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孫成堯 老師
  •  所在地區(qū): 浙江 杭州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:基層黨組織建設(shè) 多黨合作 大數(shù)據(jù)黨建
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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人員流失,尤其是組織里具備技術(shù)類或管理類或者技術(shù)管理皆具備的管理人員,在空降后由于落地不穩(wěn),急于求成,心態(tài)不穩(wěn)以及平臺駕馭等諸多因素在短期內(nèi)就失之交臂的現(xiàn)象在組織里比比皆是,這一方面歸咎于平臺的機制不夠完善,一方面則是空降兵的適應(yīng)能力以及執(zhí)著或固執(zhí)在作祟,多年來,我一直習(xí)慣于思考一個問題:人才思想的...

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股份有限公司創(chuàng)建于1991年,是國內(nèi)最早研發(fā)、制造鉛酸蓄電池的企業(yè)之一,中國鉛酸蓄電池行業(yè)首家通過出口免驗企業(yè),中國首家電源系統(tǒng)定制方案供應(yīng)商,屬國家高新技術(shù)企業(yè),綠色能源的倡導(dǎo)者。圣陽目前擁有27項agm和gel鉛酸蓄電池專利技術(shù),5大類15個系列300多種規(guī)格產(chǎn)品,是通訊、電力、ups、eps、...

203查看全文


你可以有聰明的想法,但如果你無法讓別人明白你的想法,那你的大腦就不會讓你有任何成果——克勒斯勒前總裁李.亞科卡銷售人員的能力之一就是溝通,溝通能力強的銷售人員更容易成功。如何突破溝通障礙,提高銷售溝通技巧和工作效率,建立高效團隊,成為銷售管理技能提升的又一關(guān)鍵點。有限公司是盾安環(huán)境下屬的一家專業(yè)生產(chǎn)...

261查看全文


如何選擇與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才,怎么去招聘,怎樣才使招聘更有效果?2012年3月3日,我們很高興地邀請到了時代光華高級講師,中國最具影響力的選人育人專家——王新宇老師跟我們分享《高效招募與選聘的技巧》。 隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)對人才的需求也越來越強烈。如果企業(yè)要發(fā)展進步,就必須不斷地從外部吸...

224查看全文


中層經(jīng)理,既是主宰企業(yè)、影響企業(yè)最重要的群體,也常常是阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)最重要的群體。由于在管理體系中的特殊位置,中層常常處于尷尬局面:決策層批評太同情員工,不執(zhí)行命令;員工批評沒有人情味,只顧抓工作。作為中層經(jīng)理,如何處理好自己、員工和組織之間的關(guān)系,如何完成公司下達的任務(wù)做出業(yè)績,就顯得異常的重...

262查看全文


據(jù)權(quán)威統(tǒng)計報告顯示,當(dāng)今職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)高管,絕大部分都是從專業(yè)營銷人員或是專業(yè)技術(shù)人員出身。從優(yōu)秀的專業(yè)人才到高效的管理領(lǐng)頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。如何才能完成這樣的蛻變,怎樣才能走完這條不經(jīng)之路?針對以上情況,農(nóng)村合作銀行與時代光華展開戰(zhàn)略合作,邀請時代光...

272查看全文


與成功有約與成功有約主講專家:易際漲 培訓(xùn)需求調(diào)查表中國心態(tài)管理培訓(xùn)專家領(lǐng) 域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 課程收益理解并掌握成功人士的五大原則和十種行為;提高您的人際吸引力及影響力;增加他人對您的滿意度;提高您和組織的溝通效能;減少員工的流失率;增強員工的職業(yè)化和責(zé)任心...

易際漲 117查看全文


與成功有約與成功有約主講專家:易際漲 培訓(xùn)需求調(diào)查表中國心態(tài)管理培訓(xùn)專家領(lǐng) 域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 課程收益理解并掌握成功人士的五大原則和十種行為;提高您的人際吸引力及影響力;增加他人對您的滿意度;提高您和組織的溝通效能;減少員工的流失率;增強員工的職業(yè)化和責(zé)任心...

