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管理。

　　第九條公司各項(xiàng)目同時(shí)成(設(shè))立員工績效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　第六章考核分類

　　第十條員工績效考核共分三類，即經(jīng)理級(jí)項(xiàng)目管理員工績效考核、項(xiàng)目中層專業(yè)（技術(shù)）管理員工績效考核、普通員工績效考核。

　　第十一條經(jīng)理級(jí)項(xiàng)目管理人員是指項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。

　　第十二條項(xiàng)目中層專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指項(xiàng)目技術(shù)部、計(jì)劃部、綜合部、財(cái)資部、項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人。

　　第十三條普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（如技術(shù)員、后勤人員等）。

　　第十四條明確考核要素,在考核時(shí)均應(yīng)以統(tǒng)一的定義作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相同尺度的評(píng)價(jià)?？己藰?biāo)準(zhǔn)分為“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”、“劣”五個(gè)等級(jí)。

　　第十五條本考核辦法一年執(zhí)行兩次，執(zhí)行時(shí)間均為每年的6月30日前和12月31日前，公司人力資源部在考評(píng)前1個(gè)半月前形成考核執(zhí)行辦法。

　　第十六條半年及全年考核時(shí),各項(xiàng)目經(jīng)理部向人力資源部送交績效考核分?jǐn)?shù)匯總表，并由人力資源部存檔,人力資源部應(yīng)對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析,報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行簽核。

　　第十七條年終考核結(jié)束后，考核結(jié)果應(yīng)交予各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并提出對項(xiàng)目員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)懲、表彰等意見。

　　27?4項(xiàng)目成員培訓(xùn)工作規(guī)定

　　項(xiàng)目成員培訓(xùn)是項(xiàng)目工作中的一大部分，這也體現(xiàn)了公司對項(xiàng)目人員的重視，如何讓新員工在剛?cè)牍緯r(shí)就有穩(wěn)定的心理呢？這就需要跟培訓(xùn)緊密地聯(lián)系在一起。培訓(xùn)規(guī)則如下：

　　對項(xiàng)目管理公司而言，對員工的培訓(xùn)分為兩部分：一部分是入職培訓(xùn)，另一部分是根據(jù)工作需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)技能、管理技能的提升培訓(xùn)。

　　一、新員工入職培訓(xùn)規(guī)定

　　培訓(xùn)對象：

　　新進(jìn)員工。

　　培訓(xùn)時(shí)間：

　　讓新進(jìn)人員在入職后一周或兩周之內(nèi)開始接受培訓(xùn)。

一般在公司培訓(xùn)室內(nèi)或到專門的培訓(xùn)點(diǎn)接受培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)師選擇：

　　國際國內(nèi)知名培訓(xùn)師、行業(yè)著名從業(yè)人員、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、公司老員工。

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　（1）由公司領(lǐng)導(dǎo)出席第一天課程培訓(xùn)，進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)。

　?。?）員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。

　?。?）職業(yè)道德、職業(yè)操守、團(tuán)隊(duì)精神。

　?。?）企業(yè)文化、公司制度和政策。

　?。?）公司員工手冊、公司質(zhì)量管理手冊。

　?。?）日常工作流程。

　?。?）專業(yè)知識(shí)。

　?。?）強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容（如ISO，HSE等）。

　?。?）老員工介紹工作經(jīng)驗(yàn)。

　　培訓(xùn)反饋：

　　時(shí)常注重培訓(xùn)人員的反饋，及時(shí)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決及調(diào)整，為下次培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。

　　二、老員工業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)規(guī)定

　　培訓(xùn)對象：

　　普通員工、優(yōu)秀員工、中層人員、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　培訓(xùn)時(shí)間：

　　按照公司人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同工作崗位設(shè)定時(shí)間，原則上兩次培訓(xùn)的時(shí)間間隔不超過8個(gè)月。

　　培訓(xùn)地點(diǎn)：

　　一般在工地一線、公司培訓(xùn)室、專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　培訓(xùn)師選擇：

　　國際國內(nèi)知名培訓(xùn)師、行業(yè)著名從業(yè)人員、公司領(lǐng)導(dǎo)、公司老員工。

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　?。?）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

　?。?）業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

　?。?）項(xiàng)目管理知識(shí)體系各內(nèi)容深化學(xué)習(xí)。

　?。?）公司質(zhì)量保證體系學(xué)習(xí)。

　　（5）國內(nèi)外項(xiàng)目成功實(shí)施案例學(xué)習(xí)。

　　培訓(xùn)反饋：

　　時(shí)常注重培訓(xùn)人員的反饋，及時(shí)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決及調(diào)整，為下次培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。

