王楚光老師的文章
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一向以服務見長的海底撈突然傳出與華為進行戰(zhàn)略合作，應用后者研發(fā)的企業(yè)信息化系統(tǒng)，其中包括基于華為智真視頻會議的高端定制服務，這也意味著，不久后在海底撈的消費者可以在用餐的同時進行在線視頻，海內存知己，天涯共火鍋的笑談也將可能成真，加上俏江南的公子哥汪小菲和臺灣藝人大S結婚，俏江南通過娛樂吸引了大眾的...
付志勇 253查看全文
引 言：應網(wǎng)友邀請，期待能夠從心智的角度來闡述定位、解讀定位。幾經醞釀與修正，《定位之本質：如何獲得消費者心智認同》終于完成！可謂猶抱琵琶半遮面，千呼萬喚始出來。難產之原因在于，如果匆忙發(fā)表，就很難過自己這一關，有時在時間上也無暇顧及。同時基于心浮氣躁之原因，潤色、修改、調整相關內容是一件較為煩心的...
吳春芳 1402查看全文
現(xiàn)在社會上普遍出現(xiàn)的一個問題就是空有滿腹經綸卻不能學以致用，尤其是剛出校門的學生，雖然飽讀詩書卻做不成事情，問題的根本原因什么呢？首先，是學習中沒有帶著疑問。如果學習只是一味的灌輸與接收，不提問題或者提不出問題，那么學習就是被動的，學不到任何實質的東西。只有提出問題才是有效的學習，才能學以致用。提問...
寇北辰 251查看全文
說起5S ，不僅是一種生產管理技術，更是一種制造文化。在中國制造文化下， 5S管理怎么樣呢？今天就談談這個老話題！今年夏天某日，應一家制造企業(yè)的邀請去做5S項目調研。一進工廠，廠內道路筆直清潔，人行橫道、機動車道井然有序！心中感嘆，外企就是不一樣，這樣的企業(yè)還需要做5S管理嗎？再往里走，步入車間，可...
彭程 288查看全文
第一種職業(yè)精神：忠于老板。忠實于自己的老板，這是作為一個職業(yè)經理人最起碼的品質。記得和珅當年跟隨軍機大臣阿桂奔赴軍營時，還只是一個小小的書辦。大軍得勝歸來，途經甘肅，天降大雨，持續(xù)近兩個月，行軍緩慢，無法按期抵達京城，為了不引起皇帝的猜疑，和珅請命進京送信。剛好甘肅巡撫王亶望進京述職：甘肅連續(xù)三年干...
彭程 302查看全文
眾所周知，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工的工作技能直接影響著企業(yè)的市場競爭力高低，為了更好的提升員工的技能，提高員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度，員工培訓成為每個企業(yè)都非常重視的管理工作。但是由于企業(yè)培訓牽扯的問題較多，而且HR部門本身的工作就非常繁雜，所以如何做好培訓也是很多企業(yè)感到比較棘手的問題。 企業(yè)培...
442查看全文
什么是面試情境呢？以下故事所講的就是一次面試地點和環(huán)境的安排。一個猶太商人需要招聘一個小伙計，他在商店里的窗戶上貼了一張獨特的廣告：招聘：一個能自我克制的男士。每星期4美元，合適者可以拿6美元。自我克制這個術語在村里引起了議論，這有點不平常。這引起了小伙子們的思考，也引起了父母們的思考。這自然引來了...
張從忠 376查看全文
每年79月份之間要為全國各種行業(yè)的企業(yè)職業(yè)新人（應屆大學畢業(yè)生為主）講授《職業(yè)化素養(yǎng)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)心態(tài)塑造》等素質類課程，尤其是華潤集團、中國移動、招商銀行、福田集團等企業(yè)是多次去培訓，對于職場新人的培訓有一些心得： 1、請記住，自從你走出學校，進入這家企業(yè)，以前在學校任何的榮譽和經歷已經...
鄒文強 261查看全文
中國經濟是典型的能人經濟，所以，中國式管理也就毫不例外地淪落為能人式管理。中國的民營企業(yè)不管發(fā)展到什么程度，也都離不開老板這個能人。在中國的企業(yè)里，往往都只有老板的意見才是最正確的，只有老板的命令才能發(fā)揮行政作用，一切制度規(guī)則最終都是笑談，任何經理人都無一例外淪為傀儡。 所以，在中國的企業(yè)中，幾乎天...
