任職資格體系建設(shè)及應(yīng)用高級(jí)研討班 2008年8月3031日 深圳明華國際會(huì)議中心 費(fèi)　　用：3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午宴等) 學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中、高級(jí)管理者 人力資源專業(yè)人士。 為什么企業(yè)明明知道過度遷就能人是飲鴆止渴，但還是會(huì)越陷越深？ 為什么員工的勝任力不足已經(jīng)成為制約中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要障礙？ 為什么提供了高額的薪酬和福利，但核心員工的積極性卻依然得不到改進(jìn)？ 任職資格在中國企業(yè)的四大應(yīng)用： 人才選拔：基于勝任力的人/崗匹配客觀標(biāo)準(zhǔn) 培養(yǎng)/培訓(xùn)：基于能力差距的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：基于任職資格的人才梯隊(duì)建設(shè) 能力薪酬：基于勝任能力的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)內(nèi)容：

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人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制 2008年8月23日 中國 杭州 課程關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 人力資源管理的系統(tǒng)模型 工作分析與崗位說明書 任職資格體系建設(shè) 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì) 人才甄選－素質(zhì)模型+STAR行為面試 面向企業(yè)特點(diǎn)的績效管理方案設(shè)計(jì) 企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè) 任正非在1997年就曾經(jīng)說過：人才不是企業(yè)的核心能力，對(duì)人才的有效管理才是企業(yè)的核心能力。蓋茨、韋爾奇等世界優(yōu)秀企業(yè)家的管理實(shí)踐也告訴我們：只有經(jīng)營好企業(yè)的人力資本，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本的持續(xù)增值。 主講嘉賓：吳建國《華為的世界》作者 實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，中科院研究員，日本東北大學(xué)客座教授，

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時(shí)間：2008年7月19日 中國青島解讀華為變革的艱難歷程，探尋中國企業(yè)的長青之路企業(yè)不是要大，也不是要短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力和適應(yīng)力。 mdash;mdash;任正非 《華為的冬天》對(duì)所有追求長期活下去并持續(xù)發(fā)展的中國企業(yè)和企業(yè)家來說，華為的經(jīng)驗(yàn)，不僅僅是一個(gè)滿足好奇心的故事。華為經(jīng)營管理模式的變革、華為對(duì)員工的持續(xù)激勵(lì)、華為接班人的培養(yǎng)，以及華為的執(zhí)行型文化，這些經(jīng)驗(yàn)背后都付出了巨大代價(jià)，而這些也應(yīng)該成為中國企業(yè)珍惜并共同擁有的一份財(cái)富。華為管理變革全景案例★ 成功企業(yè)背后的共性邏輯 ★中國企業(yè)持續(xù)經(jīng)營機(jī)制的建立★走向中國創(chuàng)造的艱難旅程 ★實(shí)現(xiàn)職業(yè)化人才的批量生產(chǎn)★打造與時(shí)

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舉辦時(shí)間： 2008年6月2728日 舉辦地點(diǎn)： 上海 會(huì)議信息： ● 課程背景 為什么招聘的員工，會(huì)常常不符合工作要求？ 為什么部門/員工之間經(jīng)常相互扯皮？ 為什么主管設(shè)定的KPI指標(biāo)與員工的實(shí)際工作不相吻合？ 如何處理市場(chǎng)薪資變化對(duì)薪酬體系的沖擊？ 如何在崗位工資帶寬中確定個(gè)人工資？ 薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧 七種常用的長效激勵(lì)模式及其利弊分析 ● 課程收益 ◆ 組織設(shè)計(jì)中減少部門之間的沖突和矛盾的關(guān)鍵 ◆ 崗位說明書設(shè)計(jì)的難點(diǎn)處理 ◆ 崗位價(jià)值評(píng)估的基本方法及應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì) ◆ 薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部公平的處理方法 ◆ 薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)技巧 ◆ 考核成績與獎(jiǎng)金的合理對(duì)接 ◆ 浮動(dòng)薪酬占總收入的比例

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精彩授教: 吳建國 ★《華為的世界》第一作者，19962002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。 ★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機(jī)器等30余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。 課程內(nèi)容: 一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型

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精彩授教: 吳建國 ★《華為的世界》第一作者，19962002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。 ★ 深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司首席專家。 ★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機(jī)器等30余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地

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