楊經(jīng)勇 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè),
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對(duì)營(yíng)銷人和咨詢?nèi)藖?lái)講,低成本營(yíng)銷理念是開(kāi)啟雙方合作之門的金鑰匙,無(wú)論是咨詢企業(yè)還是咨詢策劃公司,都立足于這種理念,低成本營(yíng)銷理念向來(lái)就是被炒作的膾炙人口的話題。但是,究竟如何才能真正做到低成本營(yíng)銷,究竟如何才能真正地將企業(yè)以低成本成功推向市場(chǎng)呢藍(lán)哥智洋團(tuán)隊(duì)在不斷的摸索中將低成本營(yíng)銷重新規(guī)劃,總結(jié)...
于斐 332查看全文
近期，在我周圍許多人都有一種直銷沖動(dòng)，好象直銷是保健品推廣快速致富神話，是他們生活中所寄予的全部理想?？匆粋€(gè)個(gè)躍躍欲試、群情激昂的樣子，真該潑盆冷水了，眾所周知，國(guó)家出臺(tái)《直銷管理?xiàng)l例》和《禁止傳銷條例》很明白透露兩個(gè)信息，明確反對(duì)一是“發(fā)展下線”，二是“團(tuán)隊(duì)計(jì)酬”，既然這兩個(gè)方面不允許，那么，...
于斐 171查看全文
醞釀年度報(bào)告之時(shí)，雖第一年還有可能沒(méi)結(jié)束，但絕對(duì)已經(jīng)是第二年工作的開(kāi)始。一份能讓自己有可能升職的年度報(bào)告并不容易，但卻可在深刻的總結(jié)過(guò)去與有遠(yuǎn)見(jiàn)的展望未來(lái)中瓜熟蒂落，脫穎而出！ 年度報(bào)告覆蓋面廣，不但資料要完整，分析要透徹，而且觀點(diǎn)得精辟，問(wèn)題也需要深刻。但無(wú)論如何，一份好的年度報(bào)告，就是一份...
譚長(zhǎng)春 136查看全文
節(jié)假日促銷，是企業(yè)早在節(jié)日前幾個(gè)月就打好的算盤，但即使做足準(zhǔn)備工作，有的時(shí)候還不是都能取得預(yù)想的效果。節(jié)假日促銷，往往是事先的愿望良好，實(shí)現(xiàn)卻很差強(qiáng)人意！ 為什么？因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在搞促銷，替代產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品也在搞促銷；促銷產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，促銷手段五花八門，促銷用品鋪天蓋地，促銷人員多如牛毛，促銷...
譚長(zhǎng)春 134查看全文
系列專題：營(yíng)銷人在路上 藍(lán)哥智洋行銷機(jī)構(gòu) 于斐 聽(tīng)到別人稱我為營(yíng)銷專家，在部分虛榮滿足后，有時(shí)也會(huì)不免惶恐，就醫(yī)藥保健品行業(yè)而言，自己雖說(shuō)曾創(chuàng)造過(guò)輝煌業(yè)績(jī)，但從整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局來(lái)說(shuō)，有時(shí)常會(huì)感到自我的一種渺小。再說(shuō)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，營(yíng)銷已不是以往僅僅滿足消費(fèi)者需求，而是要引導(dǎo)和創(chuàng)新需求...
于斐 256查看全文
很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文化的作用這里不用具體談，很多人都已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到。但是，仍然有很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，并不能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種“面子工程”，辦公室張貼張貼文化海報(bào)，走道里擺放擺放文化框，車間里懸掛一些“催人奮進(jìn)”的口號(hào)，公...
謝付亮 142查看全文
現(xiàn)在，個(gè)人品牌對(duì)于很多在職場(chǎng)上打拼的人來(lái)說(shuō)已經(jīng)不陌生，塑造個(gè)人品牌的方法也有不少人在談，但是如何才能從根本上塑造好個(gè)人品牌呢？目前，這還是一個(gè)較少人觸及其核心的問(wèn)題，當(dāng)然也是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。我在此不談塑造個(gè)人品牌的技巧，只談在塑造個(gè)人品牌的過(guò)程中，一個(gè)人必須修煉的三項(xiàng)基本功。因?yàn)椋瑳](méi)有扎實(shí)的基本...
謝付亮 151查看全文
譚長(zhǎng)春，男，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，主修工商企業(yè)管理，并獲得中國(guó)人民大學(xué)工商管理研究生班證書(shū)?！ ≡蜆I(yè)于四大NO.1品牌外資快速消費(fèi)品企業(yè)及管理總部可口可樂(lè)、紅牛飲料、藍(lán)帶啤酒、統(tǒng)一企業(yè)。長(zhǎng)期擔(dān)任中高層營(yíng)銷及管理關(guān)鍵職務(wù)如大區(qū)經(jīng)理、銷售發(fā)展總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等，在FMCG行業(yè)已經(jīng)浸泡了十多...
