于冰老師的公開課暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師公開課。

《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營「實(shí)戰(zhàn)板塊」——《向華為學(xué)：實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財(cái)融合》【導(dǎo) 語】隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)迫切需求管理變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時(shí)共享，基于價(jià)值目標(biāo)共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等管理活動(dòng)，一起保證企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的實(shí)現(xiàn)。在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)部門必須轉(zhuǎn)型：借助標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和共享服務(wù)提高效率，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和BI等提供有效的管理信息，通過決策支持和績效管理發(fā)揮更大的影響力和作用，也就是數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員從企業(yè)后臺(tái)走向“

 馮老師我要報(bào)名

《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營——《向華為學(xué)：科學(xué)分錢》【卷首語】華為是個(gè)世界級(jí)的奇跡。從6個(gè)人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達(dá)20萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)全球30多億人口。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點(diǎn)之一。在連續(xù)幾年遭遇美國發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國企業(yè)的崛起做出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。華為是如何將十幾萬名知識(shí)型員工組織起來，凝聚在一起，并持續(xù)激發(fā)他們的內(nèi)在潛能和價(jià)值創(chuàng)造能量的？華為是如何在確保方向大致正確的同時(shí)，通過分利、分權(quán)、分名讓組織始終充滿活力，讓員工樂于群體奮斗，分灶不分家的？知識(shí)型

 卞志漢我要報(bào)名

第54期·《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營——《干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》一、主辦單位：浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì)浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)二、參加對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者三、時(shí)間地點(diǎn)安排：學(xué)習(xí)時(shí)間：2025年7月2627日（2天1晚）學(xué)習(xí)地點(diǎn)：浙江·杭州四、實(shí)訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱：第一部分 華為干部管理體系——除了勝利，沒有選擇1、干部管理機(jī)制2、干部隊(duì)伍建設(shè)是人力資源管理核心（1）管理通道打造的是“將軍”（2）業(yè)務(wù)（技術(shù)）通道打造的是“英雄”3、通過戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部4、干部是通過選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制5、干部選拔的“四項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)和“三優(yōu)”原則6、干部的“之”字形發(fā)展7、將軍

 蔣老師、尚老師我要報(bào)名

《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營「實(shí)戰(zhàn)板塊」——《從戰(zhàn)略制定到績效落地》【導(dǎo) 語】戰(zhàn)略管理和績效管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要?？冃Ч芾硎呛饬繎?zhàn)略落地的唯一評估體系。很多企業(yè)把年度的經(jīng)營目標(biāo)制定當(dāng)成是戰(zhàn)略制定，或者，很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終卻很難落地并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績。根本原因在于，企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定、到戰(zhàn)略解碼，再到績效管理執(zhí)行的有效的落地管理系統(tǒng)”。支撐本項(xiàng)目的核心理念及方法，完全來自于華為多年豐富的成功實(shí)踐，理論上借鑒華為、三星、IBM的成熟管理工具，加之，經(jīng)過主講顧問團(tuán)隊(duì)，多年為中國眾多中小企業(yè)咨詢的成功實(shí)踐，以成為具有絕對實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)高管及團(tuán)隊(duì)的必修課。1、企業(yè)把年終制定

 尚老師我要報(bào)名

「實(shí)戰(zhàn)板塊」：《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營《卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營降本、提效增收》【導(dǎo) 語】一、中國企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營之困制造業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)主體，大部分制造業(yè)深陷同質(zhì)化競爭、產(chǎn)能過剩的重壓，不少企業(yè)供應(yīng)鏈總成本已占收入70以上，但管理能力非常弱，那邊客戶不斷要降價(jià)再降價(jià)，這邊供應(yīng)鏈卻是各種成本上升：1、銷售好不容易拿回訂單了，供應(yīng)鏈卻交不上貨：業(yè)務(wù)的不均衡是客戶導(dǎo)向企業(yè)的天然屬性，業(yè)務(wù)好時(shí)交不上貨，是企業(yè)經(jīng)常面對的煩惱，但把產(chǎn)能拼上來的結(jié)果往往又是面對著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)涼的產(chǎn)能閑置。2、庫存、庫存積壓、呆死料的困惑：庫存是企業(yè)管理能力不足的緩存器，庫存大伴隨著就是積壓及呆死料損失，也是銀行對企業(yè)評估的最大軟肋之一

