吳葉馨老師的公開課
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推薦公開課
如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率 2024-12-09
《如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率》課程時(shí)長：2天-13小時(shí)主要適宜對(duì)象：高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉儲(chǔ)部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人小班課型：便于互動(dòng)與交流價(jià)格：4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）時(shí)間地點(diǎn)：2025年4月12-13日深圳6月14-15日廣州8月16-17日深圳 9月13-14日廣州 11月8-9日深圳12月20-21日廣州課程背景企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？ 庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？庫存發(fā)生了呆滯，應(yīng)該怎么處理？庫存如何分類才合理，不同類型的庫存在管理上有什么區(qū)別
講師：方老師我要報(bào)名
生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC 2024-12-09
《生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC》課程時(shí)長：2天-13小時(shí)｛課程背景｝計(jì)劃人員是公司運(yùn)營承上啟下的核心力量，需要具備哪些專業(yè)技能，以勝任公司對(duì)計(jì)劃管理的要求呢？生產(chǎn)、采購計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導(dǎo)向與庫存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測和需求預(yù)測的區(qū)別在哪里？如何合理設(shè)置各物料的安全庫存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。｛課程特色｝本課程除了講解通用的理論知識(shí)外，①
講師：謝老師我要報(bào)名
高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送 2024-12-09
《高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送》課程時(shí)長：2天-13小時(shí) 9;00-12：00 13：30-17：00｛課程背景｝作為一名物流倉儲(chǔ)管理人員，應(yīng)該具有哪些專業(yè)技能，以勝任公司對(duì)物流倉儲(chǔ)的要求？作為一個(gè)物流倉儲(chǔ)部門，應(yīng)該建立哪些高效的物流倉儲(chǔ)流程和制度，以提升物流倉儲(chǔ)部門在公司的影響。倉儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問題為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點(diǎn)的作用有多大為什么揀貨配送需要那么多人倉庫損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉庫如何降低運(yùn)輸成本如何管理好庫存條形碼有用嗎｛課程特色｝1. 原創(chuàng)性：結(jié)合老師多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和不斷提煉而成，全是干貨；2. 實(shí)用性：沒有空洞的灌輸，而是聚焦具體問題
講師：張仲豪 陳老師 方老師我要報(bào)名
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 2024-12-09
《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》課程時(shí)長：2天-13小時(shí) 9;00-12:00 13:30-17:00｛課程背景｝作為一名采購人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程？作為一名采購人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應(yīng)商管理體系。后疫情時(shí)代，各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們，應(yīng)該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力？公司的采購流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購方應(yīng)該如何防范？采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？評(píng)估新供應(yīng)商時(shí)的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應(yīng)
講師：張仲豪 方老師 田老師我要報(bào)名
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 2024-12-09
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧｛價(jià)格｝4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）課程時(shí)長：2天-13小時(shí)：9：00-12:00;13:30-17:00｛時(shí)間、地點(diǎn)｝2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月14-15日深圳7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-7日深圳【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳、廣州、成都、廈門【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員【課程背景】后疫情時(shí)代，很多企業(yè)仍面臨著巨大的考驗(yàn)，各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭壓力越
講師：張仲豪我要報(bào)名
精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 2024-12-06
