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解決方案式銷售：深度營銷策略與行動指南企業(yè)痛點面對越發(fā)挑剔的客戶與價格戰(zhàn)，銷售如何突圍，找到競爭賣點？客戶說很滿意現(xiàn)在的供應(yīng)商，不想有改變，銷售如何應(yīng)對？如何發(fā)現(xiàn)交易背后客戶深層的問題、需求和關(guān)注，并鎖定商機？在客戶切入中如何尋找接納者，發(fā)現(xiàn)問題者，搞定權(quán)力者？如何轉(zhuǎn)型成為商業(yè)伙伴，通過幫客戶經(jīng)營成功，掙客戶的錢？適用對象中高級銷售人員和企業(yè)經(jīng)營管理者的技能優(yōu)化和專業(yè)升級，尤其適用于B2B（企業(yè)對企業(yè)）業(yè)務(wù)類型領(lǐng)域，如工業(yè)品銷售、技術(shù)型銷售、大客戶銷售、項目型銷售等大宗生意交易，從一線應(yīng)用層面入手，實操性強課程工具包1.《銷售機會評估表》：做準備，研判銷售機會，做建設(shè)性拜訪2.《訪談問題設(shè)計表

 王鑒我要報名

WMS高效倉儲物流與物流配送管理高級系統(tǒng)管理版本——－共計6講（2天）【培訓對象】倉儲部、物流部、物料計劃部、制造部、品管、財務(wù)、成本控制部/IT系統(tǒng)部等關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】 專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【課程背景】WMS是倉庫物流管理系統(tǒng)(WarehouseManagementSystem)的縮寫。倉儲物流管理水平是衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。庫存太少滿足不了生產(chǎn)、庫存太多又會造成資金積壓、呆滯料報廢、庫房面積受限等問題。對于先入先出、有效期過期、保管品質(zhì)劣變等問題經(jīng)?？鄲啦豢?，盤點不及時，不準確，造成諸多困擾，。申購出現(xiàn)缺料、少料、

 王國超我要報名

《新晉管理者管理能力提升培訓》課程簡介培訓背景：大多數(shù)新晉管理者，在最初的角色轉(zhuǎn)變過程中，都存在著諸多的困惑和問題：對事務(wù)性的工作始終難以割舍，對管理工作內(nèi)心抗拒；對下總想事事親力親為；對上只想展現(xiàn)個人能力等等問題。新晉管理者必須面對角色定位、思維模式、工作方法、工作技能的一系列轉(zhuǎn)變和提升，完成不了這種轉(zhuǎn)變，將使企業(yè)失去了一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，同時增加了一個問題管理者?！　?本課程針對新晉管理者面對的常見問題，幫助學員樹立正確的管理角色認知，掌握良好的溝通技巧，建立個人影響力，做好激勵和輔導下屬的工作。通過大量實戰(zhàn)案例的分析和練習，幫助學員切實掌握必備的管理技能和技巧，并應(yīng)用到實際管理工作之中。

 江磊我要報名

《科學經(jīng)營BLM系統(tǒng)落地實戰(zhàn)班：企業(yè)操盤手王牌訓戰(zhàn)營》主講老師：方永飛企業(yè)類型：不限地點安排：杭州市現(xiàn)金票 39800元/人企業(yè)困局1.缺思路：公司已經(jīng)開了好久，課程已經(jīng)聽了很多，但感覺依然不會做企業(yè)2.一言堂：公司還是老板說了算，拍腦子決定，想一出是一出3.掙錢難：公司以前掙到了錢，但感覺掙錢越來越難了，缺乏護城河，沒有核心競爭力4.不團結(jié)：公司高管不團結(jié)，有些是老板自己培養(yǎng)的，有些是空降的，但各有各的套路5.不積極：員工積極性不高，公司的事情都是老板親力親為，只要一松懈，就會出問題成功案例某行業(yè)頭部企業(yè)2021年11月，某頭部集成電路企業(yè)，在打造一支素質(zhì)過硬、能力過強的專業(yè)核心管理團隊上遇

