盧志宇 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)心態(tài),
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一、知識(shí)倉庫概念的提出 在傳統(tǒng)的知識(shí)管理應(yīng)用中，通過構(gòu)建知識(shí)庫實(shí)現(xiàn)組織中各種顯性知識(shí)的統(tǒng)一管理，集中的知識(shí)庫成為知識(shí)管理平臺(tái)的核心和應(yīng)用基礎(chǔ)。知識(shí)庫提供知識(shí)的分類管理、知識(shí)上傳、審核、發(fā)布、查詢、訂閱、下載、點(diǎn)評(píng)、推薦、統(tǒng)計(jì)等應(yīng)用功能，在知識(shí)管理應(yīng)用的初期，幫助組織有效解決了知識(shí)統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一查...
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日前傳來喜訊，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱廣西中煙）與藍(lán)凌簽約知識(shí)管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目合作。本次合作中，藍(lán)凌將對(duì)廣西中煙進(jìn)行知識(shí)管理理念和方法傳播，并通過對(duì)廣西中煙現(xiàn)狀的評(píng)估，完善廣西中煙知識(shí)管理體系，以及對(duì)廣西中煙知識(shí)管理建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃和指導(dǎo)。 2003年12月，廣西煙草實(shí)行工商管理體制改...
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近日，共享、共贏、共創(chuàng)2010年春季藍(lán)凌房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)協(xié)作解決方案分享會(huì)在北京崇文門飯店成功舉行。支點(diǎn)網(wǎng)作為合作媒體參與了本次會(huì)議。并在會(huì)后有幸對(duì)藍(lán)凌副總裁兼CTO葉葆春先生進(jìn)行了專訪。 記者：葉總您好，在房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)協(xié)作解決方案分享會(huì)上您分析了房地產(chǎn)行業(yè)目前面臨的諸多問題，譬如應(yīng)用系統(tǒng)多、雜...
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日前，梅花生物科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱梅花集團(tuán)）與藍(lán)凌成功簽約知識(shí)管理平臺(tái)EKP項(xiàng)目合作。本次合作目標(biāo)主要是通過藍(lán)凌EKP系統(tǒng)提高集團(tuán)各部門之間的辦公效率、整合各類辦公資源、提升梅花集團(tuán)整體管理水平；實(shí)現(xiàn)資源共享、為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)、管理提供信息支持、提高業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)整合的效率。 梅花集團(tuán)創(chuàng)立...
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日前傳來喜訊，上海天馬微電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱天馬微電子）與藍(lán)凌攜手，簽約企業(yè)信息門戶項(xiàng)目合作。本次合作目標(biāo)主要是通過藍(lán)凌為天馬微電子建立信息發(fā)布和共享門戶以及協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)天馬微電子公司內(nèi)部的信息發(fā)布和共享、文檔管理、各類資源整合、信息化應(yīng)用集成等功能。全面提升天馬微電子的企業(yè)辦公效率和管理水...
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1 目的 依據(jù)《廣東省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》的規(guī)定，《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說明》是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案時(shí)的必備資料，對(duì)于了解標(biāo)準(zhǔn)制定的背景、依據(jù)，保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量起著重要的作用。為了做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案管理工作，統(tǒng)一《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說明》的編寫要求，特編寫此作業(yè)指導(dǎo)書。 2 內(nèi)容要求 2．1標(biāo)準(zhǔn)制定的背景和必要性...
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一堂《組織行為學(xué)》，孫非教授洋洋灑灑講了7個(gè)半小時(shí)。驚訝于孫教授深厚的研究和造詣，更驚訝一個(gè)年過六旬仍有如此精力的老人，可以用雅俗共賞的精妙語言將一門博大精深的課程講的讓所有聽課的員工如癡如醉。感謝孫教授，給我?guī)砹诉@樣的一門好課程，也教給了我做人做事的道理mdash;堅(jiān)持和執(zhí)著。 我是學(xué)營(yíng)銷專...
