從技術(shù)走向管理

課時(shí)：14小時(shí)（2天）從技術(shù)走向管理課程目標(biāo)本次課程重點(diǎn)解決研發(fā)管理中最為活躍的人的因素，通過課程的學(xué)習(xí)系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力，主要包括：了解企業(yè)對(duì)技術(shù)人員和管理人員的不同要求，明確正確的角色定位；理解研發(fā)/技術(shù)人員的特征，并進(jìn)行有針對(duì)性的管理；樹立正確的價(jià)值觀與全局觀，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)資源制定工作策略；掌握系統(tǒng)性的思維方式，分享解決實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)和技巧，有重點(diǎn)、有效率的實(shí)施研發(fā)管理；掌握如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，考察、培養(yǎng)和使用人才的方法；掌握工作場(chǎng)合的有效溝通技巧（包括對(duì)上級(jí)、同事、下屬、客戶的溝通要點(diǎn)）；了解研發(fā)績(jī)效管理的實(shí)踐方法；掌握如何設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、執(zhí)行任務(wù)、達(dá)成

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研發(fā)項(xiàng)目管理策略與務(wù)實(shí)

一、研發(fā)項(xiàng)目管理概述l案例分析：決定研發(fā)項(xiàng)目成敗的主要因素l研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與關(guān)鍵性活動(dòng)l研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求l研發(fā)管理者的職業(yè)發(fā)展通道l項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉與成長(zhǎng)二、研發(fā)項(xiàng)目的策略管理l高效研發(fā)項(xiàng)目管理框架ü項(xiàng)目特征分析ü項(xiàng)目管理策略制定ü流程裁剪與優(yōu)化ü項(xiàng)目管理活動(dòng)細(xì)化l界定研發(fā)項(xiàng)目的特征ü研發(fā)項(xiàng)目的特征要素u項(xiàng)目周期的緊迫程度u需求的明確程度u目標(biāo)成本的約束u技術(shù)難度u團(tuán)隊(duì)的默契程度u產(chǎn)品定位的清晰程度ü?fàn)幦捤傻捻?xiàng)目環(huán)境u數(shù)據(jù)法、談判法、假設(shè)法、條件法ü研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估u探究項(xiàng)目特征u確定研發(fā)項(xiàng)目特征矩陣u項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則u案例研討：確定研發(fā)項(xiàng)目特征l研發(fā)項(xiàng)目管理策略的制定ü基于風(fēng)

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研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤

一、研發(fā)項(xiàng)目管理體系綜述（1小時(shí)）lMINI沙盤演練：“簡(jiǎn)單而復(fù)雜”的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)ü體會(huì)制定策略對(duì)項(xiàng)目成功的重要意義；ü理解市場(chǎng)成敗是研發(fā)項(xiàng)目的終衡量標(biāo)準(zhǔn)ü體會(huì)項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)平衡的藝術(shù)；l影響研發(fā)項(xiàng)目效率面面觀：二八原則、抓大放小l研發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)ü研討：項(xiàng)目經(jīng)理是否應(yīng)嚴(yán)格遵循公司高層的規(guī)劃安排ü研發(fā)項(xiàng)目的終目的包括哪些ü研發(fā)項(xiàng)目的約束條件ü如何計(jì)算研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效：商業(yè)價(jià)值大化ü項(xiàng)目經(jīng)理的決策影響范圍：近期與遠(yuǎn)期l研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練規(guī)則二、概念階段演練（2小時(shí)）本階段遇到的主要問題：1）產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒有達(dá)成一致意見；2）項(xiàng)目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺；3）公司高層期望太多

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研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)實(shí)務(wù)

一、綜述：研發(fā)人員能力素質(zhì)要求1.產(chǎn)品開發(fā)體系對(duì)研發(fā)人員的素質(zhì)要求2.什么是研發(fā)人員的職業(yè)化3.研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)的主要特征4.研發(fā)人員必備的核心能力5.優(yōu)秀研發(fā)人員必備職業(yè)意識(shí)和心態(tài)6.如何培養(yǎng)研發(fā)人員的職業(yè)化意識(shí)二、研發(fā)人員必備職業(yè)意識(shí)1.責(zé)任意識(shí)a)認(rèn)識(shí)企業(yè)的本質(zhì)/員工與企業(yè)的關(guān)系b)研發(fā)人員如何理解企業(yè)文化的認(rèn)知與適應(yīng)c)責(zé)任意識(shí)的細(xì)節(jié)體現(xiàn)2.市場(chǎng)意識(shí)a)關(guān)注市場(chǎng)是保證產(chǎn)品生命力的保障：產(chǎn)品（市場(chǎng)）敗因分析b)市場(chǎng)、銷售、研發(fā)的辯證關(guān)系：正確的市場(chǎng)意識(shí)（案例：刻骨銘心的頒獎(jiǎng)儀式、成也蕭何敗也蕭何）c)案例分析：避免閉門造車d)總結(jié)：以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的典范（案例）e)以市場(chǎng)為導(dǎo)向開

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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 內(nèi)訓(xùn)

一、企業(yè)研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題u中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問題u產(chǎn)品研發(fā)中存在的典型問題u企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架uIPD的核心思想uIPD的框架uIPD的方法論體系三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)　◆產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略?！　艉诵膽?zhàn)略愿景的意義、示例　◆產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵　◆產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系　◆不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例　◆產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例四、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃　◆市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法　◆缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的

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從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃管理

一、案例分析lA公司系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品規(guī)劃全景回顧ü產(chǎn)品規(guī)劃成敗的關(guān)鍵是什么？ü市場(chǎng)信息/市場(chǎng)需求：重要的而不完整的輸入和假設(shè)ü產(chǎn)品規(guī)劃的項(xiàng)目制管理方法lB公司產(chǎn)品管理變革實(shí)踐歷程ü產(chǎn)品管理領(lǐng)域差距分析ü明確你真正的短板所在ü實(shí)施步驟：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立市場(chǎng)管理流程、導(dǎo)入方法和工具ü產(chǎn)品規(guī)劃：藝術(shù)還是工程？二、產(chǎn)品管理體系框架l產(chǎn)品管理的體系框架ü對(duì)產(chǎn)品實(shí)施三個(gè)階段的管理：孕育與規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)與調(diào)整、發(fā)布與維護(hù)ü一蹴而就還是循序漸進(jìn)：產(chǎn)品規(guī)劃的“手藝化”過程ü產(chǎn)品管理的核心活動(dòng)ü產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵性輸出l產(chǎn)品管理的組織支撐ü產(chǎn)品管理體系的重要團(tuán)隊(duì)與職責(zé)：需求管理、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、維護(hù)管理ü產(chǎn)品全

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