 方永飛我要報名

股權(quán)方案落地班：股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵實操落地主講老師：方永飛企業(yè)類型：不限地點安排：杭州現(xiàn)金票8980元/人人數(shù)限制：80人 企業(yè)痛點中國企業(yè)發(fā)展三道生死牌?效率低下雍員定律、競低文化、另損法則、壓在企業(yè)的三座大山；拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤?管理誤區(qū)管理無解，起點在哪里？出路在何方?發(fā)展瓶頸開十個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢適用對象1.企業(yè)實控人、創(chuàng)始人、董事長、董事、監(jiān)事、高管2.對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心骨干人員3.有志于從事私募股權(quán)投資事業(yè)的其他行業(yè)人士課程亮點1.資深專家親臨指導，對話資深專家導師，了解新銳企業(yè)實戰(zhàn)情境，借鑒吸收，運用到自己的企業(yè)2.實戰(zhàn)型股權(quán)干貨

 方永飛我要報名

《薪酬設(shè)計與全周期人才激勵》主講：陳祿老師【課程背景】員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？工資變成了大鍋飯，如何有效激勵員工？人工成本越來越高，如何控制人工成本？企業(yè)利潤越來越低，如何實現(xiàn)公司利潤？企業(yè)薪酬應(yīng)該如何設(shè)計？如何通過科學的體系整體提升員工能力，如何有效激勵員工，保持員工的工作積極性，如何使公司的薪酬投入獲得最大的績效回報？【課程收益】l系統(tǒng)認知：完整系統(tǒng)的了解經(jīng)營與管理的關(guān)系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關(guān)系。l理論學習：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計方法論l工具表單：學習設(shè)計薪酬管理的必備工具和表單l實踐借鑒：了解眾多企業(yè)的實際薪酬管理手段l激勵人才：了解人才潛力判斷的關(guān)鍵環(huán)

 陳祿我要報名

AI賦能短視頻內(nèi)容創(chuàng)作技術(shù)課課程背景在數(shù)字化浪潮與5G技術(shù)的推動下，短視頻已成為人們獲取信息、娛樂消遣的主要方式之一。行業(yè)營銷人員亟需掌握短視頻制作與運營技巧，以在短視頻賽道上脫穎而出，實現(xiàn)精準營銷與品牌傳播。同時，AI技術(shù)的迅猛發(fā)展為短視頻行業(yè)注入了新的活力，從內(nèi)容創(chuàng)作、拍攝剪輯到運營推廣，AI的應(yīng)用場景不斷拓展，為短視頻運營帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。課程收益通過本課程學習，學員將：·掌握AI輔助下的短視頻內(nèi)容策劃與創(chuàng)作方法，提升內(nèi)容質(zhì)量和創(chuàng)意水平；·學會運用AI工具進行短視頻拍攝與剪輯，提高制作效率與視頻質(zhì)量；·深入了解短視頻平臺算法與運營機制，借助AI數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精準運營與推廣；·建立

 蔡明銳我要報名

從技術(shù)走向管理（2天）張永杰課程背景及目標根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。起得比雞早，睡得比狗晚，干得比牛多，焦頭爛額滿頭包，還被罵“一將無能，累死三軍”。如何從苦逼—牛逼，從萬惡之

 張永杰我要報名

AI+公文寫作：讓你的寫作效率10倍速提升l收益：掌握AI+OFFICE(主要是Word、PPT、EXCEL)的實戰(zhàn)技巧，顯著提升工作效率。l面向：對使用AI工具，提高工作效率和質(zhì)量的職場人士l學員福利：送AI工具合集、操作手冊l提醒：帶電腦，全程實操吳迪現(xiàn)任清華大學河北院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心教育總監(jiān)哈工大計算機本科+中國政法大學碩士職業(yè)講師+咨詢顧問+高校導師（為53家世界500強提供過AI培訓和咨詢）課程大綱第一部分：1分鐘就能上手AI AI技術(shù)的發(fā)展歷史與技術(shù)機制 當前AI技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域 使用AI快速完成工作的實操演示第二部分：瞬間寫好AI提示詞 如何向AI提問、優(yōu)化和反饋，并最終獲得可

 吳迪我要報名

爆款內(nèi)容全域觸達主講老師：李梓赫企業(yè)類型：不限地點安排：杭州現(xiàn)金票3980元/人人數(shù)限制：60人企業(yè)痛點在數(shù)字化時代，新媒體平臺的興起徹底改變了信息傳播的方式和消費者的購買行為。企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。隨著用戶時間的碎片化和選擇的多樣化，如何通過抖音、小紅書、視頻號等新媒體平臺營銷獲客，成為企業(yè)亟需解決的問題。在企業(yè)運營過程中，您是否遇到過下列問題？1.傳統(tǒng)的電話營銷獲客越來越難，員工很努力，但是效果卻越來越差2.傳統(tǒng)營銷獲客成本逐年上升，企業(yè)需要尋求更高效的營銷途徑3.新媒體平臺提供了低成本的獲客機會，但是團隊沒有方法，一頭霧水4.同行業(yè)競爭者紛紛布局新媒體，企業(yè)若不及時跟進，市場將被

