等價(jià)交換式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)系只有金錢物質(zhì)利益一種，除了認(rèn)定人們行為選擇受金錢物質(zhì)利益驅(qū)使的合理性之外，還特別強(qiáng)調(diào)“君子愛財(cái)，取之有道”。應(yīng)該歸我的，絕不輕易假人，不應(yīng)該歸我的，我也不取，在人與人之間遵循一種等價(jià)交換的原則。在這里，也并不是因?yàn)檎l特別高尚，不想獲得比給對(duì)方價(jià)值貢獻(xiàn)更大的金錢物質(zhì)利益，而是認(rèn)定，維持一種誠(chéng)實(shí)無欺的等價(jià)交換，建立和鞏固長(zhǎng)久的交換關(guān)系，會(huì)獲得更多、更大的金錢物質(zhì)利益。相互彼此之間，因?yàn)槭艿介L(zhǎng)久穩(wěn)定聯(lián)系需要的約束，誰都不會(huì)圖謀通過欺騙的方式，從對(duì)方尋求更多的金錢物質(zhì)利益。等價(jià)交換式企業(yè)文化的特點(diǎn)，除了具有物本交易型文化的四個(gè)共有特性外，還有以下13個(gè)方面特點(diǎn)：

A. 金錢物質(zhì)利益是任何兩個(gè)人之間彼此相互聯(lián)系的唯一紐帶，誰都不會(huì)認(rèn)同金錢物質(zhì)利益之外的任何東西。

B. 無論是在企業(yè)內(nèi)部，還是在企業(yè)與客戶、合作伙伴或其它社會(huì)組織及成員或社會(huì)公眾之間，都只是強(qiáng)調(diào)等價(jià)交換的原則，并且嚴(yán)格遵循，并且錙銖必較。

C. 相互之間都希望維持一個(gè)長(zhǎng)久的等價(jià)交換關(guān)系，彼此誠(chéng)實(shí)守信，從不存心欺騙對(duì)方，而僅僅謀求等價(jià)交換中應(yīng)該獲得的金錢物質(zhì)利益。

D. 交易關(guān)系事清即結(jié)，強(qiáng)調(diào)筆筆清，完成一次交易，就清算一次，相互之間盡可能互不欠賬。

E. 交易關(guān)系的持續(xù)，是建立在沒有外在誘惑的基礎(chǔ)上，如果更加優(yōu)惠的第三方交易出現(xiàn)，使其中一方獲得更多金錢物質(zhì)利益，原有的交易關(guān)系，只要沒有難以解除的協(xié)議約束，就會(huì)馬上終止。

F. 在金錢面前，人人平等。沒有不變的上下級(jí)關(guān)系，一切都是圍繞金錢物質(zhì)利益進(jìn)行的，沒有誰需要特別尊重，也沒有誰會(huì)對(duì)另一個(gè)人特別尊重。

G. 人們尊重的也僅僅是金錢，受尊重僅僅是因?yàn)樗薪疱X，金錢就是尊嚴(yán)，沒有金錢就沒有尊嚴(yán)。

H. 一切都以金錢物質(zhì)利益為核心，事物評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化為能否帶來金錢物質(zhì)利益的滿足。

I. 推動(dòng)人的行為選擇的，就是金錢物質(zhì)利益的最大化，能否達(dá)成一種長(zhǎng)久穩(wěn)定的交易關(guān)系，關(guān)鍵在于對(duì)方能否比第三方帶來更大的金錢物質(zhì)利益滿足。

J. 在內(nèi)部勞資關(guān)系上，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)件工資和有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出計(jì)量的計(jì)時(shí)工資，在企業(yè)老板一方，是干多少活，給多少錢；在員工一方，是給多少錢，干多少活。

K. 對(duì)于員工和活動(dòng)于其中的社會(huì)，企業(yè)不承擔(dān)等價(jià)交換應(yīng)付金錢代價(jià)之外的任何責(zé)任，即使對(duì)方發(fā)生天災(zāi)，家毀人亡，也不會(huì)給予同情和幫助。

L. 企業(yè)老板享有完整的企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)，企業(yè)大小決策，老板一人說了算，沒有任何人干預(yù)，也沒有人能干預(yù)。

M. 其基本道德準(zhǔn)則是：金錢為上，利益第一；等價(jià)交換，互不相欺。

等價(jià)交換式企業(yè)文化的功能作用

等價(jià)交換式企業(yè)文化也有它特別的優(yōu)點(diǎn)，這都包含在它的功能作用中。其功能作用，可概括為以下三個(gè)方面：

A. 激勵(lì)作用直接、即時(shí)有效，可即刻調(diào)動(dòng)企業(yè)組織成員工作上的積極性和熱情。

B. 人際關(guān)系簡(jiǎn)單，人們都把心思放在最大限度地賺錢盈利上，組織內(nèi)耗低，效益高。

C. 調(diào)控管理容易，企業(yè)老板或上司主管的意圖，可簡(jiǎn)單地通過金錢報(bào)酬的增減得到貫徹。

等價(jià)交換式企業(yè)文化被選為企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)模式模板的前提條件

這種企業(yè)文化，要選擇為文化建設(shè)的目標(biāo)模式模板，必須滿足以下五個(gè)前提條件：

A. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍小，不需要過多的外部合作和其它社會(huì)組織或公眾的認(rèn)同和支持。沒有人會(huì)贊賞錙銖必較，唯利是圖的人或組織，更不會(huì)有人為這種組織或個(gè)人提供發(fā)展的外部支持。

B. 組織結(jié)構(gòu)必須簡(jiǎn)單，不能有過多的中間環(huán)節(jié)。否則就不能保證企業(yè)組織運(yùn)行的效率，在企業(yè)組織內(nèi)部任何一個(gè)中間層次的增加，都會(huì)導(dǎo)致應(yīng)得金錢利益的被截留，進(jìn)而損害這種企業(yè)文化賴以存在的基本原則——等價(jià)交換。

C. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，不需要投入什么復(fù)雜的腦力和智慧，僅僅有簡(jiǎn)單的技能和體力就夠了。高素質(zhì)的人才，不會(huì)僅僅盯住金錢物質(zhì)利益，而可能會(huì)把自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)放在更重要的位置，從而會(huì)抵消僅僅建立在金錢物質(zhì)利益基礎(chǔ)上的激勵(lì)機(jī)制的作用。

D. 企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系簡(jiǎn)單，不存在復(fù)雜多變的人際關(guān)系。否則，人際關(guān)系親疏的不同，會(huì)使等價(jià)交換原則的維護(hù)變得困難。

E. 員工素質(zhì)較低，尋求的主要是金錢物質(zhì)利益滿足，沒有可由金錢滿足的“有”的價(jià)值需求之外的更大更高的價(jià)值需要滿足。否則，就不能保證金錢物質(zhì)利益對(duì)他們所具有的激勵(lì)誘導(dǎo)作用。

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