海漣 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：財務預算 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,領導力
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海漣老師公開課
赴青島海爾學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理、全面質量管理研修班 2007-09-11
第一部分 精益生產(chǎn)介紹與推進 1、精益生產(chǎn)的五大目標：安全、質量、準時制、成本、員工發(fā)展 2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點 3、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升 4、供應商的質量管理 5、零缺點的產(chǎn)品質量－PM分析 第二部分 海爾OEC管理經(jīng)驗介紹 OEC管理法，即英文Overall、Every、Control and Clear的縮寫。表示為：日事日畢、日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 OEC管理法由三個體系構成：目標體系rarr;日清體系rarr;激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；