蔡啟浩 老師
- 所在地區(qū)： 廣東
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：現(xiàn)場管理 生產(chǎn)管理 班組長 5S管理 安全生產(chǎn) 煙草內(nèi)審外審 通信 電力安全管理 現(xiàn)場安全管理
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培訓是一種高消費、高投入，如果運用的好，將會有高產(chǎn)出。國內(nèi)的企業(yè)在培訓方面往往走入誤區(qū)： 1、自大型：我沒有問題，我的能力很強，給我做培訓簡直就是開國際玩笑。這一類公司的管理層屬于大老粗型，往往會在激烈的市場競爭中不知道自己是怎么死的；老國企和私人企業(yè)居多； 2、吝嗇型：認識到員工的知識、能力和態(tài)度...
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有效培訓的秘訣在于激勵。要使你的雇員們愿意學習，向他們表明，培訓將使他們在掌握更多技術(shù)和提高收入方面，在晉升機會或工作保障方面，得到應有報償。告訴他們?yōu)槭裁匆赃@種方式做某件事。只知道做什么和如何做的雇員只了解事情的一部分，如果他們知道為什么要按規(guī)定的方式去做，那他們就能更好地被激勵起來。 如果你正...
451查看全文
很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在對員工進行培訓之后，被培訓的員工流失傾向越來越嚴重了，特別是一些培訓后的技術(shù)骨干員工。 追究其原因，主要是因為經(jīng)過培訓的員工認為自己的技能有了進一步的提高，而這種提高并沒相應地在待遇上體現(xiàn)。當他認為本人在企業(yè)的薪酬情況低于同行業(yè)同能力人才平均水平時，就有可能提高流動的傾向。 ...
339查看全文
員工教育培訓，是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能。它是指企業(yè)通過教學或?qū)嶒灥确椒ù偈箚T工的行為方式在知識、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進或提高，保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔或?qū)⒁袚墓ぷ髋c任務(wù)。從某種意義上說，它是企業(yè)人力資產(chǎn)增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要途徑...
775查看全文
海爾是讓我們很多人羨慕的企業(yè)，他的激活休克魚成為哈佛商學院的經(jīng)典案例。這種觀念其實就是企業(yè)文化，張瑞敏堅信觀念一變天地寬，因此，海爾對其他公司的兼并就是將其強有力的文化注入進去，進行徹底的培訓和洗腦，取得了巨大的成功。企業(yè)文化是以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵...
337查看全文
根據(jù)一份2000年在京、滬、深對職業(yè)經(jīng)理人涉及薪酬、福利、個人滿意度、生存狀況等情況的調(diào)查報告顯示，85．7％的經(jīng)理人表示：與醫(yī)療、住房等其他方面的福利相比，更看重培訓。然而，不少經(jīng)理人接受培訓后產(chǎn)生 了不良效應現(xiàn)象（稱作培訓綜合癥）mdash;mdash;多數(shù)培訓確實聽起來受用，可那么多正確的結(jié)論...
346查看全文
成功銷售的能力，與你的客戶質(zhì)量直接相關(guān)。因此，銷售最關(guān)鍵的一步就是準確找到需要你產(chǎn)品或服務(wù)的人。然而，并不是每個企業(yè)都能清楚地告訴它的銷售人員，如何開發(fā)客戶，找到需要自己產(chǎn)品和服務(wù)的人。 以下 10 條營銷圣訓是進行成功銷售和開發(fā)客戶的法則。實踐證明它們是行之有效的。 一、每天安排一小時。 銷售，就...
325查看全文
很多企業(yè)都存在這樣一種現(xiàn)象：一方面企業(yè)高度發(fā)展，人員能力跟不上企業(yè)要求，企業(yè)急需培訓來提高他們的水平；另一方面，企業(yè)投入了大量的時間、精力和金錢，但培訓往往是流于形式，浪費時間，并沒有有效提高人員水平和企業(yè)的核心競爭力。這究竟是怎么一回事呢？ 培訓為什么與戰(zhàn)略脫節(jié)？ 這種現(xiàn)象的最...
345查看全文
培訓是人力資源中一個重要的方面，對培訓進行適當規(guī)劃，有利于企業(yè)做好培訓工作。 如何來做培訓規(guī)劃呢？ 首先，這里我們來分析一下企業(yè)對培訓的需要。 培訓的目的無外乎是為了提升企業(yè)員工的三個方面：態(tài)度、知識、技能。 下面我們來逐一分析： 1、態(tài)度是一個員工長期工作過程中形成的對工作的認識與行為表現(xiàn)。因此，...
