孫翼老師的公開課
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推薦公開課
生產現場品質管控及質量保障--行動操作落地班 2024-12-25
生產現場品質管控及質量保障--行動操作落地班培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造型企業(yè)現場生產經理、廠長、主管、車間主任、班組長；現場技術工藝主管、工程師、技術員；品質經理、主管、工程師、班組長；設備工裝主管、技術人員課程背景：處于新常態(tài)下的中國制造企業(yè)在新的一輪轉型升級過程中困難重重。一是社會資金“脫實向虛”俞演俞烈，二是互聯網+、大數據、云時代、人工虛擬、智能制造對傳統(tǒng)制造企業(yè)在逐步產生沖擊，三是企業(yè)各種經營成本居高不下，四是國內外市場疲軟，五是各種市場運行的法規(guī)政策越來越完善，六是消費群體個性化特點越來越明顯。在這樣的嚴酷的市場環(huán)境中，企業(yè)如何生
講師：王小偉我要報名
流程及動作改善與快速換型換線培訓 2024-12-25
流程及動作改善與快速換型換線培訓?培訓時間: 25年9月16-17日 北京?培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：公司總經理、工廠廠長、公司中層經理、生產技術、品質管理、IE工業(yè)工程、設備工程、車間現場等相關管理人員；改善項目負責人及骨干等。課程背景：您的企業(yè)是否存在這樣的問題：1.產品種類越來越多，客戶質量要求越來越苛刻！2.客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經到了極限！3.人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠！4.加班加點拼命干，可還是交不了貨！5.辛辛苦苦做了很多產品，又要返工！6.該推行的體系都推行了，沒什么效果！中國的制造企業(yè)難道就要在質量、
講師：饒中我要報名
標準工時與單元生產高級研修班 2024-12-25
精益生產核心技能——標準工時與單元生產高級研修班培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：1：企業(yè)是組裝型生產企業(yè)嗎？企業(yè)生產環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應該參加！！2：緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應該參加！3：生產廠長、IE工程師、人力資源負責人，企業(yè)勞動定額管理人員都應該參加！課程關注：標準工時是工廠管理的基礎數據，是進行定崗定編，效率管理的基礎。單元生產是精益生產的核心模塊。是當代最新、最有效的生產線設置方式之一。配合與單元生產相結合的標準工時管控技術，單元生產正在提升人員效率、降低生產成本方面發(fā)揮越來越大的作用。單元生產繼
講師：孫亞彬我要報名
精益物流成本控制與管理實務高級研修班 2024-12-25
精益物流成本控制與管理實務?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：物流部/物控部/資材部/倉儲部/運輸部/配送中心（DC) 等相關從業(yè)人員【課程背景】物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8左右，中國物流成本占GDP17.8以上，問題出在哪里？歸根結底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網絡布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認知，專業(yè)技術應用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費
講師：申明江我要報名
供應商考核開發(fā)與關系管理 2024-12-25
供應商考核開發(fā)與關系管理?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關部門人員和相關管理人員，以及相關人員授課方式：1、主題講授，2、分組 PK，3、現場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞課程目標：l了解采購與供應鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現狀l明確采購的相關職責和組織架構l學會并運用，供應商關系管理兩大策略l懂得并掌握，供應商選擇與認可,評估與開發(fā)的流程和方法課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。課程大綱：第一篇：為何要做供
講師：陳小之我要報名
供應鏈管理之計劃管理 2024-12-25
供應鏈管理之計劃管理--------優(yōu)化產供銷協同，提升精益運營效率培訓時間:2025年8月16-17日 線上直播+錄播（六個月內可回放）培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費等）培訓對象：供應鏈總監(jiān)、經理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業(yè)人士。課程背景：本培訓為“供應鏈管理專家(SCMP)”教材的選修模塊之一，聚焦從需求計劃到供應計劃的整個運營計劃體系的結構和運作流程、計劃信息系統(tǒng)及計劃績效。倆天培訓共9章，第1章計劃概述，基于供應鏈計劃體系，概括全培訓的結構和邏輯;第2章預測與需求計劃。闡述需求預測方法和需求計劃;第3章綜