易際漲 165查看全文


財經(jīng)雜談:國企改革如何實現(xiàn)組織能力突破?自十八屆三中全會確定堅持公有體制主題地位,發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用及使市場在資源配置中起決定性的作用的基調(diào)以來,全國各地積極響應(yīng)號召,開展國資國企改革工作,以順應(yīng)歷史潮流的發(fā)展,混合所有制也成立了各方利益相關(guān)者的共同期待。隨著廣東、安徽國企改革方案落地,截止到目...

233查看全文


中小企業(yè)如何打造絕對優(yōu)勢營銷模式?絕大多數(shù)中小企業(yè)一直都在尋找適合自己的優(yōu)勢營銷模式,以達到企業(yè)追求成本回收、利潤最大化的商業(yè)訴求。中小型企業(yè),尤其是快速消費品行業(yè),資源不足、現(xiàn)金流量的有限性,以及承受市場風(fēng)險的能力相對較弱,已經(jīng)成為業(yè)界一種普遍現(xiàn)象。那么,如何利用優(yōu)勢營銷手段,擴大傳播輻射,鋪設(shè)產(chǎn)...

265查看全文


什么是搜索營銷 也許是因為這是一個相當(dāng)較新的行業(yè),所以很多人都對這個概念存在很多誤解,包括國內(nèi)某知名專業(yè)搜索營銷公司,在沒有聽到我的建議之前,也把seo排除在搜索營銷sem之外。記得有一句話是這樣說的“要想細(xì)致研究它,首先應(yīng)該知道它的名字。如果沒有就給它取個名字?!睂戇@篇文章,目的是想和大家統(tǒng)一一下...

謝松杰 257查看全文


有時令人不解,過去一個小時能完成的工作,現(xiàn)在一天也完不成;以前打市場布置下去就立馬打開局面,現(xiàn)在兵馬不動卻先提要求;以前不催,下屬主動匯報工作,現(xiàn)在要盯在他們屁股后面;獎金沒少發(fā),發(fā)了獎金卻糾紛更多。這是為什么訓(xùn)斥、換人、換崗,根本沒用,問題到底出現(xiàn)在哪實際上,這些問題的真正核心原因不是出在了員工身...

李禹成 236查看全文


企業(yè)不單單是一個營利性組織,還需要擔(dān)負(fù)一種責(zé)任。所以說做一個企業(yè)管理者不易,做好一個企業(yè)管理者更不容易。如果一個國家或者民族缺乏勇于負(fù)責(zé)的精神,這個國家或者民族就不可能走向強大;如果一個企業(yè)或組織缺乏善于負(fù)責(zé)的精神,這個企業(yè)或者組織就會失去資源,失去市場,最終關(guān)門倒閉;如果一個企業(yè)家或管理者缺乏敢于...

李禹成 259查看全文


從考爾曼的觀點來看,分銷問題是對麥克托什團隊真正問題的偏離。研究與開發(fā) 已停止,而且沒有生產(chǎn)足夠的軟件。市場營銷也已停止;價格跌落而且邊際利潤下降。雖然1984年的第 4季度銷售創(chuàng)下紀(jì)錄,但蘋果已領(lǐng)先了兩個季度??紶柭鼜娬{(diào)道:在12月底,平均每個銷售商有 8個星期的存貨 年底,我們竟有 99 000...

李禹成 511查看全文


在帕加羅·丹尼斯會議上并沒有拿出明確的解決方案,但對于繞過正常管理渠道提出分 銷方案這一方式,人們的情緒明顯很激動。最后大家決定把這一問題交給向坎貝爾報告的任 務(wù)小組來處理。而對考爾曼,成立任務(wù)小組等于建議已被拒絕:“任務(wù)小組是作為對立面而建 立的,而且由于它是向坎貝爾報告,而坎貝爾必然會竭力照顧他...