　　27?5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理規(guī)定

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)規(guī)則，以激發(fā)項(xiàng)目成員執(zhí)行項(xiàng)目的積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)項(xiàng)目主人翁意識(shí)，其基本規(guī)則如下：

　　第一章總則

　　第一條為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工積極主動(dòng)性，樹立其長期為公司服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力，以及對優(yōu)秀人員的吸引力，特?cái)M定本方案。

　　第二條公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括：年終獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)、免費(fèi)進(jìn)修計(jì)劃、退休金計(jì)劃等。

　　第三條本方案為指導(dǎo)性方案，具體實(shí)施依據(jù)具體的單項(xiàng)管理辦法，但須在本方案原則下執(zhí)行。

　　第四條本方案的制定、修改以及單項(xiàng)管理辦法的制定均由人力資源部進(jìn)行。

　　第五條本方案及單項(xiàng)管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　第二章短期激勵(lì)計(jì)劃

　　第六條績效獎(jiǎng)：具體見《公司績效考核管理辦法》。

　　第七條年終獎(jiǎng)：項(xiàng)目員工在完成年度目標(biāo)的情況下，公司根據(jù)當(dāng)年效益發(fā)放獎(jiǎng)金，具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制訂。

　　第八條優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：公司鼓勵(lì)員工為公司盡責(zé)盡力的行為并對員工進(jìn)行表彰，每年十二月底按一定比例評(píng)選公司優(yōu)秀員工，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和1 000元獎(jiǎng)金，員工參選優(yōu)秀員工須同時(shí)具備以下條件:

　?。?）必須在當(dāng)年元月一日前進(jìn)入公司，即服務(wù)年限滿一年。

　?。?）績效考核有十個(gè)月以上被評(píng)為A等。

　　第九條出國旅游獎(jiǎng)勵(lì)，符合以下條件的員工可獲得公司次年三月份的免費(fèi)出國旅游：

　　（1）項(xiàng)目提前于合同約定時(shí)間竣工的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　　（2）項(xiàng)目效益超過預(yù)期效益5%以上的項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

　　（3）在公司年終總結(jié)中被評(píng)選為優(yōu)秀項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)。

　　第三章中期激勵(lì)計(jì)劃

　　第十條項(xiàng)目完成獎(jiǎng)：對于項(xiàng)目部人員其他部門參與該項(xiàng)目的員工，在該項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完成的情況下，公司發(fā)放給相關(guān)人員獎(jiǎng)金。

　　第十一條進(jìn)修計(jì)劃：對于服務(wù)年限滿三年以上的公司員工，其在三年后因獲得學(xué)歷、學(xué)位、職稱所發(fā)生的學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)均可到公司報(bào)銷。對于公司根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃中的后備骨干，公司可依實(shí)際需要委托高校予以專業(yè)培養(yǎng)，學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)。

　　第四章長期激勵(lì)計(jì)劃

第十二條對公司員工服務(wù)年限滿10年者，公司從其任職的第11年起，每月為其額外存入相當(dāng)于本人一月基本工資金額到專門賬戶作為個(gè)人長期激勵(lì)金，若其一直服務(wù)到退休之日（按照國家法定年齡為準(zhǔn)），則公司一次性將長期激勵(lì)金連本帶息支付給個(gè)人。若員工服務(wù)未滿15年離開公司，則只能領(lǐng)取存入長期激勵(lì)金總額的30％，若員工服務(wù)滿15年不滿20年離開公司，則只能領(lǐng)取存入長期激勵(lì)金總額的60％，若員工服務(wù)滿20年后離開公司，則不論是否達(dá)到退休年齡，均可領(lǐng)取全額長期激勵(lì)金。

　　27?6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法

　　第一章總則

　　為加強(qiáng)項(xiàng)目員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，保障各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本辦法。

　　本辦法適用于本公司全體員工。

　　第二章獎(jiǎng)勵(lì)

　　獎(jiǎng)勵(lì)范圍，有以下表現(xiàn)之一者給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　?。?）項(xiàng)目無任何質(zhì)量事故。