 蘇老師我要報(bào)名

《向世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營——《以奮斗者為本的組織、績效與激勵(lì)》一、主辦單位：浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì)浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)二、參加對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者三、時(shí)間地點(diǎn)安排：學(xué)習(xí)時(shí)間：2025年5月1516日（2天1晚）學(xué)習(xí)地點(diǎn)：浙江·杭州四、實(shí)訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱：第一部分 華為的組織建設(shè)及價(jià)值鏈管理體系1、華為早期對“建設(shè)一個(gè)怎么樣組織”的思考2、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織形態(tài)的要求3、華為組織管理的基本假設(shè)及建設(shè)目標(biāo)4、華為的組織變革歷程及前因后果5、華為價(jià)值鏈管理體系?以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造（全力創(chuàng)造價(jià)值）?以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)（正確評價(jià)價(jià)值）?以奮斗者為本的價(jià)值分

 蔣老師我要報(bào)名

“向世界一流企業(yè)學(xué)管理”學(xué)習(xí)主題：《打響橋頭堡戰(zhàn)役，海外市場的突破策略》【課程提綱】（注：課程提綱及內(nèi)容會(huì)有升級(jí)調(diào)整，最終以每期主講導(dǎo)師授課課件為準(zhǔn)）【課程導(dǎo)語】改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。無論是“一帶一路”的倡議，RCEP經(jīng)貿(mào)協(xié)定的簽署，還是中歐投資協(xié)定的達(dá)成，都在不斷的推動(dòng)中國企業(yè)進(jìn)一步走向全球化。目前中國企業(yè)全球化的特征是：從無到有，從有到大，但大而不強(qiáng)。許多企業(yè)也逐漸意識(shí)到了這個(gè)問題，并積極響應(yīng)十四五規(guī)劃中的“對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”，開始改革學(xué)習(xí)。華為，作為一家真正全球化的公司，將國外先進(jìn)的管理制度與中國式的管理制度成功的融合了起來，其成功經(jīng)驗(yàn)非常值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。本實(shí)訓(xùn)

 陳老師我要報(bào)名

《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營——《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》【課程背景】華為的成功其實(shí)是市場的成功！華為早期的能力基礎(chǔ)很薄弱，客戶對華為的評價(jià)：華為有一流的市場能力，三流的產(chǎn)品。任總也自嘲說“華為的產(chǎn)品不是最好的，那又怎么樣呢？我能讓客戶選我，而不選你，這就是我的核心競爭力。”華為的營銷體系究竟強(qiáng)在哪里？這是很多公司想學(xué)習(xí)和模仿的，也嘗試過很多方法，但大多都不成功。很多人離開華為的土壤之后，好像就失去了神話的光環(huán)，發(fā)揮不出想象中那么強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力。華為營銷體系的強(qiáng)大之處在于它是一種系統(tǒng)性能力，而非個(gè)體能力。整個(gè)公司變成一個(gè)有機(jī)的整體，一個(gè)聯(lián)動(dòng)的機(jī)器，牽一發(fā)而動(dòng)全身，個(gè)體的能力被弱化

 王老師我要報(bào)名

第58期·《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營——《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動(dòng)的變革管理與流程優(yōu)化》【導(dǎo) 語】德魯克曾說:“組織僅在其流程有效時(shí)才有效”，企業(yè)核心流程要圍繞著客戶，捕捉客戶的痛點(diǎn)和訴求，轉(zhuǎn)化為價(jià)值需求，成為公司的價(jià)值鏈。企業(yè)是否正在經(jīng)歷這樣的發(fā)展煩惱？1、業(yè)務(wù)遭遇增長瓶頸，比如營收的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到一個(gè)數(shù)值，再也上不去了？2、企業(yè)主營收入提高了，但利潤和人效都在下滑，企業(yè)增收不增利？3、客戶價(jià)值難理解，習(xí)慣性以老板為中心、部門為中心？4、市場、產(chǎn)品、銷售、供應(yīng)鏈等部門各自為政，交流協(xié)同不暢通，部門墻深重？5、無法將個(gè)人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和能力沉淀到業(yè)務(wù)流程中，如何從個(gè)人能力到組織能力？一個(gè)企業(yè)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，人