338查看全文
一般培訓是指企業(yè)提供的培訓能為真他企業(yè)帶來外部性的培訓。企業(yè)是否愿意投資于這種具有外部性的培訓？如何確定一般培訓的投資水平和相應成本呢？這些問題引起了西方勞動經(jīng)濟學家的關(guān)注。本文試圖對企業(yè)一般培訓理論進行系統(tǒng)而簡要的分析和綜述。 一、早期研究和貝克爾的一般培訓理論 企業(yè)培訓是經(jīng)濟學家一直關(guān)注...
311查看全文
六大問題 在企業(yè)實施培訓項目的過程中，無論是內(nèi)訓還是外包，有專家總結(jié)：有六大問題值得注意： ?。薄⑿枨笃惹校涸冢保梗梗赌?，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明只有１．７％的國內(nèi)國營、民營企業(yè)采用外來培訓，其中主要是請大學教授講課。到２００２年底約有８５％以上的國內(nèi)國營、民營企業(yè)需要引進培訓，而且大部分由原來的請大學教...
338查看全文
隨著中國加入WTO，我國企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈， 越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗，人才之爭是市場競爭中的核心內(nèi)容之一。企業(yè)管理層必須認識到培訓和培養(yǎng)員工是任...
徐劍 588查看全文
在企業(yè)競爭越來越多地表現(xiàn)為人力資本競爭的今天，培訓無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的重要途徑，是打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。好在培訓的重要性已成為眾多企業(yè)的共識，對培訓的重視在企業(yè)人力資源管理中正在不斷得到體現(xiàn)。不過，從目前情況看，重要的不是對培訓重不重視而是如何重視培訓的問題。在當前的企業(yè)培訓過程中，一...
458查看全文
曾經(jīng)有感于這樣一句話：留住員工，不是把他們的腿綁在椅子上，而是要為他們插上飛翔的翅膀。 什么是助員工飛翔的翅膀呢？我想，它除了增添企業(yè)對員工更多的凝聚力和歸宿感，給予員工更多的內(nèi)在報酬和更大的發(fā)展空間外，比這些更重要的是，為增加員工的滿意度而提供的各種培訓機會。 有人說，培訓永遠是企業(yè)回報率最高的一...
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這段時間關(guān)于搭建企業(yè)內(nèi)部培訓體系的事情我談得比較多，陸續(xù)推出了《如何搭建企業(yè)內(nèi)部營銷培訓體系》（以下簡稱文章1）和《終端營銷究竟需要什么樣的培訓》（以下簡稱文章2）兩篇文章，今天我就將我的主題思想作一下簡單的歸納，先讓大家在心目中形成一個明確的培訓體系整體架構(gòu)。就像建造一幢大樓，只要框架搭好了，其他...
302查看全文
中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得一些有遠見的企事業(yè)單位越來越重視人才的培養(yǎng)和再教育，可是總有人力資源管理者反映，在開展培訓工作，遇到的最大的問題是如何更好地發(fā)揮培訓的效用。舉辦一堂培訓課程，人家聽的很認真，當時的感覺也不錯，但是過了一段時間就淡忘了，或是根本沒有或不知道如何結(jié)合工作實際去應用，導致培訓的效果...
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據(jù)零點調(diào)查公司的調(diào)查，目前最受歡迎的十大管理培訓課程是： 1．高效培訓。這是有關(guān)提高效率的培訓課程，盡管費用高昂，但仍受到高層次職業(yè)人士的歡迎。 2．時間管理培訓。此類課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，而且還包括生活時間的管理方法。由于時間管理是提高工作效率的關(guān)鍵，因此不論是公司還是個人都...
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企業(yè)為什么要投入大把銀子做培訓？培訓在哪些方面能幫助企業(yè)？如果是站在多數(shù)老板的角度上，最功利性的想法只有一個：幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)商業(yè)利益！ 我們知道，培訓只能提高能力（Competency），細分下來包括知識、態(tài)度與技能（SKA），可是對多數(shù)中國企業(yè)與員工來說，需要提高的能力可就太多啦！從何入手呢？...
358查看全文
中國的企業(yè)培訓，問題何在？ 第一、就是企業(yè)對培訓的選擇能力還不清晰。受到媒體熱點炒作的影響特別大。比如說準備要進入WTO了，大家對中國加入WTO后該何去何從，就一窩蜂地召開各種研討會，接著電子商務(wù)又來了，又都開始舉辦電子商務(wù)學習班?？傊?，就是培育的熱點話題特征非常強。 第二、就是追求表面形式...
342查看全文
IT培訓，經(jīng)歷了產(chǎn)品培訓、技術(shù)和解決方案培訓等階段后，現(xiàn)在廠商把目光投向了合作伙伴的運營模式。近日，IBM中國有限公司宣布，其工商企業(yè)部將從5月開始，在京、滬、穗三地開設(shè)市場營銷高級培訓班，為IBM合作伙伴和獨立軟件開發(fā)商的高層營銷人士提供學習先進營銷理念的機會。記者就此話題，采訪了IBM工商企業(yè)部...