　?。?）項(xiàng)目無任何安全事故。

　?。?）項(xiàng)目進(jìn)度較計(jì)劃提前。

　?。?）完成工作任務(wù)、取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的。

　　（5）對項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)展提出合理化建議，取得實(shí)效的。

　?。?）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。

　?。?）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)種類：

　?。?）精神獎(jiǎng)勵(lì)：口頭獎(jiǎng)勵(lì)、嘉獎(jiǎng)、表揚(yáng)。

　　（2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金、加薪、晉級(jí)、董事長基金。

　　獎(jiǎng)勵(lì)對象：

　?。?）對項(xiàng)目有重大貢獻(xiàn)的。

　?。?）本職工作表現(xiàn)優(yōu)異的。

　　（3）有合理化建議、并創(chuàng)造價(jià)值的。

　　獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，如表27?1所示。 表27?1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)記功嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)獎(jiǎng)金記功〖5〗5 000元嘉獎(jiǎng)〖3〗〖5〗3 500元表揚(yáng)〖4〗〖5〗1 000元第三章處罰

　　處罰種類：

　?。?）精神處罰：口頭警告、書面警告、記過。

　　（2）物質(zhì)處罰：罰金、降級(jí)、減薪、留用察看、辭退。

　　處罰標(biāo)準(zhǔn)，如表27?2所示。表27?2處罰標(biāo)準(zhǔn)

　　過失種類處罰辦法備注觸犯法律，受到追究者

　　記過后，仍再犯

　　嚴(yán)重侵犯項(xiàng)目權(quán)益

　　盜竊項(xiàng)目公款

　　嚴(yán)重?cái)_亂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)秩序辭退嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和職業(yè)道德

　　違抗命令或拒不完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作

　　因疏忽導(dǎo)致項(xiàng)目重大損失

　　品行不端，有損項(xiàng)目形象記過，可同時(shí)給予降級(jí)、減薪或勸退兩次記過應(yīng)給予辭退工作不力，屢勸不聽，未有改進(jìn)

　　擾亂工作秩序，不服從糾正

　　在項(xiàng)目中拉幫結(jié)派

　　工作時(shí)處理私事，影響正常工作

　　浪費(fèi)、損壞項(xiàng)目財(cái)物

　　經(jīng)常無故遲到、早退者書面警告?？赏瑫r(shí)給予扣發(fā)年終獎(jiǎng)金、一年內(nèi)不予晉級(jí)、加薪的處罰兩次書面警告應(yīng)予記過處分工作學(xué)習(xí)消極、未能按時(shí)完成工作任務(wù)

　　在項(xiàng)目中與人吵架，打架者

　　服裝、儀容不整口頭警告?？赏瑫r(shí)給予扣發(fā)年終獎(jiǎng)金或罰款的處罰兩次口頭警告應(yīng)給予書面警告處分第四章附則

　?。?）處罰事宜記入員工檔案，并予公布。

　?。?）員工在處罰期間有良好表現(xiàn)或立功表現(xiàn)，可以減輕處罰或以獎(jiǎng)抵罰。

　　第28章項(xiàng)目信息與溝通管理

　　制度項(xiàng)目信息與溝通管理制度部分主要收集和整理了以下內(nèi)容:

　　28?1項(xiàng)目信息管理制度

　　28?2報(bào)告制度

　　28?3例會(huì)制度

　　28?1項(xiàng)目信息管理制度

　　一、制定制度的目的

　　為加強(qiáng)項(xiàng)目信息工作，及時(shí)為項(xiàng)目運(yùn)作提供信息支持，特制定本制度。

　　二、項(xiàng)目信息分類

　　1?固定信息

　　(1)定額信息，包括工藝定額、原材料、能量消耗定額及工時(shí)勞動(dòng)定額，資金費(fèi)用定額等。

　　(2)價(jià)格信息，包括原材料、能源、外協(xié)作、產(chǎn)品的價(jià)格等。

　　(3)人事信息，包括員工的年齡、工種、職務(wù)、職稱、政治面貌、文化程度、獎(jiǎng)勵(lì)處罰情況等。

　　(4)設(shè)備信息，包括設(shè)備的類別、名稱、編號(hào)、型號(hào)、生產(chǎn)廠、出廠和使用時(shí)間等。

　　(5)合同信息，包括合同編號(hào)、訂貨單位、產(chǎn)品名稱、訂貨量、交貨日期等。

　　(6)標(biāo)準(zhǔn)信息，包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的各類標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)、名稱、標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別、實(shí)施日期等。

　　2?變動(dòng)信息

　　(1)員工出勤情況。

　　(2)工程量，零部件、元器件的產(chǎn)量。

　　(3)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品（在制品、在建工程）的進(jìn)出量等。

　　(4)為了便于計(jì)算機(jī)管理信息，在項(xiàng)目管理中應(yīng)把各類信息正確分類與編號(hào)，即進(jìn)行信息分類編碼。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：