徐朋 老師
- 所在地區(qū)： 黑龍江 哈爾濱
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1引言 當(dāng)代高科技的日新月異，引起了企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的革命性變化，從而極大地推動(dòng)了成本管理實(shí)踐和理論的發(fā)展，形成了全球范圍內(nèi)兩大代表性的成本管理模式：作業(yè)成本管理(Activitybased cost management，ABCM)和成本企畫(Target costing，TC)。本文擬選取其中的成本...
182查看全文
摘要：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本問題在目前從理論到實(shí)踐都未得到較滿意的解決，必將影響企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文就此試作探討 一、保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的困難 目標(biāo)成本是對(duì)完工產(chǎn)品的要求，它是一個(gè)靜態(tài)指標(biāo)；實(shí)際成本是在產(chǎn)品完工入庫(kù)之后計(jì)算出來的，它是一個(gè)實(shí)際結(jié)果，也是一個(gè)靜態(tài)指標(biāo)；兩者得出的成本差異是靜態(tài)差異。這...
164查看全文
虛假會(huì)計(jì)信息問題自會(huì)計(jì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨會(huì)計(jì)的發(fā)展而發(fā)展，大有愈演愈烈之勢(shì)。究其原因，其中不乏法規(guī)、制度本身的不完善而使會(huì)計(jì)信息難以保證完全真實(shí)、公允（制度性失真）；會(huì)計(jì)規(guī)則執(zhí)行人由于未能對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)則透徹理解而做出了錯(cuò)誤判斷（行為性失真）；以及為使自身利益膨脹而損害他人利益而編造的虛假會(huì)計(jì)信息（違規(guī)...
358查看全文
【摘要】學(xué)分制改革的不斷深入必然要求進(jìn)行學(xué)分制收費(fèi)的改革。學(xué)分制收費(fèi)的核心是學(xué)分成本和學(xué)分價(jià)格。本文探討了學(xué)分成本核算的內(nèi)容和模式,并提出了學(xué)分定價(jià)模型。 我國(guó)的學(xué)分制改革幾經(jīng)起伏,目前正處于第四次全國(guó)性改革的高潮階段。雖然多數(shù)院校尚沒有能力實(shí)施完全的學(xué)分制,只是實(shí)行改良的學(xué)年制或折衷的學(xué)分制,如:...
184查看全文
摘要:本文針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的客觀現(xiàn)實(shí)和施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的迫切需要,從成本的管理意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和新的成本管理理念等方面入手,闡述了施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策。 關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本管理 風(fēng)險(xiǎn)防范;管理理念 隨著工程量清單計(jì)價(jià)體制在全國(guó)的實(shí)施,工程造價(jià)領(lǐng)域發(fā)生了重...
176查看全文
實(shí)行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)、考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，全面地實(shí)行管理和成本預(yù)測(cè)、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價(jià)格合理，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場(chǎng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。全面成本管理大致分為四個(gè)階段。 第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段。 這個(gè)階段的成...
230查看全文
隨著黨的十六大的召開，國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)正式掛牌，標(biāo)志著國(guó)有資產(chǎn)管理被提到了一個(gè)新的高度。然而，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算問題卻未引起足夠的重視，本文就有關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算問題進(jìn)行以下探討。 一、建立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的必要性 １．維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)所有者權(quán)益的必然要求。為了解決國(guó)有資產(chǎn)所有者缺位及政府多頭干預(yù)企業(yè)的問題...
鄧超 208查看全文
摘 要：論述了企業(yè)物流成本核算中存在的問題，系統(tǒng)闡述了運(yùn)用作業(yè)成本法的可行性和優(yōu)勢(shì)，最后建立了物流成本的作業(yè)成本核算模型。 關(guān)鍵詞：物流成本 核算方法 作業(yè)成本法 雖然現(xiàn)代物流管理的理念引入我國(guó)已有20余年，但毋庸諱言，我們對(duì)物流成本的測(cè)算、分析和研究，無論是總量的還是企業(yè)實(shí)際支出的，還是行業(yè)標(biāo)...
277查看全文
置身于當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮中，我們無時(shí)無刻不感受到時(shí)代變革對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)管理的深遠(yuǎn)影響?？茖W(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個(gè)性化、多變化和企業(yè)產(chǎn)品多元化和獨(dú)特化，從而使企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)日趨加快，全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，迫使企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間，在經(jīng)營(yíng)管理...
312查看全文
摘要：通過目標(biāo)成本管理，降低成本，降低消耗，是增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力和效益的根本途徑。 企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)的生存在于為社會(huì)提供物美價(jià)廉、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，同時(shí)獲取賴于發(fā)展壯大的利潤(rùn)。因此，企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想持續(xù)、穩(wěn)健地提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者就必須建立新的觀念，即以企業(yè)為主體的觀念，以...