李禹成 504查看全文


我們所有的建議都是以 CPU業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的,但我們 對外圍設(shè)備問題沒有答案。此外,在 1984年,蘋果 75%以上的產(chǎn)品銷售是通過轉(zhuǎn)賣商比如零 售商店進行的,而他們沒有我們的模型及預(yù)測能力。我們的計劃建議建一個信息系統(tǒng),即每個轉(zhuǎn)賣商應(yīng)配備一臺麥克托什或掌中終端,當(dāng)他售貨時,他們接通它,于是一份產(chǎn)品訂單...

李禹成 258查看全文


爾曼對戴爾·約肯在停車場責(zé)備她沒能推動及時分銷建議感到吃驚。從她的角 度,她更關(guān)心蓋舍,關(guān)心工廠的新的激光打印機的起動,以及她定于 5月召開的第一次大型銷 售商座談會。此外,她知道公司正有大麻煩;喬布斯和斯卡里在正在爭斗。這時她想:我為一個充滿活力、反復(fù)無常的人工作,付出的代價是什么 然而史蒂夫是我...

李禹成 216查看全文


文案寫作在網(wǎng)絡(luò)營銷中占有舉足輕重的作用,一個好的文案能引起讀者的閱讀興趣,激發(fā)購買欲,從而提高網(wǎng)絡(luò)營銷的成交率。網(wǎng)絡(luò)營銷講師謝松杰總結(jié)了8種文案寫作方法。1) 直白式文案郵購文具:100高質(zhì)量,特殊型號票據(jù)筆記用紙,100個清晰印有“三行”地址格式的信封。付郵費三元即可獲得。精心包裝,保證郵購萬無...

謝松杰 235查看全文


搜索引擎優(yōu)化seo一度被披上神秘的外衣,被人想象的高深莫測,其實事實并非如此。要做好搜索引擎優(yōu)化并非難事,只要:“掌握“思維+方法+工具+資源”人人能做好SEO。 樹立正確的思維方法,對于初學(xué)搜索引擎優(yōu)化的人來說尤為重要。思維方法對了,在學(xué)習(xí)和實踐中能達到事半功倍的效果。什么是正確的思維方法呢? “...

謝松杰 545查看全文


像搜索排名算法工程師那樣去思考。能夠幫助我們快速理解一些公開的排名要素,甚至可以猜到一些不為大眾所知的排名算法要素。在搜索引擎優(yōu)化學(xué)習(xí)和實踐中能夠達到事半功倍的效果。事實上對于一些顯而易見的算法要素,多數(shù)搜索引擎會公開在他們提供給站長的建議中。前面我們提到搜索引擎優(yōu)化很大程度上可以說是幫助搜索引擎正...

謝松杰 256查看全文


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謝松杰 148查看全文


金無足赤,人無完人,我們每個人都會有缺點,但不是所有的人都能夠做到客觀地、公正地評價自己。能夠平心靜氣地正視自己,客觀地反思自己,既是修身養(yǎng)德必備的基本功之一,又是增強生存實力的一個重要途徑。    反思是成功的加速器。經(jīng)常反思自己,可以去除心中的雜念,可以理性地認(rèn)識自己,對事物有清晰的判斷,也可以...

詹從淼 156查看全文


職場負(fù)面情緒也是一種好信號。只要我們用心傾聽,每一種負(fù)面情緒都告訴我們工作中是哪里出現(xiàn)了問題。通過負(fù)面情緒診斷職場狀態(tài),(維信科技,山西最專業(yè)的IT實訓(xùn))是一種加速職場發(fā)展的不錯方法。向上的情緒是我們職業(yè)向前發(fā)展的動力,負(fù)面的情緒更多的時候阻礙了我們的職業(yè)發(fā)展。如何在負(fù)面情緒中獲得正向的力量加速我們...

