王運啟 老師
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王運啟老師的文章
朋友張冬是一家規(guī)模不大的制藥企業(yè)老總，不久前的一天他告訴我，他要在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，準備品牌跟風上一個他的葡萄糖酸鈣口服液。這事我一想就知道他想借用人家三精葡萄糖酸鈣的這棵大樹，進行品牌跟風策略，想倚著三精這棵大樹來個“大樹下面好乘涼”。不過，目前許多醫(yī)藥保健品的品牌跟風行為尤其嚴重，對于張總這種...
王運啟 2018-12-12查看全文
煎熬著的企劃人咬著筆桿子,理著頭發(fā),縮緊了腦袋為營銷個案創(chuàng)出經(jīng)典而冥思苦想、殫精竭慮。無數(shù)個日日夜夜的忙活，一整年的瞻前顧后使這些跳入到企劃圈子里的企劃人“為營銷歡喜為營銷憂”。最后，許多人還是沒能逃出被業(yè)界流傳的一句話“成也營銷，敗也企劃” 的制造出來的氛圍而變得從消沉、失意、委屈到徘徊、淹沒、...
王運啟 2018-12-12查看全文
引 言 長時間以來，我都在追尋著關(guān)于資本的原始積累到底是不是“滴著血和骯臟的東西”這個問題的答案，后來我終于在自己任職的一家民營企業(yè)的工作經(jīng)歷中找著了一些答案。民營企業(yè)的成功并非都是那樣令人神往，并不是與民營企業(yè)家的自身一味的努力分不開，資本的原始積累幾乎都是帶著點灰色的、黑暗的、甚至是血腥的。 ...
王運啟 2018-12-12查看全文
題記：作者以寫實的筆法描寫了一位畢業(yè)后從一名“打工者”經(jīng)過自己的努力和偶然成功后成為一位“小老板”，再經(jīng)歷不成熟的思想與不善的經(jīng)營使事業(yè)陷入困境后，又淪為一名“打工者”的歷程。警示創(chuàng)業(yè)與闖業(yè)者“個人單干”要慎之又慎。 由于經(jīng)濟環(huán)境和人文基礎(chǔ)不同，使東西方的風俗與信仰也有著天壤之別，也造成在職場任職...
王運啟 2018-12-12查看全文
據(jù)一項調(diào)查資料顯示，46.7以上的市場營銷人員希望在運作市場時有電視廣告的支持，希望有名人或明星為自己的產(chǎn)品做廣告的占58.08。對于一定區(qū)域內(nèi)消費者調(diào)查可知，通過廣告引導而購買產(chǎn)品的要占其消費者的31.26，而通過名人廣告引導購買的要占49.41?？梢姡F(xiàn)在的廣告的魔力仍舊有相當大的影響力，尤其...
王運啟 2018-12-10查看全文
對于地處邊遠省區(qū)的新疆，由于受到地域、交通、運輸成本、消費水平以及市場環(huán)境等因素的影響，全國幾乎各行各業(yè)的商家都把這個市場作為最后一塊爭奪的“蛋糕”。一旦他們進來，其規(guī)模之大、速度之快、攻勢之猛，仿佛給消費者的感覺是“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。所以商家們的這種迅雷不及掩耳的產(chǎn)品攻勢好象也使...
王運啟 2018-12-10查看全文
行業(yè)“頭羊”，叫響品牌名份 前幾天，在網(wǎng)上看到一則令人振驚的消息，百事可樂終于在銷售上超過了領(lǐng)先其一百三十多年的可口可樂，百事可樂的股市市值也高過了可口可樂。這則消息在引起全世界關(guān)注和震驚的同時，也使我陷入深深的驚詫之中。兩個世界的知名品牌的位置交替讓許多存在有消費習慣的消費者一時也無法接受。 在...
王運啟 2018-12-10查看全文
引言 現(xiàn)在的社會是一個推銷的社會，產(chǎn)品需要推銷，企業(yè)需要推銷，每個人更要學會自我推銷，而推銷就要張口說話，而話說的好壞直接關(guān)系到推銷的結(jié)果。會不會說話則成為衡量現(xiàn)代人是否容易溝通，是否具有能力，是否具備語言請達能力的條件之一，否則生活在現(xiàn)代社會的現(xiàn)代人就幾乎就無法生存和發(fā)展。 社會大環(huán)境要求了每個...
王運啟 2018-12-10查看全文
市場是你的也是我的 “幸福的人快樂的享受著幸福，不幸的人各有各的不幸”。市場機會也如此，對待每個企業(yè)每個產(chǎn)品都是平等的，但結(jié)果卻是不同的。有些企業(yè)善于創(chuàng)造機會并不失時機的抓住市場機會，有些企業(yè)可能不善于創(chuàng)造市場機會，或者市場機會來了也看不見或看見了卻也抓不著。而對于諸多企業(yè)在風云市場上演繹著不同的...
王運啟 2018-12-10查看全文
從管理國家到管理企業(yè)，二者之間往往有相通的地方。什么制度適合當時的管理，用什么樣的管理模式來管理，那不是由管理者幻想來規(guī)劃出來的，而是因地制宜，實事求是將管理思想與模式運用于企業(yè)當中。管理對象的物質(zhì)環(huán)境變了，被管理的人文背景變了，管理也要隨之改變，所以管理也是與“時”俱進的。 近年來，在洋派管理學...
王運啟 2018-12-10查看全文
“又是一年春來到，柳絮滿枝飄……”，聽著熟悉的旋律，許多人會在休閑時排譴生活的緊張和工作的壓力。又是新春伊始，一切都是全新的，除了應(yīng)有的一些節(jié)假日，其它休閑時間離現(xiàn)代人越來越少，而隔閡卻也越來越多。 每個人都要面臨再次投入到緊張忙亂的工作與生活當中。面對置身于經(jīng)濟社會中的我們，沒有人會躲過時間的“...
王運啟 2018-12-10查看全文
無處不在的“made in china” 曾經(jīng)無數(shù)次，我們因自己的祖先創(chuàng)造的輝煌歷史、燦爛文明和尖端科技而使自己擁有更多更現(xiàn)實的光榮與夢想。曾經(jīng)無數(shù)次，我們也因為看到許許多多印有“made in china”標識的“中國制造”而欣喜與驕傲， “中國制造”帶給國人的這種無尚榮譽感的情結(jié)仍在繼續(xù)延伸著...
王運啟 2018-12-10查看全文
企業(yè)中績效管理的現(xiàn)實診斷 績效管理起源于上世紀70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被管理學家譽為管理者的圣杯。 然而經(jīng)過中國企業(yè)這些年的實踐，績效管理在中國卻猶如一座圍城，城外的企業(yè)如饑似渴地祈求這幅靈丹妙藥，而城內(nèi)的企業(yè)卻對藥效信心...
王運啟 2018-12-10查看全文
系列專題：營銷人在路上 分析出產(chǎn)品獨特價值和核心賣點 你是否常有過這樣的經(jīng)歷，到商場超市或是藥店賣場去買一些商品時，同一類別的商品總有三、四種或者是很多種不同品牌，價格也不一樣。對一個還沒有決定買哪一種產(chǎn)品的消費者而言，想要比較一些不同品牌產(chǎn)品的差別在哪里，應(yīng)該是最基本的要求。 但你大可不必詫異，幾...