 蔣博士我要報(bào)名

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月2021日（星期四 星期五）/上 海2025年5月1516日（星期四 星期五）/蘇 州2025年8月1112日（星期一 星期二）/上 海2025年11月2728日（星期四 星期五）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐【課程收益】1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本2.預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3.對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制， 協(xié)助公司

 張老師我要報(bào)名

研發(fā)管理總裁班－如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系（Promoting Innovation）時(shí) 間：3月2728上海參加對象企業(yè)董事長、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)。費(fèi)用包含：6800元，3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費(fèi)課程背景中國要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立一個(gè)良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品

 Jay我要報(bào)名

《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》講師/Lecturer：張老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程概述/Overview參加對象公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員等。課程背景高科技企業(yè)的競爭一定是團(tuán)隊(duì)的競爭，不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實(shí)想法？2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時(shí)間就離職了？3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？4、培訓(xùn)

 張老師我要報(bào)名

《研發(fā)人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力》【2025年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】4月1011日深圳講師：Don參訓(xùn)對象：企業(yè)CEO、研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)核心骨干等學(xué)習(xí)費(fèi)用：3980元/人,6600元2人?！緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐）■【課程背景】　　縱觀商業(yè)發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要力量，是決定商業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。以人工智能為代表的第四次技術(shù)革命處于爆發(fā)初期，勢必會(huì)在不遠(yuǎn)的將來全面革新人類社會(huì)，同時(shí)面對復(fù)雜的國際國內(nèi)商業(yè)競爭環(huán)境，中國需要全面實(shí)現(xiàn)從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，中國商業(yè)企業(yè)要想發(fā)展，就

 董老師我要報(bào)名

《TTT培訓(xùn)師精進(jìn)：注冊國際雙認(rèn)證+商業(yè)變現(xiàn)訓(xùn)戰(zhàn)營》美國認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI amp; 英國認(rèn)證協(xié)會(huì)UKCA（國際雙認(rèn)證）中國●深圳2025年03月2021日（2天1晚）2025年時(shí)間安排：2025年03月2021日（2天1晚）中國●深圳2025年03月2728日（2天1晚）中國●上海2025年04月1011日（2天1晚）中國●昆明2025年04月1718日（2天1晚）中國●杭州如果您是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，我們讓您做好課、講好課、倍受青睞！如果您想做職業(yè)講師，我們幫您將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值！如果您是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，我們有：1、培訓(xùn)師俱樂部（主題沙龍、師友拓展活動(dòng)、企業(yè)間互講活動(dòng)）2、培訓(xùn)師磨課坊（培訓(xùn)師大講臺(tái)

 羅紹迪我要報(bào)名

《大客戶”贏”銷王道與業(yè)績突圍》【時(shí)間地點(diǎn)】2025年3月2021日杭州【課程費(fèi)用】4800元（發(fā)票、教材和午餐費(fèi)），車旅食宿自理。【課程背景】大客戶采購具有周期長、參與部門多、人員關(guān)系復(fù)雜、各種潛規(guī)則多等特征，本課程是老師對自己親手操盤的60多個(gè)大客戶案例進(jìn)行深度剖析，凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的大客戶實(shí)戰(zhàn)策略與打法，幫助大客戶銷售人員解決以下核心問題：1、深度解析大客戶銷售的規(guī)律性與關(guān)鍵成功邏輯。2、深度破解大客戶關(guān)鍵里程碑與每一里程碑之關(guān)鍵成功要素。3、建立大客戶銷售前期布局，中期博弈，后期補(bǔ)位等核心思維。4、系統(tǒng)掌握大客戶銷售中的核心策略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)法和實(shí)戰(zhàn)工具。5、準(zhǔn)確進(jìn)行大客戶銷售過程關(guān)鍵