王靜 308查看全文


“如果我認(rèn)為你沒有能力管理這個公司,不敢在 7年內(nèi)買下我的全部產(chǎn)權(quán),我就不會向你 提供工作。你知道我是怎樣積累我的財富的:通過向一個在機構(gòu)痛腫的大公司里消磨時光的 天才經(jīng)理提供施展的機會,從而給精疲力竭的公司上緊了發(fā)條。羅賓,你已在 Sportscraft公司 幾乎呆了 4年,而且有好幾年不干高層管...

李禹成 350查看全文


名利狂總是會用外界對自己的評價來定義自己的價值。在追求成功的過程中,他們把自己的目標(biāo)定義為金錢、聲譽、榮耀和權(quán)力。在很多情況下,他們似乎覺得自己能否出現(xiàn)在“最有權(quán)勢的商業(yè)領(lǐng)袖”名單當(dāng)中比組織的長遠(yuǎn)價值還要重要。他們對名譽有一種無法抑制的渴望??捎捎谶@個世界上總是有人比他們更有錢,更出名,更有權(quán)勢,所...

李禹成 257查看全文


在領(lǐng)導(dǎo)團隊作業(yè)時,領(lǐng)導(dǎo)者的角色并不是吸引其他人追隨自己,而是要懂得如何授權(quán)其他人來進行領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是一味地表現(xiàn)自己,他們就無法激勵自己的團隊作出最佳表現(xiàn)。最終,他們的自我中心會讓其他人無法肩負(fù)起必要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安進主席兼CEO凱文夏爾是當(dāng)代美國最為成功的商業(yè)領(lǐng)袖之一,但在1989年的時候,他卻...

李禹成 276查看全文


一旦成為一名領(lǐng)導(dǎo)者之后,你所面臨的最大挑戰(zhàn)就是要學(xué)會激勵身邊的人、培養(yǎng)他們,并幫助他們學(xué)會改變自己。你必須克服這一挑戰(zhàn),同時明白,領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是為自己的團隊成員提供服務(wù)。到底是什么在幫助像凱文夏爾這樣曾經(jīng)偏離軌道的領(lǐng)導(dǎo)者重歸正途,從一名獨行客轉(zhuǎn)變?yōu)槎檬阼镜恼嬲\領(lǐng)導(dǎo)者呢?我們采訪過的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都...

李禹成 256查看全文


只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不再繼續(xù)關(guān)注自我需要的時候,他們才能夠幫助自己身邊的人成長。他們感覺自己不再需要與那些有才華的同事或下屬競爭,能夠更容易地聆聽其他人的意見,所以也就能夠更好地作出決定。在克服自己“控制一切”的欲望的過程中,他們會發(fā)現(xiàn)人們開始變得喜歡與自己一起共事。當(dāng)他們意識到得到授權(quán)的下屬們會迸發(fā)出無限...

李禹成 273查看全文


經(jīng)過很多培訓(xùn)和咨詢,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè),存在手忙腳亂的管理問題,其實管理很簡單,只要把事情做在前面。簡單的做法就是,列出要做事情的清單,然后提前把這個事情預(yù)先安排好,當(dāng)然至少要提前一個小時或半個小時,這樣的話當(dāng)事情發(fā)生的時候,就好解決了。那作為管理人員,應(yīng)該做到的事情是什么呢就是提醒,或者叫檢查,當(dāng)然如果...

李禹成 309查看全文


昨天在培訓(xùn)當(dāng)中有學(xué)員,聽到我講,關(guān)于“空手道”。其實“空手道”也好,資源整合也好,空手套白狼也好,這些都不是簡單的操作模式,在早期我們都知牟其中用中國的日用品,一些小商品從俄羅斯換回來一架飛機,我們管這個叫,“空手道”,其實“空手道”那是一個中性詞,那空手套白狼呢,就略有一點兒貶義詞。真正能夠,空手...

李禹成 442查看全文


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