劉立 老師
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劉立老師公開課
扎實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 2020-09-14
扎實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理（杭州，10月16-17日） 【培訓(xùn)日期】2020年10月16-17日【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān) 、班組長(zhǎng)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人【課程收益】1.學(xué)習(xí)質(zhì)量分析及質(zhì)量意識(shí)管理2.了解質(zhì)量文件管理3.了解六大可視化質(zhì)量管理應(yīng)用4.了解生產(chǎn)車間的管理方式【課程大綱】一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理之質(zhì)量意識(shí)管理1.質(zhì)量分析會(huì)及其應(yīng)用1)質(zhì)量分析會(huì)報(bào)告案例2)質(zhì)量指標(biāo)與作業(yè)流程圖3)KPI質(zhì)量指標(biāo)系統(tǒng)4)確定質(zhì)量目標(biāo)并分解應(yīng)用5)SMART特征與應(yīng)用6)三級(jí)質(zhì)量管控系統(tǒng)建設(shè)7)班前會(huì)控制質(zhì)量8)質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)用2.以質(zhì)量管理為主題的班前會(huì)1)模塊化班前會(huì)及其創(chuàng)新2)質(zhì)量培訓(xùn)教材編制3)質(zhì)量培訓(xùn)實(shí)
講師：劉立戶我要報(bào)名
杰出班組長(zhǎng)實(shí)務(wù)管理技巧 2011-10-24
杰出班組長(zhǎng)實(shí)務(wù)管理技巧我們的班組長(zhǎng)基本上是從一線上來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了hellip;hellip;這是很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)難題。一流的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場(chǎng)：持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流的主管培養(yǎng)了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場(chǎng)！但目前許多企業(yè)中承擔(dān)管理職能的一線主管，大多仍然發(fā)揮的是技術(shù)能手的作用！如何從技術(shù)能手轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟苁?，是企業(yè)提升基層管理水平的關(guān)鍵！號(hào)稱兵頭將尾的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了
講師：劉立戶我要報(bào)名
內(nèi)容介紹： （一）班組長(zhǎng)能力素質(zhì)要求 （二）業(yè)務(wù)管理能力提升 （三）打造真正的班組領(lǐng)導(dǎo)者 （四）高效溝通創(chuàng)造高效班組 （五）班組的時(shí)間與計(jì)劃管理 （六）杰出現(xiàn)場(chǎng)管理 1.以點(diǎn)帶面mdash;mdash;基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) ①現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法 ②讓一切都處于管理之中mdash;mdash;異常把握與處理 ③作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 ④現(xiàn)場(chǎng)效率改善 ⑤現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)踐 2.現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理 ①設(shè)備管理要點(diǎn)mdash;mdash;分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理 ②物料管理要點(diǎn)mdash;mdash;識(shí)別、搬運(yùn)、異常及萬惡之源的倉庫管理 ③作業(yè)方法管理mdash;mdash;作業(yè)指導(dǎo)書、異常作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視