中國(guó)企業(yè)人才戰(zhàn)略與對(duì)策   2012-03-07

主 講： 原華為人力資源副總裁 吳建國(guó)課程費(fèi)用：2000元/人人才是企業(yè)最大的戰(zhàn)略資源，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人才決定著企業(yè)的成敗與發(fā)展。有的企業(yè)迅猛發(fā)展，有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，其差異在于人才戰(zhàn)略與決策是否正確。因此，許多管理者對(duì)于如何制定及實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略感到困惑mdash;mdash;#61553; 如何有效部署轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人才戰(zhàn)略？#61553; 如何抓住轉(zhuǎn)型期人才管理的核心要素？#61553; 如何培養(yǎng)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的六類核心人才？#61553; 如何抓住人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點(diǎn)？針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為人力資源副總裁吳建國(guó)先生，與我們一同分享《中國(guó)企業(yè)人才戰(zhàn)略與對(duì)策》的精彩課程，從中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)

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成長(zhǎng)型企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行   2011-10-17

成長(zhǎng)型企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行主 講：原華為人力資源副總裁 吳建國(guó)時(shí)間/地點(diǎn)：2011年12月2日/廣州12月9日 北京 12月16日 上海課程費(fèi)用：2000元/人課程前言人才是企業(yè)最大的戰(zhàn)略資源，對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)講，人才決定著企業(yè)的成敗與發(fā)展?？v觀中國(guó)的成長(zhǎng)型企業(yè)，有的企業(yè)迅猛發(fā)展，有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，其差異在于人才戰(zhàn)略與決策是否正確。因此，許多管理者對(duì)于如何制定及實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略感到困惑mdash;mdash;#61553; 如何有效部署成長(zhǎng)型企業(yè)的人才戰(zhàn)略？#61553; 如何抓住轉(zhuǎn)型期人才管理的核心要素？#61553; 如何培養(yǎng)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的六類核心人才？#61553; 如何抓住人才戰(zhàn)

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任職資格與員工能力發(fā)展高級(jí)研討班   2009-09-09

任職資格與員工能力發(fā)展高級(jí)研討班2009年10月23-24日（周五、周六） 中國(guó) 深圳 #61656;開(kāi)辟職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展 #61656;建立人才快速成長(zhǎng)的良性機(jī)制，解決核心人才匱乏 #61656;提供公平、公正的人才評(píng)價(jià)依據(jù)，使激勵(lì)更加合理 #61656;引導(dǎo)員工行為的改變，匹配企業(yè)發(fā)展的需要 在中國(guó)這樣一個(gè)人才稀缺的國(guó)家，指導(dǎo)或訓(xùn)練（能力發(fā)展）并非可有可無(wú)的錦上添花，而是走出績(jī)效不佳和資源再配置惡性循環(huán)的唯一途徑！ mdash;mdash;麥肯錫：《運(yùn)營(yíng)中國(guó)》，2007 【課程收獲】 #61557; 通過(guò)系統(tǒng)闡述，充分理解任職資格的基本理念和體系結(jié)構(gòu) #61557; 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)

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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織變革管理   2009-06-29

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織變革管理2009年7月31日-8月1日（周五、周六） 中國(guó) 深圳 年慶特惠：1980元/人，僅限前23名！生命力與您一起見(jiàn)證汗水與成 我們正處在一個(gè)不確定的時(shí)代，變革是唯一不變的主旋律！ 管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的。 mdash;mdash;任正非 【您的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)】 #61656; 面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的組織軀體依然老舊、僵化 #61656; 組織結(jié)構(gòu)無(wú)法適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，不能快速滿足市場(chǎng)客戶要求 #61656; 規(guī)模而不效益，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)組織效益遞減 【我們的服務(wù)和解決方案】 #61656; 明確組

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人才培養(yǎng)體系建設(shè)   2009-04-21

人才培養(yǎng)體系建設(shè)2009年5月16日（周六） 中國(guó) 深圳 GE、寶潔、IBM、華為、萬(wàn)科等無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，除了初創(chuàng)期和劇烈轉(zhuǎn)型期之外，引入人才都只是一種補(bǔ)充性手段，企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)才是最好的員工能力增長(zhǎng)機(jī)制。 課程目的： #61557; 與學(xué)員一起討論如何建立企業(yè)人才培養(yǎng)的良性機(jī)制； #61557; 快速提升學(xué)員掌握培養(yǎng)人才的方法技能； #61557; 輔導(dǎo)學(xué)員正確理解并有效執(zhí)行人才培養(yǎng)相關(guān)制度。 課程收獲： #61557; 掌握人才培養(yǎng)的關(guān)鍵技能和方法； #61557; 學(xué)會(huì)如何建立企業(yè)人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制； #61557; 學(xué)會(huì)如何建立并執(zhí)行簡(jiǎn)明高效的人才培養(yǎng)的制度體系。 受益

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任職資格體系設(shè)計(jì)研討班   2009-02-09

2009年3月14日（周六） 中國(guó) 深圳 GE、寶潔、IBM、華為、萬(wàn)科等無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，除了初創(chuàng)期和劇烈轉(zhuǎn)型期之外，引入人才都只是一種補(bǔ)充性手段，企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)才是最好的員工能力增長(zhǎng)機(jī)制。 企業(yè)的人才發(fā)展，需要遵循一定的自然規(guī)律，任職資格管理體系的目的，就是在于將人才發(fā)展的自然規(guī)律與每個(gè)企業(yè)各自的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式和實(shí)際需求相結(jié)合，為企業(yè)提供人才能力快速提升和員工職業(yè)發(fā)展的有效途徑。 任職資格管理，是中國(guó)企業(yè)走向世界級(jí)的必由之路 mdash;mdash;任正非 課程收獲： #61557; 掌握職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)原則及其應(yīng)用 #61557; 掌握員工能力衡量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法

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