講師：夏燁我要報名
供應鏈管理運作高級研修班 2024-12-25
供應鏈管理運作高級研修班培訓時間:25年3月15-16日線上直播25年08月30-31日線上直播26年1月24-25日線上直播培訓費用: 4280元/人培訓對象：供應鏈總監(jiān)、經理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業(yè)人士。課程背景：在21世紀初,世界權威的《財富》( Fortune)雜志將供應鏈管理列為21世紀最重要的四大戰(zhàn)略資源之一。供應鏈管理是世界500強企業(yè)保持競爭優(yōu)勢不可或缺的手段之一,無論是制造行業(yè)、流通行業(yè),甚至是服務行業(yè)?，F代供應鏈管理在企業(yè)運營中正發(fā)揮著越來越重要的作用,它關系到從供應商的供應商、供應商、制造商、分銷商、
講師：胡偉我要報名
供應鏈管理（采購訂單、交期管理與庫存控制） 2024-12-25
供應鏈管理（采購訂單、交期管理與庫存控制）?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：采購及訂單管理、商務和客戶管理、計劃與庫存管理等供應鏈運營管理等相關人士。課程背景：在企業(yè)供應鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們如何做到即能快速響應客戶的需求，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風險能？本次課程將針對企業(yè)供應鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求的業(yè)端到端供應鏈管理，詳細為學員講解供應鏈管理中影響交付與庫存的內外部因素，精準管理客戶需
講師：沙煒我要報名
高級采購談判策略與壟斷供應商應對 2024-12-25
高級采購談判策略與壟斷供應商應對25年08月28-29日北京25年12月18-19日北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?主講老師:湯曉華?培訓對象：采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡介：當一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強勢的客戶、供應商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環(huán)境中，要想扭轉乾坤，必須
講師：湯曉華我要報名
制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制 2024-12-25
制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制培訓時間: 25年7月12-13日天津 26年1月17-18日北京培訓費用:4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制藥企業(yè)公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、精益總監(jiān)、生產總監(jiān)、廠長、各部門經理、采購與物流經理、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等課程背景：隨著藥品管理法四個最嚴（最嚴謹的標準、最嚴格的監(jiān)管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責）和國家?guī)Я坎少彿秶某掷m(xù)擴延，制藥行業(yè)已經進入到價格的白刃戰(zhàn)中，各企業(yè)面臨的生存壓力越來越大。如何能在激烈的市場競爭中保持強有力的競爭力，唯有
講師：姜廣帥我要報名
醫(yī)藥制造業(yè)采購與供應鏈管理核心技能提升 2024-12-25
醫(yī)藥制造業(yè)采購與供應鏈管理核心技能提升培訓時間: 25年7月11-12日 天津 培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購部門各崗位人員、計劃與物流部門人員、質量部門人員，供應鏈管理部門人員培訓收益：本次培訓將聚焦醫(yī)藥制造也從業(yè)者有關采購與供應鏈領域的五大核心能力，為學員提供如下收益：采購與供應鏈領域的最佳實踐，醫(yī)藥同行間的借鑒、異行的跨界吸收與創(chuàng)新—1小時源于強監(jiān)管和政策/市場雙影響下的供應商及關系管理—2小時供應鏈管理組織及崗位的專業(yè)化建設，以創(chuàng)建和塑造發(fā)展的引擎—1小時醫(yī)藥制造業(yè)的協同精益化發(fā)展，降低供應鏈總成本，包括采購成本、時間成本、庫存成本等-—
講師：武文紅我要報名
現場質量問題的分析與解決高級研修班 2024-12-25
現場質量問題的分析與解決高級研修班?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：企業(yè)內從事生產、質量、技術等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員等。?課程收益：通過強化培訓，綜合案例分析、小組討論、現場指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體系，掌握解決問題的方法，能夠在企業(yè)中有效地實施改善工作。?培訓要求：培訓學員的承諾：時間與精力的付出每次培訓后的小組討論及實施計劃課程大綱一、解決問題的方法分類1、解決問題的理論核心-PDCA2、日本解決問題的方法：QCC與QC七手法3、美式解決問題方法：8D