 包老師我要報(bào)名

《智奪訂單：銷售兵法與客戶關(guān)系深度營銷策略》時(shí)間地點(diǎn)：2025年3月2728日廣州 廣州培訓(xùn)對象：銷售總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理及非銷售人員等培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景：客戶采購具有周期長、參與人員多、關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各種套路深等特征，本課程是老師對自己親手操盤的60多個(gè)經(jīng)典案例進(jìn)行深度剖析，凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的客戶開發(fā)與關(guān)系維護(hù)實(shí)戰(zhàn)策略與打法，幫助銷售團(tuán)隊(duì)解決以下核心問題：1、深度破解大客戶銷售每一里程碑之關(guān)鍵成功要素。2、系統(tǒng)解析客戶銷售每一步驟核心策略、打法及工具。3、準(zhǔn)確進(jìn)行客戶開發(fā)過程管理，大副提升大客戶開發(fā)成功率。4

 包老師我要報(bào)名

戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)對象：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、中層管理者或相關(guān)感興趣人員等。培訓(xùn)費(fèi)用：4600元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景：“有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標(biāo)志”(《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)?！睉?zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。戰(zhàn)略解碼，以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證

 羅紹迪我要報(bào)名

《顛覆式營銷解決方案式銷售》【時(shí)間地點(diǎn)】2025年4月1011日 深圳 【培訓(xùn)對象】直接面對客戶的銷售人員，銷售工程師、售前經(jīng)理、行業(yè)客戶經(jīng)理、服務(wù)工程師等，以及銷售團(tuán)隊(duì)管理的銷售總監(jiān)、區(qū)域客戶經(jīng)理、銷售主管等?！菊n程費(fèi)用】4800元（含午餐、教材和發(fā)票），食宿費(fèi)用自理?！菊n程背景】當(dāng)代由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，任何一種差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品很快就會(huì)被模仿。產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈、企業(yè)利潤越來越薄，如何跳出同質(zhì)化競爭圈子。解決方案式銷售是一種全新的銷售理念，被IBM、Microsoft（微軟）、SUN、花旗通訊運(yùn)營商 、愛默生電氣、華為科技等眾多“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)所推崇，風(fēng)靡

 包老師我要報(bào)名

《奪標(biāo)藝術(shù)與策略性投標(biāo)》時(shí)間地點(diǎn)：2025年4月1617日 廣州培訓(xùn)對象：銷售總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理及非銷售人員等培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景：客戶采購具有周期長、參與人員多、關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各種套路深等特征，本課程是老師對自己親手操盤的60多個(gè)經(jīng)典案例進(jìn)行深度剖析，凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的客戶開發(fā)與關(guān)系維護(hù)實(shí)戰(zhàn)策略與打法，幫助銷售團(tuán)隊(duì)解決以下核心問題：1、深度破解大客戶銷售每一里程碑之關(guān)鍵成功要素。2、系統(tǒng)解析客戶銷售每一步驟核心策略、打法及工具。3、準(zhǔn)確進(jìn)行客戶開發(fā)過程管理，大副提升大客戶開發(fā)成功率。4、建立大客戶滿意度管理、

 包老師我要報(bào)名

《狼性團(tuán)隊(duì)打造與銷售管理》【時(shí)間地點(diǎn)】2025年4月2425日 廣州【學(xué)習(xí)對象】銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、分公司（辦事處）負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理、銷售骨干、營銷儲(chǔ)備干部等?！九嘤?xùn)費(fèi)用】4800元（含午餐、教材和發(fā)票），食宿費(fèi)用自理。【課程背景】為什么早期的華為用三流的產(chǎn)品賣出一流的市場，一支敢于進(jìn)攻、敢于戰(zhàn)斗，有血性的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，市場是前線沖鋒的將士們奪回來的，訂單是靠我們的團(tuán)隊(duì)精神拼下來的。如何為銷售團(tuán)隊(duì)注入狼性精神、如何選拔狼性銷售人才、如何成批量的培養(yǎng)狼性銷售人才、如何激發(fā)銷售人才敢于去拼搏、敢于去戰(zhàn)斗，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)高目標(biāo)，如何打造一支狼性精神十足的團(tuán)隊(duì)，如何把狼性行動(dòng)轉(zhuǎn)