186查看全文
一、邯鋼式目標(biāo)成本管理與寶鋼式標(biāo)準(zhǔn)成本管理 ?。ㄒ唬┖撌侥繕?biāo)成本管理 邯鋼式目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容如下： 1、模擬市場(chǎng)核算。模擬市場(chǎng)核算的基本思路是：以市場(chǎng)變化為依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。一是進(jìn)行調(diào)查預(yù)測(cè)，充分考慮煤炭、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等各方面的調(diào)價(jià)信息。二是對(duì)自制半成品價(jià)格，從原料開始按成本逐步結(jié)...
410查看全文
企業(yè)必須全面深入地認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本。在企業(yè)中，會(huì)計(jì)成本是記錄在帳的歷史成本，所涉及的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都是已經(jīng)發(fā)生的事情，因此比較容易分析和控制。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)管理者來說，成本管理和控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于企業(yè)中的隱性成本。本文著重從管理角度，分析企業(yè)組織活動(dòng)過程中的隱性成本及其控制問題。 一、隱性成本的概念...
426查看全文
社會(huì)主度醫(yī)院必須按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，進(jìn)行必要的成本核算。醫(yī)院進(jìn)行成本核算是有其客觀必要性的。就這個(gè)問題談一點(diǎn)粗淺看法： 一、按價(jià)值規(guī)律的作用，醫(yī)院也要進(jìn)行成本核算 在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)階段，還存在商品生產(chǎn)和商品交換，價(jià)值規(guī)律還起著重要作用，仍需要運(yùn)用一系列的價(jià)值范疇來為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。...
263查看全文
項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目施工管理的重要步驟和主要內(nèi)容之一，它是借助一定的方法，通過對(duì)項(xiàng)目成本的收入和成本的形成過程中各個(gè)階段和各個(gè)要素的組成進(jìn)行分析，以尋求和探索項(xiàng)目成本的有效降低手段和方法的過程；離開此項(xiàng)工作，就談不上科學(xué)的成本管理，也就談不上其功能的充分發(fā)揮。 成本分析的目的及原則 項(xiàng)目成本分...
409查看全文
摘要：當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本管理雖取得長(zhǎng)足進(jìn)步，卻仍然存在若干問題，應(yīng)執(zhí)行采用全員成本管理，強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)，并作好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制。同時(shí)還要堅(jiān)決壓縮行政開支，提高資金運(yùn)行效率，估算機(jī)會(huì)成本，尋求滿意決策方案，從根本上降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問題；可行途徑；非生...
196查看全文
在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，以成本性態(tài)可分為基本假設(shè)，成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。變動(dòng)成本法是相對(duì)于完全成本法而言的，它從無到有、從一開始不為人們所認(rèn)識(shí)到被普遍重視并被廣泛應(yīng)用，根本原因在于其本身具有突出的優(yōu)點(diǎn)。本文通過比較完全成本法和變動(dòng)成本法，概括其差異。 一、 產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同。完全成本法，是指在產(chǎn)...
578查看全文
【摘要】 成本目標(biāo)管理的好壞，直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況極其整體戰(zhàn)略效果。成本目標(biāo)管理是經(jīng)營(yíng)管理學(xué)中重要的組成部分，有一套科學(xué)的理論和方法。醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，要善于將成本目標(biāo)管理的理念、方法運(yùn)用到醫(yī)院的管理之中，使醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。 【關(guān)鍵詞】 成本 成本目標(biāo)管理 戰(zhàn)略成本管理 Study ...
223查看全文
摘要：本文旨在闡明地理交通問題對(duì)成本控制的意義及其內(nèi)在關(guān)系。文中認(rèn)為，在人類歷史發(fā)展中，地理和交通因素始終與成本控制問題糾結(jié)在一起發(fā)揮著重要作用。地理交通問題的重要性本質(zhì)上在于運(yùn)輸成本，它不但決定一個(gè)國(guó)家或一個(gè)大的區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)的聚集與分布，也決定一個(gè)微觀組織的體系架構(gòu)與利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。為此，任何時(shí)代的成本控...
232查看全文
戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理的有機(jī)結(jié)合，其目的在于降低成本、提升企業(yè)戰(zhàn)略位置。自庫(kù)伯和斯拉莫得提出戰(zhàn)略成本管理思想后，該領(lǐng)域研究的腳步從未停止。本文以某醫(yī)藥上市公司（簡(jiǎn)稱DS公司）調(diào)研資料作為基礎(chǔ)，使用價(jià)值鏈分析法對(duì)該企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施情況進(jìn)行分析，以期能提出若干改進(jìn)建議。 一 戰(zhàn)略成本管理...
