金稅四期大數(shù)據(jù)監(jiān)管下企業(yè)中高收入者個稅籌劃及外籍人士個人稅收風(fēng)險應(yīng)對時間地點(diǎn)：12月8日深圳學(xué)員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人員 HR總監(jiān)、經(jīng)理和從事薪酬管理的專業(yè)人員費(fèi)　　用：3500元（含上下午茶歇、午餐、資料）【課程收益】金稅四期將將全面上線，各部委及銀行數(shù)據(jù)將整合進(jìn)金稅系統(tǒng)，個人的資產(chǎn)收支更加透明化。為此，國家稅務(wù)總局開發(fā)了立志全球領(lǐng)先的個人所得稅大數(shù)據(jù)征管系統(tǒng)。同時，近期國家稅務(wù)總局連續(xù)查處范冰冰、鄭爽等影視明星偷稅案，薇婭等一系列網(wǎng)絡(luò)直播明星個稅案，這些案件中都有一個共同的特點(diǎn)“稅務(wù)機(jī)關(guān)在大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)XXX”。因此，結(jié)合新

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5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班）培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2024年5月1415日（星期二 星期三）/寧 波2024年9月1011日（星期二 星期三）/寧 波收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)amp;收益：?消除5S管理認(rèn)知和理解的誤區(qū)?掌握5S管理的核心原理?掌握各個S的實(shí)施方法和工具?掌握目視管理的實(shí)施方法和工具?借鑒標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)參訓(xùn)對象：精益改善人員，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者授課形式：知識講解、案例分析討論、角色

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3月1516日廣州 5月1718日 深圳 7月1920日廣州隨著制造業(yè)迎來新一輪的變革，精益化、數(shù)字化、智能自動化成為重要的突破口，成為我國著力推動的重要國策。不斷汲取新能量，以更高水平的經(jīng)營和管理能力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，換檔升級，逐步邁向高質(zhì)量、高水平發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營孕育新氣象。強(qiáng)力變革與升級打造，激發(fā)公司發(fā)展動力，是當(dāng)今制造企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。一百個抱怨，不如一個改善方案；跨越發(fā)展不是夢，精益求精必成功?！菊n程宗旨】：1、本課程凝聚講師多年推行企業(yè)精益化、信息化、數(shù)字化、智能自動化，四化一體的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為制造企業(yè)詳細(xì)解析精益制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，以及數(shù)字化、智能自動化相關(guān)應(yīng)用案例。2、指導(dǎo)和傳

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3月2930日深圳 6月0708日廣州 7月2627日深圳■制造企業(yè)現(xiàn)在面臨的困境：1、產(chǎn)品竟?fàn)幜ο陆?，效益越來越?、生產(chǎn)效率不高，質(zhì)量難以提升、成本不斷上漲3、產(chǎn)線升級無從下手，改善效果不明顯4、智能自動化、數(shù)字化時代，很多企業(yè)已經(jīng)率先布局5、人員難招、難留，企業(yè)為用工所困擾企業(yè)是主動突破求變，還是被動應(yīng)對與觀望？【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理/廠長、生產(chǎn)/工程/品質(zhì)/計劃/物流/設(shè)備等部門經(jīng)理/主管，IE/PE/ME/精益改善推進(jìn)辦、成本管控，和與此關(guān)聯(lián)、有志提升自我的管理人員。本課程是企業(yè)首選的內(nèi)訓(xùn)課程，非常適合老總帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，全員實(shí)施改善?！臼谡n特色】1、現(xiàn)場案例剖析、大量改善視頻

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PQCDM高勢能系統(tǒng)突破提升與高維運(yùn)營降本增效，換檔升級 效益倍增4月1213日深圳 6月2122日 廣州 8月1617日深圳工廠管理“六大困局”■你的企業(yè)是否面臨這些問題：◆生產(chǎn)效率低下，雖強(qiáng)調(diào)改善，但效果不明顯◆有訂單卻無法準(zhǔn)時交付，疲于應(yīng)對◆質(zhì)量問題頻發(fā)，客戶投訴不斷，品質(zhì)檔次難以提升◆各種成本居高不下，利潤率越來越低◆人員招聘難，流動大，優(yōu)秀人才更是難以培養(yǎng)與留用◆管理松散、執(zhí)行不力、本位主義等不良現(xiàn)象嚴(yán)重◆老板和高層被瑣事纏身，無法聚焦和處理重大關(guān)鍵工作【課程收益】■掌握企業(yè)高勢能突破提升與高維運(yùn)營基本邏輯，重構(gòu)企業(yè)發(fā)展新思路■了解行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)營水準(zhǔn)，審視與評估自身企業(yè)PQCDM

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大客戶營銷和鐵三角運(yùn)作上課時間：2023年11月23日 2023年11月24日 廣東深圳課程費(fèi)用：4800講　師：陳老師課程背景公司的每個客戶的定單都構(gòu)成了公司的銷售收入，但是否每一個定單都能為公司帶來利潤呢？很顯然，綜合考慮每一個定單，并不是這樣的。公司的人力和物力有限，不可能對所有的客戶都一視同仁，不可能花費(fèi)同樣的時間精力來管理每一個客戶。那么如何來劃分自己的客戶類別，如何分配時間來管理自己的客戶呢？意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理，也稱“二八原則”，這個規(guī)則表明：公司80的銷售收入來自于僅占總數(shù)20的客戶，公司80的利潤來自于僅占總數(shù)20的客戶。這部分客戶，我們通常稱呼為

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