講師：侯魁斌我要報名
金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版） 2024-12-25
金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）25年07月26-27日北京 12月27-28日天津?培訓費用:4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：生產經理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級生產運作管理相關主管及現場后備培養(yǎng)干部、新上任現場管理人員、從技術轉型做管理工作的工程師、有興趣的相關人員等。，特別適合參加過《如何做一名出色的班組長》課程的學員理論和技能升級。課程背景：現場就是市場！班組是生產企業(yè)基本的細胞，其生命力和戰(zhàn)斗力直接影響著企業(yè)的產出：生產力P、品質Q、成本C、交期D、安全S、士氣M，也即影響現場的競爭力！現實工作需要的主管是領導型還是教練型？生產主管
講師：黃杰我要報名
供應鏈管理之物流管理 2024-12-25
供應鏈管理之物流管理-----流程一體化和物流數字化培訓時間:2025年7月26-27日 直播課（三個月內可回放）培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費）培訓對象：供應鏈總監(jiān)、經理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業(yè)人士。課程背景：如今，供應鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應鏈是相同的，只有全面了解供應鏈管理的內涵、過程及架構等，組織才更有能力應對多變的內外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。ISM在《ISM 術語20
講師：胡偉我要報名
工廠安全檢查研修班 2024-12-25
工廠安全檢查研修班培訓費用:4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：工廠EHS經理、EHS主管、EHS工程師、EHS分管負責人及各部門負責人等培訓概述：隨著國家對安全生產管理重視度的不斷提高，以及近些年來因為現場安全隱患原因有很多責任人員被追究了刑責。很多企業(yè)管理者、安全管理者越發(fā)感覺安全的重要性，而對于現場隱患的發(fā)現和整改能力不足，往往又感覺力不從心?，F場存在現實重大危險的隱患有可能會被“危險作業(yè)罪”追究刑責，因為現場隱患發(fā)生事故，可能會被追究“重大責任事故罪”。除此以外在接受政府和第三方一波波檢查的同時，也陷入深深的困惑之中，不同的專家提出不同的改善要求，是整改還是不
講師：祝成軍我要報名
多品種小批量的生產計劃與排程管理高級研修班 2024-12-25
多品種小批量的生產計劃與排程管理高級研修班培訓時間: 25年03月20-21日北京25年07月24-25日北京 25年12月13-14日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造性企業(yè)的計劃物料經理、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管· 課程簡介：多品種小批量的生產計劃管理是專注于小批量生產的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產。4）生產過程中異常情況多，影響訂單的準時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事
講師：蔡岳我要報名
MTP中高層經理管理技能提升訓練高級研修班 2024-12-25
MTP中高層經理管理技能提升訓練高級研修班培訓時間: 25年7月25-26日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者。課程背景：MTP培訓（英文全稱Management Training Program ）原義為管理培訓計劃，是為提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。先后歷經11次改版，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。90年代末，MTP由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階
講師：秦浩洋我要報名
8D快速解決問題 2024-12-25
8D快速解決問題?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：本教程適用那些負責發(fā)現、解決問題和消除質量、生產力改進障礙的人員等。?培訓特色：培訓課程介紹了小組解決問題過程中所需的技術和工具。學員組成小組，以公司的現有質量問題為案例，所有概念和技術都將通過以小組方式開展的練習中得到演練，從而了解在不同的階段應當采用哪些不同的技術和工具。培訓目標：掌握有紀律的問題解決法，解決原因未知的質量問題；理解問題解決過程的八條紀律（8D）及其相互關系；理解并掌握根本原因分析方法；熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具；學會7種數據分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；滿