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Acupofcoffee當(dāng)你進(jìn)入新東方精英英語金地中心，年輕帥氣的前臺(tái)Jayden一定會(huì)主動(dòng)為你獻(xiàn)上一份精心調(diào)制的飲品。很多學(xué)員都說，我們這里不像學(xué)習(xí)中心，倒像是一個(gè)有情調(diào)的酒吧，在這樣的氛圍下聽課、學(xué)習(xí)感覺非常自在、舒服。新東方精英英語金地中心主任王延明對(duì)于自己地盤的魅力似乎很滿意。 曾經(jīng)在酒...
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創(chuàng)新性主要是在一種孤獨(dú)的環(huán)境中生發(fā)出來的，這是一個(gè)人為的神話。我們不止一次地讀過，小說家和劇作家如何與世隔絕地在偏遠(yuǎn)的村舍或平房中艱苦地創(chuàng)做出了一鳴驚人的暢銷作品。然而，這是培育創(chuàng)新性的惟一途徑嗎？而且，這對(duì)于商務(wù)也是一種可行的模式嗎？ 我們不妨來看一看曾獲得奧斯卡最佳編劇獎(jiǎng)的羅恩.巴斯（Ron...
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許多企業(yè)的營(yíng)銷工作表明，同樣的產(chǎn)品，不同的管理，營(yíng)銷業(yè)績(jī)差別很大。 虎虎生風(fēng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，可以創(chuàng)造出驚人的銷售業(yè)績(jī)；了無生氣，死氣沉沉的營(yíng)銷隊(duì)伍，帶來的肯定是不好的業(yè)績(jī)。 這牽涉到營(yíng)銷隊(duì)伍中每個(gè)人的工作積極性。 最有干勁的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有很強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲，都有出謀劃策的沖動(dòng)，都會(huì)主動(dòng)去加...
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讀過MBA的人，大概都會(huì)在心里有一個(gè)疑惑，那就是太多MBA外國經(jīng)典案例中，鮮有因?yàn)閱T工的管理難度而失敗的企業(yè)，很多走到盡頭的企業(yè)大部分是一些在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了偏差或者巨大的失誤而導(dǎo)致公司破產(chǎn)倒閉，許多在人力資源管理和企業(yè)文化管理上的問題，在西方國家似乎都不是難題，而反觀我們亞洲或者我們國內(nèi)的一些企業(yè)，都...
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企字由人和止組成，企業(yè)無人則止?？梢姡喝耸瞧髽I(yè)的第一要素 而毛主席說：有人群的地方則一定有左中右。在企業(yè)內(nèi)部，復(fù)雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通。而人與人之間的交流和溝通又是一門重要的管理藝術(shù)。松下幸之助有句名言：企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。因此，管理離不開溝通，溝通已滲透于...
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今年以來，我所創(chuàng)辦的公司遭遇到了一系列的煩惱。公司發(fā)展到了第五個(gè)年頭，也許是一種客觀規(guī)律吧，5歲的企業(yè)正好像要入學(xué)的學(xué)生，已經(jīng)不再是自由生長(zhǎng)、天真爛漫的時(shí)代。新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新的伙伴、新的目標(biāo)、新的挑戰(zhàn)、新的問題、新的機(jī)遇都在向我們招手！ 于是，我們被挑戰(zhàn)和機(jī)遇不斷拉扯著。大家忽然發(fā)現(xiàn)mdash...
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quot;只要我們做得好，顧客就會(huì)滿意quot;，果真如此嗎？當(dāng)我們分析了影響顧客滿意的不同因素后，一定會(huì)有不同的看法。 影響顧客滿意的因素有三個(gè)層面： 1．必須具備因素 指的是顧客期望存在的并認(rèn)為理所當(dāng)然的那些特性。例如，顧客購買的桶裝水，肯定希望是水是純凈的、水桶是整潔的、水送到家門...