226查看全文
陳先生是一家小公司的老板，整個公司員工人數(shù)也就二三十人，創(chuàng)業(yè)兩年多來，每年的營業(yè)業(yè)績也不過幾百萬，算是勉強維持經營了。一個月前，陳總花高薪聘請了一位年過五旬的資深HR經理，可是沒想到卻由此引發(fā)了一場軒然大波，不只他的家人、朋友反對，就連公司員工也都跳起來反對，一些人甚至以辭職相威脅，他們一個共同的理...
310查看全文
KPI（Key Performance Indication）即關鍵業(yè)績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的...
305查看全文
說起近期優(yōu)秀的商業(yè)類書籍，一定不能漏掉星巴克創(chuàng)始人霍華德middot;舒爾茨的自傳《一路向前》。2008年1月，隨著經濟危機的來襲，星巴克也正在經歷一場始料未及而愈演愈烈的滑坡，舒爾茨臨危受命，回到星巴克擔任CEO并試圖挽救星巴克的頹勢。這本書介紹的正是這段時間?！ ∩先尾痪?，舒爾茨就采取了一項特別...
柏唯良 470查看全文
跳出三界外，不在五行中，知識在于積累，影響在于滲透，智慧卻在局外和無關中閃現(xiàn)。眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。很多的創(chuàng)意和思路并非冥思苦想中閃現(xiàn)，而是在不經意中獲得。學會從異域滲透中吸取營養(yǎng)，可謂另辟蹊徑，獨享其成。當前，不少企業(yè)開展異業(yè)聯(lián)盟，即聯(lián)合不同行業(yè)的商家，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在公...
212查看全文
對于做SEO的人來說死鏈接已經不是陌生的名詞，甚至讓人很頭疼的一個名詞。死鏈接是網(wǎng)站建設中的專業(yè)術語，也就是無效鏈接，就是那些不可達到的鏈接。網(wǎng)絡營銷培訓師石建鵬老師解釋說，死鏈指的是原來正常，后來失效的鏈接。死鏈接在發(fā)送請求時，服務器返回404的錯誤頁面。但是對于SEO人員來說，一切都要以百度為標...
石建鵬 272查看全文
對于如今職場打拼者而言，剛步入職場的你滿懷希望，意氣風發(fā)，相信天生我材必有用。但現(xiàn)實很快敲了你幾記悶棍：或許你埋頭苦干卻無人關注，或許你得到了承諾卻沒有兌現(xiàn)，或許你辛勤付出功勞卻被他人領走hellip;hellip;總之，你覺得現(xiàn)實與自己的期望值相差甚遠。于是，你覺得懊惱、憤怒、發(fā)牢騷hellip;...
王運啟 302查看全文
現(xiàn)在談績效考核，會存在一些情況。一種情況是老板很心動，因為有了績效考核，一切管理都很簡單了，知道誰應該升職了，誰應該降級了；有了績效考核，知道獎金可以怎樣分配了，銷售人員應該怎樣進行監(jiān)督了。但另外還有一種情況，那就是HR的反應很茫然，在茫然中有一種默然。怎么又是這個呢？績效考核，能夠有1的企業(yè)成功就...
354查看全文
目前，創(chuàng)業(yè)成為全球關注的大事，各國政府及社會普遍關注，學術界也在不斷研究。這關系著創(chuàng)業(yè)是否能夠走向成功，為了使千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者獲得成功，我把多年來研究總結的創(chuàng)業(yè)成功必須具備的重要因素與大家分享。創(chuàng)業(yè)能否成功的首要問題是我們能否要清楚地認識到創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化。當前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與中國改革開放初的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經發(fā)...
寇北辰 291查看全文
目前，中國企業(yè)存在的問題多為經營強于管理，盡管經濟環(huán)境的不確定性給企業(yè)經營以沖擊和壓力，但因管理不好而丟掉市場或管理滯后而影響擴張的案例比比皆是?？梢哉f，持續(xù)進行管理創(chuàng)新和升級，以更好的管理應對各種考驗，是企業(yè)健康發(fā)展和基業(yè)長青的重要途徑。面對管理有三個觀念非常重要。變革觀。管理方式一定會有缺陷。世...
472查看全文
最近走了不少民營企業(yè)，使我更加感到民營企業(yè)的未來將集中在富二代人手里已是大多企業(yè)的定局。但就目前富二代人的基本素質和能力水平來看，還與企業(yè)的現(xiàn)實需要存在很大的差距，他們是否能夠做好企業(yè)未來的掌門人不得而知?，F(xiàn)在正是民營企業(yè)深思的關鍵時刻：一是如何選擇，二是如何過渡，三是如何掌門。目前富二代與富一代人...
