邱郁含老師的文章
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一、整理整頓的重要性 到過日本的人,第一個感覺就是工作步調緊湊，工作態(tài)度相當的嚴謹。參觀過日本工廠,印象又是特別強烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放,可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內又是一種詫異,不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫,從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。...
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摩托羅拉企業(yè)文化的核心：肯定個人尊嚴 作為世界上最大的通信、電子業(yè)跨國公司，摩托羅拉在中國改革開放之初就通過銷售產品（無線對講系統(tǒng)、蜂窩電話系統(tǒng)等）方式進入中國市場。摩托羅拉公司這樣闡述自己對人力資源的看法：人才是摩托羅拉最寶貴的財富和勝利源泉。摩托羅拉公司將對人才的投資擺在比追求單純的經濟利益更重...
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惠普文化常常被人稱為HP Way（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰，它們是： 一、相信、尊重個人，尊重員工； 二、追求最高的成就，追求最好； 三、做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四、公司的成功是靠大家的力量...
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IBM公司作為IT行業(yè)的佼佼者，其企業(yè)文化也一直被視為業(yè)界的楷模，它的企業(yè)文化可從下面幾個方面進行考察： 第一、公司價值觀 IBM公司經營的宗旨是尊重人、信任人，為用戶提供最優(yōu)服務及追求卓越的工作。這一經營宗旨就是IBM的價值觀，它指導IBM公司的經營活動。尊重人是尊重職工和顧客的權利和尊嚴，并幫助...
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愛立信公司是生產通訊產品及相關設備的跨國公司，在全世界130多個國家設有分公司，占通訊行業(yè)市場份額的40以上，居全球領導者地位。 愛立信于90年代初期進入中國，發(fā)展異常迅速。正像很多大的跨國公司一樣，愛立信也十分重視在中國的發(fā)展。隨著愛立信產品在中國市場的推廣和暢銷，培訓客戶及本公司員工變得越來越重...
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引得進，用不好，留不住是大多數企業(yè)在引進人才和員工聘用方面存在的較為普遍的現象。究其原因，乃是作為企業(yè)整體生態(tài)環(huán)境的企業(yè)文化不健全所致。企業(yè)文化與員工聘用的關系是，良好的企業(yè)文化使企業(yè)員工有用武之地，而優(yōu)秀的企業(yè)人才能豐富和提升企業(yè)文化的內涵。 理想的企業(yè)文化基礎是信任。缺乏對企業(yè)的信任，是導致企業(yè)...
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企業(yè)文化，說真的，這真是一個令人討厭卻又不得不去面對的名詞。正如某些高級經理人所說的我自己負責這項工作，但我一聽到文化這個詞，就會不自覺地想睡覺。這可能反映了大部分的人的心聲，甚至有些負責企業(yè)文化的主管也搞不清文化到底有什么用。這正如蘇珊所作的比喻一樣，它就像一條在水里游的魚，當它在水里游的時候，你...
葉生 366查看全文
為什么我們的員工不能更積極些？為什么他們總是犯同樣的錯誤？為什么他們不去考慮如何把工作做得更好？hellip;hellip; 這些問題經常縈繞在企業(yè)管理者的心頭．揮之不去。在采取了規(guī)范制度、健全了激勵機制的一系列措施之后，企業(yè)仍然不能有效解決以上問題，于是就把目光投向企業(yè)文化，于是有了《追求卓...
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中國加入世貿組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發(fā)展?jié)摿?。在中國本土企業(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優(yōu)秀人才也成為國內外企業(yè)競相爭奪的目標。 正在北京出席２００２國際人力資本論壇的數家跨國企業(yè)高級官員們一致認為，建設良好的企業(yè)文化是他們網羅人才、留住人才的制勝法寶。 全球第一大零...
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經濟學有個自由丟棄理論，認為我們多些選擇一定比少些選擇好，因為我們可以沒有成本地把多的選擇丟棄。但是，企業(yè)在面對過多的選擇時，有時可能很為難，因為丟棄選擇并不是一件容易的事，若是沒丟好，或舍不得丟，就會埋下日后的敗因。 絕大部分的戰(zhàn)略理論都在教企業(yè)如何選擇經營的方向，也就是如何定位與選擇。在經濟...
