定置管理會提升公司形象、營造團(tuán)隊(duì)精神和良好的企業(yè)文化、保障品質(zhì)、改善情緒、保障安全和提高效益，定置管理的一項(xiàng)最重要的原則就是要永遠(yuǎn)保持A狀態(tài)，不斷改善B狀態(tài)，隨時(shí)清除C狀態(tài)。從而強(qiáng)化物流管理，使生產(chǎn)能在時(shí)間、空間、數(shù)量關(guān)系上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

開展定置管理要搞好6S活動，做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全工作，定置管理是班組管理的基礎(chǔ)，是現(xiàn)場管理見效最快的工具和訣竅，班組長將定置管理搞好了，就會獲得事半功倍的效果。

一、整理——清除雜亂 騰出空間

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，如果不及時(shí)清除，會占用有用的空間，使寬敞的工作場所，變得窄?。辉黾恿藢ふ夜ぞ?、零件等物品的困難；物品雜亂無章的擺放，也增加盤點(diǎn)的困難，使成本核算失準(zhǔn)。

班組長要率領(lǐng)組員將不必要的東西要盡快處理掉，將不經(jīng)常使用或很少使用的物品放在高處、遠(yuǎn)處乃至倉庫中去。整理后應(yīng)達(dá)到的目的是：精簡現(xiàn)場、騰出空間、防止誤用無關(guān)的物品；營造清爽的工作場所。

首先要區(qū)分“要”。

正常的設(shè)備、電氣裝置、工作臺、推車、正常使用中的工具、辦公桌、工作椅、工具柜、

消耗用品、原材料、半成品、成品、樣品、消防設(shè)施、有保留價(jià)值的書報(bào)雜志等。

“不要”

不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；辦公用品、灰塵、油污、垃圾、破舊的書報(bào)文件；損耗的工具、樣品；無用的勞保用品、須丟棄的工作服；過期的作業(yè)指導(dǎo)書等。

整理的“三清”原則：

（1）清理：制定“需要”與“不需要”判定標(biāo)準(zhǔn)。

（2）清除：制定廢棄物處理方法。

（3）清爽：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所秩序井然，干凈整潔。

二、整頓——隨手可取 節(jié)省時(shí)間

整頓是將現(xiàn)場經(jīng)過整理留下來的物品有條理地定點(diǎn)、定容與定量放置，使工作場所一目了然、任何人，特別是新員工都能做到需用之物隨手可取，方便尋找、消除找尋時(shí)間，要易取、易歸位，營造一個(gè)整齊的工作環(huán)境，也就是常說的“看得見管理”。為此，要在劃線定位、放置方法和標(biāo)識方法上下功夫。對布局的設(shè)計(jì)和工位器具的設(shè)計(jì)是整頓的重頭戲，辦公室的文件和資料也要擺放合理，易取放，應(yīng)該在一二分鐘內(nèi)取出所需文件和資料。

整頓頻次，每周一次。整頓時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：

1. 有圖必有物

定置管理圖內(nèi)要表示出物類和區(qū)域。

2. 有物必有區(qū)

物有所歸，劃區(qū)管理堆放，區(qū)域明確。

3. 有區(qū)必掛牌

信息標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)牌顏色、大小、文字、數(shù)字大小和字體，全公司統(tǒng)一并納入標(biāo)準(zhǔn)化。

4. 有牌必分類

每一類物品按所處的工藝狀況標(biāo)明專門的分類標(biāo)志。將生產(chǎn)現(xiàn)場物品分成Ａ、Ｂ、Ｃ三類。

5. 按圖定置

實(shí)行定置管理必須認(rèn)真研究分析，給出定置管理圖，用定置圖表示區(qū)域。

6. 按類存放

各類物品在各類區(qū)域內(nèi)定置，做到各就各位，不得占用通道。

7. 賬物一致

使物品的臺賬或定置圖與實(shí)物相符。在工具室、模具庫及各類倉庫中，除了保持賬物卡一致外，還應(yīng)在賬冊中注明方位，為貨架編號。賬卡是人和物結(jié)合的媒介，有利于人和物的結(jié)合。

貫徹整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量。

定點(diǎn)：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

三、清掃——亮麗環(huán)境 消除污染

“清掃”是和灰塵作斗爭，將工作場所清掃干凈，保持工作場所清潔、靚麗的環(huán)境，使生產(chǎn)現(xiàn)場處于無垃圾、無灰塵、無污染、干干凈凈、明明亮亮的狀態(tài)，減少對員工的工業(yè)傷害。清掃不是額外負(fù)擔(dān)，而且是所有崗位都要做的工作，清掃是要用心來做的。

清掃要從地面開始，向墻壁、窗戶、柜子等擴(kuò)展，從大到小、由表及里不斷地清掃灰塵、油污、廢棄物。清掃之后，要按A、B、C區(qū)和定置管理圖的規(guī)定，劃分作業(yè)的場地和通道，以及標(biāo)識物品的放置位置。A區(qū)用紅色標(biāo)示，B區(qū)用黃色標(biāo)示，C區(qū)用黑色標(biāo)示，還應(yīng)充分利用色彩管理達(dá)到透明直觀的效果，例如：廢品區(qū)用黑色；運(yùn)輸設(shè)施用桔黃色；起重設(shè)施用黃黑相間色；自來水管用黑色；煤氣管道用中黃色；蒸氣管道用大紅色環(huán)；暖氣管道用銀灰色環(huán)等。

清掃更重要的是想法找出污染的源頭，清除污染源。污染大部分來自設(shè)備和管道的跑、冒、滴、漏和外面，如刮風(fēng)時(shí)帶來的灰塵或砂粒；搬運(yùn)散裝物品過程中可能出現(xiàn)的泄漏等。發(fā)現(xiàn)和清除污染源，可以通過手摸、眼看、耳聽、鼻聞或儀器測試等辦法來做到。

建立清掃責(zé)任制和清掃責(zé)任區(qū)，保持清掃工作日?；沤^污染。清掃的過程就是檢查的過程，要用心來做。

清掃的“三掃”原則：

掃黑（落下物與其它：垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等）。

掃漏（溢出物：漏風(fēng)、漏水、漏電、漏氣、漏油、漏煙、漏渣）。

掃怪（異常的現(xiàn)象：聲音、溫度、濕度、震動、氣味等）。

 

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