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新勞動法下員工調(diào)整優(yōu)化實操策略與勞資談判少走彎路，少花冤枉錢，有效預(yù)防、化解用工風險時間：8月8、9日 周五、周六 杭州 講師：鐘永棣 勞動法與員工關(guān)系管理專家、高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師、高級人力資源管理師、法學學士 對象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理 規(guī)模：60人 費用：3980 元/人 課程背景：外界因素或內(nèi)部因素的變化，往往導致企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略定位與經(jīng)營策略，進而調(diào)整組織架構(gòu)，重新定崗定編定員，最終不得不對部分員工進行調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)地點，甚至解除勞動合同、終止勞動關(guān)系。然而勞動法律法規(guī)，對企事業(yè)單位的用工行為有著嚴格的要求，操作不當則很可能引發(fā)勞動爭議，甚至引發(fā)群體事件。為此，我們特舉辦

 鐘永棣我要報名

AI助力Excel數(shù)據(jù)分析全攻略數(shù)據(jù)分析，Excel建模，AI提效與輔助決策 講師：趙明哲 Microsoft資深授權(quán)培訓師 規(guī)模：40人 費用：3980 元/人 時間：9月12、13日 周五、周六 杭州課程背景：Excel是我們從學生時代就開始了解、學習，并且在現(xiàn)代工作中經(jīng)常使用的工具。但其實Excel還可以處理很多的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)預(yù)測等。多數(shù)使用者掌握一定的Excel基礎(chǔ)，但是對數(shù)據(jù)分析模型、數(shù)據(jù)分析體系，AI大語言卻是霧里看花不甚了了。本課旨在將這三者結(jié)合，讓excel的強大功能充分發(fā)揮從而更好的為我們的工作服務(wù)。課程收益：?建立數(shù)據(jù)分析思維?掌握好AI大語言，利用AI大語言輔助

 趙明哲我要報名

微信生態(tài)內(nèi)容營銷與私域轉(zhuǎn)化 增量客戶獲取和存量客戶深挖的整合應(yīng)用秘籍 講師：李中生 原Mona Lisa銷售總監(jiān)/全國培訓總監(jiān)、全域營銷操作系統(tǒng)（CAPSYSTEM）創(chuàng)始人、紅點MCN機構(gòu)首席直播運營官、互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)導師 對象：營銷總、運營負責人、新媒體負責人 規(guī)模：60人 費用：3980 元/人時間：8月8、9日 周五、周六 杭州課程背景在當前的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，微信作為一個超級應(yīng)用，憑借其巨大的用戶基礎(chǔ)和豐富的功能生態(tài)，成為企業(yè)私域營銷與內(nèi)容運營的重要平臺。微信視頻號的崛起為企業(yè)提供了一個全新的內(nèi)容分發(fā)和營銷陣地。如何在微信生態(tài)中建立賬號、創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、通過

 李中生我要報名

高效率時間管理與團隊溝通技巧要事第一的時間管理，知彼解己的高效溝通，讓工作效能倍增 講師：李彥池 行動學習促動師、各大院校管理班導師、曾任大型國企、互聯(lián)網(wǎng)公司高管、咨詢公司合伙人 對象：各級基層主管 規(guī)模：60人 費用：3980 元/人 時間：8月1、2日 周五、周六 杭州課程背景：人生最寶貴的兩項資產(chǎn)：一項是頭腦，一項是時間。無論做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，時間管理水平高低，會決定工作的成敗。時間運用的效率決定生命的品質(zhì)！善于安排利用時間的人，時間自如、工作輕松、生活有序、忙而不亂。時間管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的時間做合適的事情，以期取得最

 李彥池我要報名

微利時代的全面預(yù)算管理與控制方法 科學預(yù)算，過程精算，結(jié)果核算，效率與風險合一 講師：林一斌 注冊會計師、稅務(wù)師、美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認證講師、財務(wù)管理實戰(zhàn)專家 對象：財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會計 規(guī)模：60人 費用： 3980 元/人時間：8月22、23日 周五、周六 杭州課程背景：不論是對基層財務(wù)人員，還是對中高級管理者來說，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮?。≡诟偁幖觿〉谋尘跋?，企業(yè)面臨諸多問題：成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪

 林一斌我要報名

MTP?管理者技能提升【國際版權(quán)課】 知人善任，帶人帶心，員工激勵四標尺，管理技能大提升 講師：劉濤 MTP系統(tǒng)訓練師、MTP雙認證講師、CPC（臺灣中國生產(chǎn)力中心）MTPI資格認證 對象：各級中高層管理者 規(guī)模：6人/企業(yè)/限7家 費用：30000元/企業(yè) 時間：8月15、16日 周五、周六 杭州課程背景中層管理者具有承上啟下的重要責任，需要同時關(guān)注個人管理及外部經(jīng)營，是企業(yè)的骨干力量。因此，中層管理者的管理能力直接影響企業(yè)的戰(zhàn)斗力。有些中層管理者工作多年，雖然具有豐富的業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)技能，也具備一定的管理經(jīng)驗和管理意識，但缺系統(tǒng)性思路、缺科學性方法、缺實戰(zhàn)性工具；管人理

 劉濤我要報名

產(chǎn)品經(jīng)理訓戰(zhàn)營 用戶需求分析，生命周期洞察，產(chǎn)品創(chuàng)新畫布 講師：鄒亮 原?？低暎ㄉ鲜校┖Ｍ獯罂蛻繇椖抠|(zhì)量經(jīng)理、中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶、DFSS核心技術(shù)QFD咨詢專家（國內(nèi)領(lǐng)先） 對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理 規(guī)模：50人 費用：6980 元/人 時間：8月1、2日 周五、周六 杭州課程背景：社會總體產(chǎn)能過剩，市場競爭激烈，如何通過系統(tǒng)管理提高公司產(chǎn)品的差異化競爭力以贏得客戶？滿足客戶日益增長的定制化要求？（保證質(zhì)量穩(wěn)定與快速交付）如何能在內(nèi)部形成全員面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)項目體系？豐田、博世公司的內(nèi)部系統(tǒng)創(chuàng)新的方法是什么？如何在實踐中快速學習與提升，實現(xiàn)與

 鄒亮我要報名

海外大客戶開發(fā)高效獲取海外訂單之路引導駕馭海外客戶需求，高效快速獲取訂單 講師：胡曉 原海納國際貿(mào)易有限公司董事長、深圳市跨境電商專業(yè)委員會會長、18年企業(yè)營銷管理與商務(wù)談判實戰(zhàn)經(jīng)驗 對象：老板、外貿(mào)銷售負責人 規(guī)模：60人 費用：3980 元/人 時間：8月1、2日 周五、周六 杭州課程背景：這個時代唯一的不變就是變，市場充滿著不確定性，如何更有效地瞄準當下，那就是提高銷售力，快速順應(yīng)市場格局的變化，更加高效的獲取海外訂單。本課程站在國際的視角與時代的前沿，高度凝練，深入淺出，幫助正在飛速成長中的中國企業(yè),尤其是民營企業(yè)有效開拓國際市場、尋找海外客戶、獲取國外訂單，提高與外商的溝通

 胡曉我要報名

創(chuàng)新思維與問題解決認知升級，系統(tǒng)化訓練，突破性創(chuàng)新，解決問題 講師：張瑞陽 原德國西門子、美國通用電氣等企業(yè)高管 對象：各級高層管理者 規(guī)模：50人 費用：4980元/人 時間：7月25、26日 周五、周六【課程目標】?了解問題的真正定義，形成問題意識?系統(tǒng)化地促進問題的形成和解決?掌握3C、4P及SWOT分析方法?掌握在解決問題的不同階段使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具【課程大綱】模塊一：問題意識與創(chuàng)新思維1、真正的問題是什么？?沒有問題，是最大的問題?問題的定義和問題的種類2、建立問題意識?妨礙問題意識的十種情況?問題意識的激發(fā)3、創(chuàng)新障礙固有思維及產(chǎn)生原因?過去經(jīng)驗?注意力導向?參

