錢衛(wèi)清老師的文章
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在中國歷史上，一共有三大廚神mdash;mdash;他們是伊尹、彭祖、易牙。三人中除彭祖是個隱者外，伊尹和易牙都很有政治抱負。伊尹生活在夏朝末年，本是有莘氏家的奴隸，地位卑下。伊尹是個聰明的廚子，是廚房里的哲學家，他很快就發(fā)現(xiàn)做飯的道理和治國的道理息息相通。吃的東西沒有好壞之別，再好的食材用過度了，...
張從忠 344查看全文
在中國式管理實踐中，中庸文化幾乎貫穿了管理的始終。受其影響，很多管理者都喜歡將寬容二字來作為自己管理成熟的標志。于是，寬容文化在中國式管理中大行其道。因為寬容，很多簡單的錯誤就慢慢沉淀、慢慢發(fā)展成為一種習慣；因為寬容，很多本來小小的問題就演變成為一種社會頑疾；很多原本就不怎么優(yōu)秀的人就漸漸成為一個廢...
236查看全文
2012年2月22日，我寫了一篇題為《流行趨勢 簡單贏商機》的博文，其中，專門提到星巴克從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在及未來10年或30年后的商標變化。不難發(fā)現(xiàn)，這是星巴克自1971年創(chuàng)辦以來的第四個圖標，也是自1992年上市以來的第一次更換圖標。換一個商標很簡單，不過是將原來印有Starbucks coffee...
296查看全文
3月12日下午互聯(lián)網(wǎng)驚爆優(yōu)酷與土豆合并，土豆從納斯達克退市。這則新聞的勁爆程度不亞于當時微軟欲收購雅虎，因為優(yōu)酷與土豆幾乎是大家公認的死對頭，之間口水仗、官司不斷，就在宣布合并的前幾個小時，雙方律師還在為打官司奔走。那么，優(yōu)酷與土豆為何要合并？合并結(jié)果會怎樣？雙方合并又給視頻行業(yè)帶來哪些思考？優(yōu)酷緣...
346查看全文
廣東省汕尾陸豐市東海鎮(zhèn)烏坎村的土地沖突事件，從抗爭、集會、游行、上訪最終轉(zhuǎn)為民主選出村長，成了一樁廣受贊譽的憲政事件。廣東省委書記汪洋在兩會期間解釋烏坎事件時說，此次處理毫無創(chuàng)新，只是將已有規(guī)定予以落實，不再像過去那樣走過場。 在詞語、理念、概念、說法都長毛了的時代，聽聽這些大白話真好。不只是政界...
王育琨 323查看全文
一位父親因為兒子總糾纏著自己要一起玩，于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁，剪成幾十塊。交給兒子：什么時候把世界地圖全拼湊好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界歷史知識也很難在短時間內(nèi)把拼圖拼好，更何況一個5歲的孩子呢。當他剛要專心工作的時候，他的兒子拿著已經(jīng)拼接好的世界地圖來找他了，...
史光起 469查看全文
目前，無論從國家層面，還是在企業(yè)層面，都在強調(diào)核心競爭力的重要性。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，擁有核心競爭力，意味著企業(yè)在市場中可能一鳴驚人，從而一舉解決生存和發(fā)展問題；對那些成長和發(fā)展中的企業(yè)來說，構(gòu)建核心競爭力將成為它們經(jīng)營工作的重心，否則企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢可能很難持續(xù)；而對那些想建設百年老店的企業(yè)來說，...
410查看全文
繼任者計劃的實質(zhì)是和諧的組織傳承一句話，繼任體系看起來，是對第二梯隊第三梯隊系統(tǒng)發(fā)展的一個布置，但是骨子里面，事實上改變了，上下級之間的角色，上級不再是個命令者，上級事實上變成為一個接班人的一個職業(yè)發(fā)展導師，上級必須有效地以父母心，以一個開放的一個胸懷，把自己多少年的經(jīng)驗，以及走過的彎路，毫無保留的...
白萬綱 248查看全文
強化對繼任者的管理繼任計劃宣布后，繼任人員形成后，繼任人員到底該怎樣管理？這是個問題。首先繼任人員，包含公司的老總副總總監(jiān)，以及核心部門的負責人，本身都應該有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，當然這個職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們不要學西方矯揉造作的職業(yè)生涯規(guī)劃，這沒有意義，在中國企業(yè)里面，簡單意義上來講，如果能做三年的大集團核心...
白萬綱 241查看全文
團隊建設中，大家注重團結(jié)、注重執(zhí)行力，這都沒錯，但是可能很少人在意，團隊成員相互之間是否會產(chǎn)生積極的、正能量的化學反應，這才是一切動能的前提和保障。 團隊是否有競爭力，不僅取決于管理者是否優(yōu)秀，成員是否合格，更是管理者和組員之間，組員與組員之間是否會產(chǎn)生化學反應。有時候，人與人之間有所謂的磁場不和...
