前段時間從網(wǎng)絡(luò)上看到深圳華為公司萬人主動辭職事件，后來又說是7000人，華為公司補(bǔ)償十億元給這些已經(jīng)在華為做過八年并主動辭職的員工。看到這則消息后，首先是震驚，然后還是震驚，我真是不敢想像，華為為什么會做出這種事情來？這也讓我想起來了另外一句話：不是我不明白，是這個世界變化快。震驚之余，作為一名MBA，開始認(rèn)真思考這件事情，開始從各方面認(rèn)真解讀深圳華為公司萬人“主動”辭職事件，因為這件事情在社會必須會引起巨大的反響，就像華為公司當(dāng)年的鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)事件。華為公司高級副總裁李一男，成立了港灣網(wǎng)絡(luò)公司，結(jié)果成了華為的競爭對手，在華為公司的圍追堵截中，最后被迫無奈之下又被任正非的華為公司收購，最后這樣的結(jié)果讓無數(shù)人嘆息!

　　首先，解讀華為此舉的目的是什么？我認(rèn)為主要有兩個：一是規(guī)避新的勞動合同法，降低以后企業(yè)運(yùn)行的成本，逃避社會責(zé)任。因為華為公司老員工的工資實在是太高了，即將于2008年1月1日起實施的新《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定。因為該法第十四條規(guī)定：勞動者在滿足“已在用人單位連續(xù)工作滿十年的”或“連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同”等條件后，便可以與用人單位訂立“無固定期限勞動合同”，成為永久員工。也就是說，只要這類員工沒有嚴(yán)重的違紀(jì)行為，企業(yè)就不能解雇他們，那么只要這家企業(yè)不倒閉，員工從此就捧上了“鐵飯碗”。二是借次機(jī)會重新梳理公司onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力資源戰(zhàn)略，改變公司onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化中不好的“工號文化”，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，激發(fā)所有員工的工作激情和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)能夠更加快速地發(fā)展。當(dāng)然，華為公司的很多員工都是精英中的精英，之所以做出這個重大的決定肯定是有多方面因素促成的，肯定是認(rèn)為對公司的發(fā)展來講是利大于弊的。

　 其次，解讀華為公司萬人是真得“主動”辭職嗎？我相信很多人都不會相信的，因為華為公司員工的待遇在中國可能是最好的，這些老員工平均年收入應(yīng)該在幾十萬，如果辭職了，去哪里找這么好的工作呢？ 所以我想肯定是威逼利誘之下的無奈之舉。這也充分說明了這個世界是強(qiáng)者的世界，是弱肉強(qiáng)食的世界。華為公司知道這7000名員工主動辭職，還會重新競爭上崗的，這樣就不會影響華為公司的正常企業(yè)運(yùn)作，否則華為公司的訂單如何正常交貨啊。

　 再次，其他公司敢這樣做嗎？我想一般的公司是不敢這樣做的，因為很多公司管理不規(guī)范，制度不完善，大批老員工一走，其他人就不會做了，就不知道怎么做了，或者公司的待遇低，本來就不能招到合適的優(yōu)秀的員工，本來就留不下好的員工，如果讓老員工都走了，企業(yè)還能正常運(yùn)作嗎？只有管理非常規(guī)范的員工待遇非常高的華為公司敢這樣做!如果其他企業(yè)也像學(xué)華為這樣做，還是先讓自己能夠成為華為這樣優(yōu)秀的公司吧!否則，就只有讓員工炒魷魚的份。所以我們也不要擔(dān)心會給社會帶來很多的不好的影響，會讓很多企業(yè)都這樣做。

　 第四，新的勞動合同法第十四條規(guī)定符合我國國情嗎？我認(rèn)為是符合的，現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)具備一定的競爭力，是應(yīng)該更多的回報社會、回報員工了，政府也應(yīng)該更多的關(guān)注員工這些弱勢群體了，這也必然會提高員工的忠誠度，會加快我國和諧社會的建設(shè)。勞動關(guān)系長期化對一般的企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說肯定是利大于弊的，因為員工的忠誠對一個企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，如果員工缺乏對企業(yè)的忠誠意識，員工就沒有動力去為企業(yè)服務(wù)，就不會盡最大努力去工作，企業(yè)就會最終失掉競爭力。