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如何才能成功創(chuàng)業(yè)呢？ 選擇合適的項(xiàng)目要注意什么呢 看樣子，神州大地正涌出一波又一波的創(chuàng)業(yè)熱，但在這紛繁熱鬧的背后，也掩飾不住一些人士光有激情的茫然和觀望，這不，又有一些欲創(chuàng)業(yè)的人士把這些共性的問題發(fā)到了我的郵箱。其實(shí)，這些問題我都在有關(guān)的講座和專欄文章里給予了詳細(xì)介紹，有興趣的朋友不妨可以...
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創(chuàng)業(yè)，是很多上班族的夢(mèng)想，辛辛苦苦工作了那么多年，終于有了位置、人脈、積蓄和方向，渴望開創(chuàng)一片新的事業(yè)天空，書寫一段新的人生篇章。 眾所周知，上班和創(chuàng)業(yè)是兩回事，有著極大的差異。一旦走在創(chuàng)業(yè)的路上，很多帶著激情和夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，就身不由己地陷入了重重誤區(qū)，大大降低了創(chuàng)業(yè)的成功概率。 我們?cè)陂L(zhǎng)期...
謝付亮 270查看全文
1928年，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的秋收起義部隊(duì)轉(zhuǎn)移井岡山，建立起革命根據(jù)地，中國工農(nóng)紅軍在贛南、閩西建立了中國共和國的紅色搖籃。在根據(jù)地偏遠(yuǎn)山區(qū)，經(jīng)濟(jì)落后，土地貧瘠，人口稀少，還被敵人軍事包圍、經(jīng)濟(jì)封鎖。當(dāng)時(shí)紅軍每個(gè)月只有1.5萬元當(dāng)伙食費(fèi)，吃的大米還是到處籌集的。 當(dāng)時(shí)的紅軍幾乎是沒有軍餉，士兵只給...
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一、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的意義： 1、在基層黨組織和黨員隊(duì)伍中，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、樹立、運(yùn)用先進(jìn)、優(yōu)秀的好榜樣，發(fā)揮先進(jìn)、優(yōu)秀好榜樣的作用，是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，這一優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)中國共產(chǎn)黨的發(fā)展和壯大，產(chǎn)生了重要作用。當(dāng)前開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是中國共產(chǎn)黨這一優(yōu)良傳統(tǒng)在新時(shí)代里的繼承和發(fā)揚(yáng)，能對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶...
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陜南一位化名為小非的青年，為了吸引投資，在高考中故意考零分以吸引眼球。然而到目前為止，并沒有戲劇性的投資行為出現(xiàn)，連媒體的評(píng)論都感到失望，希望小非成為lsquo;白卷行動(dòng)rsquo;的終結(jié)者。竊以為不然?；蛟S，戲劇性效果出現(xiàn)的越晚，越具有懸念。如果說小非不愿再吸引眼球了，媒體難道也不愿么？所以我建...
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投機(jī)是熱板凳，投資是冷板凳，但專心做冷板凳，就一定能做好？事實(shí)證明，投資風(fēng)險(xiǎn)不能控制，冷板凳照樣做不好 討論投資與投機(jī)的關(guān)系，實(shí)際上是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)理念問題。從短時(shí)期看，既做投資又做投機(jī)，似乎沒多大問題。一旦拉長(zhǎng)時(shí)期，五年十年甚至更長(zhǎng)，結(jié)果就看得很清楚了。投機(jī)掙了芝麻，導(dǎo)致投資失了西瓜。與其如此，那倒...
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在運(yùn)營(yíng)管理中，項(xiàng)目管理作為運(yùn)營(yíng)管理的一部分，是經(jīng)常性和必須要做的工作。可以是一次性事情，也可以是重復(fù)性的事情。 項(xiàng)目管理中對(duì)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是項(xiàng)目管理的其中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理必須年齡在30歲以上，有過項(xiàng)目管理的經(jīng)歷，而且要具備創(chuàng)造精神與判斷能力，還要擅長(zhǎng)溝通、談判等管理技能，具有實(shí)干精神的...