 張瑞陽我要報名

TCM企業(yè)全流程精益化運營與降本增效消除一切浪費，讓浪費變利潤時間：2025年7月4、5日 周五、周六 講師：楊華 原索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評審員、日產(chǎn)訓TWI課程認證講師 對象：生產(chǎn)總監(jiān) 、班組長、品質(zhì)部經(jīng)理 規(guī)模：60人 費用：3980 元/人 ◎ 培訓收益◆ 掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等◆ 幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型◆ 結(jié)合二十年培訓咨詢經(jīng)驗，分享干貨方法，希望做到學到即可用，用后即見效◆ 掌握識別浪費的方法,提供消除浪費的工具方法◎ 培訓特色◆ 理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在專

 楊華我要報名

降本增效與決策支持精研降本增效環(huán)節(jié)，提升數(shù)據(jù)決策智慧，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健前行 2025年7月11、12日 周五、周六 杭州講師：楊冬敏 財務(wù)分析及業(yè)財融合專家、ACl 國際注冊沙盤模擬認證講師對象：老板、總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)、會計 規(guī)模：60人 費用：3980 元/人【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能，從而帶來效益的提升。企業(yè)在運營過程中，定價格、測毛利都離不開正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上，選擇合適的成本核算工具為決策提

 楊冬敏我要報名

AI+新營銷：引流變現(xiàn)8步法訓戰(zhàn)營善用AI新工具，增加引流變現(xiàn)效率講師：武建偉 前字節(jié)、阿里電商總監(jiān)、AI應(yīng)用營銷實戰(zhàn)專家，總戰(zhàn)績破百億時間：2025年7月4、5日 周五、周六 杭州 對象：營銷總、運營負責人、新媒體負責人 規(guī)模：50人 費用：6980 元/人【課程背景】在當今這個信息爆炸的時代， AIGC+文案、短視頻、投放、直播、社群、IP、矩陣和管理等多元化的變現(xiàn)方法正在改變著我們的生活和工作方式。通過學習這些方法和技巧，我們可以更好地利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，提高變現(xiàn)效果和團隊協(xié)作效率。我們會學習AIGC+文案的變現(xiàn)方法，包括科學打造變現(xiàn)類賬號、利用大數(shù)據(jù)模型選品和排名靠前拿下用

 武建偉我要報名

商務(wù)接待：公務(wù)|商務(wù)的全流程規(guī)范與實戰(zhàn)訓練輕松并圓滿搞定每一個公務(wù)|商務(wù)接待場景時間：2025年7月4、5日 周五、周六 地點：杭州費用：3980元/人課程講師：任蘭蘭課程時間：12小時課程介紹：本課程在大型國企、央企、政府機關(guān)單位公務(wù)接待規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況，參考國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)商務(wù)接待標準、涉外接待標準及服務(wù)經(jīng)驗，進行針對性、定制化培訓課程。課程根據(jù)企業(yè)接待真實場景與客戶身份角色，進行系統(tǒng)化接待流程設(shè)計，標準化接待流程，情景模擬與實戰(zhàn)全流程。課程收益：?掌握不同場景座次規(guī)范：會議、談判、簽約、會客、餐桌、乘車、電梯、走廊等?明確接待前、中、后需要做的準備工作、服務(wù)工作、后續(xù)跟蹤工作

 任蘭蘭我要報名

政企大客戶公關(guān)與營銷技巧【企業(yè)實地課堂綠城】 政企大客戶快速公關(guān)路徑，掌控決策鏈，從容突破決策層時間：2025年7月11、12日 周五、周六 地點：杭州對象：營銷高管、經(jīng)理 規(guī)模：60人費用：3980 元/人講師：李俊 實戰(zhàn)銷售與談判訓練專家、顧問式銷售培訓導師 課程背景VUCA 時代的企業(yè)面臨更加充滿挑戰(zhàn)和機遇的市場環(huán)境，政府和企業(yè)大客戶的銷售人員面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復雜和挑戰(zhàn)。需求的把握、風險的管控、項目的推進、關(guān)系的把控、達成共識的溝通、系統(tǒng)有效的傳幫帶、經(jīng)驗的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問題。在全球化和數(shù)字化不斷推進的今天，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，已經(jīng)成了