宋敏 435查看全文
摘要:本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,針對(duì)存在的問題提出構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理體系,以此改善財(cái)務(wù)管理方法,提升財(cái)務(wù)管理水平,使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠?yàn)楦邔記Q策者提供充足的管理決策信息,促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一,最后說明構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理體系...
206查看全文
規(guī)范的內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代管理中不可缺少的管理規(guī)范之一。到目前為止，我國(guó)已發(fā)布的與內(nèi)部控制相關(guān)的規(guī)范有：財(cái)政部頒發(fā)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范mdash;mdash;基本規(guī)范（試行）》；中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《公開發(fā)行證券公司信息披露編報(bào)規(guī)則》第１、３、５號(hào)，要求商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司建立健全內(nèi)部控制制度，并...
215查看全文
作業(yè)成本法和ＥＲＰ（企業(yè)資源計(jì)劃）都是２０世紀(jì)８０年代末后發(fā)展起來的新興的管理方法。作業(yè)成本法，著眼于作業(yè)，依據(jù)作業(yè)資源的消耗情況（資源動(dòng)因）將資源成本分配到作業(yè)，再依據(jù)作業(yè)對(duì)最終成本的貢獻(xiàn)方式（作業(yè)動(dòng)因）將作業(yè)成本追蹤歸集到產(chǎn)品，由此得出最終產(chǎn)品的成本。ＥＲＰ系統(tǒng)是一個(gè)集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源來進(jìn)行...
340查看全文
我國(guó)建筑施工行業(yè)，由于建筑施工企業(yè)數(shù)量過多，競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，造成在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中以價(jià)格決定一切，而忽視了企業(yè)對(duì)其他價(jià)值諸如質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新、工藝水平、服務(wù)水平等的保證能力。我國(guó)已加入 WTO，目前我國(guó)一些保護(hù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)定將逐步廢止，諸如外國(guó)承包商不能獨(dú)立承包工程，需與中方企業(yè)合資、合...
397查看全文
一、空動(dòng)成本法與完全成本法的概念及某區(qū)別 變動(dòng)成本法是指在產(chǎn)品成本計(jì)算過程中只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。完全成本法是將全部生產(chǎn)成本均作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本。將變動(dòng)成本法與完全成本法所描述的產(chǎn)品成...
196查看全文
長(zhǎng)期以來，在特有的運(yùn)行機(jī)制下，我國(guó)銀行業(yè)逐漸形成了重信貸指標(biāo)、輕內(nèi)部管理，重?cái)?shù)量增長(zhǎng)、輕質(zhì)量增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。隨著國(guó)際大融合的趨勢(shì)，管理手段和工具相對(duì)落后的國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。如何利用技術(shù)手段，推行成本精細(xì)化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，全面提升管理水平，構(gòu)筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為現(xiàn)階段銀行財(cái)務(wù)管理的...
294查看全文
在成本管理上，美國(guó)企業(yè)一直能夠運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式。而我國(guó)國(guó)有企業(yè)雖然一直在尋找一條有效的成本降低途徑，并且許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，但在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)...
294查看全文
【摘要】本文深入分析了目標(biāo)成本規(guī)劃法所體現(xiàn)的戰(zhàn)略性成本管理思想，認(rèn)為目標(biāo)成本規(guī)劃的中心問題是如何設(shè)計(jì)和傳遞各種成本壓力。本文的分析還表明，雖然邯鋼經(jīng)驗(yàn)與目標(biāo)成本規(guī)劃在某些具體做法上具有很大的相似性，但兩者之間是具有本質(zhì)性區(qū)別的。 【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本規(guī)劃邯鋼經(jīng)驗(yàn) 隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇以及商品市場(chǎng)因...
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成本會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其出發(fā)點(diǎn)和最終目的是為企業(yè)管理服務(wù)，即通過成本核算提供相關(guān)的成本信息，最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及日常管理的需要。我國(guó)地域遼闊，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡，不同企業(yè)面臨的產(chǎn)品制造技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等差異很大，采用單一的成本核算模式提供的成本信息已不能滿足企業(yè)管理的需要，...
295查看全文
北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)在投資開發(fā)工業(yè)廠房中，堅(jiān)持在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更新觀念、實(shí)行現(xiàn)代成本管理，使開發(fā)建設(shè)的工業(yè)園區(qū)，以高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的產(chǎn)品吸引世界外商投資企業(yè)，成為開發(fā)區(qū)招商引資的載體。本文就開發(fā)區(qū)在開發(fā)建設(shè)工業(yè)廠房成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行如下探析。 一、現(xiàn)代成本管理時(shí)空的拓展 現(xiàn)代成本管理時(shí)空的...
466查看全文
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面帶來了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)，需要財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營(yíng)開發(fā)、工程計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解...