譚長(zhǎng)春 159查看全文
題記：作者以寫(xiě)實(shí)的筆法描寫(xiě)了一位畢業(yè)后從一名“打工者”經(jīng)過(guò)自己的努力和偶然成功后成為一位“小老板”，再經(jīng)歷不成熟的思想與不善的經(jīng)營(yíng)使事業(yè)陷入困境后，又淪為一名“打工者”的歷程。警示創(chuàng)業(yè)與闖業(yè)者“個(gè)人單干”要慎之又慎。 由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人文基礎(chǔ)不同，使東西方的風(fēng)俗與信仰也有著天壤之別，也造成在職場(chǎng)任職...
王運(yùn)啟 232查看全文
導(dǎo)讀：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展，中國(guó)目前的奢侈品消費(fèi)，呈現(xiàn)出積極的向上發(fā)展勢(shì)頭。長(zhǎng)期以來(lái)，主要是一些國(guó)外的奢侈品牌在中國(guó)分食此一豐盛蛋糕?，F(xiàn)在，以華溪樓王（中華、玉溪、黃鶴樓、芙蓉王）和茅五劍（茅臺(tái)、五糧液、劍南春）為代表的中國(guó)自有奢侈品牌，正在獲得高端消費(fèi)者的力捧。華溪樓王與茅五劍的崛起，不僅...
李克 150查看全文
毛小民 羅雁飛 說(shuō)明： 高價(jià)產(chǎn)品是企業(yè)重要的盈利來(lái)源，但很多高價(jià)產(chǎn)品尚未與消費(fèi)者謀面，已被經(jīng)銷商封殺在渠道中，因?yàn)榻?jīng)銷商對(duì)經(jīng)銷高價(jià)產(chǎn)品總是有太多的顧慮！如何讓經(jīng)銷商客戶接受高價(jià)格，是許多企業(yè)營(yíng)銷人非常關(guān)心和頭疼的問(wèn)題。其實(shí)，“價(jià)格沒(méi)有高低之分，只要你讓購(gòu)買者覺(jué)得值”這個(gè)原則，不僅適用于說(shuō)服消費(fèi)者也...
毛小民 135查看全文
藍(lán)哥智洋團(tuán)隊(duì) 于斐 匡振慶 中國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些公共衛(wèi)生事業(yè)部門正逐漸融入更加開(kāi)放的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)以服務(wù)為中心的營(yíng)銷理念轉(zhuǎn)變，在醫(yī)院（尤其民營(yíng)醫(yī)院）希望為更多的病人提供服務(wù)時(shí)，獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，使醫(yī)院進(jìn)一步得以維系并發(fā)展壯大。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療市場(chǎng)主體一定要研究市場(chǎng)，離開(kāi)了這一點(diǎn)，...
于斐 137查看全文
近年來(lái)，醫(yī)藥保健品行業(yè)一直涌動(dòng)著變革趨勢(shì)。那種急功近利、“三板斧”式的解決問(wèn)題方式，已經(jīng)無(wú)法支持變化無(wú)窮的市場(chǎng)了。隨著國(guó)家監(jiān)管力度加強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)門檻提高，整個(gè)醫(yī)藥保健品行業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，“一招鮮，吃遍天”的暴利時(shí)代，已經(jīng)不復(fù)存在，市場(chǎng)盈利水平每況愈下，營(yíng)銷模式的變革也就成為了所...
于斐 156查看全文
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷機(jī)構(gòu) 于斐 匡振慶 藍(lán)哥智洋行銷機(jī)構(gòu)專家認(rèn)為：2005年是醫(yī)藥保健品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，而2006年醫(yī)藥保健品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加慘烈。 眾所周知，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，每家企業(yè)都在苦思冥想，立足企業(yè)現(xiàn)實(shí)，根據(jù)產(chǎn)品的異同點(diǎn)訴求獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)模式，有的求同存異，有的追求創(chuàng)新，有的猛炒概...
于斐 344查看全文
藍(lán)哥智洋行銷機(jī)構(gòu) 于斐、丁燕燕 “現(xiàn)在做保健品，太難了！”越來(lái)越多的保健品企業(yè)如是說(shuō)，仔細(xì)想想，不得不承認(rèn)，在產(chǎn)品定位、營(yíng)銷模式、營(yíng)銷管理同質(zhì)化的今天，中國(guó)的醫(yī)藥保健品行業(yè)被迫陷入了無(wú)休止的廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)的惡性循環(huán)中。。。。。。成本一次次的水漲船高，而利潤(rùn)卻被一分分?jǐn)偙?，眾多的保健品企業(yè)不得不淪...