 李俊我要報名

引爆賣場卓越店長精細化門店運營2025年7月25、26日 周五、周六 杭州講師：趙蕓萱 連續(xù)四年中國百強老師、十三年零售終端銷售管理經(jīng)驗、卡賓服飾西北大區(qū)培訓經(jīng)理 課程對象：終端門店店長、儲備店長 規(guī)模：60人 費用：3980 元/人課程背景：在門店日常銷售過程中，客流是不穩(wěn)定的，就會存在淡場和旺場，因為門店管理者不能有效把控賣場，導致淡場很淡，旺場很亂的情況屢見不鮮，讓眾多中高層管理者頭痛不已，本課程能夠讓管理者學會找到淡旺場管控的核心關(guān)鍵，并掌握提升淡旺場業(yè)績的關(guān)鍵技能，穩(wěn)定淡場、淡季業(yè)績，抓住旺場、旺季業(yè)績，從賣場把控入手，在不換貨、不換人、不做讓利活動的情況下提升門店業(yè)績。課程

 趙蕓萱我要報名

明師優(yōu)徒：企業(yè)崗位導師帶教體系2025年7月18、19日 周五、周六 杭州 3980元/人 課程背景：“師傅帶徒弟是企業(yè)人才梯隊建設(shè)的底層邏輯！”今天，越來越多的組織已經(jīng)意識到，未來的競爭優(yōu)勢將建立在人才培育能力上，但肩負企業(yè)人才培育的核心骨干們卻往往“心有余而力不足”。在人才培育的問題上，崗位帶教無疑是一種很普遍的培養(yǎng)方式。但是，傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”模式很難滿足現(xiàn)代企業(yè)對人才培養(yǎng)的需要。企業(yè)導師（管理者和企業(yè)精英們）往往有較強的業(yè)務(wù)能力，但是不知道如何科學有效地將專業(yè)知識、技能傳授給性格各異的下屬，并激發(fā)他們的潛能？當下，很多企業(yè)的實際狀況是，師傅帶徒弟制度實行多年，有制度，也有執(zhí)行，但

 胡軍令我要報名

解決方案式銷售：深度營銷策略與行動指南企業(yè)痛點面對越發(fā)挑剔的客戶與價格戰(zhàn)，銷售如何突圍，找到競爭賣點？客戶說很滿意現(xiàn)在的供應(yīng)商，不想有改變，銷售如何應(yīng)對？如何發(fā)現(xiàn)交易背后客戶深層的問題、需求和關(guān)注，并鎖定商機？在客戶切入中如何尋找接納者，發(fā)現(xiàn)問題者，搞定權(quán)力者？如何轉(zhuǎn)型成為商業(yè)伙伴，通過幫客戶經(jīng)營成功，掙客戶的錢？適用對象中高級銷售人員和企業(yè)經(jīng)營管理者的技能優(yōu)化和專業(yè)升級，尤其適用于B2B（企業(yè)對企業(yè)）業(yè)務(wù)類型領(lǐng)域，如工業(yè)品銷售、技術(shù)型銷售、大客戶銷售、項目型銷售等大宗生意交易，從一線應(yīng)用層面入手，實操性強課程工具包1.《銷售機會評估表》：做準備，研判銷售機會，做建設(shè)性拜訪2.《訪談問題設(shè)計表

