亞通集團(tuán)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)練
作者:姜上泉 98
2018年10月10日—11日,著名精益運(yùn)營專家,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在亞通集團(tuán)主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》,亞通集團(tuán)董事長、總裁及10多家分公司的總經(jīng)理和中高層管理人員90多人參加了訓(xùn)練。
姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中著重剖析了降本增效的“目標(biāo)管理、數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理”,如何看盈虧平衡點(diǎn)、看年度利本量、看成本損耗值定降本增效的目標(biāo),姜上泉導(dǎo)師做了深入闡釋。
在剖析數(shù)據(jù)管理時(shí),姜上泉導(dǎo)師指出,將即時(shí)和充分的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成能考核能追溯的管理數(shù)據(jù)再轉(zhuǎn)化成能反映經(jīng)營業(yè)績的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是我們降本增效的重點(diǎn)工作。
項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是事前要干預(yù),做正確的項(xiàng)目;事中要控制,做好分層審核確保執(zhí)行力;事后要改善,形成閉環(huán)系統(tǒng)。降本增效的實(shí)施,只有做好了項(xiàng)目的閉環(huán)改善,才能夠確保項(xiàng)目之目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在剖析人工成本時(shí),姜上泉導(dǎo)師分享了HR成本控制的5大指標(biāo),并重點(diǎn)闡述了人均銷售收入、人均創(chuàng)利值、人工成本率的分析與改善方法,姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào),對HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)增量數(shù)據(jù)要做好預(yù)警,并及時(shí)做好相應(yīng)的改善。
在剖析材料成本時(shí),姜上泉導(dǎo)師分享了如何運(yùn)用4張報(bào)表與6大措施降低采購成本,并要求采購部門完善采購管理體系,從尋找供應(yīng)商、選擇供應(yīng)商、招投標(biāo)與商務(wù)談判、供應(yīng)商績效評估、采購績效評估等環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化運(yùn)作。
降本增效的實(shí)施,數(shù)據(jù)是起點(diǎn),目標(biāo)是終點(diǎn),如何通過利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表找出降本增效的空間,透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),透過本質(zhì)做好降本與做好增效。
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