寇北辰 297查看全文
本經： 賁亨。小利有攸往?！ 〕蹙刨S其趾。舍車而徒?！ ×S其須。 九三賁如濡如。白馬翰如。匪寇婚媾?！ ×遒S于丘園。束帛戔戔。吝。終吉?！ ∩暇虐踪S。無咎。 譯文： 賁卦象征文飾，亨通順利，有事外出將有小利?！ 〕蹙?，裝飾自己的腳趾，甘愿舍棄輿車徒步行走?！ ×?，修飾自己的胡須。 ...
李文武 277查看全文
第五十八章 其政悶悶，其民醇醇。其政察察，其民缺缺。禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏。孰知其極？其無正邪？正復為奇，善復為妖。民之迷，其日固久。是以圣人方而不割，廉而不劌，直而不肆，光而不耀。 第五十九章 治人事天，莫若嗇。夫唯嗇，是謂早服。早服是謂重積德。重積德，則無不克；無不克則莫知其極；莫知其...
李文武 398查看全文
企業(yè)離不開管理，如同魚離不開水。管理離不開人才，如同嬰兒離不開奶。沒有人才，不懂管理的企業(yè)前景絕對堪憂。一家企業(yè)興旺發(fā)達，絕對是管理水平高的結果。一家企業(yè)衰敗倒閉，絕對是管理水平低下的結果?？赡苡腥苏J為這不是可能的，但是事實就是如此，容不得懷疑與質疑。因為管理涵蓋面很廣，幾乎無所不包。持懷疑論者，...
李文武 468查看全文
小時候讀西游記總有一個疑問mdash;mdash;唐僧那么無能，為什么孫悟空非要跟隨他去取經呢？如果孫悟空自己去取經，不就不用那么麻煩么？真的很費解。直到我長大參加工作了，先被人領導，之后又領導別人，才總算明白：唐僧領導孫悟空是有道理的，如果不是這樣，取經這項偉大的事業(yè)估計就難以成功了。唐僧究竟擁有...
周金 249查看全文
治企之道，在于修德，德修則企治，德敗則企亂，德修則人聚，德敗則人散。為何說治企在于修德？在現(xiàn)代企業(yè)治理中，很多老板和管理者都忽視了一個很重要的問題，就是治企而不修德，治企不修德猶如植樹不扎根，蓄水不尋源，不但不能把企業(yè)治理好，而且還會越治越亂。企業(yè)只是一個組織，組織由人組成，核心也是人，尤其是中國人...
寇北辰 200查看全文
這里的變革，你們不要小看，變革不光是為了追求技術進步，變革是對內評判，去亂，對外崛起，雄起，對外什么叫雄起呢，我各個子公司還是干原先的事，但是通過我把他們在空間形成一種組合以后，對外形成一種殺伐能力，對外形成一個壓強，對外形成一個競爭能力。子公司它老驕傲地說，我們好像在掙錢養(yǎng)活你們集團，其實集團知道...
白萬綱 205查看全文
為什么人情世故不可忽視？人生什么都可以沒有，但不可沒有人情世故。人情世故是綱，其余都是木。人情世故是建立人與人良好關系的基礎，不論對于任何一個組織、任何家庭、任何個人，人情世故都起著不可忽視的作用。人情世故的好壞決定著一個人一生的前途、發(fā)展與歸宿。人與人之間沒有良好的人際關系，人情就會淡漠、沒有良好...
寇北辰 281查看全文
剛開始說的三個核心問題，實際上班子完全融入你這三個核心問題的思維模式上去，也就是回過頭來，我們再看后面的，包括我才去分工，重新分工，重新競聘，大家會去認同，老是帶著懷疑別人的方式來推動，就很麻煩。知識型企業(yè)里面，還有一個很壞的毛病，就是他藐視管理，就是技術我都能拿下來，管理有什么了不起的，他不是做不...
325查看全文
市場整體運作戰(zhàn)略中水暈核心賣場的確立最為重要。無論是國際賣場還是地方KA，都要分析其綜合實力。廣告、價格、顧客服務、產品等種類都能夠隨著環(huán)境的變化較迅速地做出調整，相比之下，賣場選址可以說是零售戰(zhàn)略組合中靈活性最差的要素，因為零售賣場的選址資金投入大，同時又與公司后期經營戰(zhàn)略的制定，以及適應消費趨向...
宋鍇 315查看全文
我提出一個總的原則，但凡解決世界上比較棘手的問題，都遵循一個最基本的原則，叫以萬變應一變。就是手段要特別多。所以我們講做戰(zhàn)略的人，一定要講三個層面，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)技，有略，略是思考，術是支撐，技是手段。剛才我們實際上討論很多是戰(zhàn)技，有戰(zhàn)略，有戰(zhàn)術，有很多公司仍然跑不通，為什么，支撐性的戰(zhàn)技沒有，技術...