向阿里學(xué)習(xí)管理者三板斧技能提升培訓(xùn)時(shí)間：四月六月八月十月1112 周五、六2021 周五、六89 周五、六2425 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景：VUCA時(shí)代，管理者在日常的管理中，會(huì)普遍存在諸多困惑，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢，阿里巴巴是一家值得借鑒的標(biāo)桿，阿里巴巴1999年創(chuàng)立的阿里巴巴從18羅漢到25萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在萬億美元市值，已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。20多年的快速發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理

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金稅四期大數(shù)據(jù)企業(yè)中高收入者（含外籍人士）個(gè)稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范訓(xùn)練營上海場：11月22日 北京場：11月19日 深圳場：11月27日上海地址：上海市浦東新區(qū)陸家嘴北京地址：北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路深圳地址：深圳市羅湖區(qū)時(shí)間：09：0017:30 費(fèi)用：3500元/人（含上下午茶歇、午餐、資料、稅費(fèi)）參加本次課程培訓(xùn)免費(fèi)提供一年實(shí)務(wù)操作中問題咨詢及企業(yè)稅務(wù)顧問單位線上咨詢服務(wù)課程背景：金稅四期全面上線，各部委及銀行數(shù)據(jù)將整合進(jìn)金稅系統(tǒng)，個(gè)人的資產(chǎn)收支更加透明化。為此，國家稅務(wù)總局開發(fā)了立志全球領(lǐng)先的個(gè)人所得稅大數(shù)據(jù)征管系統(tǒng)。對(duì)于高凈值人群來說，伴隨著金稅四期時(shí)代自然人納稅識(shí)別號(hào)的建立和新個(gè)稅法中首次引

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IATF 16949六大工具應(yīng)用和審核工具實(shí)踐日期地址：2024年11月1822日上海培訓(xùn)費(fèi)用：6280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）【培訓(xùn)課時(shí)】24小時(shí)（4 天）【培訓(xùn)對(duì)象】各部門主管以上和企業(yè)內(nèi)審員等【課程方式】知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)宣貫+案例分析+學(xué)員演練+內(nèi)審技巧互動(dòng)交流+小組PK等第一講 IATF 16949六大工具改版變化要點(diǎn)1、IATF16949新版對(duì)五大工具主要具體要求2、IATF16949五大工具主要內(nèi)容與舊版區(qū)別3、APQP和CP改版變化的要點(diǎn)有哪些？4、APQP和CP的建立與退出機(jī)制確保質(zhì)量穩(wěn)定性5、APQP和CP件需要變更時(shí)如何評(píng)估影響并更新相關(guān)內(nèi)容6、PPAP在新版中的要

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課程背景在馬云飾演風(fēng)清揚(yáng)的《功守道》中，他為我們講了一個(gè)管理的定義：“管理不是一門知識(shí)，管理是一門功夫”。功夫與管理有什么區(qū)別？1+1=2，學(xué)會(huì)以后我們按照這個(gè)使用，不會(huì)錯(cuò)，這是知識(shí)。但功夫不是，功夫就兩個(gè)字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍?，這就是功夫。在阿里巴巴，強(qiáng)調(diào)管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經(jīng)”，給你一個(gè)問題，你拿這個(gè)能解決，這叫功夫。馬云在阿里明確給出了管理者的定義：“管理者是通過成就他人來成就自己的人”。2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，但各種管理問題成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，為此，阿里引進(jìn)了大量的外部課程，但都沒有達(dá)到預(yù)期的效果，基于真實(shí)的業(yè)務(wù)場景，對(duì)培訓(xùn)的要求是“

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《教練式管理：激活個(gè)體與組織》【課程對(duì)象】企業(yè)部門管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者【課程時(shí)間】2024年11月2324日【課程地點(diǎn)】廣州 【由于老師全網(wǎng)粉絲較多，本課程將預(yù)計(jì)有近200人參加】【課程費(fèi)用】4980元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及課程服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理。主講老師：陳老師v資深心理咨詢師v美國NLP學(xué)院認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師v實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——專注于實(shí)用心理學(xué)、教練技術(shù)等專業(yè)領(lǐng)域。致力于幫助企業(yè)建立良性溝通機(jī)制；同時(shí)，精通家庭關(guān)系、個(gè)人身心成長，有著大量教練個(gè)案及心理咨詢經(jīng)驗(yàn)。十幾年匠心精神，不間斷地研究人性和組織相關(guān)規(guī)律。對(duì)“人”的行為及行為背后的動(dòng)機(jī)覺察敏銳，往

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《賦能領(lǐng)導(dǎo)力：自我驅(qū)動(dòng)與角色重塑的藝術(shù)》【時(shí)間地點(diǎn)】9月1920北京【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】4800元/人 (包括場地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)以及上下午茶點(diǎn)等)；。課程背景：在這個(gè)充滿不確定性、新生代人才引領(lǐng)職場的時(shí)代，企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜且多變。傳統(tǒng)的“命令控制”型領(lǐng)導(dǎo)模式已不再適應(yīng)這種瞬息萬變的商業(yè)生態(tài)。為了在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中立足，現(xiàn)代企業(yè)需要構(gòu)建一種更加靈活、有韌性的組織，這種組織能夠快速響應(yīng)市場變革、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，并引領(lǐng)創(chuàng)新潮流。韌性組織的核心在于賦能型領(lǐng)導(dǎo)者。他們不僅具備引領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)健前行的能力，還能激發(fā)員工的潛能，使團(tuán)隊(duì)在面對(duì)不確定性時(shí)更加自信、從容。然而，許多領(lǐng)導(dǎo)者在面

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