精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月1213日（星期四 星期五）/上 海2025年12月1112日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：一家工廠布局確定下來后，其整體格局就出來了，這家工廠的整體競爭力也就出來了。精益布局對(duì)于外行來說，看到的可能是物流距離的縮短和工廠面積的節(jié)約；但對(duì)于內(nèi)行來說，看到的是對(duì)內(nèi)在流動(dòng)的規(guī)劃、對(duì)整體運(yùn)營的理解、以及對(duì)制造業(yè)核心邏輯的把握。近年來，顧問老師從事了較多的精益工廠布局規(guī)劃和精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，為若干家企業(yè)實(shí)
講師：陳老師我要報(bào)名
特殊工藝：錫焊系統(tǒng)評(píng)估 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年11月2729日（星期四星期六）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹：錫焊作為一個(gè)特殊的工藝過程，由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過程控制的不確定性，長期以來一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將很大程度上直接導(dǎo)致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。美國汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的特別工作小組(焊接工作組)2010年3月發(fā)布了CQI-17錫焊系統(tǒng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（Soldering System Assessment：SSA），作為客戶和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充要
講師：山老師我要報(bào)名
智能制造與精益標(biāo)桿工廠（現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)班） 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年7月89日（星期二 星期三）/杭 州2025年11月2526日（星期二 星期三）/杭 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐參訪工廠：玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原東芝旗下唯一自有的筆記本電腦生產(chǎn)基地，2018年10月起歸屬Sharp集團(tuán)。全體員工本著“齊心協(xié)力、持續(xù)革新、精益求精”的企業(yè)精神，并以云計(jì)算和服務(wù)改變世界為長期目標(biāo)，嚴(yán)守客戶第一的品質(zhì)理念，致力于筆記本電腦的研發(fā)和生產(chǎn)。公司充分利用云計(jì)算（個(gè)人電腦、臺(tái)式電腦）、IoT（物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算）的強(qiáng)
講師：李老師我要報(bào)名
PPT有效表達(dá)-焦點(diǎn)思維設(shè)計(jì)（PPT進(jìn)階提高班）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年11月2122日（星期五 星期六）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹：大家有沒有想過，什么是好的商務(wù)或者匯報(bào)類（也稱為“工作型”）PPT？很多人會(huì)認(rèn)為，給演示文稿套用一個(gè)好看的模板，再在幻燈片中運(yùn)用和插入一些精美圖片的或者圖形模型，演示文稿會(huì)立刻變得“高大上”，等級(jí)和效果立刻就上了一個(gè)大臺(tái)階。其實(shí)，做演示文稿不是選美，好的演示文稿從來就沒有把“好看”當(dāng)成過標(biāo)準(zhǔn)。而真正優(yōu)秀的演示文稿是用恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式，將信
講師：張老師 我要報(bào)名
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?沙盤模擬制） 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年11月2021日（星期四星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程介紹：企業(yè)中基層管理者經(jīng)常面對(duì)來自上級(jí)的工作任務(wù)，在完成的同時(shí)，又肩負(fù)著指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)工作的職責(zé)，所以通常企業(yè)中基層管理者自嘲為“三明治夾心餅”那么如何才能通過有效的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，使之能更清晰自身職責(zé)和定位，了解和掌握更多的管理知識(shí)和內(nèi)容？首先，我們要看到企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力“類別”，通常我們把來自上級(jí)對(duì)下級(jí)的權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)力稱之為“組織領(lǐng)導(dǎo)力”這是由上至下的，組織賦予的領(lǐng)導(dǎo)力，不容挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。組織
講師：高老師我要報(bào)名
思維導(dǎo)圖 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月1213日（星期四 星期五）/上 海2025年11月67日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐思維導(dǎo)圖能夠?qū)⒈姸嗟闹R(shí)和想法連接起來，并有效地加以分析，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。智能機(jī)器人及思維導(dǎo)圖將是下一個(gè)舞臺(tái)中我們獲取信息的主要方法?！葼枴どw茨我們學(xué)習(xí)和運(yùn)用思維導(dǎo)圖的主要目的就是為了釋放大腦的潛能，在工作、學(xué)習(xí)和生活中獲得更多的靈感和驚喜，從而構(gòu)建終生成長的途徑。——丹丁先生企業(yè)痛點(diǎn)：?來自領(lǐng)導(dǎo)2會(huì)議量繁多，內(nèi)容重點(diǎn)無法快速記錄
講師：丁老師我要報(bào)名
DFM-可制造性設(shè)計(jì) 2024-12-06