宋曉飛 319查看全文
什么是界？分野、范圍、疆域、所在。有界則有時，是為世界，即時間與空間的聚合，一山一世界，一花一如來，故世界亦稱宇宙，有時我們也稱之為江湖。 流行的穿越小說，將世界分為六類：人界、鬼界、仙界、妖界、神界、魔界，佛家的世界分類是著名的六道：人，畜生，阿修羅，天，惡鬼，地獄。 佛家六道講的是果報，即今世業(yè)...
史賢龍 273查看全文
在企業(yè)管理中，毋庸置疑，人力資源管理的要義就是充分激勵員工，開發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。在如何激勵員工方面，更多的企業(yè)老總、HR經(jīng)理想到的首先是物質(zhì)激勵，即你能做出多大的業(yè)績，企業(yè)就給予你相應的回報――反過來說，如果員工期望得到更高的回報，那就應當努力做出更好的業(yè)績來。從制度層面來講，這種高...
220查看全文
隨著越來越多的跨國公司進入中國，隨著越來越多的中國企業(yè)走向國際化，隨著全世界人才流動的加快和文化融合，你的團隊，可能正變得五彩繽紛mdash;mdash;不同的人種、不同的膚色、不同的國家和文化背景，并操著不同的語言hellip;hellip; 多元文化的碰撞，帶來的除了思維的創(chuàng)新，總還伴隨著磨合的...
269查看全文
為什么很多企業(yè)的績效管理流于形式？ 為什么很多企業(yè)的績效考核制度最終難以執(zhí)行？ 為什么很多企業(yè)的績效考核實行輪流座莊制，以應付老板？ 為什么績效管理的結(jié)果難以很好運用和實施？ 企業(yè)績效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運行的關鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關注的話題。要想企業(yè)績效...
禹志 526查看全文
績效考核，企業(yè)人力資源管理的雙刃劍，表面上既有目標數(shù)據(jù)，又有獎罰制度，績效與工資相掛鉤，從理論上來講應該能夠發(fā)揮績效考核的激勵作用，但實際效果卻大打折扣，比如：考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全甚至不實，員工抵觸情緒大，員工積極性比原來下降，部門之間、員工之間矛盾加深等等。 后來管理大師們又總結(jié)認為績效考核不系統(tǒng)、不...
孟祥磊 293查看全文
沒有文化你就不能營銷 目前營銷界流行這樣一種說法：三流營銷賣產(chǎn)品；二流營銷賣服務；一流營銷賣思想！你認為對不對？ 首先無論你認為對還是不對，你都上當了！不是市場和客戶欺騙了你，是你自己欺騙了自己！ 營銷必須做選擇題，營銷的出路就在于找到第三者，營銷者對于所有問題的標準答案就是：不一定！絕大多數(shù)銷售者...
趙一灃 241查看全文
銷售導向的企業(yè)，不僅僅想征服他們的顧客，他們的征服，其實都是從征服員工開始的！這樣赤裸裸的征服口號，隨處可見： 今天工作不努力，明天努力找工作！沒有不好的市場，只有不好的銷售人員！不換腦筋就換人！ 這樣的征服邏輯，被奉為真理： 讓產(chǎn)品永遠暢銷的方法就是保持產(chǎn)品的供不應求！提高工作效率的最佳方法就是保...
趙一灃 462查看全文
在此前一些大的經(jīng)濟危機中，我們看到了通用汽車、福特汽車、克萊斯勒公司、豐田汽車、三星、輝瑞公司、保時捷、DHL等企業(yè)的成功，它們獲得成功正是緣于它們對于危機和增長的正確認識，這種認識包含了四個具有決定意義的關鍵點?！ ‘斘以谶@些成功企業(yè)的發(fā)展歷程中尋找根源時，我發(fā)現(xiàn)這些根源其實是一些常識，發(fā)現(xiàn)這一點...
陳春花 240查看全文
一次，招聘官給一位應聘者出題：有三個名氣差不多的演員將同臺演出，但只有兩間獨立的化妝室。問：如何解決這個難題？很多應聘者想到的是如何做加法，即想辦法再增加一間化妝室，或試圖說服其中兩位，讓他們合用一間。如果是你，將如何處理呢？危機管理是為了應對突發(fā)的危機事件，盡量使損害降至最低點而事先建立的防范、處...
265查看全文
我很討厭那些有錢且媚俗的家伙發(fā)表言論，因為他們有兩個害人的理論，我總結(jié)了一下，這兩個理論是：我的成功可以復制；我的企業(yè)的成功可以復制。講這個話的時候，他們眼皮子都不眨，真如同殺人不見血的劊子手一樣。 可是，在中國，機會在資源分配的呼聲中越來越少，于是，別人的成功和別的企業(yè)的成功往往成了我們學習和模仿...