 王鑒我要報名

WMS高效倉儲物流與物流配送管理高級系統(tǒng)管理版本——－共計6講（2天）【培訓對象】倉儲部、物流部、物料計劃部、制造部、品管、財務(wù)、成本控制部/IT系統(tǒng)部等關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】 專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【課程背景】WMS是倉庫物流管理系統(tǒng)(WarehouseManagementSystem)的縮寫。倉儲物流管理水平是衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。庫存太少滿足不了生產(chǎn)、庫存太多又會造成資金積壓、呆滯料報廢、庫房面積受限等問題。對于先入先出、有效期過期、保管品質(zhì)劣變等問題經(jīng)?？鄲啦豢?，盤點不及時，不準確，造成諸多困擾，。申購出現(xiàn)缺料、少料、

 王國超我要報名

《新晉管理者管理能力提升培訓》課程簡介培訓背景：大多數(shù)新晉管理者，在最初的角色轉(zhuǎn)變過程中，都存在著諸多的困惑和問題：對事務(wù)性的工作始終難以割舍，對管理工作內(nèi)心抗拒；對下總想事事親力親為；對上只想展現(xiàn)個人能力等等問題。新晉管理者必須面對角色定位、思維模式、工作方法、工作技能的一系列轉(zhuǎn)變和提升，完成不了這種轉(zhuǎn)變，將使企業(yè)失去了一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，同時增加了一個問題管理者。　　 本課程針對新晉管理者面對的常見問題，幫助學員樹立正確的管理角色認知，掌握良好的溝通技巧，建立個人影響力，做好激勵和輔導下屬的工作。通過大量實戰(zhàn)案例的分析和練習，幫助學員切實掌握必備的管理技能和技巧，并應(yīng)用到實際管理工作之中。

 江磊我要報名

《科學經(jīng)營BLM系統(tǒng)落地實戰(zhàn)班：企業(yè)操盤手王牌訓戰(zhàn)營》主講老師：方永飛企業(yè)類型：不限地點安排：杭州市現(xiàn)金票 39800元/人企業(yè)困局1.缺思路：公司已經(jīng)開了好久，課程已經(jīng)聽了很多，但感覺依然不會做企業(yè)2.一言堂：公司還是老板說了算，拍腦子決定，想一出是一出3.掙錢難：公司以前掙到了錢，但感覺掙錢越來越難了，缺乏護城河，沒有核心競爭力4.不團結(jié)：公司高管不團結(jié)，有些是老板自己培養(yǎng)的，有些是空降的，但各有各的套路5.不積極：員工積極性不高，公司的事情都是老板親力親為，只要一松懈，就會出問題成功案例某行業(yè)頭部企業(yè)2021年11月，某頭部集成電路企業(yè)，在打造一支素質(zhì)過硬、能力過強的專業(yè)核心管理團隊上遇

 方永飛我要報名

股權(quán)方案落地班：股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵實操落地主講老師：方永飛企業(yè)類型：不限地點安排：杭州現(xiàn)金票8980元/人人數(shù)限制：80人 企業(yè)痛點中國企業(yè)發(fā)展三道生死牌?效率低下雍員定律、競低文化、另損法則、壓在企業(yè)的三座大山；拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤?管理誤區(qū)管理無解，起點在哪里？出路在何方?發(fā)展瓶頸開十個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢適用對象1.企業(yè)實控人、創(chuàng)始人、董事長、董事、監(jiān)事、高管2.對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心骨干人員3.有志于從事私募股權(quán)投資事業(yè)的其他行業(yè)人士課程亮點1.資深專家親臨指導，對話資深專家導師，了解新銳企業(yè)實戰(zhàn)情境，借鑒吸收，運用到自己的企業(yè)2.實戰(zhàn)型股權(quán)干貨