DFM-可制造性設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年10月3031日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：企業(yè)如何才能以“更低的成本、更短的時(shí)間、更高的質(zhì)量”進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)呢？面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)正是這樣的一個(gè)有效手段。它從提高產(chǎn)品的可制造性和可裝配性入手，在產(chǎn)品開發(fā)階段就全面考慮產(chǎn)品制造和裝配的需求，同時(shí)與制造和裝配團(tuán)隊(duì)密切合作，通過減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改、減少產(chǎn)品制造和裝配錯(cuò)誤、提高產(chǎn)品制造和裝配效率，從而達(dá)到降低產(chǎn)品開發(fā)成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品的目的。本課程從
講師：王老師我要報(bào)名
領(lǐng)導(dǎo)魅力-卓越領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年10月2829日（星期二 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者在管理行為中的差異，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的要素及運(yùn)用要點(diǎn)，協(xié)助發(fā)展自我領(lǐng)導(dǎo)力掌握情景領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用技巧，通過運(yùn)用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高團(tuán)隊(duì)成員工作成效，提升領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員授課方式：講師引導(dǎo)主題講解問題研討實(shí)例分析課程大綱：內(nèi)容要點(diǎn)工具/表單/模型輸出成果2破冰，講師自我介紹2學(xué)習(xí)小組建
講師：賈老師我要報(bào)名
零缺陷質(zhì)量管理 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年10月2728日（星期一星期二）/蘇州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比在20世紀(jì)60年代初提出“零缺陷”思想，并在美國推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。后來，零缺陷的思想傳至日本，在日本制造業(yè)中得到了全面推廣，使日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到迅速提高，并且領(lǐng)先于世界水平，繼而進(jìn)一步擴(kuò)大到工商業(yè)所有領(lǐng)域。零缺陷管理最早應(yīng)用于美國馬丁馬里塔公司（Martin Marietta Materials Inc
講師：劉老師我要報(bào)名
制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略 2024-12-06
（贈(zèng)送簽名書）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年10月1718日（星期五 星期六）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥6800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐【關(guān)于本課程】《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》是由程曉華先生于2004年4月親自設(shè)計(jì)并一直親自講授至今，目前版本已升級(jí)200多次，其中案例涵蓋多個(gè)行業(yè)，這些案例都是程老師親自操作或輔導(dǎo)客戶過程中處理過的實(shí)際業(yè)務(wù)?！菊n程目的】預(yù)測永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，需求永遠(yuǎn)是變化的，我們的時(shí)間（產(chǎn)能、物料）總是不夠用的 ……怎樣以盡可能低的庫存持有成本來滿足客戶“越來越不講道理”的需求是本課程的核心內(nèi)容。【
講師：程曉華我要報(bào)名
防錯(cuò)防呆推行及最佳實(shí)踐 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月67日（星期四 星期五）/上 海2025年10月1617日（星期四 星期五）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程概述：缺陷逃逸原理表明：無論你的檢驗(yàn)和測試多么認(rèn)真，只要你創(chuàng)造了缺陷，就一定會(huì)流到顧客手中。因此，靠人工檢測和控制缺陷是不可能實(shí)現(xiàn)的。但是，防錯(cuò)法可幫助人們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)上做到“零缺點(diǎn)”，且不依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和失誤。各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說：“是一時(shí)疏忽造成
講師：譚老師我要報(bào)名
心理學(xué)在管理中的應(yīng)用 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年10月1415日（星期二 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：1、通過導(dǎo)師引導(dǎo)，讓學(xué)員洞悉自身及其客戶、上級(jí)、下屬、同事的性格模式和溝通模式，從而增強(qiáng)人際洞察力，對(duì)不同型號(hào)采取針對(duì)性的溝通方式，來提升溝通效率、建立良好的人際關(guān)系、對(duì)內(nèi)改善協(xié)作關(guān)系和管理效果、對(duì)外提升銷量和服務(wù)品質(zhì)；達(dá)到認(rèn)識(shí)自己認(rèn)識(shí)他人的作用；2、了解情緒對(duì)溝通的影響和一致性溝通，了解性格對(duì)溝通的制約；3、在反省自身談話方式、身體語言、盲區(qū)和失真的濾鏡的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力
講師：彭老師我要報(bào)名
基于戰(zhàn)略的全面績效管理 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年9月1617日（星期二 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1. 了解科學(xué)的績效管理方法論2. 能夠使用多種工具進(jìn)行績效目標(biāo)分解，并制定出公司級(jí)、部門級(jí)和崗位級(jí)的績效目標(biāo)3. 掌握績效改進(jìn)的方法和輔導(dǎo)的工具4. 掌握績效考核的流程和績效面談的四步法5. 了解績效結(jié)果在人力資源其他模塊的使用場景參訓(xùn)對(duì)象：人力資源專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)，業(yè)務(wù)管理者，企業(yè)家授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參