　 第五，華為的目的能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？我想降低企業(yè)運(yùn)行成本的目的是能夠?qū)崿F(xiàn)的，但提升企業(yè)競爭力的目的能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？我看未必，因為新來的員工也總有一天會成為超過八年的老員工的，如果早就知道有一天自己也會這么“主動辭職”的話，那幾萬名新員工能夠不早點想出路嗎？畢竟每個人都要生活和發(fā)展的，如果能夠想出更好的出路，那這些有能力的員工還會留在華為嗎？如果只有哪些沒有更好出路的員工留在華為，華為的競爭力能夠更加快速地提升嗎？企業(yè)能夠更加快速地發(fā)展嗎？我相信，華為此舉，會讓更多的人看清企業(yè)老板的本質(zhì)，會讓員工對企業(yè)產(chǎn)生更多的不忠誠，又如何凝聚人心？即便這些老功臣們能夠重新獲得崗位，甚至比原來更好的崗位，能夠彌合他們失落的心理嗎？金錢能夠買到人心嗎？如果老員工對公司都沒有安全感，對公司都不忠誠，那這些老員工也必須會影響到無數(shù)的新員工的更加不忠誠!

　　第六，華為還會被評為最佳雇主嗎？我想永遠(yuǎn)不會了，不管是出于什么目的，能夠讓萬名員工主動辭職的企業(yè)肯定不是我心目中的最佳雇主，大多數(shù)有良心有社會責(zé)任感的人都會這么想的。我想華為公司已經(jīng)忘記了作為一名企業(yè)存在的意義中還有對社會負(fù)責(zé)任、對員工負(fù)責(zé)任這一條了。華為公司以后就是發(fā)展得再快，又能怎么樣呢？就是成為世界500強(qiáng)第一名又能怎么樣呢？就是打敗力思科、北電、西門子又能怎么樣呢？假如，這7000名員工都失業(yè)了？會怎么辦？

　 第七，華為這么做帶來的惡果是什么？首先，華為這么做給社會帶來的惡果是很多的，是顯而易見的，會讓更多的打工者認(rèn)識到老板的陰暗面，會給更多的打工者帶來不安全感，因為擔(dān)心自己不知道哪一天也會被公司這樣“主動辭職”了，而這樣的員工又如何對企業(yè)產(chǎn)生忠誠度呢？又如何讓員工熱愛自己的企業(yè)呢？又如何做到愛廠如家呢？必須會阻礙到很多公司的發(fā)展。其次，也會讓華為公司的員工明白華為是個什么樣的企業(yè)，會讓員工早點想出路，而不是和企業(yè)患難與共!會大大降低華為公司的凝聚力、向心力、競爭力!

　 第八，華為這么做帶來的好處是什么？提醒所有人讓自己成為對企業(yè)永遠(yuǎn)有用的不可缺少的人。華為此舉讓我深刻地明白了企業(yè)本來就是生意，只要為了自己的利益，是不管別人死活的，就像“NBA就是江湖，就是生意”一樣!當(dāng)然，要想不要讓企業(yè)主動淘汰自己，自己就必須時刻地提醒自己要不斷地努力提高自己的能力，讓自己成為對企業(yè)永遠(yuǎn)有用的不可缺少的人，這也許是華為此舉對社會帶來的有利的影響吧!

　 第九，為什么總是華為讓我們震驚？華為公司的工資最高，華為公司不上市，華為公司鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，華為公司打敗過思科等世界500強(qiáng)的企業(yè)，華為公司已經(jīng)成為少數(shù)走向世界的國內(nèi)企業(yè)之一，華為公司老板的股份不到公司的1%，華為公司的老板最低調(diào)，華為公司真得有太多的不一樣，當(dāng)然，我相信主要是華為公司所在的競爭激烈的通信行業(yè)所決定的，是華為公司老板任正非決定的。

　　華為瘋了嗎？華為怎么了？華為公司這些精英中的精英這次的決定是對是錯？對華為公司的發(fā)展帶來怎么樣的影響？對中國的企業(yè)帶來怎么樣的影響？對中國的社會帶來怎么樣的影響？我想現(xiàn)在是無法看到最終結(jié)果的，也許只有等待歷史去評判吧!真是“功過是非任憑后人去評說”了，讓我們拭目以待？

　　最后，我記起了一句話：“走自己的路，讓別人去說吧!”這就是不一樣的華為!

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