 李梓赫我要報名

《團隊執(zhí)行力打造》主講老師：李良德企業(yè)類型：不限地點安排：杭州現(xiàn)金票3980元/人人數(shù)限制：60人企業(yè)痛點1.面對紛繁復雜的管理情景，如何進行高效思考才能保證執(zhí)行結(jié)果？2.帶領(lǐng)團隊完成一項任務(wù)的全過程中有哪些需要把握的要點？如何把握每個要點？3.管理者的原則性與靈活性如何權(quán)衡？4.怎么指派任務(wù)才能讓員工“口服心服”？適用對象基層管理者、中層管理者課程工具包1.建設(shè)性反饋：ADSIC反饋2.執(zhí)行不受歡迎的政策的三個關(guān)鍵3.原創(chuàng)管理/執(zhí)行技巧四步驟課程亮點1.以案例帶動課程：課程以企業(yè)實際情景案例（75以上的案例來自企業(yè)實際工作）與學員分享知識與技能，以學員在工作中經(jīng)常遇到事件情景作為突破口，講透

 李良德我要報名

未雨綢繆組織戰(zhàn)略導向的人才盤點與核心人才激勵課程大綱【課程背景】人才已經(jīng)成為企業(yè)快速高效以及持續(xù)發(fā)展的根本保證，其中核心關(guān)鍵崗位上的核心關(guān)鍵人才，也已成為企業(yè)人力資源管理的重中之重。然而許多企業(yè)往往等到優(yōu)秀員工流失的時候才發(fā)現(xiàn)，人才對業(yè)績達成和企業(yè)發(fā)展的影響如此重大。即使知道核心關(guān)鍵人才的意義，平時也缺乏科學及時的人才激勵和保留措施?！緦W習收益】l理解核心員工流失對企業(yè)帶來的影響，從思想上做到未雨綢繆；l通過兩種標準和四種方法，識別核心關(guān)鍵人才，做好人才盤點；l深入剖析心理學背后的人性邏輯，及各類激勵方式的適用場景；l通過四種策略做好核心關(guān)鍵人才的全面激勵，真正能學以致用?！九嘤枌ο蟆縧中高層

 高煜東我要報名

視頻、活動與社群各唱各的戲，怎么辦？AⅠ賦能打造三網(wǎng)合一獲客系統(tǒng)，業(yè)績必增！一、三網(wǎng)合一自測：線上到店轉(zhuǎn)化率gt;15嗎？到店客加微率gt;30嗎？私域客月復購率gt;20嗎？1、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。只靠一張網(wǎng)獲客，客流量有時多有時少。怎么辦？2、天網(wǎng)不健全。短視頻獲客拿不到結(jié)果，平臺太多陷入迷茫。怎么辦？3、地網(wǎng)拉新少。體驗感不足，充值活動無吸引力，拉新效果差。怎么辦？4、人網(wǎng)裂變難。會員休眠多，社群不活躍，私域不裂變，復購少。怎么辦？5、員工沒動力。獲客流程SOP與績效考核KPI兩張皮，執(zhí)行力變差。怎么辦？6、三網(wǎng)不合一。天網(wǎng)、地網(wǎng)與人網(wǎng)各自為政，沒有協(xié)同作戰(zhàn)傷品牌。怎么辦？7、一個AI員工，頂過

 劉曉亮我要報名

高階DOE實戰(zhàn)——復雜系統(tǒng)問題的快速高效解決方法課程時間2025年4月1011日 ；2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00）課程地點蘇州市姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室【地鐵3號線新郭站2號出口直達】培訓費用3500元/人（含教材、午餐、茶點和證書）課程背景?在全球競爭空前加劇，生存環(huán)境日趨惡化的現(xiàn)實下，企業(yè)如何能夠突出重圍，得到生存和發(fā)展，是無數(shù)企業(yè)家在思考和探詢的問題，多數(shù)企業(yè)把目光投向了通過內(nèi)部的流程優(yōu)化和效率提升來達到這一目的。 ?企業(yè)對經(jīng)營績效的改善要求是：首先是要能快速收效，其次改善必須是突破性的。目前最為流行的六西格瑪管理滿足后者，但無法做到快速

