成功的產(chǎn)品經(jīng)理-基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)   2012-03-08

成功的產(chǎn)品經(jīng)理-基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)主講：原IBM產(chǎn)品總監(jiān) 劉銘課程費(fèi)用：3800元/人課程對(duì)象：本課程適合希望提高產(chǎn)品研發(fā)和管理能力的管理者，比如產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管等課程概要隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)，產(chǎn)品線日漸豐富，業(yè)務(wù)形態(tài)多樣化，產(chǎn)品經(jīng)理逐漸成為公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，產(chǎn)品經(jīng)理制度便成為確保企業(yè)宏觀決策方向正確，日常管理與執(zhí)行到位的有效手段。但是，企業(yè)在導(dǎo)入產(chǎn)品管理制度的過(guò)程中，通常面臨如下困惑與問(wèn)題mdash;mdash;#61553; 職責(zé)不明，產(chǎn)品經(jīng)理為誰(shuí)而生？#61553; 發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理制，如何設(shè)計(jì)組織、流程和考核

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產(chǎn)品測(cè)試管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)   2012-01-04

課時(shí)：14小時(shí)（2天）產(chǎn)品測(cè)試管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)舉辦時(shí)間：2012年4月25-26日（北京）培訓(xùn)收益本課程介紹了當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品級(jí)測(cè)試管理的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入地介紹產(chǎn)品測(cè)試管理過(guò)程（包括產(chǎn)品測(cè)試流程、測(cè)試工程過(guò)程、缺陷分析過(guò)程）。結(jié)合業(yè)界知名公司的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，采用模板演示講解和案例討論的方式，具體講述了產(chǎn)品測(cè)試管理的方法和具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧以及IT工具，著重于提高學(xué)員的產(chǎn)品測(cè)試管理實(shí)踐技能，注重課程的實(shí)操性，能有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。講師資歷劉 銘：資深顧問(wèn)，高級(jí)講師清華大學(xué)MBA、工學(xué)學(xué)士PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項(xiàng)

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研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化-佛山   2011-10-31

研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化mdash;mdash; 建立系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程體系，提升計(jì)劃控制能力上課時(shí)間：2011年11月4-5日（周五-周六） 上課地點(diǎn)：佛山順德知名企業(yè)學(xué)院1. 建議參課學(xué)員#61611; 希望建立項(xiàng)目型研發(fā)組織的企業(yè)高層管理者（研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等），產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對(duì)象，研發(fā)骨干人員，項(xiàng)目管理部（PMO）成員，QA或流程優(yōu)化人員，跨部#61611; 門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）及骨干成員2. 講師介紹 劉銘2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家（IPD-CMMI）#61611; EIM培訓(xùn)公司講師#61611; 資深咨詢顧問(wèn)、研發(fā)管理金牌講師、研發(fā)

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卓越的產(chǎn)品經(jīng)理   2011-08-22

卓越的產(chǎn)品經(jīng)理課時(shí)：14小時(shí)（2天） 成為幫助企業(yè)建立優(yōu)秀產(chǎn)品管理體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)頭羊 地點(diǎn)：深圳 2011年 9月26-27日 【課程背景】 隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)，產(chǎn)品類型的日漸豐富，業(yè)務(wù)形態(tài)也呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。以前，僅僅依靠公司最高層（總經(jīng)理、CEO、總裁）承擔(dān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任越來(lái)越讓企業(yè)感到力不從心，所以讓更多的人參與到公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理中來(lái)成為企業(yè)的必然選擇。產(chǎn)品經(jīng)理制度就是確保企業(yè)宏觀決策方向正確，日常管理與執(zhí)行到位的有效手段。 但是，企業(yè)在導(dǎo)入產(chǎn)品管理制度的過(guò)程中，通常面臨如下困惑與問(wèn)題： #61607; 對(duì)產(chǎn)品的理解認(rèn)識(shí)混亂，糾結(jié)于什么是產(chǎn)品，什么是市場(chǎng)，什么是業(yè)務(wù)

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研發(fā)質(zhì)量管理   2011-07-25

課時(shí)：14小時(shí)（2天） 研發(fā)質(zhì)量管理 地點(diǎn)：上海 時(shí)間： 2011年 8 月 5 -6 日【課程背景】 在市場(chǎng)需求快速變化、技術(shù)更替加劇的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否擁有快速、低成本、高質(zhì)量推出產(chǎn)品的能力，已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 調(diào)查表明，在企業(yè)中，很多的研發(fā)項(xiàng)目都無(wú)法按時(shí)完成，也大大超過(guò)了項(xiàng)目預(yù)算；也有很多的研發(fā)項(xiàng)目為了確保按時(shí)完成，對(duì)很多必要的工作進(jìn)行了刪減，其結(jié)果是市場(chǎng)/客戶的時(shí)間要求滿足了，但是產(chǎn)品推向市場(chǎng)/交付客戶后，就要開(kāi)始走上一條永遠(yuǎn)有修改不完的毛病的不歸路；還有一些企業(yè)，為了避免研發(fā)團(tuán)隊(duì)為了滿足客戶的時(shí)間/成本要求而降低了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注，于是成立了質(zhì)量小組來(lái)監(jiān)控和審核，但是這些質(zhì)量

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研發(fā)項(xiàng)目管理-深圳   2011-07-04

研發(fā)項(xiàng)目管理 主 講： 原華為公司項(xiàng)目管理顧問(wèn)（原IBM產(chǎn)品總監(jiān)） 劉銘 時(shí)間/地點(diǎn)：2011年7月21-22日/深圳 課程費(fèi)用：3800元/人 包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi)；餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理課程概要產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，如何有效地管理研發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)面臨的最大管理問(wèn)題之一。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)組建團(tuán)隊(duì)、控制進(jìn)程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等難題，對(duì)于如何高質(zhì)高效完成項(xiàng)目研發(fā)及完美收尾，許多管理者對(duì)此深感困惑mdash;mdash; #61553; 如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、時(shí)間、成本、范圍之間的平衡？ #61553; 如何結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程？ #61553; 如何進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施及風(fēng)險(xiǎn)管理？ 針對(duì)以上問(wèn)題，我們特

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