 包老師我要報(bào)名

《激活組織：以奮斗者為本的績效管理》時(shí)間地點(diǎn)：2025年4月2425日 昆明培訓(xùn)對象：績效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績效與激勵(lì)管理的人士等培訓(xùn)費(fèi)用：4600元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:為什么我們花了大氣力來考核激勵(lì)，員工還是沒有一點(diǎn)激情與動(dòng)力？企業(yè)在績效管理中常遇到這樣的問題：1、績效激勵(lì)只是圍繞分錢，而不是賺錢。獎(jiǎng)金方案都是事后分配，而不是事前設(shè)置，導(dǎo)向分蛋糕而不是做蛋糕；2、銷售提成制導(dǎo)向個(gè)人英雄主義而不是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標(biāo)得不到保障；3、研發(fā)激勵(lì)大鍋飯，干得好和干的不好的難識(shí)別，收入差距拉不開，無法激發(fā)領(lǐng)頭羊的積

 羅老師我要報(bào)名

2天搭建線下+同城+社群三網(wǎng)獲客系統(tǒng)，讓私域裂變客流倍增，業(yè)績鐵定增長30！一、抖音沒效果成本高？活動(dòng)拉新充值少？社群私域互動(dòng)難？來學(xué)實(shí)體店天地人網(wǎng)全域派打法！1、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。只靠一張網(wǎng)獲客，客流量有時(shí)多有時(shí)少。怎么辦？2、天網(wǎng)不健全。短視頻獲客拿不到結(jié)果，平臺(tái)太多陷入迷茫。怎么辦？3、地網(wǎng)充值少。體驗(yàn)感不足，充值活動(dòng)無吸引力，拉新效果差。怎么辦？4、人網(wǎng)裂變難。會(huì)員休眠多，社群不活躍，私域不裂變，復(fù)購少。怎么辦？5、員工沒動(dòng)力。獲客流程SOP與績效考核KPI兩張皮，執(zhí)行力變差。怎么辦？6、三網(wǎng)不合一。天網(wǎng)、地網(wǎng)與人網(wǎng)各自為政，沒有協(xié)同作戰(zhàn)傷品牌。怎么辦？7、AI工具不會(huì)用。寫文案、拍視頻、銷

 劉曉亮我要報(bào)名

《中層經(jīng)理的五維管理》（ 1天 ）（2025年5月10日，2280元/人）課程對象：企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程目標(biāo)：ü 理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為；ü 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；ü 掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧；ü 確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì)；ü 端正態(tài)度，增加危機(jī)感意識(shí)；ü 學(xué)會(huì)樹立自己的威信以及如何授權(quán)；課程亮點(diǎn)：2 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因?yàn)槿f事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互

 鮑愛中我要報(bào)名

《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》——打造上下同欲的團(tuán)隊(duì)（1天）（2025年5月11日，2280元/人）課程對象： 所有的中高層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、主管。課程目標(biāo)： 了解領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間互動(dòng)關(guān)系 了解授權(quán)的步驟與方法技巧 了解激勵(lì)中的人性 了解激勵(lì)的方法與運(yùn)用 提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力課程亮點(diǎn)：2 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因?yàn)槿f事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！課程大綱：第一部分 有效授權(quán)1.張弛有度2.領(lǐng)導(dǎo)是用人成事3.對授權(quán)的認(rèn)識(shí)—授權(quán)的內(nèi)涵4.對授權(quán)

