舒化魯老師的文章
團(tuán)隊(duì)建設(shè)這個(gè)題目說(shuō)的很久了，算起來(lái)到現(xiàn)在差不多有三十來(lái)年的時(shí)間了，但是真正把這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)做的好的企業(yè)是寥寥無(wú)幾。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？一個(gè)非常重要的原因是很多搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人，他們不知道團(tuán)隊(duì)建設(shè)與規(guī)范化管理的之間的關(guān)系問(wèn)題，而只是強(qiáng)調(diào)那種小恩小惠的、那種情感的約束、情感的籠絡(luò)達(dá)成這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的。只...
舒化魯 2013-11-25查看全文
不重視溝通，這是企業(yè)管理人員經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，尤其是在中國(guó)企業(yè)中。企業(yè)管理人員，之所以犯這個(gè)錯(cuò)誤，是因?yàn)樗麄兪苋寮椅幕牡燃?jí)觀(guān)念影響太深，認(rèn)為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒(méi)有必要告之被管理者做事的理由。民可使由之，不可使知之。片面強(qiáng)調(diào)被管理者應(yīng)無(wú)條件地服從，理解的執(zhí)行，不理解的也必須執(zhí)行...
舒化魯 2013-11-15查看全文
一般人都認(rèn)為只有那些規(guī)模相對(duì)比較狹小，發(fā)展歷史不長(zhǎng)的企業(yè)才需要導(dǎo)入規(guī)范化管理。而那些規(guī)模相對(duì)較大的 百年老店就用不著導(dǎo)入規(guī)范化管理了。因?yàn)檫@類(lèi)企業(yè)的管理應(yīng)該說(shuō)，已經(jīng)非常到位非常規(guī)范了。其實(shí)，這其中有一個(gè)很大的誤解。企業(yè)規(guī)范化管理，不僅僅是制訂出系統(tǒng)全面的規(guī)章制度，而是要建立、健全一套游戲規(guī)則協(xié)調(diào)企業(yè)...
舒化魯 2013-11-07查看全文
律，約束是管理實(shí)施的六大方式之一，對(duì)于任何一個(gè)性質(zhì)的組織，管理實(shí)施中都必須有律、約束方式手段的運(yùn)用。所以，進(jìn)行崗位員工管理，往往不免要對(duì)下屬員工中偷奸?；?，不守組織運(yùn)行規(guī)則的人進(jìn)行懲處，包括扣減工資，降低職務(wù)，甚至開(kāi)除走人hellip;hellip;對(duì)于不守組織運(yùn)行規(guī)則的成員實(shí)施懲處，相對(duì)于任何一個(gè)...
舒化魯 2013-10-29查看全文
要把簡(jiǎn)單的事，千百萬(wàn)次地做對(duì)，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。任何一個(gè)客戶(hù)都不會(huì)接受有瑕疵的產(chǎn)品和服務(wù)。而產(chǎn)品和服務(wù)之所以會(huì)有瑕疵，卻直接是細(xì)節(jié)上很簡(jiǎn)單的事，沒(méi)有做到位所致。有人說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。盡管這個(gè)話(huà)說(shuō)過(guò)頭了。它舍掉了前提條件，成了絕對(duì)的謬論。但在企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中，細(xì)節(jié)的重要性卻是不容置疑的。要保證每個(gè)...
舒化魯 2013-10-29查看全文
如何實(shí)現(xiàn)資源積聚發(fā)展？其的途徑歸納起來(lái)就是三條：借力、營(yíng)勢(shì)、合心。下面分別作一分析。（一）通過(guò)借力實(shí)現(xiàn)資源積聚發(fā)展的途徑分析何為借力？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是借雞下蛋，把不歸自己所擁有的資源，通過(guò)借的方式獲得其支配使用權(quán)，讓他人所擁有的資源服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但這種借力卻是有條件的。任何一種資源都具有一...
舒化魯 2013-10-29查看全文
企業(yè)發(fā)展要積累的五類(lèi)資源，從存在形態(tài)上分析，可分為現(xiàn)自有資源、可借用資源和可發(fā)展資源三種。只有明確了它們相互之間的關(guān)系，才能更加清楚地清理出資源積聚發(fā)展的思路。首先對(duì)資源存在的三種形態(tài)略作分析。（一）現(xiàn)自有資源現(xiàn)自有資源是指這種資源已歸企業(yè)組織所支配和占有，是可以自由地處置和使用的資源。這種資源，是...
舒化魯 2013-10-29查看全文
創(chuàng)建于578年至今仍在營(yíng)業(yè)的日本寺廟建筑企業(yè)金剛組，在自己家族手中維持了14個(gè)世紀(jì)，但因?yàn)?006年初被收購(gòu)。因此，美國(guó)《家族企業(yè)雜志》把全球最古老家族企業(yè)的頭銜給了日本的粟津溫泉飯店，該飯店至今已有1289年歷史。1400多年前，金剛家族在圣德太子的邀請(qǐng)下從朝鮮來(lái)到日本建造至今猶存的四天王寺，金剛...
