舒化魯老師的文章
管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達成管理者所希望達成的目標，這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學必須探索解答的問題。在此我們把對這一問題的解答概括起來，名之為管理成事定理，也就是對通過他人做好工作的條件作一個概括性界定。海爾董事局主席兼CEO張瑞敏講過一個典型：擦桌子。他說...
舒化魯 2013-09-02查看全文
實施規(guī)范化管理的最大作用是企業(yè)核心競爭力的打造。所謂企業(yè)核心競爭力，簡單地說就是企業(yè)整合組織內(nèi)、外資源的能力，其具體量度可表示企業(yè)組織決策力、支持力、執(zhí)行力三者的乘積。企業(yè)決策力是企業(yè)組織辨別市場機遇和陷阱的能力。它也就是企業(yè)組織有機體的腦力。只有當企業(yè)具有強大的決策力時，才能保證企業(yè)與時俱進，把握...
舒化魯 2013-09-02查看全文
據(jù)中國民間傳說，狗屬土，它有一種神力，無論怎么打它，甚至被打得骨碎皮裂，但只要一接著土，在地上躺一會兒，它就會起死復生，恢復活力?！ ≡谄髽I(yè)的存在和發(fā)展過程中，企業(yè)組織架構(gòu)就具有這種土的作用。無論遇到多么大的危機和困難，只要企業(yè)組織架構(gòu)健全，人心未散，企業(yè)也就能重新獲得新生，走向輝煌?？煽诳蓸饭镜?..
舒化魯 2013-08-23查看全文
流程活動分析是流程活動管理工作的關鍵內(nèi)容。它既包含有對流程效率、效果的檢驗，也包含有為流程改造和再造提供依據(jù)。流程活動分析的內(nèi)容主要是六項：流程起點和終點分析，流程活動的價值分析，流程活動的內(nèi)容分析，流程活動的效果分析，流程活動的效率分析，關鍵活動和瓶頸活動分析。1、流程起點和終點分析。這就是對流程...
舒化魯 2013-08-23查看全文
不信任是導致授權不充分的最根本原因。而授權不充分又是影響企業(yè)組織運行效率和效益的一個重要原因。如何解決這個問題，其出路在于通過權力細分來實現(xiàn)制衡，降低授權的風險，使被授權的職業(yè)經(jīng)理人和下屬能以他們在這個企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利益和權力地位來承擔所授權力的運用責任。權力制衡的前提是權力細分。沒有權力細分，也...
舒化魯 2013-08-23查看全文
在現(xiàn)實中，成規(guī)模的企業(yè)，不是沒有制度，而是制度泛濫成災。只不過大部分制度都是一紙空文，沒有貫徹落實，也沒有辦法貫徹落實。不是員工太刁，而是制度的內(nèi)容不全，從技術的層面分析，缺少一些必須有的內(nèi)容。制度本來就是為落實責任服務，它的主要作用就是界定責任和責任承擔方式?！ 「咝У男惺路绞綇哪睦?？唯一的出路就...
舒化魯 2013-08-23查看全文
民主決策可以提升決策質(zhì)量，因為它在一定程度上可以彌補決策者的信息不足，糾正他的價值偏見。但它本身并不是一種科學決策，如果沒有科學的決策方法的引入，多一個決策參與人，也僅僅是多了一個拍腦袋的人。工人參與管理，實行民主決策，在社會民主黨的倡導和推動下，在世界眾多的國家都得到了普及和發(fā)展。甚至有人把認定它...
舒化魯 2013-05-30查看全文
我們已經(jīng)對企業(yè)要做的決策內(nèi)容做了全面分析，但這里所涉及到的內(nèi)容，并不是所有規(guī)模的企業(yè)都必須如此。一個擺地攤的、一個夫妻店，讓他們?yōu)槭?、八年后的企業(yè)發(fā)展目標做出規(guī)劃，顯然是不現(xiàn)實的，也是毫無意義的。但他們可以有一定的想法，否則，永遠只能是地攤和夫妻店。并且企業(yè)只有當它的規(guī)模達到一定程度之后，進行系統(tǒng)...
舒化魯 2013-05-30查看全文
我在西部一個省電力公司作內(nèi)訓時，生產(chǎn)技術部主任楊先生問： 目標管理技術真的能起作用嗎？ 你怎么會問這樣一個問題呢？我反問他。 我們公司已兩次慎重其事地實施過目標管理，可沒有見任何效果，最后都不了了之了?！ ∷嬖V我，他們在1999年推行過目標管理技術，不久就中斷了。2007年又重新推行目標管理...
舒化魯 2013-05-30查看全文
任何一家企業(yè)，它的領導人，或者叫企業(yè)老板，如果要實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也就必須作兩個方面的努力：一是經(jīng)營發(fā)展努力，以實現(xiàn)交易收益、投資回報兩個企業(yè)發(fā)展價值的增值和積累。這也就是拓展市場，以最大限度地實現(xiàn)銷售收入的增長，同時努力擴大利潤空間，以實現(xiàn)更多的財務收益。二是組織保障努力，以實現(xiàn)社會美譽、風...
舒化魯 2013-05-22查看全文
（1）把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對崗位職責內(nèi)的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程管理強調(diào)的是對企業(yè)組織運行整體作出全過程的程序安排和目標約定。流程管理是跨單位、跨部門、跨崗位的。并且，它也不僅僅是安排一...
舒化魯 2013-05-22查看全文
管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達成管理者所希望達成的目標，這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學必須探索解答的問題。在此我們把對這一問題的解答概括起來，名之為管理成事定理，也就是對通過他人做好工作的條件作一個概括性界定。海爾董事局主席兼CEO張瑞敏講過一個典型：擦桌子。他說...
舒化魯 2013-05-20查看全文
很多老板包括很多職業(yè)經(jīng)理人都非常關注的一個問題，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬或者說叫薪資該怎么樣核定？給這個總經(jīng)理、總裁還有下面各個部門的部長,各分公司的經(jīng)理、總經(jīng)理、事業(yè)部的這些總經(jīng)理等等的這個工資、薪酬怎么樣進行核定？這個問題現(xiàn)在已經(jīng)引起了很多方面的關注。大家都知道，雷曼兄弟公司倒了，破產(chǎn)了。但就出現(xiàn)了這么...
舒化魯 2013-05-20查看全文
這里就有一個問題了 ,這個問題是什么？這個職業(yè)經(jīng)理人的貢獻那怎么樣進行計算？前面我們講的四個因素,核心因素是他對企業(yè)發(fā)展的貢獻，對這個貢獻怎么樣進行計算？在這個問題上我們有一些探索。首先要探索這個貢獻的內(nèi)涵，我對這個問題做了一個系統(tǒng)的研究。貢獻是什么？貢獻就是你到這個企業(yè)來之后,使這個企業(yè)發(fā)展的四大...