 方永飛我要報名

《薪酬設(shè)計與全周期人才激勵》主講：陳祿老師【課程背景】員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？工資變成了大鍋飯，如何有效激勵員工？人工成本越來越高，如何控制人工成本？企業(yè)利潤越來越低，如何實現(xiàn)公司利潤？企業(yè)薪酬應(yīng)該如何設(shè)計？如何通過科學的體系整體提升員工能力，如何有效激勵員工，保持員工的工作積極性，如何使公司的薪酬投入獲得最大的績效回報？【課程收益】l系統(tǒng)認知：完整系統(tǒng)的了解經(jīng)營與管理的關(guān)系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關(guān)系。l理論學習：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計方法論l工具表單：學習設(shè)計薪酬管理的必備工具和表單l實踐借鑒：了解眾多企業(yè)的實際薪酬管理手段l激勵人才：了解人才潛力判斷的關(guān)鍵環(huán)

 陳祿我要報名

AI賦能短視頻內(nèi)容創(chuàng)作技術(shù)課課程背景在數(shù)字化浪潮與5G技術(shù)的推動下，短視頻已成為人們獲取信息、娛樂消遣的主要方式之一。行業(yè)營銷人員亟需掌握短視頻制作與運營技巧，以在短視頻賽道上脫穎而出，實現(xiàn)精準營銷與品牌傳播。同時，AI技術(shù)的迅猛發(fā)展為短視頻行業(yè)注入了新的活力，從內(nèi)容創(chuàng)作、拍攝剪輯到運營推廣，AI的應(yīng)用場景不斷拓展，為短視頻運營帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。課程收益通過本課程學習，學員將：·掌握AI輔助下的短視頻內(nèi)容策劃與創(chuàng)作方法，提升內(nèi)容質(zhì)量和創(chuàng)意水平；·學會運用AI工具進行短視頻拍攝與剪輯，提高制作效率與視頻質(zhì)量；·深入了解短視頻平臺算法與運營機制，借助AI數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精準運營與推廣；·建立

 蔡明銳我要報名

從技術(shù)走向管理（2天）張永杰課程背景及目標根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。起得比雞早，睡得比狗晚，干得比牛多，焦頭爛額滿頭包，還被罵“一將無能，累死三軍”。如何從苦逼—牛逼，從萬惡之

 張永杰我要報名

AI+公文寫作：讓你的寫作效率10倍速提升l收益：掌握AI+OFFICE(主要是Word、PPT、EXCEL)的實戰(zhàn)技巧，顯著提升工作效率。l面向：對使用AI工具，提高工作效率和質(zhì)量的職場人士l學員福利：送AI工具合集、操作手冊l提醒：帶電腦，全程實操吳迪現(xiàn)任清華大學河北院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心教育總監(jiān)哈工大計算機本科+中國政法大學碩士職業(yè)講師+咨詢顧問+高校導師（為53家世界500強提供過AI培訓和咨詢）課程大綱第一部分：1分鐘就能上手AI AI技術(shù)的發(fā)展歷史與技術(shù)機制 當前AI技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域 使用AI快速完成工作的實操演示第二部分：瞬間寫好AI提示詞 如何向AI提問、優(yōu)化和反饋，并最終獲得可

 吳迪我要報名

爆款內(nèi)容全域觸達主講老師：李梓赫企業(yè)類型：不限地點安排：杭州現(xiàn)金票3980元/人人數(shù)限制：60人企業(yè)痛點在數(shù)字化時代，新媒體平臺的興起徹底改變了信息傳播的方式和消費者的購買行為。企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。隨著用戶時間的碎片化和選擇的多樣化，如何通過抖音、小紅書、視頻號等新媒體平臺營銷獲客，成為企業(yè)亟需解決的問題。在企業(yè)運營過程中，您是否遇到過下列問題？1.傳統(tǒng)的電話營銷獲客越來越難，員工很努力，但是效果卻越來越差2.傳統(tǒng)營銷獲客成本逐年上升，企業(yè)需要尋求更高效的營銷途徑3.新媒體平臺提供了低成本的獲客機會，但是團隊沒有方法，一頭霧水4.同行業(yè)競爭者紛紛布局新媒體，企業(yè)若不及時跟進，市場將被