雷永軍 365查看全文
中國經(jīng)濟要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，這是當下經(jīng)濟界和企業(yè)界內(nèi)最熱門的話題。企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵是向技術(shù)創(chuàng)新型和服務型轉(zhuǎn)移。企業(yè)升級的內(nèi)涵主要是指管理上的升級。改革開放30年，中國的企業(yè)管理有了長足的進步，下一個30年中國企業(yè)家最重要的任務是創(chuàng)造自己的管理體系，并在此基礎上構(gòu)建嶄新的商業(yè)文明。所謂管...
229查看全文
兒子18歲了，學校要舉辦一個成人禮，要求家長給自己的孩子寫一封信，讓孩子在成人禮上打開。我周末花了一天的時間，給兒子寫了一封由六個忠告組成的信。六個忠告里，我認為最重要的就是要盡快找到他人生的定位。我是這么寫的： 第一，要盡快找到自己的領地。人的一生是非常短暫的，真正有創(chuàng)造力的時間也就是2060歲這...
宋新宇 260查看全文
電商時代，＂時尚＂這個詞有一半的含義被＂喜新厭舊＂所取代。消費者的善變已經(jīng)到了無以復加的地步，對此，除了積極主動的接受外，電商們還要做得是，讓自己的創(chuàng)新速度超過電信運營商的網(wǎng)絡升級速度，否則等待他們的只能是被拋棄。這不，現(xiàn)在為此而憂心的，恰恰是一年前如火如荼的團購。這個2011年還熱氣騰騰的詞，終于...
265查看全文
從兩會看結(jié)構(gòu)性減稅企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是自主創(chuàng)新的主體和創(chuàng)造社會財富的主體。一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，關鍵看企業(yè)的運營情況?，F(xiàn)在由于多種原因，特別是很多領域的專項改革不到位，使得企業(yè)面臨著重重困境而苦苦掙扎，為此呼喚經(jīng)濟體制和政治體制改革。何以搞活企業(yè)？唯有改革！企業(yè)面臨以下五重壓力：...
陳永昌 244查看全文
在人們印象中，石油是國內(nèi)的暴利行業(yè)之一，但是按照2010年的業(yè)績來算，中國煙草行業(yè)毫不遜色。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2011年，煙草業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入達10111.4億元，實現(xiàn)工商稅利7529億元。其中，煙草業(yè)實現(xiàn)工商利潤2000多億元。專家預計2012年煙草業(yè)的銷售收入估計超12000億元，利潤還會...
360查看全文
中國企業(yè)的整體性管理債美的這些年全面出擊，發(fā)展迅猛，成為繼海爾后的第二家突破千億的家電企業(yè)。然而最近卻陷入裁員門和社保門事件。問題出在哪？問題在于，美的追求擴張、增長、速度與規(guī)模的過程中，并未建立起相匹配的管理基礎與能力。簡單的說，就是欠下了管理債。而現(xiàn)在所謂的轉(zhuǎn)型升級只是因為利息過高在還債而已。不...
476查看全文
妥善處理繼任計劃的信息透明度有很多公司認為，繼任計劃可以設立，但是要保密，不能夠公開宣傳，否則的話公司里面，就會對這些梯隊干部，其他人就會給他們穿小鞋，讓他們展開不了工作。這個說法有一定的道理，但是這個道理未必全面，我們認為大體上是這樣的，首先你要給這樣一些繼任干部，要把他們公示出來，你必須形成這么...
白萬綱 271查看全文
基于集團管控的人力資源管控mdash;mdash;總部、子公司繼任管理（1）繼任管理體系講的簡單一點，就是我們中國人常說的接班人計劃，繼任管理體系，它解決一個什么問題呢，解決由當事人培養(yǎng)自己的接班人問題。他由總部、子公司、運營單元三個層面構(gòu)成。在總部層面上，是基于總部職能實現(xiàn)的高層及部門的繼任計劃，...
白萬綱 410查看全文
四、構(gòu)建學習型董事會是外派機制的核心要義何謂學習型董事會呢，眾所周知董事未必懂事這已經(jīng)成了當下大家經(jīng)常說的話題，董事未必懂事，直接導致這個董事會運作，遲遲到不了位，不能及時擔負起董事會，該擔負的一個職責，所以出現(xiàn)了被架空的董事會，以及充當太上皇，讓老總他們變成了執(zhí)行老總，董事會變成老總的，這么一個惡...
白萬綱 278查看全文
企業(yè)要取得成功穩(wěn)步發(fā)展，必須把握兩個方法，一是培訓，二是變革?！ ￠L期不斷的培訓可以為企業(yè)提供足夠的人才以及由此而帶來能力和素質(zhì)的提高，更能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供必須的良好文化氛圍，維護企業(yè)優(yōu)秀文化，這一切都為企業(yè)的變革打下基礎，使企業(yè)變革成功機率大大提高，保證企業(yè)順利邁上一個新的臺階。兩種方法交使用，...