351查看全文
從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓大致有四個方面的目的：長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓活動；年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓活動；再次是職位目的，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓活動；最后是個人目...
360查看全文
深圳某電腦技術(shù)公司曾是一間很有沖勁的企業(yè)，人氣最旺時有職員80人，65具本科及以上學歷。但該公司在產(chǎn)品研發(fā)成功后，還沒等實現(xiàn)新產(chǎn)品的市場價值，其用人機制便出了問題：上屬的集團公司將利益分配政策極度向市場推廣部傾斜。受該政策的驅(qū)使，研發(fā)部職員紛紛改做市場推廣，但許多人并非營銷專才，所以業(yè)績很差。結(jié)果，...
357查看全文
一、全球化 全球經(jīng)濟越來越趨于一體化。培訓業(yè)是世界經(jīng)濟中一個重要的發(fā)展行業(yè)，通訊技術(shù)、遠程教育和旅游業(yè)的發(fā)展使得在全球范圍內(nèi)配置培訓資源變得非常方便。像其他行業(yè)一樣，培訓產(chǎn)品和服務(wù)將實施國際標準，高質(zhì)量標準化的培訓體系和課程設(shè)計具有廣闊的市場前景。 隨著國際化的進程和市場的不斷擴大，應引起注意的...
320查看全文
下屬都會犯錯的，不犯錯的下屬不是真正的好下屬。一個優(yōu)秀員工的成長過程也是一個不斷犯錯誤，不斷改正錯誤的過程。而這種錯誤的改正、下屬的進步離不開上司的訓導。做主管的，在面對下屬犯錯時，有的不知所措，有的處理不當，導致下屬怨恨滋生，影響主管的威信和工作。其實，管理界的熱爐規(guī)則提供了很好的處理模式。這樣，...
高定基 389查看全文
企業(yè)在設(shè)計開發(fā)對員工的培訓時，要了解并考慮成人培訓學習的特點。 成人在參加培訓時有如下特點 反感培訓師說教式的教學. 在教學上一定要避免未兒童教育的特點. 具有豐富的經(jīng)驗和感性認識. middot; 渴望通過培訓有所收獲. middot; 總是有一些實際問題 喜歡即有專業(yè)知識又有豐富案例或經(jīng)驗的培訓...
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主持人：一家大型服務(wù)公司，由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，英語成為必備工作技能之一。于是公司為員工創(chuàng)辦了一個歷時一年的英語培訓，報名時員工們都十分踴躍，可是幾個月后只剩下幾個人還堅持上課。 長期培訓很容易令人失去新鮮感而使員工屈服于惰性，那么作為HR，該如何培養(yǎng)員工的quot;培訓持久力quot;？ 拿出有特色...
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一個人的成長是需要成本的，地球人都知道。這里主要從企業(yè)培養(yǎng)人才的角度來談?wù)勂髽I(yè)所要付出的成本問題。 我辦私營企業(yè)多年，可以說在培養(yǎng)人才上花費了大量的成本，僅在為了培養(yǎng)人才而造成的損失上超過了200萬之多。這也使我從自愿地、無限地培養(yǎng)人才走到了克制地、有限地培養(yǎng)人才；我現(xiàn)在仍然在困惑，我要不要培養(yǎng)人才...
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不知道為誰培訓，不知道培訓誰；不知道為什么培訓，不知道培訓什么。 觀念上普遍存在的誤區(qū) 1.為他人做嫁衣 企業(yè)中人才的高流動率使管理培訓工作的人面臨這樣一種困境：花費很多的人力、物 力、財力在培訓工作上，培養(yǎng)了需要的人員，但卻留不住人才，最后為別人做嫁衣，得不償失。這樣一來，即使認識到培訓對企業(yè)的特...
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《宰相劉羅鍋》里有這么一段故事。話說乾隆年間，京城出現(xiàn)了一個專偷皇宮寶物的神偷。他來無影，去無蹤，縱使紫禁城內(nèi)墻高池深，戒備森嚴，但這些都不放在他的眼里，依舊來去自如。只不過皇宮內(nèi)大大小小的瑣事何等繁雜，出現(xiàn)一名小偷而已，倒也沒有驚動到高高在上的萬歲爺。 直到有一天，乾隆皇帝發(fā)現(xiàn)放在御書房的玉璽竟然...
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隨著以人為本的管理理念為越來越多的管理者所接受，人力資源開發(fā)力度大大加強，對管理者的要求也越來越高。管理趨勢的這種變化要求管理者必須充分調(diào)動員工的積極性、開發(fā)員工的潛能，培訓機構(gòu)必須找到一種比傳統(tǒng)培訓方式更有效的學習模式。要真正實現(xiàn)以人為本的管理，最終為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，需要的不僅是管理理論知識，...