張老師老師公開課
用戶體驗與企業(yè)增長雙飛輪 2021-05-27
用戶體驗與企業(yè)增長雙飛輪（廣州，6月5-6日） 【培訓日期】2021年6月5-6日【培訓地點】廣州【培訓對象】企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導?！菊n程背景】在營銷上創(chuàng)新，其核心就是直接抓住用戶和市場，扎根于營銷的第一性原理，所以，如何以用戶為中心驅動業(yè)務和組織流程，是創(chuàng)新者的一門必修課。課程帶你深刻理解用戶反向驅動的用戶體驗思維；掌握一套有關用戶體驗機制的落地方法建立用戶反向驅動的文化、流程和團隊；幫你找到用戶反向驅動的企業(yè)增長飛輪?！菊n程大綱】一、何為用戶反向驅動力？1、由“行業(yè)對標分析”所引發(fā)的思考2、用戶反向驅動力的定義二、用戶反向驅動力的由來1、前互聯(lián)網(wǎng)
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GD&T尺寸鏈公差疊加 2021-05-17
GDamp;T尺寸鏈公差疊加（上海，8月2-3日） 【培訓日期】2021年8月2-3日【培訓地點】上?！九嘤枌ο蟆吭O計、質量和檢驗人員，以及相關需要繪圖，審圖和用圖的人員【課程背景】課程根據(jù)ASME Y14.5M和ISO1101的要求，闡述了制造業(yè)裝配過程中尺寸鏈和公差分析的知識。詳細介紹了：尺寸環(huán)分析、數(shù)據(jù)表格、實效條件、結果條件、內邊界、外邊界、最小間隙、最大壁厚、最大干涉、最大和最小總體尺寸、緊固/浮動螺紋裝配、投射公差帶、公差疊加分析、統(tǒng)計公差等。用于幫助機械工程人員提高設計和分析技術水平?！緦W員要求】具備基本的ASME Y14.5M知識，在設計或工藝或測量有一些基本的實際工作經(jīng)驗。【
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知己解彼的高情商溝通 2021-05-10
知己解彼的高情商溝通（深圳，6月12日） 【培訓日期】深圳，2021年4月24日；深圳，2021年6月12日深圳，2021年9月18日；深圳，2021年12月4日【培訓地點】深圳【培訓對象】各企業(yè)、事業(yè)單位的管理人員、服務人員、銷售人員、公關人員、辦公室主任、接待人員等。【課程背景】卡耐基曾說過，一個人的成功，15取決于其專業(yè)知識 ，85取決于其人際溝通能力。而企業(yè)的成功很大程度上也取決于此。與人溝通是技巧，更是智慧。課程以講授為基礎，給予學員專業(yè)知識和實用價值；以情境演練為媒介，讓學員在掌握的基礎上，能夠靈活運用溝通技巧；以心態(tài)調整為升華，讓學員充分發(fā)揮其主觀能動性，愿意積極地把所學知識應用
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情境商務禮儀與高情商溝通 2021-05-10
情境商務禮儀與高情商溝通（深圳，6月11-12日） 【培訓日期】深圳，2021年4月23-24日；深圳，2021年6月11-12日深圳，2021年9月17-18日；深圳，2021年12月3-4日【培訓地點】深圳【培訓對象】各企業(yè)、事業(yè)單位的管理人員、服務人員、銷售人員、公關人員、辦公室主任、接待人員等。【課程背景】情境禮儀，由張老師老師率先提出。她認為禮儀的理論和規(guī)范是相對標準化的，但禮儀的應用及價值要在具體的情境中才能真正體現(xiàn)出來。禮儀的應用要隨我們所處場合、交往對象及個體角色的變換而調整原則和分寸。在競爭日趨激烈的今天，越來越多的企業(yè)和員工認識到商務禮儀和人際溝通的重要性，卻又有很多困惑
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高端情境商務禮儀 2021-05-10
高端情境商務禮儀（深圳，6月11日） 【培訓日期】深圳，2021年4月23日；深圳，2021年6月11日深圳，2021年9月17日；深圳，2021年12月3日【培訓地點】深圳【培訓對象】各企業(yè)、事業(yè)單位的管理人員、服務人員、銷售人員、公關人員、辦公室主任、接待人員等?！菊n程背景】情境禮儀，由張老師老師率先提出。她認為禮儀的理論和規(guī)范是相對標準化的，但禮儀的應用及價值要在具體的情境中才能真正體現(xiàn)出來。禮儀的應用要隨我們所處場合、交往對象及個體角色的變換而調整原則和分寸。本課程以企業(yè)商務交往中各種情境的應對為導向，融合了國企、民企、外企多家優(yōu)秀企業(yè)最一線的商務現(xiàn)場關系處理案例，透視情境，解析本質
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經(jīng)驗萃取與案例開發(fā) 2021-04-09
經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)（上海，8月18日） 【培訓日期】2021年8月18日【培訓地點】上?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)內部培訓師、課程開發(fā)人員企業(yè)管理人員、專家、骨干員工培訓主管、培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)【課程背景】過去的10年間，互聯(lián)網(wǎng)逐步開始改變甚至顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+的變革大潮呼嘯而來，變革既帶來了新的機遇，同時大潮過后也必然經(jīng)歷一地雞毛式的洗牌，如何保證企業(yè)能立足于新經(jīng)濟大潮中呢？無論哪個行業(yè)都不能像10年前那樣，快速找到可以模仿的黃金法則或普適辦法，而是需要每個行業(yè)每個企業(yè)在變革的過程中，從戰(zhàn)略到意識、從能力到技能，上至高管下到基層員工全身心地挖掘并充分利用內部數(shù)據(jù)、團隊經(jīng)驗、最佳實踐，快速找到