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企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。它包括軟的或硬的方面，也可能是無形的，不可測度的。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經營管理中的重要問題...
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未來學家預測：21世紀將是一個文化沖擊的世紀。各國政府、各家公司都應密切注意不同文化的沖擊及其融合，都應關注由此而給自身帶來的深刻的影響，并從這些影響中關注自身的利益變化。 企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力 現階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經營者最主要的目標是如何進行廣告投放及下...
342查看全文
企業(yè)人力資源管理已越來越成為一個熱點，不僅為企業(yè)的領導者、管理者和員工所關注，也吸引了研究機構、媒體和感興趣者的目光。然而，多加留意會發(fā)現：現有的關注點主要集中在大企業(yè)，對于中小企業(yè)特別是小企業(yè)的人力資源管理，似乎缺乏足夠的重視。 一、小企業(yè)的概念 首先，界定一下小企業(yè)這一概念。小企業(yè)是相對而言的，...
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臺灣宏基集團董事長施振榮曾說，無形資源勝于有形資源，企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無形資源之一。企業(yè)文化不單能凝聚公司內的員工，更能助企業(yè)有彈性地面對不斷變化的市場。 不少研究已指出，將樂趣帶入企業(yè)文化之內，可提升員工的生產力。今日，當香港的員工一人要做兩個人的工作時，管理人若能在工作中增加多一點樂趣...
517查看全文
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，傳統(tǒng)的家族企業(yè)方式或者是單純的機器工業(yè)方式已經不再適合現代企業(yè)的發(fā)展了。在新形勢新機遇下，一個企業(yè)應該如何走，怎樣走才能使企業(yè)在競爭中保持不敗之位，才能在激烈的競爭中取得一席之地呢？筆者雖然沒有參加過企業(yè)工作，但也看了不少有關企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的書。總結這么多年的理論基礎及對...
369查看全文
禪是中國文化的精髓，以佛家感悟人世為核心，但又融合了儒家和道家的思想精華，其實質就是一種對人生的哲學感悟。應該說，東方哲學的成就不亞于西方哲學，中國的禪文化在日本、韓國等國家的企業(yè)得到了非常高超的應用，比如日本許多企業(yè)高層管理者要定期到寺院進行打禪修行，經營之神松下幸之助的傳奇一生中最重要的一個朋友...
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韓國文化主要受三方面的影響。一，中國的儒家思想。自1392年的YI王朝到1910年韓國被日本侵吞這長達500多年的歷史中，儒家思想一直作為韓國的主流哲學思想。二，日本對韓國的影響。日本的影響主要是由于1910年到1945年間韓國曾是日本的殖民地。三，美國對韓國的影響。1945年后直到1965年間，美...
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一、我國加入WTO已經兩年多，學術界和企業(yè)界為了迎接入世對我國企業(yè)的挑戰(zhàn)，提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的概念，即創(chuàng)新我國現有的企業(yè)文化。很多人認為現階段企業(yè)文化的建設應該努力引進國外先進的企業(yè)文化，而不是繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)企業(yè)文化，甚至有人專門拿國外的企業(yè)文化與國內傳統(tǒng)企業(yè)文化相比較，從中指出傳統(tǒng)企業(yè)文化的缺點和...
楊海 418查看全文
企業(yè)文化建設并不只是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的直接改造企業(yè)文化，而是通過對文化的不斷觀察和反思，進而對企業(yè)的經營理念、戰(zhàn)略乃至整個企業(yè)的調整，而企業(yè)文化的改進只是其中的一個必然部分，或說是必然的結果。 進入2004年以后，人們對聯想的質疑一下子多了起來，盡管聯想先是發(fā)布了放眼未來十年好日子戰(zhàn)略調整方案接著...
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如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發(fā)展。 mdash;mdash;韋爾奇 為了使企業(yè)能更具競爭力，能更好地溝通，在硬件上，GE曾經的舵主韋爾奇通過他著名的數一數二論...
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一、人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮 在我們的咨詢過程中，經常會問客戶這樣的問題：您認為幸福是什么？不同的人會說出不同的答案，因為幸福是人對生活的一種態(tài)度，或者說是人的價值觀的一個方面。偉大的哲學家康德曾經說過：人是為了更高的理想而生存，理想所固有的使命就是為了實現這一理想，而不是幸福。這個理想作...
