馬瑞 老師
- 所在地區(qū)： 廣西 欽州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：黨的理論教育 黨史黨建黨務(wù) 形勢(shì)任務(wù)政策 國(guó)有企業(yè)黨建
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馬瑞老師公開(kāi)課
商業(yè)模式的力量-經(jīng)濟(jì)寒冬下企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新、重塑、包裝金融危機(jī)呼嘯而來(lái)，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨變，您的企業(yè)將何去何從？中國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷一次集體的二萬(wàn)五千里新長(zhǎng)征！全球金融危機(jī)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)寒冬孕育著一個(gè)徹底重新洗牌的時(shí)代！中國(guó)企業(yè)的低成本時(shí)代已經(jīng)徹底終結(jié)，中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到商業(yè)模式與資本層面的競(jìng)爭(zhēng)！得商業(yè)模式與資本者，得天下！把握機(jī)遇順勢(shì)而為者，必將成就輝煌，固步自封應(yīng)對(duì)失當(dāng)者，必將瞬間隕落。數(shù)年之后，我們驀然回首2009，也許會(huì)聽(tīng)到世界級(jí)中國(guó)企業(yè)的第一聲啼哭。當(dāng)然，我們也一定會(huì)看到許多的企業(yè)無(wú)聲地消逝在時(shí)代大潮之中。選對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)，選對(duì)了路，路也就不會(huì)遠(yuǎn)！選對(duì)了路，每一天都在
講師：彭志強(qiáng) 馬瑞光我要報(bào)名
制造型企業(yè)車間管理能力提升訓(xùn)練 2008-11-26
連鎖企業(yè)持續(xù)贏利之道總裁研修班 12-25(上海) 舉辦時(shí)間： 2008年12月25-26號(hào) 舉辦地點(diǎn)： 上海 -------------------------------------------------------------------------------- 會(huì)議信息： ● 課程背景 ★堆積如山的連鎖店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)不能使用，使用的又沒(méi)有形成手冊(cè)，如何系統(tǒng)規(guī)范？ ★連鎖店面人員對(duì)于重復(fù)了無(wú)數(shù)遍的工作缺乏激情、表情呆滯，被動(dòng)執(zhí)行，怎么辦？ ★ 連鎖網(wǎng)絡(luò)天高皇帝遠(yuǎn)，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，確保運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)執(zhí)行？ ★ 顧客越寵越嬌氣，服務(wù)越做越難做，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何確保
講師：馬瑞光我要報(bào)名
連鎖企業(yè)持續(xù)贏利之道總裁研修班 2008-06-19
舉辦時(shí)間： 上海: 7月12-13日 北京:8月2-3日 舉辦地點(diǎn)： 上海金水灣大酒店 北京新興賓館 -------------------------------------------------------------------------------- 會(huì)議信息： ● 課程背景 ★堆積如山的連鎖店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)不能使用，使用的又沒(méi)有形成手冊(cè)，如何系統(tǒng)規(guī)范？ ★連鎖店面人員對(duì)于重復(fù)了無(wú)數(shù)遍的工作缺乏激情、表情呆滯，被動(dòng)執(zhí)行，怎么辦？ ★ 連鎖網(wǎng)絡(luò)天高皇帝遠(yuǎn)，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，確保運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)執(zhí)行？ ★ 顧客越寵越嬌氣，服務(wù)越做越難做，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何確保連鎖企業(yè)持
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清華大學(xué)特許加盟管理實(shí)戰(zhàn)總裁研修班 2008-05-16
【項(xiàng)目背景】 近幾年來(lái)，特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展迅速，內(nèi)外資企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為大力發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)提供了經(jīng)濟(jì)實(shí)力，本土連鎖巨頭開(kāi)始初具規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)水平也在持續(xù)提升，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓令很多特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)如履薄冰，冰冷的突破瓶頸猶如芒刺在背。 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)歷史性的變革正在不斷深入，這一變革意味著中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)及其管理層在新世紀(jì)將面臨巨大挑戰(zhàn)，也意味著在新形勢(shì)下，中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)管理人員需要整體提升管理水平，適應(yīng)新形勢(shì)下行業(yè)管理與發(fā)展的要求。 品牌特許領(lǐng)域潮起潮落，持續(xù)贏利成為了不可能實(shí)現(xiàn)的神話； 跨國(guó)零售巨頭擴(kuò)張?zhí)崴伲闶蹣I(yè)并購(gòu)風(fēng)潮頓起，慘烈的行業(yè)洗牌越演越烈； 慘烈競(jìng)爭(zhēng)的背后是每一位經(jīng)營(yíng)者、中高
講師：林功實(shí) 李 飛 馬瑞光 顧國(guó)建 周 勇 仝孟輝 吳 斌 金自寧我要報(bào)名
制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動(dòng) 2008-04-25
舉辦時(shí)間： 2008年5月31-6月1日 舉辦地點(diǎn)： 北京新興賓館 ------------------------------------------------------------------------------ 會(huì)議信息： ● 課程背景 ★標(biāo)與本混淆，渠道與商業(yè)模糊，營(yíng)銷與連鎖楚河漢界不清。 ★ 如何對(duì)傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，形成規(guī)范的品牌專賣連鎖系統(tǒng)，介入商業(yè)領(lǐng)域？ ★ 制造企業(yè)如何進(jìn)行自建專賣店？ ★ 如何梳理傳統(tǒng)渠道、營(yíng)銷組織的變革與創(chuàng)新之苦痛？ ★ 如何避免連鎖商業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失可能導(dǎo)致的商業(yè)化沖動(dòng)的中途夭折 ★如何系統(tǒng)性的掌握連鎖商業(yè)的運(yùn)作方法 ● 內(nèi)容大綱： 第一篇
講師：馬瑞光我要報(bào)名
特許加盟全謀略總裁班 2007-12-19
● 內(nèi)容大綱 基礎(chǔ)理念篇 連鎖經(jīng)營(yíng)價(jià)值 一、認(rèn)識(shí)連鎖本來(lái)面目 A、連鎖二核心 B、五項(xiàng)特征 二、連鎖復(fù)制關(guān)鍵 四個(gè)基本點(diǎn) 三、連鎖的幾種方式 1、兩種類型劃分 2、三種類型劃分 3、國(guó)內(nèi)行業(yè)類型 四、特許加盟難題與陷阱 五、特許加盟成功必備要素 六、連鎖經(jīng)營(yíng)全程解決方案 戰(zhàn)略規(guī)劃篇 市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略定位 1、定位關(guān)鍵要素（4C） 2、顧客分析與定位 3、合作伙伴分析與定位 4、店址定位 5、商品定位 二、盈利模式 雙盈利促進(jìn)模式 三、發(fā)展戰(zhàn)略 四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、關(guān)系結(jié)構(gòu) 2、成本優(yōu)勢(shì) 3、別具一格 4、目標(biāo)聚焦 模式設(shè)計(jì)篇 連鎖經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì) 一、特許模式設(shè)置 1、單體特許 2、區(qū)域