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quot;目標(biāo)管理quot;的概念是管理專家彼得middot;德魯克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出的，其后他又提出quot;目標(biāo)管理和自我控制quot;的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以quot;企業(yè)的使命...
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在執(zhí)行計(jì)劃中，通過組織分工有效地界定了執(zhí)行的責(zé)任后，接下來就要對(duì)預(yù)備方案進(jìn)行修定。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。是說,不論做什么事,事先有準(zhǔn)備,就能得到成功,不然就會(huì)失敗。預(yù)案就如同手杖，在穿林登山時(shí)，它既能幫你防身，又能支撐身體。 執(zhí)行計(jì)劃制定，也是要超前預(yù)想：有意外的時(shí)候怎么處理，當(dāng)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)...
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2010年的第4天，客戶埃里克（Erik）給我發(fā)了一封電子郵件，向我通報(bào)了一下自去年10月我倆最后一次見面以來，他的行動(dòng)計(jì)劃有哪些進(jìn)展。那一次，我們確定了幾個(gè)他應(yīng)該努力改進(jìn)的方面，例如更有效地傾聽和培養(yǎng)政治意識(shí)。該計(jì)劃還包括一些衡量進(jìn)展的方法（比如說，看看他從同事那里收到怎樣的反饋，人際關(guān)系有沒有改...
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近日有報(bào)道說，鐘南山院士認(rèn)為我國個(gè)別地區(qū)存在甲流相關(guān)死亡病例隱瞞不報(bào)的情況，并對(duì)目前報(bào)告的死亡病例數(shù)表示不信。作為中國工程院院士、著名呼吸病專家，尤為值得信賴的是，他不僅是我國抗擊非典的醫(yī)療先鋒，更是在非典攪得人心惶惶的關(guān)鍵時(shí)刻，以自己醫(yī)學(xué)專家的淵博學(xué)識(shí)，沉穩(wěn)地告訴大家非典是可防可治可控的安撫大師。...
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人才始終是企業(yè)最核心的資源，再好的戰(zhàn)略、再完美的戰(zhàn)術(shù)，沒有合適的人都不會(huì)有好的結(jié)果?？晒庥幸晃痪鴱?qiáng)將是不夠的，在分工明確、專業(yè)度強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，要想取得勝利必須依靠專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。所以我覺得企業(yè)建立危機(jī)管理制度首先要做的工作就是建立一個(gè)危機(jī)管理小組。危機(jī)管理小組是處理危機(jī)事件的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)...
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新聞發(fā)言人在面對(duì)記者以及發(fā)布新聞時(shí)，應(yīng)盡可能少說或者不說無可奉告。因?yàn)闊o可奉告就將企業(yè)與媒體對(duì)立起來，記者也不會(huì)因?yàn)槟阏f的無可奉告而停止調(diào)查。當(dāng)他不能從你這里不能獲得滿意的答復(fù)后，就會(huì)通過其他渠道去了解信息，這些渠道是你想象不到的比如說網(wǎng)絡(luò)帖子、醫(yī)院保安甚至是企業(yè)門口賣蘋果的大媽，他們說出來的話是完...
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競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇以及廣告效果的日益下滑，使得營(yíng)銷傳播的成本不斷加大。如何進(jìn)行進(jìn)行低成本營(yíng)銷盡可能獲取目標(biāo)顧客的注意力提高營(yíng)銷傳播的投資回報(bào)率成了企業(yè)市場(chǎng)人員與品牌管理人員一直思考的問題。消費(fèi)者行為學(xué)理論告訴我們，要想讓消費(fèi)者產(chǎn)生購買行為，首先是要讓消費(fèi)者記住你。不被記住就根本不會(huì)被消費(fèi)者購買，只有被消...