王艷老師公開(kāi)課
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制&MSA測(cè)量系統(tǒng)分析 2024-12-13
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制amp;MSA測(cè)量系統(tǒng)分析培訓(xùn)費(fèi)用：3880元授課對(duì)象：質(zhì)量工程師，量檢具管理和使用人員，供應(yīng)商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購(gòu)工程師，銷(xiāo)售工程師，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師，生產(chǎn)的車(chē)間主任，車(chē)間工藝員等、生產(chǎn)班組長(zhǎng)，生產(chǎn)線工人，檢驗(yàn)員等。課程背景：在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車(chē)業(yè)質(zhì)量體系中，均具有針對(duì)測(cè)量系統(tǒng)分析的強(qiáng)制性要求,亦即：企業(yè)除應(yīng)對(duì)相關(guān)量具（或測(cè)量?jī)x器）執(zhí)行至少每年一次的定期校正以外，還必須對(duì)其實(shí)施必要的測(cè)量系統(tǒng)分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，是企業(yè)提高質(zhì)量管理
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VDA6.5產(chǎn)品審核員 2024-07-05
VDA6.5產(chǎn)品審核員時(shí)間：7月26日 地點(diǎn)：線上培訓(xùn)費(fèi)用：2280元 不打折授課對(duì)象：內(nèi)審員，二方審核員，質(zhì)量工程師，產(chǎn)品工程師，工藝工程師，SQE等。課程背景：VDA6.5作為產(chǎn)品審核的方法，一直被汽車(chē)行業(yè)廣泛應(yīng)用。但如何制定產(chǎn)品審核的方法，產(chǎn)品審核與檢驗(yàn)有哪些不同，產(chǎn)品審核如何從顧客的角度來(lái)分析問(wèn)題等這些都是困擾企業(yè)的核心問(wèn)題。所以，有必要進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)目標(biāo)：1.全面理解VDA6.5產(chǎn)品審核的基本要求；2.掌握VDA6.5產(chǎn)品的審核方法和審核技巧；3.具備進(jìn)行VDA6.5產(chǎn)品審核策劃和組織審核的能力；課程大綱： 1、產(chǎn)品審核概述2IATF16949對(duì)產(chǎn)品審核的要求2產(chǎn)品審核的特點(diǎn)2
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VDA6.3制造過(guò)程審核 2024-07-05
VDA6.3制造過(guò)程審核時(shí)間：7月24-25日 地點(diǎn)：線上培訓(xùn)費(fèi)用：3380元（含資料費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；授課對(duì)象：項(xiàng)目管理、品質(zhì)管理、采購(gòu)、SQE、供應(yīng)商管理、過(guò)程審核員、產(chǎn)品審核員、生產(chǎn)制造、設(shè)備管理、制造工程、研發(fā)人員、質(zhì)量體系、工藝技術(shù)人員等。課程背景：產(chǎn)品審核與過(guò)程審核課程旨在幫助學(xué)員了解汽車(chē)行業(yè)過(guò)程審核的基本要求，掌握過(guò)程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧；將過(guò)程審核的方法應(yīng)用于第二方審核，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)控；學(xué)習(xí)、應(yīng)用過(guò)程方法進(jìn)行產(chǎn)品審核；并了解產(chǎn)品審核各個(gè)模板。培訓(xùn)目標(biāo)：1.開(kāi)發(fā)以過(guò)程為導(dǎo)向的審核方法；2.了解汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)品審核的基本要求，掌握產(chǎn)品審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧；3.通過(guò)對(duì)少
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業(yè)務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)之培訓(xùn)轉(zhuǎn)身 — 年度培訓(xùn)規(guī)劃轉(zhuǎn)型敏捷訓(xùn)練營(yíng)【培訓(xùn)日期】2022年12月9日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對(duì)象】HR管理者、培訓(xùn)/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者、各業(yè)務(wù)部門(mén)管理者等。【課程背景】重新定位企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值全球疫情第3年，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低谷期，商業(yè)環(huán)境極不穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)很多行業(yè)發(fā)展受阻，企業(yè)正在經(jīng)歷“寒冬”——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從增長(zhǎng)變?yōu)榘踩娂姕p小規(guī)模，砍掉不盈利業(yè)務(wù)，以保證現(xiàn)金流。在降本舉措之下，很多企業(yè)大力縮減培訓(xùn)編制，甚至砍掉培訓(xùn)部門(mén)，培訓(xùn)預(yù)算也大幅降低，培訓(xùn)人正在經(jīng)歷最“黑暗”的低谷期——■企業(yè)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)重重，成本縮減，培訓(xùn)部首當(dāng)其沖；■培訓(xùn)是否還有價(jià)值，如何體現(xiàn)？■預(yù)算越來(lái)越少，沒(méi)資源，培訓(xùn)這事怎么
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體系下供應(yīng)商質(zhì)量管理與實(shí)戰(zhàn)技巧 2022-08-10
體系下供應(yīng)商質(zhì)量管理與實(shí)戰(zhàn)技巧時(shí)間：8月23-24日 地點(diǎn)：線上培訓(xùn)費(fèi)用：3680元 不打折授課對(duì)象：內(nèi)審員，二方審核員，質(zhì)量工程師，產(chǎn)品工程師，工藝工程師，SQE，采購(gòu)員等。課程背景：供應(yīng)商質(zhì)量管理就是對(duì)分布在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量保證。當(dāng)今社會(huì)，是一個(gè)全球互聯(lián)互通的時(shí)代，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠只憑一已之力完成產(chǎn)品的研發(fā)，物料的采購(gòu)，制造生產(chǎn)和交付，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的許多環(huán)節(jié)，都需要供應(yīng)商的參與。所以，供應(yīng)商供應(yīng)的物料和服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響組織的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，進(jìn)而與組織在顧客處的信譽(yù)息息相關(guān)。所以，整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，是
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新舊QC七大工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 2021-07-22
時(shí)間：1月19-20日 地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：3880元授課對(duì)象：質(zhì)量工程師，供應(yīng)商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購(gòu)工程師，銷(xiāo)售工程師，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，人資主管，生產(chǎn)的車(chē)間主任，車(chē)間工藝員等。課程背景：QC七大工具（手法），都是由日本總結(jié)出來(lái)的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)問(wèn)題發(fā)生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析過(guò)程，主要是強(qiáng)調(diào)在問(wèn)題發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防。之所以稱(chēng)之為“七種工具”，是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時(shí)，經(jīng)常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。有用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理