 王老師我要報名

采購成本控制與談判技巧課程時間2025年5月2324日 2天培訓形式理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗分享、答疑5％。課程內(nèi)容實戰(zhàn)性、技術(shù)性強，將理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學即用的效果。課程地點蘇州寶帶西路1177號世茂廣場1幢1211室；培訓費用4500元/人（含教材、午餐、茶點和證書）；報名3人以上，8.5折優(yōu)惠；一、課程背景當前國際政治經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，國內(nèi)競爭激勵，企業(yè)面臨著市場與成本的雙重壓力。企業(yè)對成本的管理越來越重視，采購部、供應(yīng)鏈部做為成本管控的核心部門之一，需要提升成本分析與管控的技能，管理合同風險，提升談判的能力。通常情況下，

 劉老師我要報名

AI賦能管理：新任經(jīng)理/部門主管、全面管理技能提升訓練培訓時間: 6月2122日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）主辦單位: 北京萬博匯管理顧問有限公司培訓對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理 / 主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，管理儲備人員等等課程背景：1.新手上路：沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓的新任管理者，需要對管理原理和方法，角色認知和責任系統(tǒng)了解。2.老司機回爐：有了一定管理經(jīng)驗，但多憑直覺和碎片化經(jīng)驗，需要系統(tǒng)梳理，認知升級，以便應(yīng)對復雜多年的工作局面。3.快變時代：AI 時代，變化快速，內(nèi)卷加劇，競爭激烈，團隊成員多元化和流動性特點，團隊管理者需要不斷學習，

 ?曹禮明我要報名

招標投標法實施條例講解及國有企業(yè)采購實務(wù)講解與風險防范4月17日西安2680元課程背景：《中華人民共和國招標投標法實施條例》于2011年11月30日國務(wù)院第183次常務(wù)會議通過，該《條例》分總則，招標，投標，開標、評標和中標，投訴與處理，法律責任，附則7章85條。2017和2018分別做了第二次修訂。法律法規(guī)的講解有時候難免顯得較為枯燥和乏味。為了提升教學質(zhì)量，提高學員學習的積極性。針對本課程，我專門精心設(shè)計、全新打造了兩個模擬案例。這兩個模擬案例分別包含了招標、投標、開標、評標這四個招標核心過程中的核心元素。在模擬分析、互相討論的過程中，刺激學習熱情，加深學習印象，達到培訓效果。對法律法規(guī)的

 南斌我要報名

創(chuàng)新突破，有效利用現(xiàn)代IE+精益化管理，實施精益現(xiàn)場改善■制造企業(yè)現(xiàn)在面臨的困境：1、產(chǎn)品竟爭力下降，效益越來越差2、生產(chǎn)效率不高，質(zhì)量難以提升、成本不斷上漲3、產(chǎn)線升級無從下手，改善效果不明顯4、智能自動化、數(shù)字化時代，很多企業(yè)已經(jīng)率先布局5、人員難招、難留，企業(yè)為用工所困擾企業(yè)是主動突破求變，還是被動應(yīng)對與觀望？【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理/廠長、生產(chǎn)/工程/品質(zhì)/計劃/物流/設(shè)備等部門經(jīng)理/主管，IE/PE/ME/精益改善推進辦、成本管控，和與此關(guān)聯(lián)、有志提升自我的管理人員。本課程是企業(yè)首選的內(nèi)訓課程，非常適合老總帶領(lǐng)管理團隊一起學習，全員實施改善?！臼谡n特色】1、現(xiàn)場案例剖析、大量改善視頻與

 陳老師我要報名

《高級培訓師修煉》（2天）（2025年6月2829日，4980元/人）課程對象：2 希望進一步提升自己演說和培訓水平的人員；2 有一定演講基礎(chǔ)并想成為優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓師的人員；課程目標：2 了解優(yōu)秀培訓師所應(yīng)具備的特質(zhì)；2 清晰掌握培訓所必須的專業(yè)知識；2 進一步提高培訓授課的基本技巧；2 提高會場的控制技巧；2 成為超級魅力的培訓師課程亮點：2 將作為8年培訓師的經(jīng)驗與聽眾分享；2 快速抓住聽眾的眼球；2 快速建立與聽眾之間的心靈之橋；2 如何做好“臺下十年功（臺上一分鐘）”；2 打破傳統(tǒng)“為人師”思維；2 提升自我的“魅力指數(shù)”；2 讓聽眾對你“念念不忘”；課程大綱：u 高級培訓師的職業(yè)