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《團隊執(zhí)行力打造》主講老師：李良德企業(yè)類型：不限地點安排：杭州現(xiàn)金票3980元/人人數(shù)限制：60人企業(yè)痛點1.面對紛繁復雜的管理情景，如何進行高效思考才能保證執(zhí)行結(jié)果？2.帶領(lǐng)團隊完成一項任務(wù)的全過程中有哪些需要把握的要點？如何把握每個要點？3.管理者的原則性與靈活性如何權(quán)衡？4.怎么指派任務(wù)才能讓員工“口服心服”？適用對象基層管理者、中層管理者課程工具包1.建設(shè)性反饋：ADSIC反饋2.執(zhí)行不受歡迎的政策的三個關(guān)鍵3.原創(chuàng)管理/執(zhí)行技巧四步驟課程亮點1.以案例帶動課程：課程以企業(yè)實際情景案例（75以上的案例來自企業(yè)實際工作）與學員分享知識與技能，以學員在工作中經(jīng)常遇到事件情景作為突破口，講透

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未雨綢繆組織戰(zhàn)略導向的人才盤點與核心人才激勵課程大綱【課程背景】人才已經(jīng)成為企業(yè)快速高效以及持續(xù)發(fā)展的根本保證，其中核心關(guān)鍵崗位上的核心關(guān)鍵人才，也已成為企業(yè)人力資源管理的重中之重。然而許多企業(yè)往往等到優(yōu)秀員工流失的時候才發(fā)現(xiàn)，人才對業(yè)績達成和企業(yè)發(fā)展的影響如此重大。即使知道核心關(guān)鍵人才的意義，平時也缺乏科學及時的人才激勵和保留措施?！緦W習收益】l理解核心員工流失對企業(yè)帶來的影響，從思想上做到未雨綢繆；l通過兩種標準和四種方法，識別核心關(guān)鍵人才，做好人才盤點；l深入剖析心理學背后的人性邏輯，及各類激勵方式的適用場景；l通過四種策略做好核心關(guān)鍵人才的全面激勵，真正能學以致用?！九嘤枌ο蟆縧中高層

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視頻、活動與社群各唱各的戲，怎么辦？AⅠ賦能打造三網(wǎng)合一獲客系統(tǒng)，業(yè)績必增！一、三網(wǎng)合一自測：線上到店轉(zhuǎn)化率gt;15嗎？到店客加微率gt;30嗎？私域客月復購率gt;20嗎？1、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。只靠一張網(wǎng)獲客，客流量有時多有時少。怎么辦？2、天網(wǎng)不健全。短視頻獲客拿不到結(jié)果，平臺太多陷入迷茫。怎么辦？3、地網(wǎng)拉新少。體驗感不足，充值活動無吸引力，拉新效果差。怎么辦？4、人網(wǎng)裂變難。會員休眠多，社群不活躍，私域不裂變，復購少。怎么辦？5、員工沒動力。獲客流程SOP與績效考核KPI兩張皮，執(zhí)行力變差。怎么辦？6、三網(wǎng)不合一。天網(wǎng)、地網(wǎng)與人網(wǎng)各自為政，沒有協(xié)同作戰(zhàn)傷品牌。怎么辦？7、一個AI員工，頂過

 劉曉亮我要報名

高階DOE實戰(zhàn)——復雜系統(tǒng)問題的快速高效解決方法課程時間2025年4月1011日 ；2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00）課程地點蘇州市姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室【地鐵3號線新郭站2號出口直達】培訓費用3500元/人（含教材、午餐、茶點和證書）課程背景?在全球競爭空前加劇，生存環(huán)境日趨惡化的現(xiàn)實下，企業(yè)如何能夠突出重圍，得到生存和發(fā)展，是無數(shù)企業(yè)家在思考和探詢的問題，多數(shù)企業(yè)把目光投向了通過內(nèi)部的流程優(yōu)化和效率提升來達到這一目的。 ?企業(yè)對經(jīng)營績效的改善要求是：首先是要能快速收效，其次改善必須是突破性的。目前最為流行的六西格瑪管理滿足后者，但無法做到快速

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