 鮑愛中我要報(bào)名

《陽光心態(tài)》（1天）（2025年5月17日，2280元/人）課程對象： 希望改變心態(tài)陽光生活的所有人；課程目標(biāo)： 接受心靈的滌蕩 平和自己的心態(tài) 獲得成功智慧的啟迪 擁有最好的心態(tài)和美好的人生課程大綱：第一章 心態(tài)是人生成敗的關(guān)鍵1心態(tài)是人生命運(yùn)的底牌2心態(tài)價(jià)值百萬3秉持陽光心態(tài)，成就美好未來4為自己創(chuàng)設(shè)成功的環(huán)境5準(zhǔn)確定位6修煉良好心態(tài)的辦法第二章 戰(zhàn)勝自卑，秉持自信1決不要隨意貶低自己2扔掉自卑的包袱3自信是成功的第一秘訣4自信贏在人生起跑線5認(rèn)清自我6人生無永恒劣勢 自信創(chuàng)造奇跡第三章 跨越悲觀，展現(xiàn)積極1人生沉浮靠抉擇、樂悲分野兩片天2換個(gè)角度看問題3樂觀地對待生活中地一切4逆境和挫折

 鮑愛中我要報(bào)名

《時(shí)間管理藝術(shù)》（1天）（2025年5月18日，2280元/人）課程對象：希望通過更有效的時(shí)間管理來提高工作績效的經(jīng)理以及其他所有人員。課程目標(biāo)：2 明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個(gè)人工作效率；2 有效授權(quán)，以從事更重要的工作；2 采用系統(tǒng)的時(shí)間控制方法來控制自己的時(shí)間；2 改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；2 學(xué)會(huì)對不合理的要求說NO；2 建立對事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知，學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的管理工作更有節(jié)奏感；2 養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣，最有效的利用時(shí)間；課程背景： 你是否有過這樣的經(jīng)驗(yàn)：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意義，但仍繼續(xù)地看下去，就連廣

 鮑愛中我要報(bào)名

《卓越的客戶服務(wù)理念與技巧》（1天）（2025年5月24日，2280元/人）課程對象： 客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)專員等，其他的在工作中需要與客戶接觸的客戶服務(wù)部人員、銷售部人員、接待人員、售后服務(wù)人員，以及希望能夠通過培訓(xùn)提升下屬服務(wù)水平的營銷經(jīng)理、客戶服務(wù)管理人員等各類相關(guān)人員。課程背景： 客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄。打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦點(diǎn)。課程優(yōu)勢：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 服務(wù)技巧提升課程收獲： 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言

 鮑愛中我要報(bào)名

《贏在中層》——中高層管理者綜合能力修煉（ 2天 ）（2025年4月2627日，3800元/人）課程對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)所有的中層經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程目標(biāo)： 管理者心態(tài)的自我調(diào)整與控制； 掌握領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層級(jí)思維 理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為； 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力； 掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧； 確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì)； 學(xué)會(huì)樹立自己的威信以及如何授權(quán)；課程亮點(diǎn)： 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格

 鮑愛中我要報(bào)名

《團(tuán)隊(duì)的真相》——團(tuán)隊(duì)管理與核心精神塑造（1天）（2025年4月19日，2380元/人）課程目標(biāo)： 掌握團(tuán)隊(duì)不好建立的原因； 掌握高績效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵； 掌握團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的方法與技巧；授課方式：講授 + 情境模擬 + 游戲互動(dòng) + 道具演練課程大綱：一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的辯證關(guān)系2 管理的內(nèi)涵2 管理的職能變化2 管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同2 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的辯證二、 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵1團(tuán)隊(duì)認(rèn)知——通過研討，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)2 現(xiàn)狀如何2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的瓶頸在哪里2 “歡樂英雄”情境再現(xiàn)2 大雁飛翔的啟示2 團(tuán)隊(duì)的基本 要素2 喬哈瑞視窗2反思問題——通過研討，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤認(rèn)知2 團(tuán)隊(duì)利益高于一切2 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要競爭2 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部

 鮑愛中我要報(bào)名

《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》——實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力之無縫對接（2天）（2025年4月1213日，4880元/人）課程對象： 公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者/后備干部。課程目標(biāo)： 了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵； 了解提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的途徑； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的人性； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的哲學(xué)； 了解領(lǐng)導(dǎo)力的方法； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的文化； 掌握執(zhí)行力的內(nèi)在邏輯！課程亮點(diǎn)：2 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因?yàn)槿f事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！課程背景：2

 鮑愛中我要報(bào)名