 鮑愛中我要報名

《高效執(zhí)行力——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》——以結(jié)果為導向的執(zhí)行力（1天）（2025年6月22日，3800元/人）課程對象：2 針對企業(yè)中高層領(lǐng)導、主管。課程目標：2 洞穿執(zhí)行力的執(zhí)行危機；2 解密執(zhí)行力：如何完成戰(zhàn)略任務(wù)；2 領(lǐng)略執(zhí)行力：核心流程；2 高層執(zhí)行力：如何迫使員工進化；2 中層執(zhí)行力：責任使人進步；課程背景：一家企業(yè)的成功，30靠戰(zhàn)略，40靠執(zhí)行力，其余的靠運氣。無論這句話是不是絕對真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。現(xiàn)在的中國企業(yè)要想快速提升自身的競爭力，必須對執(zhí)行力的現(xiàn)狀進行反思和批判，找到執(zhí)行力不佳的原因，尋找提升執(zhí)行力的具體方法。執(zhí)行力不是某一個人、某

 鮑愛中我要報名

《打造卓越的領(lǐng)導力》（ 1天 ）（2025年6月21日，3800元/人）課程對象： 公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領(lǐng)導者與管理者。課程目標： 了解領(lǐng)導力的真正內(nèi)涵； 了解各個層級領(lǐng)導的思維模式； 了解提升自我領(lǐng)導力的途徑； 了解領(lǐng)導中的人性； 了解領(lǐng)導中的哲學； 了解領(lǐng)導力的方法； 了解領(lǐng)導中的文化；課程亮點：2 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因為萬事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！課前思考：1領(lǐng)導力是天生的嗎？你是天生的領(lǐng)導者嗎？2領(lǐng)

 鮑愛中我要報名

《00后及新生代員工管理》（1天）（2025年6月14日，2280元/人）課程對象： 公司所有主管領(lǐng)導等；課程目標 掌握9500后及新生代的生長環(huán)境與價值觀養(yǎng)成； 掌握9500后及新生代的心理特征與思維現(xiàn)狀； 9500后及新生代員工的具體管理策略； 形成自己的9500后及新生代管理要訣；課程亮點：2 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，將古代與現(xiàn)代國內(nèi)與國外東方與西方有效結(jié)合，因為萬事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！課程方式：研討互動+角色扮演

 鮑愛中我要報名

《壓力與情緒管理》（1天）（2025年6月8日，2280元/人）課程對象：2 所有面臨強大壓力的管理者及員工。課程目標：2 對壓力有清楚地認知；2 了解壓力產(chǎn)生的來源；2 掌握減輕壓力的方法；2 應(yīng)該具備的工作及生活態(tài)度；2 如何不斷提升自己；2 通過探討情緒的來源，了解自己對人、對事態(tài)度的由來;2 通過改變自己的信念、價值觀、行事方法改變對事物的看法，從而改善自己的情緒狀態(tài) ;2 通過學習改變心態(tài)、改變語言方式及心理學的小技巧，消除、轉(zhuǎn)變、運用自己的情緒，從而達到管理自己情緒的目的;2 學習處理他人情緒的技巧，更好的與客戶、同事、上下級溝通 .課程亮點：2 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為

 鮑愛中我要報名

《幸福心理學》（1天）（2025年6月7日，2280元/人）課程對象： 對生活職場比較困惑迷茫的所有人士；課程目標： 了解幸福的內(nèi)涵與外延； 了解幸福的不正確理解與追求； 了解幸福的積極影響因子； 了解擁抱幸福的秘訣；課程大綱：一、幸福的真正內(nèi)涵2 幸福是什么？2 幸福是一種心態(tài)？2 幸福是一種狀態(tài)？2 幸福是一種占有？2 幸福與擁有2 幸福與快樂2 幸福與滿足2 幸福與得到2 幸福與情緒2 幸福與自我2 幸福與追求2 幸福與目標2 幸福與權(quán)錢名二、“幸?！钡钠缤? 名聲越大越幸福2 錢越多越幸福2 權(quán)力越高越幸福2 擁有越多越幸福2 學歷越高越幸福2 “容貌”越美越幸福2 玩弄別人幸福2 欺

