堅(jiān)鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理 互聯(lián)網(wǎng)金融 企業(yè)轉(zhuǎn)型
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堅(jiān)鵬老師的文章
老板上周給我們開完批評與自我批評會議后，心中久久不能平靜，我覺得老板說得非常好，非常對。批評與自我批評在幾十年前的共產(chǎn)黨人中就曾開展過次項(xiàng)運(yùn)動，并起到了很好的效果，共產(chǎn)黨內(nèi)部工作作風(fēng)有很大轉(zhuǎn)變。希望我們公司也能借此次批評與自我批評活動，能使我公司的工作作風(fēng)有一個很大的轉(zhuǎn)變。 首先，對于批評，我...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
做好自己的本職工作。2、 對上級忠誠。3、 適當(dāng)?shù)卣埵緟R報。4、 在做出決策之前據(jù)理力爭，做出決策之后堅(jiān)決執(zhí)行。5、 積極主動地溝通。6、 投其所好，培養(yǎng)共同的愛好。7、 不要在背后說上級的壞話。8、 及時為上級排憂解難。9、 ...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
靠業(yè)績來競爭(良性競爭，促進(jìn)發(fā)展)。2、 使別人欠自己的情或債。3、 不要顯得自己高人一等。4、 互相幫助，多一點(diǎn)溝通。5、 多向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)。6、 在工作上對事不對人。7、 不要說對方忌諱的事。8、 投其所好。9、 多站在...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
加強(qiáng)與員工的交流，了解員工的喜好。2、 多搞一些活動，讓大家參與，提高大家參與的積極性。3、 培養(yǎng)興趣小組：培養(yǎng)他們的某些興趣。4、 盡量減少加班時間。5、 多鼓勵、表揚(yáng)員工，盡可能提高員工的自信心和上進(jìn)心。6、 鼓勵大家向廠報投稿。7、 ...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
對如何做好工人的管理工作，總結(jié)如下： 1. 良好的生產(chǎn)紀(jì)律是高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)的前提條件。2. 要讓工人了解工廠的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，違者必究。如通過開會，下發(fā)文件等形式讓工人了解，制定好的規(guī)章制度要嚴(yán)格持續(xù)地執(zhí)行，如生產(chǎn)進(jìn)度板的填寫。3. 做事要冷靜，培訓(xùn)員工要有耐心、熱心。4....
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
1：減少耗時最長的工序（第一瓶頸）的作業(yè)時間a:作業(yè)分割將此作業(yè)的一部分分割出來移至工時較短的作業(yè)工序b:利用或改良工具、工裝、機(jī)器將手工改為工具、工裝、機(jī)器或在原有工具、工裝做改善，以提升效率，縮短作業(yè)工時。C:提高作業(yè)者的技能通過工作教育，提升作業(yè)者的技能。D:調(diào)換作業(yè)者調(diào)換效率較高或熟練作業(yè)人...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
系列專題：年終營銷盤點(diǎn)時光荏苒，2007年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的2007年，展望充滿希望的2008年。2007年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
系列專題：年終營銷盤點(diǎn)9) 要求MC人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。10) 建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。11) 要求PC建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
1：拉長每天下班前必須做好第二天的生產(chǎn)計(jì)劃，對物料、品質(zhì)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)等情況必須做到非常了解。2：按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表或工藝流程圖瓶頸工時調(diào)好拉速。具體方法：用秒表測量這格到下格的時間，調(diào)到與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表或工藝流程圖瓶頸工時正好相等（最好是稍微超出），并嚴(yán)格要求員工將在制品放在每根分格線的中間（見在制品擺放作業(yè)...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
解決生產(chǎn)管理問題的常用方法主要如下：目標(biāo)管理quot;目視管理quot;7S管理績效管理quot;PDCA循環(huán)quot;5W1Hquot;TPMquot;TQMquot;頭腦風(fēng)暴法quot;SPC quot;ERPquot;QC七大手法quot;IE七大手法quot;8Dquot;4M1Equot;...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
生產(chǎn)計(jì)劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？我認(rèn)為必須要考慮以下幾點(diǎn)：1、物料是否齊備。2、熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。3、材料使用途徑。4、了解市場需求。5、了解員工動態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況。6、生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。7、下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
1、具備非常強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。2、有較強(qiáng)的數(shù)字觀念且對此敏感。3、計(jì)劃統(tǒng)籌能力強(qiáng)。4、做事需考慮周全。5、熟悉整體產(chǎn)能。6、做好生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)控制、物料計(jì)劃與作業(yè)控制。7、從無序中找規(guī)律，做好市場預(yù)測工作，以便更好地滿足市場需求。8、全面做好調(diào)度工作。9、主動推動周邊部門做好其本職工作。10、團(tuán)隊(duì)...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
1、建立ISO9000質(zhì)量保證體系，以保證能夠持續(xù)提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。l2、建立全面質(zhì)量管理制度，全員參與，培養(yǎng)大家全員參與的品質(zhì)意識。l3、提高來料質(zhì)量l1)加強(qiáng)來料檢驗(yàn)，建立所有原材料的詳細(xì)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，購置必要的檢驗(yàn)設(shè)備，培養(yǎng)相應(yīng)的IQC檢驗(yàn)人員。l2)建立供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。l4...