講師：左老師我要報(bào)名
安全心理學(xué)及行為安全管理 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年9月1516日（星期一星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程目的：心理學(xué)與事故、安全管理的關(guān)聯(lián)性；從心理學(xué)的角度分析安全事故發(fā)生的原因；安全相關(guān)的不良情緒、危害、來源及其辨識(shí)；人的不安全行為的心理反應(yīng)及應(yīng)對(duì)。參訓(xùn)對(duì)象：EHS管理人員、HR、生產(chǎn)運(yùn)營管理人員及其它感興趣的員工授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：一、事故形成的原因分析二、安全管理基本理論概述三、典型的安全隱患成因、發(fā)展
講師：吳老師我要報(bào)名
壓力與情緒管理 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年9月910日（星期二 星期三）上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：?從管理者的視角出發(fā)，掌握心態(tài)和自我情緒管理的能力?期望有效化解沖突和矛盾，提升工作效率的同時(shí)提升職場幸福感課程收獲：?有效解讀壓力?掌握解壓和管理壓力的工具方法?合理運(yùn)用情緒促進(jìn)工作開展?情緒的自我控制和自我疏導(dǎo)?職場情商的提升課程特色：?從管理者和職場的期望出發(fā)，從員工的實(shí)際情況入手?接地氣的職場案例，沒有高大上的理論，一聽就懂?互動(dòng)多、演練多，還有角色扮演等著你?學(xué)員在積極參與中分享體
講師：鄒老師我要報(bào)名
基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)（高級(jí)篇）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年9月910日（星期二星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：當(dāng)今的市場環(huán)境下，企業(yè)要在品質(zhì)、成本及交期的競爭中勝出，如何優(yōu)化制造現(xiàn)場的人與設(shè)備這兩個(gè)核心要素是個(gè)關(guān)鍵課題。全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）是解決設(shè)備維護(hù)管理的最佳方案，尤其是汽車行業(yè)，IATF16949汽車管理體系標(biāo)準(zhǔn)里更是明確要求企業(yè)制定和實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)TPM體系。通過導(dǎo)入和建立TPM全面生產(chǎn)維護(hù)體系，可以強(qiáng)化生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備維護(hù)的責(zé)任，使設(shè)備部門的
講師：王老師我要報(bào)名
工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ) 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年9月45日（星期四 星期五）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：知識(shí)層面使學(xué)員了解工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、趨勢和重要性。讓學(xué)員熟悉各種數(shù)字化技術(shù)在工廠中的應(yīng)用，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學(xué)員掌握數(shù)字化工廠的架構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)。技能層面培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用數(shù)字化工具進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等方面的能力。提升學(xué)員的數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用能力，以支持決策制定。訓(xùn)練學(xué)員解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的技術(shù)問題和挑戰(zhàn)的能力。態(tài)度層面激發(fā)學(xué)員對(duì)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的興趣和熱
講師：姚老師我要報(bào)名
精益領(lǐng)導(dǎo)力和精益思想建設(shè) 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年9月23日（星期二 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)經(jīng)營進(jìn)入全面寒冬的時(shí)代及工廠運(yùn)營全面進(jìn)入降本增效精益生產(chǎn)運(yùn)營的今天，精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費(fèi)、降低成本提高企業(yè)利潤，備受全球精益專家們的追捧，實(shí)施精益生產(chǎn)管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量，成本、交期QCD等方面的競爭力，以及實(shí)施與之相關(guān)的測量、分析、改善。本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)中高層管理人員介紹精益生產(chǎn)系統(tǒng)的思路與推行實(shí)踐；掌握精益生產(chǎn)理念原則方法步驟；幫助企業(yè)不斷改進(jìn)，以響應(yīng)
講師：白老師我要報(bào)名
特殊工藝：電鍍系統(tǒng)評(píng)估 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月2830日（星期四 星期六）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹：電鍍過程產(chǎn)品的檢測不容易或不經(jīng)濟(jì)。電鍍作為一個(gè)特殊過程，由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過程控制的不確定性，長期以來一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將很大程度上直接導(dǎo)致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。為了系統(tǒng)的解決上述問題，美國汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的電鍍工作小組在2012年2月發(fā)布的第二版CQI-11標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在2019年9月發(fā)布了《CQI-11 特殊過程:
講師：山老師我要報(bào)名
超越客戶期望的服務(wù)技巧 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月28 29日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：服務(wù)質(zhì)量管理大師波拉蘇拉曼研究發(fā)現(xiàn)，客戶體驗(yàn)決定著戶滿意度的高低。而客戶的體驗(yàn)既有來自于公司的產(chǎn)品服務(wù)影響，又有來自于客戶所接觸到的一線人員（包括銷售與服務(wù)）影響，因此一線員工溝通服務(wù)能力的高低就決定了客戶體驗(yàn)的優(yōu)劣。本課程一方面從一線員工的溝通服務(wù)能力入手，提供方法與工具予以提升；另一個(gè)方面則從制度流程入手，通過workshop來對(duì)現(xiàn)有制度流程進(jìn)行優(yōu)化。課程內(nèi)容與形式有兩大特點(diǎn)：一
講師：高老師我要報(bào)名
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月2728日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：【企業(yè)層面】為管理者多提供一個(gè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)視角，多角度完成公司目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)最終還是要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，使全員上下實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同；讓受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)和反思自己不同的財(cái)務(wù)、稅務(wù)行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平?！緦W(xué)員層面】解決學(xué)員面對(duì)日常問題，獲得一個(gè)新的思考角度，以終為始從源頭解決；能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，
講師：安老師我要報(bào)名
教練賦能-員工輔導(dǎo)與有效激勵(lì) 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月2627日（星期二 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：?引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)到一流的教練是最出色的領(lǐng)導(dǎo)者，化管為教，建立人才發(fā)展與培養(yǎng)的認(rèn)知思維?學(xué)習(xí)在工作實(shí)踐中輔導(dǎo)不同類型員工的方法， 掌握GROW模型的引導(dǎo)方法與輔導(dǎo)反饋技術(shù)，提高員工的工作能力?了解動(dòng)機(jī)與激勵(lì)理論的運(yùn)用要點(diǎn)，建立價(jià)值認(rèn)可的激勵(lì)思維模式，掌握行為激勵(lì)的使用技巧，激發(fā)員工的工作意愿 授課形式：?講師引導(dǎo)?主題講解?問題研討?實(shí)例分析參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理
講師：賈老師我要報(bào)名
研發(fā)項(xiàng)目管理 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年5月1516日（星期四星期五）/上 海2025年8月2122日（星期四星期五）/蘇 州2025年12月2324日（星期二星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程概要：隨著“多品種少批量”、“客戶倒逼進(jìn)度”、“敏捷交付”市場的普遍化，如何在研發(fā)工作中用好項(xiàng)目管理來促進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)的交付已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士的必修課。本課程就當(dāng)下市場環(huán)境的特點(diǎn)，結(jié)合最新的項(xiàng)目管理實(shí)踐，以及多期培訓(xùn)收集的需求，為學(xué)員分析研發(fā)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)環(huán)境，講解最新的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與方法，分享多
講師：朱老師我要報(bào)名
EHS合規(guī)及法律責(zé)任 2024-12-06
EHS合規(guī)及法律責(zé)任培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月2122日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：?分析EHS合規(guī)定義、范圍及發(fā)展趨勢；?EHS核心法律法規(guī)的內(nèi)容介紹，如安全生產(chǎn)、固體廢物、排污許可、職業(yè)病防治、危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)物品；?典型場所、典型工藝、典型產(chǎn)品的合規(guī)問題；?特種設(shè)備和叉車合規(guī)問題；?違規(guī)應(yīng)承擔(dān)的刑事、行政和民事責(zé)任及法律救濟(jì)和預(yù)防。參訓(xùn)對(duì)象：高管、EHS、部門主管、法務(wù)。授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、
講師：李老師我要報(bào)名
A3問題解決工作坊 2024-12-06
A3問題解決工作坊培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月19日（星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：《問題分析與解決》也叫A3問題解決（或豐田工作方法TBP）。企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將直接決定著企業(yè)的益；解決問題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn)，更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來解決，一定需要一套可以復(fù)制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用好推廣；對(duì)于職業(yè)人而言，在成功和出色地完成一項(xiàng)工作的過程中，總會(huì)遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法，對(duì)工作本身是一