講師：何建軍我要報名
《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調崗調薪、裁 2024-12-25
《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班B單元培訓時間: 25年7月18-19日北京 25年12月19-20日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：2008年起，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《工傷保險司法解釋》《勞務派遣暫行規(guī)定》《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》等法律法規(guī)的相繼
講師：鐘永棣我要報名
新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練 2024-12-25
新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：新上任主管、經理，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。 課程背景：l 企業(yè)由各種大大小小的團隊組成，各部門經理，主管，班組長就是團隊的管理者。l 團隊管理者對企業(yè)的影響也許會超出你想象，很多企業(yè)不是戰(zhàn)略不行，而是在戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)術執(zhí)行時掉鏈子，團隊管理者不合格，效率，業(yè)績和執(zhí)行力好不到哪里去。員工流失率很高，也有相當大的概率是上司的管理風格出了問題。企業(yè)高管這些“縣官”們的影響還
講師：曹禮明我要報名
精益智造、人效倍增高級研修班 2024-12-25
精益智造、人效倍增高級研修班人員不變，產量翻番！培訓時間:2025年 06月28-29日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)老板、生產負責人、生產效率提升負責人、IE工程師、車間主任、班組長、人力資源部門負責人等等。解決的問題：工資成本不斷上漲，招聘優(yōu)秀員工越來越難產品種類越來越多，管理難度成倍增加產品工藝不斷變更，現場壓力山大……中國企業(yè)今天遇到的這些問題，也曾經同樣困擾過許多先進企業(yè)，他們的選擇是“精益制造”——一整套持續(xù)不斷降低成本、提高質量、壓縮交期的改善系統(tǒng)！精益制造是提高企業(yè)生產率的最有效工具之一，綜合了歐美和日本企業(yè)成功運用的成果，
講師：孫亞彬我要報名
供應鏈管理之采購管理 2024-12-25
供應鏈管理之采購管理-------降低采購成本，提高采購效率培訓時間:2025年6月21-22日線上直播三月回放2025年11月29-30日線上直播三月回放培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：供應鏈總監(jiān)、經理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業(yè)人士。課程背景：如今，供應鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應鏈是相同的，只有全面了解供應鏈管理的內涵、過程及架構等，組織才更有能
講師：王碩我要報名
供應鏈S&OP生產計劃管理與物料控制PMC案例進階版 2024-12-25
供應鏈Samp;OP生產計劃管理與物料控制PMC案例進階版?培訓時間: 25年6月26-27日北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?主辦單位:北京萬博匯管理顧問有限公司?培訓對象：事業(yè)部總經理、銷售管理、訂單管理，PMC計劃管理、研發(fā)部。采購管理、生產管理、IT，物流倉儲，工藝部PIE等部門人員?！菊n程背景】數據化時代銷售Samp;OP與產銷銜接制度管理完成整個鏈條交付并關聯在一張表(產銷協同計劃系統(tǒng),數字化計劃與運營管理平臺)，因此訂單管理統(tǒng)籌相關管理部門完成Samp;OP（Sales amp; Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大
講師：雷衛(wèi)旭我要報名
供應管理的領導力和轉型 2024-12-25
供應管理的領導力和轉型培訓時間: 25年6月20-22日 北京培訓費用: 5400元（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購主管及經理、采購總監(jiān)、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓目標：此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱：l領導力和商業(yè)洞察力– 戰(zhàn)略制訂-3-A-1 參與組織層面的目標設定-3-A-2 參與組織層面的預算制訂-3-A-3 制訂、實施、修正和支持商業(yè)計劃和運作政策
