如何做好工人的管理工作?
作者:堅鵬 116
對如何做好工人的管理工作,總結如下:
1. 良好的生產(chǎn)紀律是高質量、高效率生產(chǎn)的前提條件。
2. 要讓工人了解工廠的規(guī)章制度并嚴格遵守,違者必究。如通過開會,下發(fā)文件等形式讓工人了解,制定好的規(guī)章制度要嚴格持續(xù)地執(zhí)行,如生產(chǎn)進度板的填寫。
3. 做事要冷靜,培訓員工要有耐心、熱心。
4. 責任明確,恩威并施,以德服人,對工人公正、公平、嚴格要求、賞罰分明。
5. 做工作要細致,考慮問題要長遠、全面。
6. 根據(jù)公司的出貨計劃,合理安排生產(chǎn),根據(jù)訂單的輕重緩急,要做到合理調整。
7. 加強夜班生產(chǎn)線的管理,包括生產(chǎn)效率、質量、生產(chǎn)紀律、衛(wèi)生等。
8. 加強溝通,提高對員工的了解程度。不能冷漠相對,要爭取做到想互信任、理解。能及時了解工人的想法,向公司有利的方向引導,提高工人的凝聚力。
9. 提高工人自覺性,讓工人能夠自動自發(fā)地工作。
10. 對不好管理的工人,首先要求工人必須服從管理,然后從工廠制度這方面多一些解釋,仍不服從管理者,可做出相應的處罰或讓上級領導來處理。
11. 管理人員要提高計劃、組織、領導、控制、監(jiān)督、協(xié)調的能力,嚴防批量性錯誤的發(fā)生。
12. 管理人員和生產(chǎn)工人都要有一個良好的工作態(tài)度,具有團隊精神,互相幫助、學習、共同提高。
13. 管理人員應該注意調整、控制好自己的情緒,以身作則,盡量做到少發(fā)脾氣。
14. 不管做任何事,爭取做到盡心、盡力、盡職、盡責。
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