于斐 129查看全文
“在未來(lái)100年里，最強(qiáng)大的營(yíng)銷創(chuàng)意是中國(guó)本身”，“未來(lái)10年內(nèi)，中國(guó)將成為世界最大的廣告市場(chǎng)”，盛世長(zhǎng)城全球首席執(zhí)行官凱文·羅伯茨(Kevin Roberts)最近在中國(guó)如是說(shuō)。 2005年12月10日，中國(guó)廣告市場(chǎng)真正開(kāi)放。 也許，在2046年的某個(gè)下午的星巴克，我們的廣告后輩為生財(cái)而自喜時(shí)，...
高韜 167查看全文
最近聽(tīng)說(shuō)一個(gè)關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的故事，大意是說(shuō)動(dòng)物們開(kāi)辦了學(xué)校。開(kāi)學(xué)典禮的第一天，來(lái)了許多動(dòng)物，有小雞、小鴨、小鳥(niǎo)，還有小兔、小山羊、小松鼠。而學(xué)校為它們開(kāi)設(shè)了5門課程，唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。老師宣布，今天上跑步課。小兔子興奮得在體育場(chǎng)跑了一個(gè)來(lái)回，并自豪地說(shuō)：我最喜歡跑步了！可其他小動(dòng)物，卻...
郝志強(qiáng) 177查看全文
我的一個(gè)朋友，聽(tīng)說(shuō)聯(lián)通的CDMA有功能強(qiáng)大、無(wú)輻射、價(jià)格實(shí)惠等優(yōu)點(diǎn)，準(zhǔn)備給老婆買一部。但按以前的經(jīng)驗(yàn)，去手機(jī)店逛時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，并不是每個(gè)店都在賣CDMA。即便有的店有貨，也是模型機(jī)，更多店根本就沒(méi)貨，或者只有少數(shù)幾個(gè)品種，沒(méi)有什么可選擇的余地，甚至大多數(shù)店，連CDMA的海報(bào)都沒(méi)有。 朋友是做...
郝志強(qiáng) 183查看全文
從剛開(kāi)始用手機(jī)開(kāi)始，我用的就是摩托羅拉手機(jī)，前后換了大約六部。老婆看到最近諾基亞出了一款很漂亮的機(jī)型，自己想買一臺(tái)，也推薦我買。我拿到手中以后，嘗試各種功能的使用，但怎么用都覺(jué)得不習(xí)慣，這才發(fā)現(xiàn)，我不習(xí)慣的不是外觀，也不是功能，而是手機(jī)的菜單。如果我換個(gè)另外廠家的手機(jī)，我必須學(xué)會(huì)這家公司手機(jī)菜單...
郝志強(qiáng) 161查看全文
我曾經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間思考兩個(gè)問(wèn)題： 第一，為什么中國(guó)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,再很難持續(xù)發(fā)展下去？問(wèn)題到底出在哪里出？ 第二，為什么中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀，一旦走出國(guó)門便黯然失色？ 在思考這兩個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我往往會(huì)同時(shí)想起三星CEO尹鐘龍說(shuō)的那段話：“對(duì)于目前的三星來(lái)說(shuō)，要做的事情很多很多，但是...
劉步塵 135查看全文
今天，有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)重視新聞傳播在市場(chǎng)推廣及品牌建設(shè)中的作用，許多企業(yè)成立了職能部門負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、媒體宣傳及企業(yè)形象建設(shè)。比如，TCL在集團(tuán)層面成立了品牌管理中心，下屬七大事業(yè)本部同時(shí)設(shè)立了自己的公關(guān)傳媒部。海爾集團(tuán)企業(yè)文化管理中心，行使的也是類似的職能?！ ∵^(guò)去，中國(guó)企業(yè)一說(shuō)到市場(chǎng)推廣，...
劉步塵 188查看全文
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)營(yíng)銷界一直刻意回避核心技術(shù)缺失將對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響?！皼](méi)有技術(shù)照樣能做大企業(yè)”的論調(diào)一度被幾乎所有的中國(guó)企業(yè)頂禮膜拜，他們好象從這里找到了成功的理由和信心。 應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)中國(guó)企業(yè)以本土企業(yè)為主體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的時(shí)代，“得營(yíng)銷者得天下”是有道理的。但是，當(dāng)中國(guó)逐步由內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向外向型經(jīng)...