講師：武文紅我要報名
AIAG-VDA失效模式影響和分析(新版FMEA) 2024-12-25
AIAG-VDA失效模式影響和分析(新版FMEA)培訓時間: 25年6月12-13日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)內開發(fā)、質量、營運副總,生產（制造）部經理、主管、工程師,質量管理部經理、主管、工程師，產品設計部經理、主管、工程師，工藝開發(fā)部經理、主管、工程師等。培訓目的：通過強化培訓，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要變化點；掌握AIAG-VDA FMEA 推薦的方法和工具；了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系
講師：侯魁斌我要報名
供應鏈管理戰(zhàn)略與領導力高級研修班 2024-12-25
供應鏈管理戰(zhàn)略與領導力高級研修班培訓時間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓費用: 4280元/人培訓對象：供應鏈總監(jiān)、經理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業(yè)人士。課程背景：許多經理人在成為供應鏈管理領導者之前,或是學技術的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服務類支持工作的。但當他們走上供應鏈管理領導崗位后,他們原來的經驗和能力已經成為非核心竟爭能力,他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎的競爭能力。如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應鏈
講師：武文紅我要報名
供應管理整合 2024-12-25
供應管理整合培訓時間:25年05月16-18日北京25年11月07-09日北京培訓費用: 5400元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購主管及經理、采購總監(jiān)、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓目標：此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱：供應鏈策略2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業(yè)務與組織戰(zhàn)略相吻合2-A-3 實施運作計劃、排
講師：史文月我要報名
高效倉儲管理與工廠物料配送 2024-12-25
高效倉儲管理與工廠物料配送培訓時間: 25年5月10-11日 25年12月27-28日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業(yè)務人員等課程介紹：培養(yǎng)學員供應鏈理論、庫存管理能力、倉庫管理能力、物流管理能力、倉儲管理系統(tǒng)規(guī)劃能力。倉庫管理能力與工廠物料配送管理能力是中國大部分制造業(yè)企業(yè)的重點需求，對于企業(yè)和個人均有重要價值。倉庫是供應鏈的重要節(jié)點，供應鏈是制造企業(yè)和流通企業(yè)的重要競爭力，倉庫管理我們每一顆物料，管好了，賺錢；管不好，虧錢；倉庫里的貨就是錢，錢放在銀行不容易丟，貨放在倉庫經常出問題，好好管倉庫
講師：孔令華我要報名
低成本智能自動化與工裝夾具設計培訓 2024-12-25
低成本智能自動化與工裝夾具設計培訓?培訓時間: 25年5月19-20日 北京?培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：公司總經理、工廠廠長、公司中層經理、生產技術、品質管理、IE工業(yè)工程、設備工程、車 間現場等相關管理人員；改善項目負責人及骨干等。設計、工藝或測量工程師，有2年以上相關技術工作經驗，熟悉機械產品的基本概念，具備閱讀機械圖紙的能力，具有GDamp;T尺寸鏈計算等基礎。課程背景：低成本自動化（LCA, LowCostAutomation），也稱為簡易自動化，是指應用機械、氣動、電氣電子和光電等技術手段，制造出結構簡單、價格低廉、使用方便、質量好、見
講師：饒中我要報名
采購品類策略管理高級研修班 2024-12-25
采購品類策略管理--使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實施流程培訓時間: 25年5月22-23日 北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?主講老師: 申明江?培訓對象：總經理、供應鏈總監(jiān)/經理、采購總監(jiān)/經理、財務負責人及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程背景：全球政治格局的動蕩，技術創(chuàng)新導致產品生命周期越來越短、世界越來越平，任何一家企業(yè)都在全球化下競爭、人人有責的可持續(xù)發(fā)展，消費者對獨特性的依賴產生的小批量多品種……正給采購供應鏈帶來越越大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略采購專家Kraljic指出：沒有任何一家企業(yè)能允許采購部門在認識和適應全球環(huán)境與經濟變化上落后于其他部門