408查看全文
企業(yè)文化是一個企業(yè)成員在企業(yè)內部如何共同工作的行為方式，對外是企業(yè)如何與外界合作共處的一種態(tài)度，可以被簡述為我們這里的工作方式，或者說是我們應該如何做事的形式。因此我們將企業(yè)文化定義為企業(yè)解決對內和對外各種矛盾的一套辨證思維，也就是我們所說的企業(yè)哲學，它是指導企業(yè)成員如何共同生活的方式。 企業(yè)哲學并...
333查看全文
在調動員工的積極性方面，日本企業(yè)確實是非常成功的。為了對員工進行有效激勵，日本企業(yè)經常采用以下七大絕招： 之一：鼓勵入股 日本企業(yè)普遍鼓勵員工購買企業(yè)股票，努力將企業(yè)與個人組成一個特殊的風險共擔、利益共享的命運共同體。所有員工都非常關心企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)凝聚力顯著增強。事實證明，這種做法確實可以有...
360查看全文
企業(yè)文化 企業(yè)文化的建設已經引起方方面面的高度重視和普遍關注，特別是快速成長型企業(yè)，但對企業(yè)文化的內涵理解尚不盡人意，從廣義上講，企業(yè)文化是指企業(yè)在環(huán)境的作用下，在社會實踐過程中所創(chuàng)造的物質文明和精神文明的總匯。它包括企業(yè)宗旨、環(huán)境選擇、空間布置、建筑風格、色彩處理，產品設計、質量與服務、企業(yè)人員構...
322查看全文
當公司遇到困境或業(yè)務變更時，從其他企業(yè)挖過來一名成功的職業(yè)經理人，來擔負起改變公司命運或承擔新業(yè)務開拓的重任，這似乎是一條解決問題最為簡單和最容易的途徑。然而空降兵從天而降，又多是高人，這種距離剛開始是一種美，不過隨著物理距離漸漸縮短，企業(yè)卻發(fā)現其quot;化學距離quot;卻越來越大了。 短暫...
303查看全文
在我國改革開放20多年后的今天，企業(yè)的生存環(huán)境已經發(fā)生了巨大的變化：從計劃經濟體制逐步轉向市場經濟體制；建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構，使企業(yè)從工廠制轉向公司制；中國加入WTO和經濟全球化的趨勢，使企業(yè)面臨更多的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)；企業(yè)改制、上市、重組、兼并、聯合，使企業(yè)進入一個整合期；企業(yè)在...
310查看全文
一、文化無處不在 每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺，它是用來指導和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識或無意識對企業(yè)員工進行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺自愿地遵守所形成的約束激勵機制，久而久之，就逐漸形成企業(yè)自己獨特...
葉芃 349查看全文
企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內是一種向心力，中國商業(yè)銀行作為社會主義市場經濟的一大市場主體，營造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國先進文化的前進方向。然而，從現狀來看，中國銀行業(yè)的企業(yè)文化建設幾乎仍處于洪荒時代。 胡錦濤總書記在七.一講話中指出：只有不斷發(fā)展和繁榮社會主義文...
537查看全文
惠普現象 在惠普（中國）公司有這樣一種現象，企業(yè)辦公桌的數量永遠比員工的數量要低，企業(yè)鼓勵員工帶著便攜電腦在辦公室以外的其他地方比如家中辦公。而且，由于辦公桌總是比員工人數少，所以辦公桌總是處于被公用的狀態(tài)，并非歸個人獨自專用。所以，實際上員工的辦公地點并非固定，員工總是處于流動性的辦...
518查看全文
還記得quot;企業(yè)文化quot;這個說法嗎？有人稱之為quot;熟悉的一個洞quot;，含義很簡單，就是認為企業(yè)文化所代表的共有財產，共同的目標，共守的規(guī)章制度等等內容會模糊成功與平庸之間的界限。 企業(yè)文化成為人們嘲笑的對象，被人們說成是企業(yè)陷入窘境時用來掩蓋管理失誤的時髦手段。 但象IBM、摩根...