向華為學(xué)習(xí)集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）   2024-07-10

向華為學(xué)習(xí)集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）課程費用：4200元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費、茶歇等，可統(tǒng)一安排午餐：30元/人/餐）課程地點：深圳課程時間：10月18-19日課程背景：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，產(chǎn)品周期優(yōu)化法）等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。在國內(nèi)，華為從1998年開始率先引進(jìn)IPD，歷經(jīng)5年全面推行IPD體系，并經(jīng)過15年優(yōu)化完善，極大地推動了華為業(yè)務(wù)發(fā)展。IPD體系的內(nèi)涵比較

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向華為學(xué)習(xí)：高效能的研發(fā)項目管理培訓(xùn)   2022-10-27

向華為學(xué)習(xí)：高效能的研發(fā)項目管理培訓(xùn)【培訓(xùn)日期】2022年11月25-26日【培訓(xùn)地點】深圳【培訓(xùn)對象】研發(fā)項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、質(zhì)量管理人員，職能部門經(jīng)理/主管、基層主管等骨干人員?！菊n程背景】研發(fā)項目作為企業(yè)研發(fā)管理體系中最為核心的活動，直接決定了能否及時推出有價值的產(chǎn)品、為公司提供市場的競爭優(yōu)勢，從而一直為業(yè)界所關(guān)注。研發(fā)項目經(jīng)理的管理經(jīng)驗對項目成敗意義重大，項目經(jīng)理在產(chǎn)品業(yè)務(wù)、項目管理技能、團(tuán)隊管理技能等方面的造詣，構(gòu)成了其管理經(jīng)驗的核心。然而在研發(fā)項目管理實踐中，卻普遍出現(xiàn)項目延期乃至失控、產(chǎn)品缺乏市場競爭力、交付質(zhì)量不理想、頻繁的管理變更、成員配合有失默契等現(xiàn)象——■如何做好項目

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向華為學(xué)習(xí)：高效能的研發(fā)項目管理   2022-09-26

向華為學(xué)習(xí)：高效能的研發(fā)項目管理【培訓(xùn)日期】2022年11月25-26日【培訓(xùn)地點】深圳【培訓(xùn)對象】研發(fā)項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、質(zhì)量管理人員，職能部門經(jīng)理/主管、基層主管等骨干人員?！菊n程背景】研發(fā)項目作為企業(yè)研發(fā)管理體系中最為核心的活動，直接決定了能否及時推出有價值的產(chǎn)品、為公司提供市場的競爭優(yōu)勢，從而一直為業(yè)界所關(guān)注。研發(fā)項目經(jīng)理的管理經(jīng)驗對項目成敗意義重大，項目經(jīng)理在產(chǎn)品業(yè)務(wù)、項目管理技能、團(tuán)隊管理技能等方面的造詣，構(gòu)成了其管理經(jīng)驗的核心。然而在研發(fā)項目管理實踐中，卻普遍出現(xiàn)項目延期乃至失控、產(chǎn)品缺乏市場競爭力、交付質(zhì)量不理想、頻繁的管理變更、成員配合有失默契等現(xiàn)象——■如何做好項目進(jìn)度

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新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與控制實務(wù)培訓(xùn)   2012-04-12

課程背景隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)對質(zhì)量的不斷追求，企業(yè)認(rèn)識到僅僅靠生產(chǎn)質(zhì)量管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶對質(zhì)量越來越高的要求，因此逐漸把眼光投向研發(fā)質(zhì)量管理，試圖從根本上解決問題，但是：1. 質(zhì)量通常只是一句口號， 不知該如何落實；2. 質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)， 兩張皮現(xiàn)象嚴(yán)重；3. 評審流于形式， 不能有效發(fā)現(xiàn)問題， 形成惡性循環(huán)；4. 質(zhì)量保證人員不能深入產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊， 只能做表面文章；5. 不知如何評價質(zhì)量管理人員， 也無法提供合適的職業(yè)通道；6. 質(zhì)量管理缺乏恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源， 質(zhì)量管理人員怨聲載道；7. 建立質(zhì)量管理體系的熱情很高， 但往往不了了之；8. hellip;hellip;.這些問題是業(yè)

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荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務(wù)培訓(xùn)   2012-01-04

課時：14小時（2天）荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練（國內(nèi)首創(chuàng)）舉辦時間：2012年02月24-25日（深圳） 2012年03月29-30日（北京） 2012年04月20-21日（上海）課程收益#61553; 通過研發(fā)項目管理的沙盤演練，學(xué)員將會有如下收益：#61553; 理解如何利用有限的精力和資源，在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，最大限度追求產(chǎn)品的市場成功；#61553; 提升項目管理的策略和全局意識，而不是僅僅關(guān)注局部細(xì)節(jié)，在工作實踐中不再猶豫不決；#61553; 清楚項目管理中諸多決策對項目績效指標(biāo)的影響程度（包括對本階段和后續(xù)階段的影響），最終選擇最佳解決方案；#6155

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研發(fā)質(zhì)量管理高級實務(wù)培訓(xùn)   2012-01-04

課時：14小時（2天）研發(fā)質(zhì)量管理高級實務(wù)培訓(xùn)舉辦時間：2012年03月23-24日（深圳）課程背景隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)對質(zhì)量的不斷追求，企業(yè)認(rèn)識到僅僅靠生產(chǎn)質(zhì)量管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶對質(zhì)量越來越高的要求，因此逐漸把眼光投向研發(fā)質(zhì)量管理，試圖從根本上解決問題，但是：1. 質(zhì)量通常只是一句口號， 不知該如何落實；2. 質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)， 兩張皮現(xiàn)象嚴(yán)重；3. 評審流于形式， 不能有效發(fā)現(xiàn)問題， 形成惡性循環(huán)；4. 質(zhì)量保證人員不能深入產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊， 只能做表面文章；5. 不知如何評價質(zhì)量管理人員， 也無法提供合適的職業(yè)通道；6. 質(zhì)量管理缺乏恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源， 質(zhì)量管理人員怨聲載道；7. 建

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