舒化魯 2013-10-10查看全文
人和動(dòng)物的區(qū)別在于人對(duì)自己以及自己所處的環(huán)境會(huì)有認(rèn)知和發(fā)展變化的預(yù)知。所以，由人構(gòu)成的企業(yè)組織發(fā)展到一定階段之后就會(huì)自主地根據(jù)企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)、外部實(shí)際，對(duì)企業(yè)的發(fā)展從戰(zhàn)略上進(jìn)行規(guī)劃，并按照規(guī)劃自主把握發(fā)展的方向，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的資源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。這也就是戰(zhàn)略規(guī)劃型企業(yè)的發(fā)展。這類(lèi)企業(yè)...
舒化魯 2013-09-27查看全文
中國(guó)企業(yè)，尤其是中小型，很擅長(zhǎng)抓機(jī)遇，也正是很多企業(yè)抓住了機(jī)遇，才實(shí)現(xiàn)了讓人眼饞的賺大錢(qián)、快錢(qián)目標(biāo)。其實(shí)抓住機(jī)遇，是任何一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的前提。放棄機(jī)遇，自找危機(jī)，對(duì)任何企業(yè)而言也都只能是死路一條。這里所講的機(jī)遇依賴(lài)型企業(yè)，僅僅是指不注重企業(yè)四大價(jià)值的均衡增值和積累，而僅僅依靠發(fā)現(xiàn)、抓住一個(gè)一個(gè)機(jī)遇...
舒化魯 2013-09-27查看全文
相對(duì)于企業(yè)而言，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在任何一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入發(fā)展成熟階段之后，都是不可避免的，沒(méi)有人能繞過(guò)這個(gè)坎。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，擁有一種相對(duì)壟斷的地位時(shí)，可能不存在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。但即使在這種壟斷地位被打破之前，也存在間接的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。任何一種產(chǎn)品和服務(wù)，都有它的替代品，絕對(duì)的壟斷是不存在的...
舒化魯 2013-09-22查看全文
1、企業(yè)文化建設(shè)落地實(shí)施與企業(yè)規(guī)范化管理的實(shí)施同一。企業(yè)規(guī)范化管理的實(shí)施就是建立一套完整的游戲規(guī)則，并且這套游戲規(guī)則還必須滿(mǎn)足公開(kāi)透明、上下認(rèn)同，系統(tǒng)完整和行之有效四個(gè)條件。這也就使企業(yè)文化要素集合與企業(yè)組織運(yùn)行的融合工作同企業(yè)規(guī)范化管理的實(shí)施統(tǒng)一起來(lái)了。規(guī)范化管理游戲規(guī)則的約束條件的達(dá)成，直接就是...
舒化魯 2013-09-22查看全文
把重點(diǎn)放在蛋糕的切分上，而不是放在做蛋糕上。合作的目的是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。只有通過(guò)合作，引導(dǎo)合作方，一同創(chuàng)造價(jià)值，把蛋糕做大了，才能使每一個(gè)合作者分到更大的一塊蛋糕。所以在合作的起點(diǎn)上，就應(yīng)該寬宏大度，把自己一時(shí)一地的利益放到一邊。在現(xiàn)實(shí)中，之所以很多有價(jià)值的合作都不終而散，一個(gè)重要原因就是合作的立足點(diǎn)沒(méi)...
舒化魯 2013-09-10查看全文
慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板家長(zhǎng)式權(quán)力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化模式，整個(gè)企業(yè)組織就像一個(gè)大家庭。作為家長(zhǎng)的企業(yè)老板，對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)和生活各個(gè)方面的需求都有安排，都會(huì)提供保障，員工也樂(lè)意在老板家長(zhǎng)式的照顧和控制下工作、學(xué)習(xí)和生活。其特點(diǎn)除了具有權(quán)本等級(jí)型文化的共有特性外，主要有以下14個(gè)方面：...
舒化魯 2013-09-06查看全文
等價(jià)交換式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)系只有金錢(qián)物質(zhì)利益一種，除了認(rèn)定人們行為選擇受金錢(qián)物質(zhì)利益驅(qū)使的合理性之外，還特別強(qiáng)調(diào)君子愛(ài)財(cái)，取之有道。應(yīng)該歸我的，絕不輕易假人，不應(yīng)該歸我的，我也不取，在人與人之間遵循一種等價(jià)交換的原則。在這里，也并不是因?yàn)檎l(shuí)特別高尚，不想獲得比給對(duì)方價(jià)值貢獻(xiàn)更大的金錢(qián)物質(zhì)...