 鮑愛中我要報名

贏在執(zhí)行：采購成本分析、控制、降低與談判技巧提升時間：4月2526日地點：深圳培訓費用：4680元授課對象：制造型企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上。課程背景：采購成本的高低體現(xiàn)經(jīng)營者管理水平，是決定商品價格和利潤的重要因素?，F(xiàn)國內(nèi)外各大企業(yè)采購成本占總成本的比重在下降，他們是如何做到的，本課程介紹采購成本控制方式詳解。相反采購所獲得的利潤增值在整個利潤中的比重卻在不斷上升。本課程對企業(yè)的采購成本控制相關(guān)問題進行探討。成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅(qū)動力，資源以成本的形式完成價值創(chuàng)造，進而通過收入的實現(xiàn)完成價值的轉(zhuǎn)移。成本管理作為企業(yè)管理的一個分支，是為了最大化和高

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勢在必行的變革–TPM設(shè)備全員維護與保全時間：4月1819日地點：廣州培訓費用：4680元授課對象：企業(yè)內(nèi)部的能源設(shè)備管理的管理人員（工程設(shè)備經(jīng)理，經(jīng)理, 設(shè)備經(jīng)理; 主管 設(shè)備主管領(lǐng)班和班組長; 設(shè)備工程師和維護員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關(guān)人員）。課程背景：隨著中國智能制造與工業(yè)4.0的趨勢，工業(yè)化發(fā)展離不開設(shè)備管理。隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。然而，在現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？?設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；?有檢修計劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張

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大客戶銷售實戰(zhàn)寶典：客戶挖掘+溝通+關(guān)系維系時間：4月1819日地點：北京培訓費用：4380元授課對象：銷售管理者、大客戶經(jīng)理等。課程背景：在商業(yè)領(lǐng)域中，隨著企業(yè)銷售規(guī)模的逐步擴大，會出現(xiàn)一個必然的現(xiàn)象——一小部分客戶在你的銷售業(yè)績中占有非常大的份額，這部分客戶對于企業(yè)生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在營銷中的一條通行法則是“二八定律”即：20的大客戶能創(chuàng)造出80的利潤?！岸硕伞辈粩啾或炞C，大客戶這塊“肥肉”如何能真正拿下呢？面對競爭激烈的市場，面對強有力的對手，不僅是企業(yè)綜合實力的較量，更是考驗銷售人員素養(yǎng)、技能、心態(tài)及智慧的綜合比拼。那么如何針對這些客戶特別是這種類型的潛在客戶開展銷售工作

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AI銷售力業(yè)績倍增實戰(zhàn)速成營——AI賦能：銷售游擊隊到正規(guī)軍速成班課程對象：銷售崗、銷售管理者、銷售內(nèi)訓師課程時間：2025年3月2930日課程地點：廣州課程費用：3800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費，交通和食宿費用自理。主講老師：吳鵬德老師v銷售實戰(zhàn)專家v實戰(zhàn)經(jīng)驗——A·A·C·T·P國際注冊行動學習促動師國家注冊企業(yè)一級培訓師u信任五環(huán)?CLT認證導師u中國管理科學學會高級經(jīng)驗萃取師u清華大學·中南大學·廣西大學·廈門大學商學院特聘講師u中國移動·電信·平安集團等500強企業(yè)常年合作講師u11年實體企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗/8年培訓·咨詢經(jīng)驗u曾任：汽車、家電行業(yè)丨銷售總監(jiān)、大

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《向世界一流企業(yè)學管理》實訓營「實戰(zhàn)板塊」——《向華為學：實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》【導 語】隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜，企業(yè)迫切需求管理變革，傳統(tǒng)的財務(wù)人員從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，基于價值目標共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動，一起保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。在數(shù)字化時代，財務(wù)部門必須轉(zhuǎn)型：借助標準化、自動化和共享服務(wù)提高效率，借助云計算、大數(shù)據(jù)和BI等提供有效的管理信息，通過決策支持和績效管理發(fā)揮更大的影響力和作用，也就是數(shù)字化時代的業(yè)財融合。業(yè)財融合要求財務(wù)人員從企業(yè)后臺走向“

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《向世界一流企業(yè)學管理》實訓營——《向華為學：科學分錢》【卷首語】華為是個世界級的奇跡。從6個人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達20萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球30多億人口。華為也是當今世界上重要輿論焦點之一。在連續(xù)幾年遭遇美國發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國企業(yè)的崛起做出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。華為是如何將十幾萬名知識型員工組織起來，凝聚在一起，并持續(xù)激發(fā)他們的內(nèi)在潛能和價值創(chuàng)造能量的？華為是如何在確保方向大致正確的同時，通過分利、分權(quán)、分名讓組織始終充滿活力，讓員工樂于群體奮斗，分灶不分家的？知識型

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