劉步塵 354查看全文
近年來(lái)，國(guó)際化成為中國(guó)企業(yè)界一道扎眼的風(fēng)景，越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門參與全球競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)該說(shuō)，這是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大的表現(xiàn)。 但是，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的道路并不好走。以海爾為例，10年前海爾即已走出國(guó)門，時(shí)至今日也未能建立期待的國(guó)際市場(chǎng)地位和企業(yè)形象，其主體市場(chǎng)依然停留在國(guó)內(nèi)。2004年，海爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入...
劉步塵 152查看全文
這個(gè)圈子真小。 前些天，我跟一位圈內(nèi)朋友私下聊天時(shí)，朋友告訴我，國(guó)內(nèi)一位深諳中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的大名鼎鼎的、其策劃公司服務(wù)范圍中一直注明“品牌規(guī)劃”的“策劃大師”在一次與幾個(gè)親近的朋友吃飯時(shí)說(shuō)：“品牌是個(gè)屁”！ 無(wú)獨(dú)有偶，最近，另一位我很尊敬的在國(guó)內(nèi)非常有名的實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷專家在跟我私下談到品牌時(shí)也說(shuō)...
張道奎 260查看全文
每年臨近年末，各個(gè)企業(yè)都會(huì)進(jìn)行人事調(diào)整，那么做為一個(gè)新上任的銷售經(jīng)理或接管新區(qū)域的銷售經(jīng)理來(lái)講，如何對(duì)自己將要進(jìn)行共事的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行盤點(diǎn)，使其在將來(lái)的工作中告別個(gè)人英雄主義，爆發(fā)團(tuán)隊(duì)合力呢？ 銷售經(jīng)理第一次和團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面需要明確的幾件事情： 1．相互認(rèn)識(shí)一下，經(jīng)理要把團(tuán)隊(duì)的大概情況和個(gè)人的聯(lián)系方式搞清楚，...
毛小民 151查看全文
在與企業(yè)交流過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家都存有這樣的顧慮：非?？释茉熳约旱钠放疲巧磉吰髽I(yè)失敗的慘痛教訓(xùn)又在提醒自己，千萬(wàn)不要急于塑造自己的品牌，否則自己也很快會(huì)成為別人的教訓(xùn)，彷佛“品牌猛于虎”。 其實(shí)，這些企業(yè)家都進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)：做品牌一定需要大的投入，而且這些投入一旦開(kāi)始就很難控制。事實(shí)則不...
謝付亮 152查看全文
人天生就會(huì)追求并滿足兩大欲望——一個(gè)是追求感官的快樂(lè)；一個(gè)是追求成功的教育。這兩種人性的追求，與生俱來(lái)，任何人都無(wú)法阻擋?！祟愋睦韺W(xué)家弗洛伊德 夢(mèng)工場(chǎng)得到世界華人成功學(xué)第一人——陳安之老師的啟蒙，請(qǐng)來(lái)了各專業(yè)的大師，總結(jié)一切成功者，研究他（她）為什么會(huì)成功的原因，再通過(guò)電影、電視、出版物的娛樂(lè)...
王陽(yáng) 278查看全文
廠商關(guān)系一直都有人討論，但一直也很少真正有人能解釋清楚到底是一種什么樣的關(guān)系?？傮w看來(lái)，廠商關(guān)系是復(fù)雜的，是不能僅用一種純粹的關(guān)系來(lái)定義的。由于廠家也好，經(jīng)銷商也罷，都在市場(chǎng)上擔(dān)當(dāng)好幾種角色，要么是社會(huì)分工的一個(gè)組成部分，要么就是都是不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要么就是價(jià)值鏈上的不同層級(jí)，要不就是產(chǎn)品流通的...
譚長(zhǎng)春 157查看全文
面對(duì)企業(yè)要求的不合市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況與未來(lái)發(fā)展的專營(yíng)行為，我們?nèi)绻鳛橹苯颖挥绊懻叩慕?jīng)銷商群體，該如何來(lái)積極應(yīng)對(duì)，來(lái)力保自己的權(quán)利與生存空間不受侵害，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展呢？綜合起來(lái)，有以下四種方法；作為笑談，歸結(jié)為“四黃”： 一、 “螞蟥” 經(jīng)銷商為什么要做螞蟥？這緣于一種理論：“螞蟥效應(yīng)”。意...
譚長(zhǎng)春 339查看全文
很多經(jīng)銷商做大經(jīng)銷后，便有了自己做品牌的打算。覺(jué)得有了自己的渠道，自己做廠家，應(yīng)該是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有。廠家的產(chǎn)品不也就是通過(guò)自己的渠道，輕而易舉地賣出去的嗎？我為什么不能賺這個(gè)錢？懷著對(duì)產(chǎn)品銷售的渠道的自信，很多代理商干起了品牌買斷的活。 品牌買斷，就是一種全面式的經(jīng)營(yíng)，并不是每個(gè)經(jīng)銷商都具備這...